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1、第六章 会展工程本钱管理第六章 工程本钱管理关键术语关键术语第一节第一节 工程本钱管理的概念工程本钱管理的概念第二节第二节 工程资源方案工程资源方案第三节第三节 工程本钱估算工程本钱估算第四节第四节 工程本钱预算工程本钱预算第五节第五节 工程本钱控制工程本钱控制第六节第六节 挣值管理方法挣值管理方法第六章 工程本钱管理关键术语关键术语资源方案资源方案Resource Planning本钱估算本钱估算Cost Estimating本钱预算本钱预算Cost Budgets类比估算类比估算Analogous Estimating应急储藏应急储藏Contingency ReserveS曲线曲线S-Cu
2、rve 挣值挣值Earned Value, EV第一第一节 工程本工程本钱管理的概念管理的概念 一、工程本一、工程本钱钱管理的内容管理的内容 工程本工程本钱钱管理又被称管理又被称为为工程造价管理，是有关工工程造价管理，是有关工程本程本钱钱和工程价和工程价值值两个方面的管理，是两个方面的管理，是为为保障以最保障以最小的本小的本钱实现钱实现最大的工程价最大的工程价值值而开展的工程而开展的工程专项专项管管理工作。其主要内容包括：理工作。其主要内容包括： 1工程工程资资源方案源方案 2工程本工程本钱钱估算估算 3工程本工程本钱预钱预算算 4工程本工程本钱钱控制控制资源计划项目成本估算项目成本预算成本控
3、制/预测资源质/量单项活动成本一般成本计划成本事中控制成本事前预测不可预见费全部成本资源投入时间项目成本管理工作内容示意图 二、工程本二、工程本钱钱管理的方法管理的方法 1工程全工程全过过程本程本钱钱管理的理管理的理论论与方法与方法 2工程全生命周期本工程全生命周期本钱钱管理理管理理论论与方法与方法 3工程全面本工程全面本钱钱管理的理管理的理论论与方法与方法 全全过过程、全要素、全程、全要素、全团队团队、全、全风险风险管理管理方法方法第一节 工程本钱管理的概念 三、工程本三、工程本钱钱管理的作用管理的作用 现现代工程本代工程本钱钱管理的主要作用包括：管理的主要作用包括： 1确定和控制工程的本确
4、定和控制工程的本钱钱 2考考虑虑工程全生命周期的本工程全生命周期的本钱钱 3使用价使用价值值工程等方法工程等方法节约节约本本钱钱和和时间时间 4为为工程相关利益主体提供本工程相关利益主体提供本钱钱和效益和效益信息信息 5. 为为工程的工程的资资金筹措和金筹措和财务财务管理提供管理提供帮助帮助第一节 工程本钱管理的概念第二第二节 工程工程资源方案源方案 一、工程一、工程资资源方案的概念源方案的概念 工程工程资资源方案是指：通源方案是指：通过过分析和分析和识识别别工程的工程的资资源需求，确定出工程需要投入源需求，确定出工程需要投入的的资资源种源种类类 包括人力、包括人力、设备设备、材料、材料、资资
5、金等等金等等 、工程、工程资资源投入的数量和工程源投入的数量和工程资资源投入的源投入的时间时间，从而制定出工程，从而制定出工程资资源供源供给给方案的工程本方案的工程本钱钱管理活管理活动动。第二第二节 工程工程资源方案源方案 一、工程一、工程资资源方案的概念源方案的概念资资源方案管理源方案管理过过程程资源计划WBS （SM）历史信息范围说明书（SM）资源描述组织政策活动工期估算（TM）资源需求（IM，TM，CM，QM，RM，PM）专家判断备选方法识别项目管理软件 二、工程二、工程资资源方案源方案编编制的依据制的依据1 工程工作分解工程工作分解结结构构2 历历史工程信息史工程信息3 工程范工程范围
6、说围说明明书书4 工程工程资资源描述源描述5 工程工程组织组织的管理政策的管理政策6 活开工期估算活开工期估算第二第二节 工程工程资源方案源方案 三、工程三、工程资资源方案源方案编编制的方法制的方法 1专专家判断法家判断法指由工程本指由工程本钱钱管理管理专专家根据家根据经验经验和判断和判断去确定和去确定和编编制工程制工程资资源方案的方法。源方案的方法。 2统统一定一定额额法法指使用国家或民指使用国家或民间统间统一的一的标标准定准定额额和工和工程量程量计计算算规规那么去制定工程那么去制定工程资资源方案的方源方案的方法。法。 3资资料料统计统计法法使用使用历历史工程的史工程的统计统计数据数据资资料
7、，料，计计算和算和确定工程确定工程资资源方案的方法。源方案的方法。 4. 工程管理工程管理软软件法件法第二第二节 工程工程资源方案源方案第三第三节 工程本工程本钱估算估算 一、工程本一、工程本钱钱估算的概念估算的概念 工程本工程本钱钱估算是指根据工程的估算是指根据工程的资资源源需求和方案，以及各种工程需求和方案，以及各种工程资资源的价格源的价格信息，估算和确定工程各种活信息，估算和确定工程各种活动动的本的本钱钱和整个工程和整个工程总总本本钱钱的一的一项项工程本工程本钱钱管理管理工作。工作。第三第三节 工程本工程本钱估算估算 一、工程本一、工程本钱钱估算的概念估算的概念 工程本工程本钱钱估算管理
8、估算管理过过程：程：成本估算WBS （SM）资源需求资源价格活动工期估算（TM）已出版的成本估算资料历史信息成本会计科目已识别风险（RM）成本估算支持细节成本管理计划（IM, CM, QM,RM，PM）类比估算法参数估计法工料清单法软件工具法其他成本估计方法 二、工程本二、工程本钱钱构成及影响因素构成及影响因素 1工程本工程本钱钱的构成的构成 工程定工程定义义与决策工作本与决策工作本钱钱 工程工程设计设计本本钱钱 工程采工程采购购本本钱钱 工程工程实实施本施本钱钱第三第三节 工程本工程本钱估算估算 2 2、具体的工程本、具体的工程本钱钱科目科目人工本人工本钱钱 各种各种劳劳力的本力的本钱钱 物
9、料本物料本钱钱 消耗和占用的物料消耗和占用的物料资资源源费费用用 参参谋费谋费用用 各种咨各种咨询询和和专专家效家效劳费劳费用用 设备费设备费用用 折旧、租折旧、租赁费赁费用等用等 其他其他费费用用 如保如保险险、分包商的法定利、分包商的法定利润润等等 不可不可预见费预见费 为预为预防工程防工程变变更的管理更的管理储储藏藏 第三第三节 工程本工程本钱估算估算工程本钱的主要形式按本钱发生的时间成本预算成本计划成本实际成本计划成本设备使用计划材料采购计划劳动力工时计划分包工程按计入本钱的方法分：生产费用与工程量的关系成本间接成本直接成本成本变动成本固定成本某项具体工作的本钱类型 为完成某项工作所投
10、 入的各种非消耗性资 源所花费的费用。工作资源本钱资源投入数单位时间资源费用 资源在工作上持续时间固定成本工作成本资源成本工程费用的构成项目费用直接费用间接费用人工费材料费设备费分包合同费施工管理费公司管理费预备费涨价预备费基本预备费 图 项目费用的组成 3影响工程本影响工程本钱钱的重要因素的重要因素 工程消耗和占用工程消耗和占用资资源的数量和价格源的数量和价格 工程工期工程工期 工程工程质质量量 工程范工程范围围第三第三节 工程本工程本钱估算估算 三、工程本三、工程本钱钱估算的方法估算的方法 1类类比估算法比估算法 这这是一种在工程本是一种在工程本钱钱估算精确度要求不是估算精确度要求不是很高
11、的情况下使用的工程本很高的情况下使用的工程本钱钱估算方法。估算方法。这这种方法也被叫做自上而下法，是一种通种方法也被叫做自上而下法，是一种通过过比照已完成的比照已完成的类类似工程的似工程的实际实际本本钱钱，去，去估算出新工程本估算出新工程本钱钱的方法。的方法。 2参数估参数估计计法法 这这是利用工程特性参数去建立数学模是利用工程特性参数去建立数学模型来估算工程本型来估算工程本钱钱的方法。例如，工的方法。例如，工业业工工程使用工程程使用工程设计设计生生产产能力、民用工程使用能力、民用工程使用每平米每平米单单价等。价等。第三第三节 工程本工程本钱估算估算 3. 标标准定准定额额法法 这这是依据国家
12、或地方主管部是依据国家或地方主管部门门，或者工程本，或者工程本钱钱管理咨管理咨询询机构机构编编制的制的标标准定准定额额估算工程本估算工程本钱钱的的方法。方法。 4工料清工料清单单法法 工料清工料清单单法也叫自下而上法，法也叫自下而上法，这这种方法首先种方法首先要要给给出工程出工程顺顺序号用的人工物料清序号用的人工物料清单单，然后再，然后再对对各各项项物料和工作的本物料和工作的本钱进钱进行估算，最后向上行估算，最后向上滚动滚动加加总总得到工程得到工程总总本本钱钱的方法。的方法。 5软软件工具法件工具法 运用运用计计算机算机软软件估算工程本件估算工程本钱钱的方法。的方法。第三第三节 工程本工程本钱
13、估算估算 五、工程本五、工程本钱钱估算的估算的结结果果 1工程本工程本钱钱估算文件估算文件 2相关支持相关支持细节细节文件文件 3工程本工程本钱钱管理方案管理方案第三第三节 工程本工程本钱估算估算第四第四节 工程本工程本钱预算算 一、工程本一、工程本钱预钱预算概念算概念 工程本工程本钱预钱预算是一算是一项项制制订订工程本工程本钱钱控制控制标标准的工程管理工作，它涉及根据准的工程管理工作，它涉及根据工程的本工程的本钱钱估算估算为为工程各工程各项项具体工作分具体工作分配和确定配和确定预预算、本算、本钱钱定定额额，以及确定整，以及确定整个工程个工程总预总预算的管理工作。算的管理工作。第四节 工程本钱
14、预算成本预算WBS （SM）成本估算项目进度（TM）风险管理计划（RM）成本基线（IM, CM, QM,RM，PM）类比估算法参数估计法工料清单法软件工具法其他成本估计方法项目成本预算过程项目成本预算过程 三、工程本三、工程本钱预钱预算工作算工作 工程本工程本钱预钱预算的算的编编制制实际实际上主要是三件事：上主要是三件事： 1确定工程确定工程总总的的预预算算 估算加估算加储储藏藏 2确定工程各确定工程各项项活活动动的的预预算算 3确定工程各确定工程各项项活活动预动预算的投入算的投入时间时间第四节 工程本钱预算 二、工程本钱预算的依据二、工程本钱预算的依据 1工程本钱估算文件工程本钱估算文件 2
15、工程的工作结构分解工程的工作结构分解 3工程的工期进度方案工程的工期进度方案 4. 风险管理方案风险管理方案工程本工程本钱预算与算与预期期第四节 工程本钱预算不期望的情况不期望的情况期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）项目预算计划（基线）项目成本预算及其不同期望示意图项目成本预算及其不同期望示意图“S”曲线图曲线图Tc1Tc2Tc3任务（时间）任务（时间） 四、工程本四、工程本钱预钱预算的方法算的方法 1工程估算中所用的方法工程估算中所用的方法 各种工程估算中所用的方法。如工料清各种工程估算中所用的方法。如工料清单单法等。法等。 2. 常常规规的的预预算确定方法算确定方法 在日常运在日常运
16、营营中使用的中使用的预预算方法。如算方法。如财务预财务预算方法等。算方法等。 3. 独特的工程独特的工程预预算方法算方法 工程本工程本钱预钱预算算专专用方法。如甘特用方法。如甘特图图法、法、风风险险分析法等。分析法等。 五、工程本五、工程本钱预钱预算方案的算方案的结结果果 生成一份由生成一份由“S曲曲线线等描述的工程等描述的工程预预算算 工程本工程本钱钱基基线线 第四节 工程本钱预算第五第五节 工程本工程本钱控制控制 一、工程本一、工程本钱钱控制的概念控制的概念 工程本工程本钱钱控制工作是在工程控制工作是在工程实实施施过过程中尽量使工程程中尽量使工程实际发实际发生的本生的本钱钱控制在工控制在工
17、程程预预算范算范围围之内的一之内的一项项工程管理工作。工程管理工作。 工程本工程本钱钱控制涉及控制涉及对对于各种能于各种能够够引引起工程本起工程本钱变钱变化因素的控制化因素的控制 事前控制事前控制 ，工程工程实实施施过过程的本程的本钱钱控制控制 事中控制事中控制 和工和工程程实际实际本本钱变动钱变动的控制的控制 事后控制事后控制 三个方三个方面。面。第五第五节 工程本工程本钱控制控制 一、工程本一、工程本钱钱控制的概念控制的概念 工程本工程本钱钱控制控制过过程：程：成本控制成本基线绩效报告（COM）变更请求成本管理计划修订的成本估算预算更新纠正措施完工估算EAC项目结束经验教训成本变更控制系统
18、成本绩效测量方法挣值管理附加计划计算机软件工具工程本钱控制过程工程本钱控制过程 二、工程本二、工程本钱钱控制的依据控制的依据1. 工程本工程本钱钱基基线线2工程的本工程的本钱钱管理管理绩绩效效报报告告 3. 工程的工程的变变更更请请求求4 . 工程本工程本钱钱管理方案管理方案第五第五节 工程本工程本钱控制控制 三、工程本三、工程本钱钱控制的方法控制的方法 工程本工程本钱钱控制方法包括两控制方法包括两类类，一，一类类是分析是分析和和预测预测工程影响要素的工程影响要素的变动变动与工程本与工程本钱钱开展开展变变化化趋势趋势的工程本的工程本钱钱控制方法，另一控制方法，另一类类是控制各种要是控制各种要素
19、素变动变动而而实现实现工程本工程本钱钱管理目管理目标标的方法。的方法。这这方面方面的方法主要有：的方法主要有： 1工程本工程本钱变钱变更控制体系更控制体系 2工程本工程本钱绩钱绩效度量方法效度量方法3工程的工程的挣值挣值管理方法管理方法4工程本工程本钱钱的附加方案法的附加方案法5工程本工程本钱钱控制的控制的软软件工具件工具第五第五节 工程本工程本钱控制控制 四、工程不确定性本四、工程不确定性本钱钱的控制的控制有三种工程本有三种工程本钱钱：确定性本：确定性本钱钱、风险风险性本性本钱钱和完全不确定性本和完全不确定性本钱钱。工程不确定性本工程不确定性本钱钱的成因有三个方面：的成因有三个方面： 1工程
20、具体活工程具体活动动本身的不确定性本身的不确定性 可可发发生或不生或不发发生生 2活活动规动规模及其所耗模及其所耗资资源数量的不确源数量的不确定性定性 3工程活工程活动动所耗所耗资资源价格的不确定性源价格的不确定性 价格可高可低价格可高可低 工程本工程本钱钱控制的关控制的关键键是工程不确定性本是工程不确定性本钱钱的控制。的控制。 工程不确定性本工程不确定性本钱钱控制的根本任控制的根本任务务是是识别识别和消除不确定性事件，从而防止不确定和消除不确定性事件，从而防止不确定性本性本钱发钱发生。生。第五节 工程本钱控制 五、工程本五、工程本钱钱控制的控制的结结果果 1工程本工程本钱钱估算的更新文件估算
21、的更新文件 2工程工程预预算的更新文件算的更新文件 3工程工程纠纠正措施正措施 4完工估算完工估算EAC5工程工程结结束束6经验经验教教训训第五第五节 工程本工程本钱控制控制挣值挣值分析方法的根本思想就是通分析方法的根本思想就是通过过引引进进一个中一个中间变间变量即量即“挣值挣值，来帮助工程，来帮助工程管理者分析工程的本管理者分析工程的本钱钱和工期的和工期的变动变动情情况并况并给给出相出相应应的信息，以便他的信息，以便他们们能能够对够对工程本工程本钱钱的开展的开展趋势趋势做出科学的做出科学的预测预测与与判断，并提出相判断，并提出相应应的的对对策。策。第六第六节 挣值分析方法分析方法例子：例子：
22、假假设一个一个为期期5年、年、预计本本钱为10亿美元的美元的飞机研制工程，前两年半的机研制工程，前两年半的预算本算本钱为5亿美元，也就是美元，也就是说预计工程工程进行到一半行到一半时人工人工费和材料和材料费花到花到5亿美元。假美元。假设到到这个个时候你只花了候你只花了4.5亿美元，是否可以称美元，是否可以称之之为“低于低于预算？如果算？如果实际情况是你的情况是你的进度滞后呢？度滞后呢？引入工程已完工局部的价引入工程已完工局部的价值挣值 第六第六节 挣值分析方法分析方法 一、一、挣值挣值的定的定义义 挣值挣值是一个表示已完成作是一个表示已完成作业业量的方量的方案价案价值值大小的中大小的中间变间变
23、量。量。这这一一变变量的量的计计算公式如下：算公式如下： EV=实际实际完成的作完成的作业业量量 其其预预算算 方案方案 本本钱钱第六节 挣值分析方法 挣值法盈值法定义： 将已完成的工作与方案完成的工作进行比较，从本钱的角度确定工作进度是否符合方案的要求。 (1)方案完成工作的预算本钱BCWS (2)实际完成工作的预算本钱(BCWP) (3)实际完成工作的实际本钱ACWP 二、二、挣值挣值分析方法中的分析方法中的变变量量 1、三个关、三个关键键中中间变间变量量 工程方案工作的工程方案工作的预预算本算本钱钱 PV BCWS，Budgeted Cost of Work Scheduled 表示按照
24、表示按照预预算价格和方案工作量算价格和方案工作量计计算的本算的本钱钱。 工程已完成工作的工程已完成工作的实际实际本本钱钱 AC ACWP, Actual Cost of Work Performed 表示按照表示按照实际发实际发生的本生的本钱计钱计算得算得到的到的实际实际已完成工作量的本已完成工作量的本钱钱。 挣值挣值 已完成工作的已完成工作的预预算本算本钱钱 。 EV BCWP, Budgeted Cost of Work Performed 表示按照表示按照预预算价格所算价格所计计算的某工算的某工程程实际实际已完成工作的本已完成工作的本钱钱。第六节 挣值分析方法(1)方案完成工作的预算本钱
25、BCWS经批准的在某一方案时间期限内要完成的预算本钱(包括所分摊的所有间接费)。 当工程全部完成时，该本钱应等于工程的总预算。(2)实际完成工作的预算本钱(BCWP) BCWPBudget Cost of Work Performed也叫做盈值。 经批准的在同一方案时间内实际完成工作的预算本钱。工程全部完成时，该值应等于方案完成工作的预算本钱。 它是实际完成工作的价值 挣值盈值=完成工作量预算费用(3)实际完成工作的实际本钱ACWP是在同一方案时间内实际完成工作的实际本钱。为完成这些工作所支出的实际花费。ACWP=实际完成工作量预算单位费用项目挣值曲线示意图项目挣值曲线示意图成本成本 实际成本
26、曲线实际成本曲线 挣值曲线挣值曲线日历工期日历工期预算（基线）预算（基线）实际工期实际工期PV2 年年4年年EV AC第六节 挣值分析方法 本钱偏差： 已完成工作的预算本钱减去已完成工作的实际本钱。 本钱偏差=BCWP-ACWP 进度偏差 已完成工作的预算本钱减去方案工作的预算本钱。 进度偏差=BCWP-BCWS 本钱执行指数 已完成工作的预算本钱与已完成工作的实际本钱的比值。 2两个两个绝对绝对差异分析差异分析变变量量 工程本工程本钱钱差异差异 工程本工程本钱钱差异差异 Cost Variance，CV 的的计计算公算公式是：式是：CV=EV(BCWP)-AC(ACWP)，其大于零，其大于零
27、说说明明费费用用结结余，小于零余，小于零说说明明费费用超支。用超支。 工程工程进进度差异度差异 工程工程进进度差异度差异 Schedule Variance，SV 的的计计算公式是：算公式是：SV=EV(BCWP)-PV(BCWS)，其大，其大于零于零说说明明进进度超前，小于零度超前，小于零说说明明进进度滞后。度滞后。 这这两两项绝对项绝对差异分析差异分析变变量分量分别别表示由于工程本表示由于工程本钱钱管理和工期管理的管理和工期管理的问题对问题对于工程造价所造成的于工程造价所造成的影响。影响。第六节 挣值分析方法 3 3两个指数两个指数变变量量 相相对对差异分析差异分析变变量量 工期工期绩绩效
28、指数效指数 Schedule Performance Schedule Performance IndexIndex，SPISPI 计计算公式算公式为为： SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) SPI=EV(BCWP)/PV(BCWS) BC BC不不变变，WSWS变变成成WPWP所造成的工程本所造成的工程本钱钱或造或造价的相价的相对对差异程度。其大于差异程度。其大于1 1为进为进度超前，小于度超前，小于1 1为进为进度滞后。度滞后。 本本钱绩钱绩效指数效指数 Cost Performance IndexCost Performance Index，CPICPI 计计算公式算公式为为：C
29、PI= EV(BCWP)/AC(ACWP)CPI= EV(BCWP)/AC(ACWP) WP WP不不变变，BCBC变为变为ACAC所造成的工程本所造成的工程本钱钱或造价或造价的相的相对对差异程度。其大于差异程度。其大于1 1为为本本钱结钱结余，小于余，小于1 1为为本本钱钱超支。超支。 这这两两项项相相对对差异分差异分别别表示由于工程本表示由于工程本钱钱管理管理和工期管理的和工期管理的问题对问题对于工程造价于工程造价 价价值值 所造成所造成的相的相对对影响。影响。第六节 挣值分析方法 SPI=EV / PV=BCWP / BCWS SV=EV-PV= BCWP BCWS项目成本挣值分析示意图
30、项目成本挣值分析示意图成本成本 实际成本曲线实际成本曲线 挣值曲线挣值曲线日历工期日历工期预算（基线）预算（基线）已完成作业量已完成作业量实际工期实际工期PV2 年年4年年EV AC CV= EV-AC = BCWP ACWP工期差异量工期差异量 CPI= EV / AC = BCWP / ACWP 三、运用挣值分析进行工程本钱预测三、运用挣值分析进行工程本钱预测 预测工程完工本钱预测工程完工本钱EAC，Estimate At Completion)，即最终本钱，即最终本钱， 有三种方法：有三种方法： 1假定工程未完工局部按目前实际效率的假定工程未完工局部按目前实际效率的预测方法预测方法 EA
31、C=AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI 其中，其中，BACBudget At Completion= 总预算总预算Total Budget。 2假定工程未完工局部按方案效率的预测假定工程未完工局部按方案效率的预测方法方法 EAC=AC+BACEV 3全面重估剩余工作本钱的预测方法全面重估剩余工作本钱的预测方法 EAC=AC+ETC 其中其中ETC (Estimate To Completion)是全是全面重新估算工程剩余工作的本钱。面重新估算工程剩余工作的本钱。第六节 挣值分析方法项目成本挣值分析预测示意图项目成本挣值分析预测示意图成成本本 实际成本曲线实际成本曲线 挣值曲线挣
32、值曲线日历工期日历工期预算（基线）预算（基线）实际工期实际工期PV2 年年4年年EVACVariance at Com: BAC EACETC= EAC ACWPEAC 三、运用挣值分析进行工程本钱预测三、运用挣值分析进行工程本钱预测例子：以下工程方案在例子：以下工程方案在7月份完成，总的工程月份完成，总的工程预算是预算是70700元。下表是前元。下表是前5个月个工程绩效个月个工程绩效的测量参数：的测量参数：第六节 挣值分析方法PVEVACSVCVSPICPI1月000002月2500360060001100-2400144%60%3月80008000800000100%100%4月13000
33、100008000-3000200077%125%5月420003500051000-7000-1600083%69%6月620007月70700 三、运用挣值分析进行工程本钱预测三、运用挣值分析进行工程本钱预测例子续：例子续： 从工程绩效测量参数可以看出，该工程在从工程绩效测量参数可以看出，该工程在5月份时的月份时的SV和和CV都为负，都为负，SPI和和CPI都小都小于于1，因此可以预测该工程的进度将延迟，因此可以预测该工程的进度将延迟，本钱将超支。本钱将超支。 最终本钱最终本钱EAC=BAC/CPI=70700 / 69% = 102464 完工本钱偏差：完工本钱偏差： VAC=BAC E
34、AC = 70700 102464 = - 31764 得出结论：该工程的完工估算比最初的方得出结论：该工程的完工估算比最初的方案将超支案将超支31764元，并将延期才能完成。元，并将延期才能完成。第六节 挣值分析方法工作工作进度与本度与本钱费用的关系用的关系 所谓的工程管理就是对一个工程的4个要素目标进行定义和控制的过程，以使整个工程按 最优的方式进行实施。而这4个要素又是密切相关和相互影响的。如下图：最短工期最低成本项目成本项目工期（时间）加班费增加生产效率提高材料采运加急费增加劳动力增加管理费增加人工材料费涨价风险增加生产效率降低劳动力减少项目成本项目工期（时间）质量提高 只有同时考虑时间、本钱、资源和质量，特别是同步控制工程的进度和本钱，才能有效、成功地管理和控制一个工程。 进度和本钱同步控制的最简单的形式是假设工作进度和本钱之间的关系式先行关系，如下图。 工作：人工开挖槽沟 总工期14天 总本钱2000元成本（产值）（元）完成50工期（天） 071000014 图 应完成的产值估计
