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1、建筑行业解决方案成功案例分析建筑行业解决方案成功案例分析 -中国建筑工程总公司中国建筑工程总公司用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司中央大客户事业部中央大客户事业部周欣宇周欣宇2008年年3月月2日日主要内容主要内容1 1、企业背景、企业背景2 2、信息化实施规划、信息化实施规划3 3、应用价值、应用价值主要内容主要内容1 1、企业背景、企业背景2 2、信息化实施规划、信息化实施规划3 3、应用价值、应用价值中建总公司作为中央国资委下辖的大企业集团，下属企业层级复杂、产权关系复杂、中建总公司作为中央国资委下辖的大企业集团，下属企业层级复杂、产权关系复杂、管理模式复杂、企业文化多样化、行业跨
2、度大、企业的素质差别大、各企业管理基管理模式复杂、企业文化多样化、行业跨度大、企业的素质差别大、各企业管理基础管理水平不一致是其明显的特点。础管理水平不一致是其明显的特点。 中建总公司项目背景1 1、中中国国建建筑筑工工程程总总公公司司（以以下下简简称称中中建建总总公公司司）作作为为国国内内规规模模最最大大的的国国有有建建筑筑企企业业和和最最大大的的国国际际工工程程承承包包商商 。2 2、在在国国资资委委央央企企年年度度经经营营业业绩绩考考核核结结果果，中中建建总总公公司司列列2525家家A A级级企企业业名名单单之之中中，是是唯唯一一一一家家建建筑筑企企业业。3 3、目目前前中中建建总总公公
3、司司的的资资产产总总额额已已超超过过千千亿亿元元。4 4、中中建建总总公公司司每每年年为为社社会会创创造造约约7070万万个个工工作作岗岗位位，相相当当于于约约7070万万个个家家庭庭200200万万人人员员在在中中建建总总公公司司的的带带动动下下奔奔向向小小康康，为为中中国国社社会会的的和和谐谐发展作出了巨大的贡献。发展作出了巨大的贡献。 管理难点管理难点企业背景企业背景中国建筑工程总公司简介中国建筑工程总公司简介企业背景企业背景中国建筑工程总公司组织架构中国建筑工程总公司组织架构主要内容主要内容1 1、企业背景、企业背景2 2、信息化实施规划、信息化实施规划3 3、应用价值、应用价值信息化
4、实施规划信息化实施规划- -中建总财务信息化建设阶段中建总财务信息化建设阶段有目标有目标有规划有规划有工具有工具有有机制机制有有组织组织时间进度时间进度时间进度时间进度基础设施基础设施平台系统平台系统第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段应用系统应用系统组织建设组织建设2005年-2006年组织建设组织建设组织建设组织建设2007年2008-至今至今系系系系统统统统应应应应用用用用深深深深度度度度 硬件网络建设硬件网络建设 安全防护系统建设安全防护系统建设运行维护、调整改进运行维护、调整改进 基础技术平台的搭建与系统配置基础技术平台的搭建与系统配置统计报表、清欠报表建设统计报表、清欠报表建设 集团合
5、并报表建设集团合并报表建设 协同门户建设协同门户建设 决策支持决策支持集团集团集团集团NCNC财务管理财务管理财务管理财务管理面向集团和各类角色的面向集团和各类角色的流程梳理和制度完善流程梳理和制度完善考核指标体系完善（上市准备）考核指标体系完善（上市准备）第三阶段第三阶段 资金报表系统建设资金报表系统建设中建总财务信息化现状：中建总财务信息化现状：基本完成了基本完成了集团集团财务核算软件的统一财务核算软件的统一，集团总部已经集中集团总部已经集中了部分成员单了部分成员单位的财务数据。满足集团财务管理需要的位的财务数据。满足集团财务管理需要的网络建设网络建设已经初具规模。已经初具规模。中海实施了
6、用友房地产整体解决方案中海实施了用友房地产整体解决方案148148家家。海外机构采用用友。海外机构采用用友U8U8系统解系统解决了财务核算的问题决了财务核算的问题用友与中建总的合作历程：用友与中建总的合作历程：20022002年年 签署中建八局签署中建八局NCNC系统。系统。20042004年年 战略服务协议、签署中建一局、中建国际。战略服务协议、签署中建一局、中建国际。20052005年年- -至今至今 陆续签署中建统计报表、清欠报表、资金报表、（中建总公司、二局、三陆续签署中建统计报表、清欠报表、资金报表、（中建总公司、二局、三局、四局、六局、七局、发展、设计院局、四局、六局、七局、发展、
7、设计院NCNC账务系统）、中建总公司新科目转换合同等。账务系统）、中建总公司新科目转换合同等。信息化实施规划信息化实施规划- -中建总财务信息化回顾中建总财务信息化回顾NC 财务核算财务核算统计、清欠、统计、清欠、合并合并资金报表。资金报表。信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司硬件和网络部署模式中建总公司硬件和网络部署模式信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司关键需求中建总公司关键需求1 1、协同单据的设置、协同单据的设置 2 2、项目账套管理模式、项目账套管理模式 3 3、服务器部署（效率）、服务器部署（效率）中建总公司产品选用产品选用u 总帐u 固定资产u 现金银行u 全面预
8、算u 项目成本应用方案应用方案u 集团财务u 全面预算u 合并报表合并报表u 统计报表u清欠报表u 资金报表BI分析u 网络报表网络报表u 合并报表u 集团对帐u 现金流量表系统目标：集中管理 、实时监控信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司实施方案中建总公司实施方案信息化实施规划信息化实施规划- -信息化实施步骤信息化实施步骤根据中建总公司提出的时间和建设目标，系统分三个阶段实施。根据中建总公司提出的时间和建设目标，系统分三个阶段实施。根据中建总公司提出的时间和建设目标，系统分三个阶段实施。根据中建总公司提出的时间和建设目标，系统分三个阶段实施。第一阶段：第一阶段：第一阶段：第一阶段：
9、 一期工程是在财务核算和报告体系方面，做到三个统一：统一集团的会计报告一期工程是在财务核算和报告体系方面，做到三个统一：统一集团的会计报告一期工程是在财务核算和报告体系方面，做到三个统一：统一集团的会计报告一期工程是在财务核算和报告体系方面，做到三个统一：统一集团的会计报告体系：统一集团的财务会计核算体系；统一集团内部与会计核算相关的制度。体系：统一集团的财务会计核算体系；统一集团内部与会计核算相关的制度。体系：统一集团的财务会计核算体系；统一集团内部与会计核算相关的制度。体系：统一集团的财务会计核算体系；统一集团内部与会计核算相关的制度。第二阶段：第二阶段：第二阶段：第二阶段： 二期工程是合
10、并报表管理。中建总公司采取了二期工程是合并报表管理。中建总公司采取了二期工程是合并报表管理。中建总公司采取了二期工程是合并报表管理。中建总公司采取了“全集团统一合并全集团统一合并全集团统一合并全集团统一合并”的模式。的模式。的模式。的模式。第三阶段：第三阶段：第三阶段：第三阶段： 三期工程是绩效管理。中建总公司按照国资委要求的绩效管理模式，在用友信息三期工程是绩效管理。中建总公司按照国资委要求的绩效管理模式，在用友信息三期工程是绩效管理。中建总公司按照国资委要求的绩效管理模式，在用友信息三期工程是绩效管理。中建总公司按照国资委要求的绩效管理模式，在用友信息平台上，实现绩效的考核。平台上，实现绩
11、效的考核。平台上，实现绩效的考核。平台上，实现绩效的考核。ModelPlanMonitor资产负债表利润及利润分配表现金流量表权益变动表资产减值准备与资产损失情况应上交应弥补款项表财务报表财务报表会计政策或有事项计价方法股份情况财务准则影响财务风险商誉关联交易分部报告重大事项报告专家意见市场物价变动。基本情况表统计报表汇编范围企业年度主要指标表往来款项表存货表投资表。专家分析报告经济统计情况公司新闻。报表附注报表附注补充信息补充信息其他信息其他信息管理报告管理报告ITIT实现的内容实现的内容ITIT实现的内容实现的内容ITIT实现的内容实现的内容ITIT实现的内容实现的内容ITIT实现的内容实
12、现的内容信息化实施规划信息化实施规划- -中建总财务报告体系中建总财务报告体系信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司项目特点中建总公司项目特点1、地域分布广，产品范围与单位范围具有不、地域分布广，产品范围与单位范围具有不确定性；确定性；2、金额大、营销周期长；、金额大、营销周期长；3、客户需求很难做到上下一致（客商）；、客户需求很难做到上下一致（客商）；4、难交付，需要与分公司相互配合；、难交付，需要与分公司相互配合；5、规模实施，与单一集团、规模实施，与单一集团NC用户实施方式用户实施方式有些不同。有些不同。信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司中建总公司- -统计、清欠报表统计
13、、清欠报表信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司中建总公司- -资金报表资金报表信息化实施规划信息化实施规划- -中建国际中建国际- -项目成本项目成本信息化实施规划信息化实施规划- -中建总部中建总部- -全面预算全面预算信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司产品特点（中建总公司产品特点（1 1）信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司产品特点（中建总公司产品特点（2 2）信息化实施规划信息化实施规划- -中建总公司产品特点（中建总公司产品特点（3 3）主要内容主要内容1 1、企业背景、企业背景2 2、信息化实施规划、信息化实施规划3 3、应用价值、应用价值1、坚持每个步骤的
14、有效性，保持匀速，一气、坚持每个步骤的有效性，保持匀速，一气 呵成；呵成；2、验收标准与实施计划从头至尾的宣传；、验收标准与实施计划从头至尾的宣传；3、必要的行政权力但不能太过；、必要的行政权力但不能太过；4、与二级企业经理、高层保持亲密关系；、与二级企业经理、高层保持亲密关系；5、你代表用友公司，而不仅是一个实施分项、你代表用友公司，而不仅是一个实施分项目经理或实施顾问；目经理或实施顾问；6、该模式不代表一个、该模式不代表一个NC项目也是这么推进，项目也是这么推进，每个项目会有不同。每个项目会有不同。应用价值应用价值- -中建总公司实施分析中建总公司实施分析应用价值应用价值- -中建总公司对
15、用友公司的贡献中建总公司对用友公司的贡献自自2002年开始：年开始：1、回款：、回款：04年年200万、万、05年年300万、万、06年年250万、万、 07年年500万，目前应收账款接近万，目前应收账款接近300万；万；2、目前推动项目：合并报表项目和、目前推动项目：合并报表项目和BI、OA项目；项目；3、验收项目每年接近、验收项目每年接近200万维护费用；万维护费用；4、建筑行业典型客户，累计接待客户超过二十家。、建筑行业典型客户，累计接待客户超过二十家。应用价值应用价值- -中建总公司营销价值分析中建总公司营销价值分析中国建筑行业相关企业中国建筑行业相关企业 1 1、中国建筑工程总公司、中国建筑工程总公司 2 2、中国冶金科工集团公司、中国冶金科工集团公司 3 3、中国铁道建设总公司、中国铁道建设总公司 4 4、中国水利水电建设集团公司、中国水利水电建设集团公司 5 5、中国交通建设集团有限公司中国交通建设集团有限公司
