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1、建设工程项目管理冲刺串讲主讲老师：戚振强1Z206000建设工程合同与合同管理所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式(合同结构)、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。按照建设工程承发包方式分类，建设工程合同类型包括（）A勘察、设计或施工总承包合同B总价合同C工程项目总承包合同D工程监理合同E建设工程物资采购合同1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容建设工程施工招标
2、应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是（）A评标细则已经审查并获批准B应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C应当履行审批手续的初步设计图及预算已获批准D施工招标文件及标底已编制完成根据我国有关法规规定，建设工程施工招标应具备的条件包括（）。A.招标人已经委托了招标代理单位B.施工图设计已经全部完成C.有相应资金或资金来源已经落实D.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准E
3、.应当履行核准手续的招标范围和招标方式等已获核准一、招标投标项目的确定按照我国的招标投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：1大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3使用国际组织或者外国政府资金的项目。二、招标方式的确定招标投标法规定，招标分公开招标和邀请招标两种方式。(一)公开招标公开招标亦称无限竞争性招标。按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。如果采用公开招标方式，招标人就不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。例如不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标等。(二)邀请招标邀请招标亦称有限
4、竞争性招标。对于有些特殊项目，采用邀请招标方式确实更加有利。根据我国的有关规定，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：1项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2受自然地域环境限制的；3涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5法律、法规规定不宜公开招标的。招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。经过审批部门批准应当采用邀请招标方式进行招标的是（）。A.涉及国家安全而不适宜招标的项目B.施工企业自建自用工程、且该施工企业资质等级符合工
5、程要求的项目C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目D.在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目按现行规定，建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形是（）。A.因潜在投标人多而导致招标工作量太大的B.因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的C.公开招标程序过于繁琐的D.受自然地域环境限制的按现行规定，建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形是（）。A.因潜在投标人多而导致招标工作量太大的B.因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的C.公开招标程序过于繁琐的D.受自然地域环境限制的三、自行招标与委托招标招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜
6、。招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。招标人不具备自行招标能力的，必须委托具备相应资质的招标代理机构代为办理招标事宜。工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费)3000万元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。根据我国现行招标投标的有关规定，下列说法()。A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B.工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务D.乙级工程招标代理机构不课以跨省
7、、自治区、直辖市承担业务四、招标信息的发布与修正(一)招标信息的发布招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间，投标截止日期以及获取招标文件的办法等事项。招标人或其委托的招标代理机构应当保证招标公告内容的真实、准确和完整。拟发布的招标公告文本应当由招标人或其委托的招标代理机构的主要负责人签名并加盖公章。招标人或其委托的招标代理机构发布招标公告，应当向指定媒介提供营业执照(或法人证书)、项目批准文件的复印件等证明文件。招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。指定报刊在发布招标公告的同时，应将招标公告如实抄送指定网络。招标人或其委托的招标代理机
8、构在两个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同。招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，但对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金；对于开标后投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。根据我国有关法规规定，下列关于招标文件出售
9、的说法中，正确的是（）。A.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B.对招标文件的收费应合理，遵循微利的原则C.招标人在售出招标文件后，可随时终止招标D.招标文件售出后，不予退还在建设工程施工招标投标中，招标人与中标人签定合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A.5B.10C.15D.30(二)招标信息的修正如果招标人在招标文件已经发布之后，发现有问题需要进一步澄清或修改，必须依据以下原则进行：1.时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；2.形式：所有澄清文件必须以书面形式进行；
10、3.全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。由于修正与澄清文件是对于原招标文件的进一步补充或说明，因此该澄清或者修改的内容应为招标文件的有效组成部分。根据我国招标投标法，若招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当至少在招标文件中规定的投标文件截止的时间前（）日，以书面形式通知所在招标文件收受人。A.14B.15C.28D.30五、资格预审资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。通过资格预审可以使
11、招标人了解潜在投标人的资信情况，包括财务状况、技术能力以及以往从事类似工程的施工经验，从而选择优秀的潜在投标人参加投标，降低将合同授予不合格的投保人的风险。通过资格预审，可以淘汰不合格的潜在投标人，从而有效地控制投标人的数量，减少多余的投标，进而减少评审阶段的工作时间，减少评审费用，也为不合格的潜在投标人节约投标的无效成本。通过资格预审，招标人可以了解潜在投标人对项目投标的兴趣，如果潜在投标人的兴趣大大低于招标人的预料，招标人可以修改招标条款，以吸引更多的投标人参加竞争。六、标前会议标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。标前会议上，招标人除了介
12、绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招标文件具有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确
13、定延长投标截止时间。七、评标评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括：投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等。如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，将作无效标处理，不必进行下一阶段的评审。另外还要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。详细评审是评标的核心，是对标书
14、进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法等，可根据不同的招标内容选择确定相应的方法。评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序。业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。A、监理人B、招标人C、中标人D、业主1Z206012施工投标的内容一、研究招标文件研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工厂范围及工程量表上，还要研究技术规范要求，看是否有特殊的要求。“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文
15、件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。二、进行各项调查研究(一)市场宏观经济环境调查(二)工程现场考察和工程所在地区的环境考察(三)工程业主方和竞争对手公司的调查三、复核工程量四、选择施工方案五、投标计算六、确定投标策略正确的投标策略对提高中标率并获得较高的利润有重要作用。常用的投标策略又以信誉取胜、以低价取胜、以缩短工期取胜、，以改进设计取胜或者以先进或特殊的施工方案取胜等。七、正式投标1Z206013合同的谈判与签约一、合同订立的程序建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式。根据招标投标法对招标、投标的规定，招标、投标、中标的过程实质就是要约、承诺的一种具体方式。招标人通过媒
16、体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。根据我国招标投标法，招标人和中标人订立书面合同的时限是（）之日起30日内。A.合同谈判开始B.开标C.评标D.中标通知书发出在建设工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定划限内向招标人提交投标文件，此为()。A.要约邀请B.要约C.承诺D.承诺生效下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A、提交投标文件B、订
17、立承包合同C、发出中标通知书D、发布招标公告建设工程施工合同的订立往往要经历一个较长的过程。在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终签订合同。二、建设工程施工承包合同谈判的主要内容(一)关于工程内容和范围的确认招标人和中标人可就招标文件中的某些具体工作内容进行讨论，修改、明确或细化，从而确定工程承包的具体内容和范围。在谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。(二)关于技术要求、技术规范和施工技术方
18、案(三)关于合同价格条款(四)关于价格调整条款(五)关于合同款支付方式的条款建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四个阶段进行。A履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款B履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金C工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款D工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金(六)关于工期和维修期承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风
19、险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项。因此，这一做法是比较公平的。维修期满后，承包人应及时从业主处撤回保函。(七)合同条件中其他特殊条款的完善三、建设工程施工承包合同最后文本的确定和合同签订(一)合同风险评估在签订合同之前，承包人应对合同的合法性、完备性、合同双方的责任、权益以及合同风险进行评审、认定和评价。(二)合同文件内容(三)关于合同协议的补遗在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式，有时也可以以合同谈判纪要形式，形成书面文件。(四)签订合同此时，承包人应及时准备和递交履约保函，准备正式签署施工承包合同。建设工程项目施工投标文件一般应包括投标函、投标报价、施工组织设计
20、和（）等内容。A资格预审文件B政府法律文件C商务和技术编差表D评标办法在合同分析中，应明确工程变更的补偿范围，工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示，百分比越大，则（）。A.合同金额越高B.承包商利润越高C.承包商的风险越大D.对承包商的补偿越多某按工程量清单计价的招标工程，投标人在复核工程量清单时发现工程数量与设计文件和现场实际有较大的差异，则投标人的正确处理方式是（）。A自行调整清单数量，在附录中加以说明，并按调整后的数量投标B根据清单数量和投标人复核的数量分别报价，供业主选择C以适当的方式要求业主澄清，视结果进行投标D不予理会，按照招标文件提供的清单数量进行投标投标人须知是招标人
21、向投标人传递基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。A、招标工程的范围B、招标人的责权利C、施工技术说明D、投标文件的组成E、重要时间安排1Z206020建设工程合同的内容根据中华人民共和国合同法，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。根据中华人民共和国合同法，下列合同中属于建设工程合同的有()。A.勘察合同B.设计合同C.施工承包合同D.工程监理合同E.咨询合同1Z206021施工承包合同的内容一、施工承包合同示范文本中华人民共和国建设部和国家工商行政管理总局于1999年12月24日颁发了修改的建设工程施工合同(示范文本)(GF一9
22、9-0201)。该文本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施土和设备安装等工程。二、施工承包合同文件1各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：(1)协议书；(2)通用条款；(3)专用条款。我国建设工程施工合同由（）三部分组成。A协议书、合同条款和工程图纸B协议书、合同条款和专用条款C合同条款、专用条款和工程图纸D协议书、通用条款和专用条款2构成施工合同文件的组成部分，除了协议书、通用条款和专用条款以外，一般还应该包括：中标通知书、投标书及其附件、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。3作为施工合同文件组成部分的上述各个文件，其优先顺序
23、是不同的，解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：(1)协议书(包括补充协议)；(2)中标通知书；(3)投标书及其附件；(4)专用合同条款；(5)通用合同条款；(6)有关的标准、规范及技术文件；(7)图纸；(8)工程量清单；(9)工程报价单或预算书等。发包人在编制招标文件时，可以根据具体情况规定优先顺序。根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201），关于合同文件的优先解释顺序，正确的有（）。A.投标书优先于合同专用条款B.合同专用条
24、款优先于标准、规范C.标准、规范优先于图纸D.工程量清单优先于图纸E.工程量清单优先于工程报价单4各种施工合同示范文本的内容一般包括：在建设工程施工合同(示范文本)(GF一99-0201)的词语定义与解释中，对工程师做了专门定义，明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表，其具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定。工程师可以根据需要委派代表，行使合同中约定的部分权力和职责。5施工承包合同中发包方的责任与义务。发包人的责任与义务有许多，最主要的有：(1)提供具备施工条件的施工现场和施工用地；(2)提供其他施工条件，包括将施工所需水、电、通信线路从施工场地外部接至专用
25、条款约定地点，并保证施工期间的需要，开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；(3)提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资料，以书面形式交给承包人，并进行现场交验，提供图纸等其他与合同工程有关的资料；根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料，并进行现场交验是()的责任和义务。A.发包人B.设计单位C.承包人D.监理人根据建设工程施工合同（示范文本）（GF99-0201），
26、发包人提供给承包人的地质勘察资料和水文气象资料的准确性应由（）负责。A监理单位B发包人C承包人D设计单位根据标准施工招标文件，现场地质勘探资料、水文气象资料的准确性应由（）负责。A.地质勘察单位 B.发包人C.承包人D.监理人(4)办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续(证明承包人自身资质的证件除外)；(5)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作、承担有关费用；(6)组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；(7)按合同规定支付合同价款；(8)按合同规定及时向承包人提供所需指令、批
27、准等；(9)按合同规定主持和组织工程的验收。6施工承包合同中承包方的责任与义务。承包人的主要义务是：(1)根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；(2)按合同要求的质量完成施工任务；(3)按合同要求的工期完成并交付工程；(4)按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；
28、(6)负责保修期内的工程维修；(7)接受发包人、工程师或其代表的指令；(8)负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程；(9)负责对分包的管理，并对分包方的行为负责；(10)按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)、古树名木的保护工作；(11)安全施工，保证施工人员的安全和健康；(12)保持现场整洁；(13)按时参加各种检查和验收。7进度控制的主要条款内容。(1)合同工期的约定工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。承发包双方必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包
29、人送交竣工验收报告的日期；工程按发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。一般情况下，验收合格工程的实际竣工日期为（）。A组织工程竣工验收的日期B承包人实际完成工程的日期C承包人提交竣工验收申请报告的日期D工程竣工验收后，发包人给予认可意见的日期(2)进度计划承包人应按合同专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见。工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。(3)工程师对进度计划的检查和监督开工后，承包人必须按照工程师确认的进度计
30、划组织施工，接受工程师对进度的检查和监督。检查和监督的依据一般是双方已经确认的月度进度计划。工程实际进度与经过确认的进度计划不符时，承包人应按照工程师的要求提出改进措施，经过工程师确认后执行。但是，对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对改进措施的效果负责。(4)暂停施工1)工程师要求的暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。因为发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合
31、同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。2)因发包人违约导致承包人主动暂停施工当发包人出现某些违约情况时，承包人可以暂停施工，这时发包人应当承担相应的违约责任。3)意外事件导致的暂停施工在施工过程中出现一些意外情况，如果需要承包人暂停施工的，承包人应该暂停施工，此时工期是否给予顺延，应视风险责任应由谁承担而确定。(5)竣工验收1)承包人提交竣工验收报告当工程按合同要求全部完成后，具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收的有关规定，向发包人提供完整的竣工资料和
32、竣工验收报告。2)发包人组织验收发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见，承包人应当按要求进行修改，并承担因自身原因造成修改的费用，中问交工工程的范围和竣工时间，由双方在专用条款内约定。发包人收到承包人送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或者在组织验收后l4天内不提出修改意见，则视为竣工验收报告已经被认可。发包人在收到承包人竣工验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。8质量控制的主要条款内容。在施工过程中，承包人要随时接受工程师对材料、设备、中间部位、隐蔽工程和竣工工程等质量的检查、验收与监督。(1)工程质量标准工程质
33、量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由责任方承担。(2)检查和返工承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。(3)隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或
34、中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包人方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。(4)重新检验无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。(5)工程试车双方约定需要试车的，应当组织试车。试车有单机无负荷试车、联动无负荷试车和投料试车。1)单机无负荷试车设备安装工程具备单机无负荷试车条件
35、，由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。2)联动无负荷试车设备安装工程具备联动无负荷试车条件，发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。3)投料试车投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责。根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，建设工程的投料试车应()。A.在工程竣工验收前由承包人负责B.在工程竣工验收前由供货人负萌C.在工程竣工验收后由供货人负责D.在工程竣工验收后由发包人负责(6)竣工验收工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。工程竣工验收合格并办理了移交手续，
36、表明（）A解除了承包人的所有责任B承包人即可获得全部工程价款C承包人工程施工任务的完成D承包人和发包人所有关系的解除(7)质量保修承包人应按照法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，以及合同中有关质量保修要求，对交付发包人使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。承包人应在工程竣工验收之前，与发包人签订质量保修书，作为合同附件，主要内容包括工程质量保修范围和内容、质量保修期、质量保修责任和质量保修金的支付方法等。(8)材料设备供应1)发包人供应的材料设备发包人应按合同约定提供材料设备，并向承包人提供产品合格证明，对其质量负责。发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承
37、包人派人与发包人共同清点。发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。2)承包人采购材料设备承包人负责采购材料设备的，应按照专用条款约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包人供应的材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担。根据工程需要，承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用。根据建设工程施工合同(示范文本)(OF
38、-99-0201)，对材料设备的检验或试验，正确的做法是()。A.发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验，费用由发包人负责B.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由发包人负责C.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由承包人负责D.承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验.费用由承包人负责E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由承包人负责9费用控制的主要条款内容。(1)施工合同价款(2)工程预付款(3)工程进度款工程量的确认，包括对承包人已完工程量进行计量、核实与确认，是发包人支付工程款的前提。(4)变更价款的确
39、定承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。(5)竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进行竣工结算。发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后向承包人支付工程竣工结算价款。(6)质量保修金保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后l4天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同
40、谈判后达到一致的内容，应以（）方式确定下来作为合同的附件。A合同补遗B会议纪要C协议书D投标补充文件E工程变更文件根据建设工程施工合同（示范文本），下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。A、支付施工现场邻近的古树保护费用B、办理夜间施工许可证C、照管未交工工程D、办理施工许可证E、办理施工现场爆破作业申请下列关于建设工程承包合同的说法中，正确的是（）。A.总价合同不允许对合同总价进行调整B.与单价合同相比，总价合同对施工单位更有利C.与总价合同相比，单价合同对业主更有利D.建设工程合同中可以混合采用单价与包干计价方式某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工
41、程的施工任务，则其可通过（）。A监理单位委托取得任务B投标竞争取得任务C施工总承包人委托取得任务D自行分配取得任务施工总承包模式的特点有()。A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B.业主对施工总承包单位的依赖较大C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目答案:ABD关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）A.建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议B.施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织和管理C.施工总承包管理模式的招标可在设计
42、阶段进行D.施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工1Z206022物资采购合同的内容一、建筑材料采购合同的主要内容(一)标的约定质量标准的一般原则是：1按颁布的国家标准执行；2没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；3没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；4没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。(二)数量 (三)包装包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费。包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一：1押金回收：适用于专用的包装物，如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱
43、等； 2折价回收：适用于可以再次利用的包装器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。 (四)交付及运输方式交付方式可以是采购方到约定地点提货或供货方负责将货物送达指定地点两大类。如果是由供货方负责将货物送达指定地点，要确定运输方式，可以选择铁路、公路、水路、航空、管道运输及海上运输等，一般由采购方在签订合同时提出要求，供货方代办发运，运费由采购方负担。(五)验收合同中应该明确货物的验收依据和验收方式。验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。1驻厂验收：在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验；2提运验收：对加工订制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检验；3接运验
44、收：由接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作出记录；4入库验收：是广泛采用的正式的验收方法，由仓库管理人员负责数量和外观检验。(六)交货期限交货日期的确定可以按照下列方式：1供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；2采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；3凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。建筑材料采购合同中约定供货方负责送货，交货日期应以（）为准。A.供货方发货戳记的日期B.采购方收获戳记的日期C.合同约定的提货日期D.承运单位签发的日期(七)价格1有国家定价的材料，应按国家定
45、价执行；2按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；3不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料的供应签订合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（）。A报请物价主管部门确定B参考国家定价确定C按当地工程造价管理部门公布的指导价确定D由供需双方协商确定(八)结算(九)违约责任1供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。如有违约，应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货。发生逾期交货情况，要按照合同约定，依据逾期交货部分货款总价计算
46、违约金。对约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用也应由供货方承担。比如，采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失应由供货方承担。对于提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。供货方不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。如果违约金不足以偿付采购方的实际损失，采购方还可以另外提出补偿要求。2需方
47、采购方的违约行为可能包括不按合同要求接受货物、逾期付款或拒绝付款等，应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。合同签订以后，采购方要求中途退货，应向供货方支付按退货部分货款总额计算的违约金，并要承担由此给供货方造成的损失。采购方不能按期提货，除支付违约金以外，还应承担逾期提货给供货方造成的代为保管费、保养费等。采购方逾期付款，应该按照合同约定支付逾期付款利息。二、设备采购合同的主要内容(一)设备价格与支付设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。合同价内应该包括设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。合同价款的支付一般分三次：1设备制造前，采购方支付设备价格的10
48、作为预付款；2供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80；3剩余的10作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。(二)设备数量(三)技术标准(四)现场服务(五)验收和保修在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。A、货物送达交货地点B、供方向承运单位提出申请C、承运单位签发D、需方收货戳记1Z206023施工专业分包合同的内容专业工程分包，是指施工总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。一、专业工程承包单位的资质2001年7月1日起施行的、由建设部颁布的
49、建筑业企业资质管理规定，规定了专业承包序列企业的资质设置三个等级，60个资质类别。按照我国现行规定，建筑业企业专业承包序列企业资质设（）个等级，60个资质类别。A.1至2B.1至3C.2至3D.2至4二、专业工程分包合同的主要内容三、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务1分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。2.项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人
50、，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。3承包人的工作：(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；(3)提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；(5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。四、专业工程分包人的主要责任和义务1.分包人对有关
51、分包工程的责任除合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。2.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。3承包人指令就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令
52、。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。4分包人的工作(1)按照分包合同的约定，对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修；(2)按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用；(3)在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；(4)在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有
53、关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外；(6)分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便；(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。五、合同价款及支付1分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种(应与总包合同约定的方式一致)：(1)固定价格，
54、在约定的风险范围内合同价款不再调整；(2)可调价格，合同价款可根据双方的约定而调整，应在专用条款内约定合同价款调整方法；(3)成本加酬金，合同价款包括成本和酬金两部分，双方在合同专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。招标人和中标人在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，一般通过（）约定风险承担方式。A调整投标价格B价格调整条款C调整中标价格D调整工作范围2分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。3合同价款的支付：(1)实行工程预付款的，双方应在合同专用条款内约定承包人向分包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回；(2)承包人应按专用条款约定的时间
55、和方式，向分包人支付工程款(进度款)，按约定时间承包人应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算；(3)分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整、索赔的价款或费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付；(4)承包人超过约定的支付时间不支付工程款(预付款、进度款)，分包人可向承包人发出要求付款的通知，承包人不按分包合同约定支付工程款(预付款、进度款)，导致施工无法进行，分包人可停止施工，由承包人承担违约责任；(5)承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银
56、行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。六、禁止转包或再分包1分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。2分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。3分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任。根据建设工程质量管理条例，转包行为有（）。A.发包人与施工总承包商签订合同后又向总承包商指定分包B.承包商将其承包的全部建设工程转给他人承包C.承包商将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人承包D.施工总承包商将其承包的主体结构工程施工任
57、务全部转包给他人承包E.分包人将其承包的建设工程再分包根据建设工程施工专业分包合同(GF-2003-0213)，下列说法正确的是()。A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地B.分包人可直接致函发包人或工程师C.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令D.分包合同坐与总承包合同相应部分的价款存在连带关系答案:C1Z206024施工劳务分包合同的内容劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位(均可作为劳务作业的发包人)将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位(即劳务作业承包人)完成的活动。一、劳务分包单位的资质根据建筑业企业资质管理规定等有关规定，劳务分包序列企业资质设一
58、至二个等级，13个资质类别。如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业等。二、劳务分包合同的重要条款三、承包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下。1组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。2完成劳务分包人施工前期的下列工作：(1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；(2)满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通；(3)向劳务分包人提供相应的工程资料；(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编
59、制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。7负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），施工组织设计应由（）负责编制。A.劳务分包人B.工程承包人C.发包人D.工程师四、劳务分包人的主要义务对劳务分包合同条
60、款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下。1对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。2严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。(1)科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；(2)加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；(3)加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工；(4)承担由于自身责任造成的质量修
61、改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。3自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。4劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。5除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。五、保险1劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由
62、承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。3承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。4劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。5保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。根据GF-2003-0214建设工程施工劳务分包合同，需由劳务分包人承担的保险费用有（）A施工场地内劳务分包人自有人员生命财产B运至施工现场用于施工的材料和特安装设备C承包人提供给劳务人员使用的机械设备D从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害E施工场地内劳务分包人自有的施
63、工机构设备根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由()办理，并支付保险费用。A.发包人B.工程承包人C.劳务分包人D.工程师六、劳务报酬1劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：(1)固定劳务报酬(含管理费)；(2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算；(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算。2劳务报酬，可以采用固定价格或变动价格。采用固定价格，则除合同约定或法律政策变化导致劳务价格变化以外，均为一次包死，不再调整。3在合同中可以约定，下列情况下，固定劳务报酬或单价可以
64、调整：(1)以本合同约定价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前后价格的差额予以调整；(2)后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的，按变化前后价格的差额予以调整；(3)双方约定的其他情形。七、工时及工程量的确认1采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。2采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。3采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报承包人，由承包人确认。对劳务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。八、劳务报酬最终支付1全部工
65、作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。2承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后l4天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。3劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理。九、禁止转包或再分包劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本），劳务分包人的义务之一是（）。A.负责编制施工组织设计B.组织编制年、季、月施工计划C.负责与监理、设计及有关部门联系D.做好已完工程部分的成品保护工作根据
66、建设工程施工劳务分包合同（示范文本），劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品，应由（）负责供应。A.劳务分包人B.工程承包人C.工程发包人D.安全生产监督管理部门根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本），工程承包人应在确认劳务分包人递交的结算资料后（）天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。A.7B.14C.21D.28根据建设工程施工劳务合同（示范文本），劳务报酬可按（）方式结算。A.成本加酬金B.固定总价C.计时单价D.计件单价E.实际人工工资根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），劳务分包人在施工现场使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准
67、后，由（）负责供应。A.劳务分包人B.工程承包人C.发包人D.安全监督机构根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），属于承包人工作的有（）。A负责编制施工组织设计B科学安排作业计划C组织编制年、季、月施工计划D负责工程测量定位E负责与监理、设计及有关部门联系根据建设工程施工劳务分包合同(GF-2003-0214)，在劳务分包人施工前，工程承包人应完成的工作有()。A.向劳务分包人提供相应的工程资料B.向劳务分包人支付劳动报酬C.为劳务分包人从事危险作业的职工输意外伤害保险D.向劳务分包人要提供生产、生活临时设施E.交会具备劳务作业开工条件的施工场地答案:AD根据建设
68、工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由（）。A.工程承包人办理并支付保险费用B.劳务分包人办理并支付保险费用C.工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D.劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用1Z206025项目总承包合同的内容一、建设工程项目总承包模式的含义和特点业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包或工程总承包，这是一种新式的建设任务委托模式。采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。A勘察、设计、施工、监
69、理B设计、施工、材料和设备采购C资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购D资金筹措、勘察、设计、施工、监理建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。在建设工程项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资(包括设备)采购任务。在以房屋建筑为主的民用建设工程项目中又称为设计和施工总承包(D+B，即Design-Build)，而在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等建设
70、工程项目，工艺设备的设计、制造、采购与安装成为建设工程项目实施中的最重要、最关键的核心，而工艺设备的设计、制造、采购与安装又与整个工艺的设计紧密相关，因此，在这些类型的建设工程项目中，建设工程项目总承包模式又称为设计、采购、施工总承包(EPC，即Engineering,Procurement，Construction)。某建设工程项目承发包双方签订了设计一施工总承包合同，下列属于承包人工作范围的是（）A落实项目资金B办理规划许可证C办理篱工许可证D完成设计文件二、合同示范文本三、合同主要内容建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。因此，
71、在建设工程项目总承包合同条款中，要重点关注以下几个方面的内容。(一)项目总承包的任务建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括：勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。从具体的工程承包范围看，可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。(二)开展项目总承包的依据合同中应该将业主对工程项目的各种要求描述清楚，承包商可以据此开展设计、采购和施工，开展工程总承包的依据可能包括以下几个方面：1业主的功能要求；2业主提供的部分设计图纸；3业主自行采购设备清单及采购界面；4业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求；5工程所在地有
72、关工程建设的国家标准、地方标准或者行业标准。(三)项目总承包单位的义务和责任在项目总承包合同中需要明确，项目总承包单位可能具有与一般施工承包单位不同的以下义务和责任。1承包商进行并负责工程的设计。设计应由合格的设计人员进行。对于工程的每一部分，设计人员或设计分包者如非本合同条件中的指定者，则必须事先征得业主代表的同意。合同中的任何规定均不应导致任何设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业义务。2承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必需的经验与能力。承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理时间，能随时参与同业主代表的讨论。3承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间
73、内向业主免费提供若干套修改后的设计文件以备核查。4业主自行采购清单所列设备及材料的采购及交运以外的所有工作为总承包工作，所有设备的安装必须达到业主工程技术标准的要求，其费用已包括在总包价格之内。5承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单。6承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的所有工作，均应按照合同规定的方法制造、加工与实施。7承包商采购的材料在工程材料及设备可选清单之外，需业主确认时，样品须在采购期限前提交业主确认。(四)发包人的义务和权利参照2009年1月22日住房和城乡建设部与国家工商行政管理总局联合发布工程总承包合同(示范文本)(征求意见稿)，
74、发包人的义务和权利如下。1负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件。2履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。3有权根据合同约定及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定，对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更。4有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。5发包人认为必要时，有权发出书面形式的暂停通知。该类暂停给承包人造成的费用增加时，由发包人承担。或造成工程关键路径延误的，竣工日期相应延长。建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包商要负责
75、()。A.承建项目的投料试生产B.全部或部分工程的设计C.总价包干D.所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装在建设工程项目总承包模式下，设计人员或者设计分包者如属项目总承包合同中未指定者，则其能否承担相应工程的设计须事先征得（）的同意。A项目施工单位B业主代表C质量监督机构D设计主管部门关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。A工程总承包企业应向项目业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D工程分包企业应向总承包企业和业主负责E建设项目工程总承包的主要意义
76、在于总价包干和“交钥匙”建设过程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A、负责项目的征地拆迁B、进行并负责工程设计C、编制项目可行性研究报告D、办理项目规划许可证对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是()项目的任务。A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由()负责。A.监理工程师B.业主C.施工总承包单位D.施工总承包管理单位答案:D与平行承发包模式相比，施工总承包模式的特点有（）A、业主的合同管理工作量大大减小B、业主的组织和协调工作量大大减小C、业主的投资控制难度大
77、D、建设周期可能比较长，不利于进度控制E、合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义1Z206026工程监理合同的内容工程监理合同文件一般由工程监理投标书及中标通知书、建设工程委托监理合同协议书、合同标准条件、合同专用条件以及实施过程中双方共同签署的合同补充与修正文件五部分组成。一、监理人的义务1按照合同约定或监理投标书的承诺派出监理机构及人员，完成监理范围内的监理业务，按合同约定定期向委托人报告监理工作；2在履行监理合同义务期间，应认真、勤奋地工作，为委托人提供咨询意见，并公正维护各方面的合法权益；3由委托人所提供的设施和物品，属于委托人的财产，在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩
78、余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人；4在合同期内和合同终止后，未征得有关方面同意，不得泄露与监理工程及其监理业务有关的保密资料。二、监理人的权利(一)一般权利1选择工程总承包人的建议权；2选择工程分包人的认可权；3对工程建设有关事项包括工程规划、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权；4对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意；当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正；5审批工程施工组织设计和
79、技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告；6主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告；7征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告；如在紧急情况下未能事先报告时，则应当在24小时内向委托人作出书面报告；8工程上使用的材料和施工质量的检验权，对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工；承包人得到监理机构复工令才能复工；9工程施工进度的检查、监督权，以及工程
80、实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权；10在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权和否决权；未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款；11由于委托人或承包人的原因使监理工作受到阻碍或延误，以致产生了附加工作或延长了持续时间，则监理人应当将此情况下可能产生的影响及时通知委托人，完成监理业务的时间相应延长，并得到附加工作的报酬；由于非自己的原因而暂停或终止执行监理业务，其善后工作以及恢复执行监理业务的工作，应当视为额外工作，有权得到额外的报酬。(二)特别授权监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重
81、影响了工程费用或质量、进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快通知委托人。在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。(三)调解权在委托监理的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求)，均必须首先提交给项目监理机构，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，监理机构应当根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。关于监理人的权利，下列说法正确的是()。A.当发现工程设计
82、不符合设计合同约定的质量标准时，有权通知设计人更正B.对不符合设计要求的材料，有权通知承包人停止使用C.对工程实际竣工日期有签认权D.对工程结算有否决权E.无需征得委托人同意，有权发布停工令三、监理人的责任1监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如果因为工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。2在责任期内，应当履行约定的义务。如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额(除去税金)。3对承包人违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货)时限，监理人不承担责任。因不可抗力导致监理人不能全部或部分履
83、行合同，监理人不承担责任。但如果不认真履行职责或提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失的，则应承担赔偿责任。4当监理人向委托人提出赔偿要求不能成立时，则应当补偿由于该索赔所导致的委托人各种费用支出。建设工程监理合同标准条件中应包括（）等内容。A合同适用的法律B监理业务执行的起止时间C监理的工作范围和内容D合同生效、变更与终生根据建设工程施工合同（示范文本），合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。A、发包人与承包人另行约定分担或分享B、发包人承担或享有C、发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D、承包人承担或享有现场监理工程师检查发现业主
84、指定分包人施工的防水工程存在质量问题，对此质量问题发出整改指令的正确做法是（）。A业主向分包人发出质量问题整改通知单B监理方向分包人发出质量问题联系单C监理方向总承包人发出监理通知单D监理方向业主发出监理工作联系单1Z206030合同计价方式建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同、单价合同和成本补偿合同。1Z206031单价合同的运用当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同(unitPriceContract)形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格)，实际支付时则根据
85、每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。另外，在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价
86、合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。固定单价合同适用于()的项目。A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很某独立土方工程按工程量清单计价规范计价，招标文件中预计工程量10万立方米，合同中规定：土方工程单价30元立方米，当实际工程量超过估计工程量10时，超出部分价格调整为25元立方米。工程完成后实际工程量12万立方米，则该土方工程的结算工程款为（）万元。A355B350C325D300当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有（）。A工程量发生比较大的变化B承包
87、商自身成本发生比较大的变化C业主资金不到位D通货膨胀达到一定水平E国家相关政策发生变化某土方工程实行混合计价，其中土方工程实行总价包干，包干价14万元；石方工程实行单价合同。该工程有关工程量和价格资料如下，则该工程结算款为（）万元。A47.6B48.3C50.0D50.7估 计 工 程 量（m3）实 际 工 程 量（m3）承包单价（元/m3）土 方工程40004200石 方工程28003000120某工程施工承包合同单价合同，在签订合同时双方根据估算的或工程量约定了一个合同总价。在实际结算时，上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则价款结算应以()为准。A.签订的合同总价B
88、.合同中各项单位乘以实际完成的工程量之和C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和D.双方重新协商确定的单价和工程量答案:B某建设工程的单价合同中，双方根据估算的工程量约定了一个合同总价，而在实际结算时原合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则该工程价款结算应以（）为准A签订的合同总价B合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和C实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和D双方重新协商确定的单价和工程量1Z206032总价合同的运用一、总价合同的含义所谓总价合同(LumpSumContract)，是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即
89、明确的总价。总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。二、固定总价合同采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。固定总价合同适用于以下情况：1工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小
90、，工程条件稳定并合理；2工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3工程结构和技术简单，风险小；4投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。三、变动总价合同变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价(CurrentPrice)进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。根据建设工程施工合同(示范文本)(GF一99-0201)，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整：1法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款2工程造价管理部门公布的价格调整；3一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的
91、停工累计超过8小时；4双方约定的其他因素。四、总价合同的特点和应用总价合同的特点是：1发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；2业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；3评标时易于迅速确定最低报价的投标人；4在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；5发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；6必须完整而明确地规定承包人的工作；7必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。一般而言，采用固定总价合同时，承包商的投标报价较高的原因是（）。A承包商丧失了今后一切的索赔权力B业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿C业主今后可以增加工程范围和内容而不
92、给予承包商另外的费用补偿D承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。A、全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险B、全部工程量和通货膨胀的风险C、工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险D、通货膨胀的风险，不包括工程量的风险下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同是（）。A固定单价合同B成本加固定费用合同C最大成本加费用合同D固定总价合同对于采用变动总价计价的施工合同，在合同中通常可以约定调整合同价款的情况有（）。A估计工程量误差B设计变更导致工程量发生变化C设计变更导致工程条件发生变化D通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度E政府
93、政策变化影响到合同价款下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工作量和价格风险的是()。A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本回本合同答案:B关于成本加固定费用合同的说法，正确的是（）A在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下宜采用成本回固定费合同B报酬总额随工程成本的加大而增加C由于酬金金额固定，承包商在缩短工期方面没有积极性D通常在非代理型CM模式的合同中采用关于总价合同的说法，正确的有（）A、采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险B、发包人能更容易、更有把握地对项目进行控制C、固定造价合同适用于工程结构和技术复杂的工程D、在固定总价合同中，承包人
94、承担的工程量风险主要是人工费上涨E、由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整1Z206033成本加酬金合同的运用一、成本加酬金合同的含义成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质
95、的工程项目；(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；(2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。三、成本加酬金合同的形式成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。(一)成本加固定费用合同(二)成本加固定比例费
96、用合同(三)成本加奖金合同，(四)最大成本加费用合同四、成本加酬金合同的应用当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题。1必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化，酬金支付如何调整。2应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留
97、有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算。从合同的计价方式看，FIDIC1999年版施工合同条件(新红皮书)是()合同。A.单价B.固定总价C.可调总价D.成本加酬金关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是()。A.采用该计价力式不利于业主方的投资控制B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制C.该计价方式不宜用于项目管理合同D.该计价方式不宜用于施工总承包管理合同施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在（）。A施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图B施工总承包管理单位的招标与设计无关C工程实体不得由施
98、工总承包管理单位化整为零，分别进行分包D施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期E施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分成本加酬金合同觉的形式有()A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同E.最小成本加固定费用合同答案:ABCD1Z206040建设工程担保我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。1Z206041投标担保的内容一、投标担保的含义投标担保，或投标保证金，是指投标人保证中标后履行签订承发包合同的义务
99、，否则，招标人将对投标保证金予以没收。根据工程建设项目施工招标投标办法规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。根据工程建设项目勘察设计招标投标办法规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2，最多不超过10万元人民币。国际上常见的投标担保的保证金数额为25。二、投标担保的形式投标担保可以采用保证担保、抵押担保等方式，其具体的形式有很多种，通常有如下几种：1现金；2保兑支票；3银行汇票；4现金支票；5不
100、可撤销信用证；6银行保函；7由保险公司或者担保公司出具投标保证书。三、投标担保的作用投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书，以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等。投标担保的另一个作用是，在一定程度上可以起筛选投标人的作用。四、世行采购指南关于投标保证金的规定投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式。应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效，其目的是给招标人在需要索取保证金时
101、，有足够的时间采取行动。一旦确定不能对其授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人。根据我国现行规定，施工投标保证金的数额一般为投标价的某一百分比，但其最高额度不超过（）万元人民币。A50B80C100D120根据世行采购指南的规定，投标保证金的有效期应当超出投标有效期（）天。A.14B.15C.28D.30投标保证金通常采用的形式有（）。A.现金B.动产抵押C.不动产抵押D.银行保函E.银行汇票根据工程建设项目施工招标投标办法，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2，最高不超过（）万元人民币。A80B90C100D1201Z206042履约担保的内容一、履约担保的含义所谓履约担保，
102、是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由于合同履行期限应该包括保修期，履约担保的时间范围也应该覆盖保修期，如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。二、履约担保的形式履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式。在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式。(一)银行履约保函1银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10左右。银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。2有条件的保函是指下述情形：在承包人没有实
103、施合同或者未履行合同义务时，由发包人或工程师出具证明说明情况，并由担保人对已执行合同部分和未执行部分加以鉴定，确认后才能收兑银行保函，由发包人得到保函中的款项。建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。3无条件的保函是指下述情形：在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，发包人只要看到承包人违约，不需要出具任何证明和理由就可对银行保函进行收兑。(二)履约担保书由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。(三)保留金保留金是指在发包人(工程
104、师)根据合同的约定，每次支付工程进度款时扣除一定数目的款项，作为承包人完成其修补缺陷义务的保证。保留金一般为每次工程进度款的10，但总额一般应限制在合同总价款的5(通常最高不得超过10)。一般在工程移交时，业主(工程师)将保留金的一半支付给承包人；质量保修期(或“缺陷责任期满”)时，将剩下的一半支付给承包人。三、作用履约担保将在很大程度上促使承包商履行合同约定，完成工程建设任务，从而有利于保护业主的合法权益。一旦承包人违约，担保人要代为履约或者赔偿经济损失。履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模，但必须保证承包人违约时，发包人不受损失。在投标须知中，发包人要规定使用哪一种形式的履约担保。
105、中标人应当按照招标文件中的规定提交履约担保。四、世行采购指南对履约担保的规定工程的招标文件要求一定金额的保证金，其金额足以抵偿借款人(发包人)在承包人违约时所遭受的损失。该保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供。担保书或者银行保函的金额将根据提供保证金的类型和工程的性质和规模有所不同。该保证金的一部分应展期至工程竣工日之后，以覆盖截至借款人最终验收的缺陷责任期或维修期；另一种做法是，在合同规定从每次定期付款中扣留一定百分比作为保留金，直到最终验收为止。可允许承包人在临时验收后用等额保证金来代替保留金。五、FIDIC土木工程施工合同条件对履约担
106、保的规定如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后28天内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。该保函应与投标书附件中规定的货币种类及其比例相一致。当向业主提交此保函时，承包人应将这一情况通知工程师。该保函采取本条件附件中的格式或由业主和承包人双方同意的格式。提供担保的机构须经业主同意。除非合同另有规定，执行本款时所发生的费用应由承包人负担。在承包人根据合同完成施工和竣工，并修补了任何缺陷之前，履约担保将一直有效。在发出缺陷责任证书之后，即不应对该担保提出索赔，并应在上述缺陷责任证书发出后14天内将该保函退还给承包人。在任何情况下，业主在按照履约
107、担保提出索赔之前，皆应通知承包人，说明导致索赔的违约性质。为确保建设工程项目施工质量，发包人可以要求承包人提供维修保函或扣留保留金，下列表述中正确的有（）。A.采取保函方式对承包人有风险B.采取保函方式对承包人没有风险C.与保留金相比，保函对承包人有利D.保函对双方都比较公平根据FIDIC土木工程施工合同条件，下列关于履约担保的表述中，正确的有（）。A.承包人应在收到中标函之后28天内提交履约担保B.银行保函的货币种类必须是本国货币C.提供履约担保的机构必须经过发包人同意D.在缺陷责任证书发出14天内应将履约担保退还给承包人E.因提供履约担保所发生的费用应由发包人负担在建设工程项目中，工程采购
108、项目的履约担保金额一般为合同价的（）。A.1020B.1030C.2030D.3050建设工程履约担保的有效期始于()之日。A.合同签订B.合同生效C.承包人收到工程预付款D.工程开工招标人在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保，其形式有（）。A保留金B履约担保书C银行保函D投标保函E保兑支票施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。A、投标截止B、发出中标通知书C、施工承包合同签订D、工程开工1Z206043预付款担保的内容一、预付款担保的含义建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的l0，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预
109、付款担保。预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。二、预付款担保的形式(一)银行保函预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。(二)发包人与承包人约定的其他形式预付款担保也可由担保公司提供保证担保，或采取抵押等担保形式。三、预付款担保的作用预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为
110、保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。四、国际工程承包市场关于预付款担保的规定在国际工程承包市场，世行采购指南、世行贷款项目招标文件范本土建工程国内竞争性招标文件、亚洲开发银行贷款采购准则和FIDIC土木工程施工合同条件应用指南中均对预付款担保作出相应规定。建设工程施工预付款担保的主要形式是（）。A.银行保函B.支票C.现金D.汇票预付款担保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益B、确保工程费用及时支付到位C、保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额D、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失1Z206044支付担保的
111、内容一、支付担保的含义支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。在国际上还有一种特殊的担保付款担保，即在有分包人的情况下，业主要求承包人提供的保证向分包人付款的担保，即承包商向业主保证，将把业主支付的用于实施分包工程的工程款及时、足额地支付给分包人。在美国等许多国家的公共投资领域，付款担保是一种法定担保。付款担保在私人项目中也有所应用。二、支付担保的形式支付担保通常采用如下的几种形式：1银行保函；2履约保证金；3担保公司担保。发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的2025。本段清算后进人下段。已完成担保额度，发包人未
112、能按时支付，承包人可依据担保合同暂停施工，并要求担保人承担支付责任和相应的经济损失。三、支付担保的作用工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保，可以保证工程款真正支付给实施工程的单位或个人，如果承包人不能及时、足额地将分包工程款支付给分包人，业主可以向担保人索赔，并可以直接向分包人付款。上述对工程款支付担保的规定，对解决我国建筑市场工程款拖欠现象具有特殊重要的意义。四、支付担保有关规定1建设工程施工合同(示范文本)第41条规定了关于发包人工程款支付担保
113、的内容：(1)发包人和承包人为了全面履行合同，应互相提供以下担保：发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务；承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项义务；(2)一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任；(3)提供担保的内容、方式和相关责任，发包人和承包人除在专用条款中约定外，被担保方与担保方还应签订担保合同，作为本合同附件。2房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法关于发包人工程款支付担保的内容：招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交。招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。建设工程项目工程款的支付担保是指（）提供的担
114、保。A.发包人向承包人B.承包人向发包人C.发包人向建设行政主管部门D.承包人向建设行政主管部门下列关于发包人支付担保的阐述中，正确的有（）。A.可由担保公司提供担保B.担保的额度为工程合同价总额的10C.实行履约金分段滚动担保D.支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位E.实行支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）。A、支付担保B、投标担保C、履约担保D、预付款担保E、工程保修担保1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务一、合同分析的含义合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。二、
115、合同分析的目的和作用(一)合同分析的必要性(二)合同分析的作用合同分析的目的和作用体现在以下几个方面。1分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2分析合同风险，制定风险对策3合同任务分解、落实三、建设工程施工合同分析的内容合同分析，在不同的时期，为了不同的目的，有不同的内容，通常有以下几个方面。(一)合同的法律基础(二)承包人的主要任务工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。工程变更的索赔有效期，由合同具体规定；一般为28天，也有14天的。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。(三)发包人的责任这里主要分析发包人(业主)的合作
116、责任。(四)合同价格对合同的价格，应重点分析以下几个方面：1合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围；2工程量计量程序，工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序；3合同价格的调整，即费用索赔的条件、价格调整方法，计价依据，索赔有效期规定；4拖欠工程款的合同责任。(五)施工工期(六)违约责任(七)验收、移交和保修竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：1业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结；2工程所有权的转让；3承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；4保修责任的开始；5合同规定的工程款支付条款有效。(八)索赔程
117、序和争执的解决它决定着索赔的解决方法。这里要分析：1索赔的程序；2争议的解决方式和程序；3仲裁条款，包括仲裁所依据的法律、仲裁地点、方式和程序、仲裁结果的约束力等。在对建设工程合同实施的控制过程中，承包人合同管理人员进行合同诊断的主要内容之一是（）A分析合同文件的组成B分析合同执行差异的原因C分析合同的计价方法D分析合同的承包范围在实施建设工程合同前，对合同价格的分析内容包括（）A合同所采用的计价方法B工程计量程序C合同价格的调整D拖欠工程款的合同责任E定额的编制方法合同分析的目的和作用主要体现在()等方面。A.根据合同要求制订投标策略B.分析合同中的漏洞，制订履行合同的对策C.分析合同风险，
118、制订风险管理对策D.分解合同任务，并落实到具体的部门、人员E.总结合同执行情况，完善竣工验收报告对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其（）。A报批责任B监督责任C合作责任D组织责任承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。A、分析合同漏洞，解释有争议的内容B、分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况C、分析合同风险，制定风险对策D、分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅E、分解和落实合同任务，便于实施和检查1Z206052施工合同交底的任务项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的目的和任务如下：1对合同
119、的主要内容达成一致理解；2将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；3将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；4明确各项工作或各个工程的工期要求；5明确成本目标和消耗标准；6明确相关事件之间的逻辑关系；7明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限；8明确完不成任务的影响和法律后果；9明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。建设工程施工合同交底是指（）进行交底。A.发包人向承包人合同管理人员B.监理人向承包人合同管理人员C.承包人合管理人员向其内部项目管理人员D.承包人项目经理向现场操作人员施工合同交底的主要目的和任务有（）。A将各种合同事件的责任分解落
120、实到各工程小组或分包人B明确各项工作或各个工程的工期要求C明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限D争取对自身有利的合同条款E明确完不成任务的影响和法律后果施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。A、参与起草合同条款B、参与合同谈判和合同签订C、研究分析合同中的不妥之处D、学习合同的主要内容和合同分析结果1Z206053施工合同实施的控制一、施工合同跟踪施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中
121、二者缺一不可。对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。(一)合同跟踪的依据合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。(二)合同跟踪的对象1承包的任务(1)工程施工的质量；(2)工程进度；(3)工程数量；(4)成本的增加和减少。2工程小组或分包人的工程和工作3业主和其委托的工程师的工作二、合同实施的偏差分析(一)产生偏差的原因分析(二)合同实施偏差的责任分析(三)合同实施趋势分析应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：1最终的工程状
122、况；2承包商将承担什么样的后果；3最终工程经济效益(利润)水平。三、合同实施偏差处理根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：1组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；2技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；3经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；4合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。四、工程变更管理(三)工程变更的程序根据统计，工程变更是索赔的主要起因。承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准；由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及设计修改的
123、应该与设计单位协商，并一般通过工程师发出。工程师发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。根据工程惯例，除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法。1Z206054施工分包管理的方法一、对施工分包单位进行管理的责任主体施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工总承包或者施工总承包管理单位自主选择，其合同既可以与业主签订，也可以与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。一般情况下，无论是业主
124、指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位，其分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。也就是说，将由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任。必须明确的是，对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。二、分包管理的内容对施工分包单位管理的内容包括成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、人员管理、合同管理等。1成本控制首先，无论采用何种计价方式，都可以通过竞争方式降低分包工程的合同价格，从而降低承包工程的施
125、工总成本。其次，在对分包工程款的支付审核方面，通过严格审核实际完成工程量，建立工程款支付与工程质量和工程实际进度挂钩的联动审核方式，防止超付和早付。对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。2进度控制首先应该根据施工总进度计划提出分包工程的进度要求，向施工分包单位明确分包工程的进度目标。应该要求施工分包单位按照分包工程的进度目标要求建立详细的分包工程施工进度计划，通过审核，判断其是否合理，是否符合施工总进度计划的要求，并在工程进展过程中严格控制其执行。在施工分包合同中应该确定进
126、度计划拖延的责任，并在施工过程中进行严格考核。在工程进展过程中，承包单位还应该积极为分包工程的施工创造条件，及时审核和签署有关文件，保证材料供应，协调好各分包单位之间的关系，按照施工分包合同的约定履行好施工总承包人的职责。3质量控制和安全管理首先，在分包工程施工前，应该向分包人明确施工质量要求，要求施工分包人建立质量保证体系，制定质量保证和安全管理措施，经审查批准后再进行分包工程的施工。施工过程中，严格检查施工分包人的质量保证与安全管理体系和措施的落实情况，并根据总包单位自身的质量保证体系控制分包工程的施工质量。应该在承包人和分包人自检合格的基础上提交业主方检查和验收。增强全体人员(包括承包人
127、的作业人员和管理人员以及参与施工的各分包方的各级管理人员和作业人员)的质量和安全意识是工程施工的首要措施。工程开工前，应该针对工程的特点，由项目经理或负责质量、安全的管理人员组织进行质量、安全意识教育，通过教育提高各类管理人员和施工人员的意识，并将其贯穿到实际工作中去。目前，国内的工程施工主要由分包单位操作完成，只有分包单位的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。因此，要着重对分包单位的操作人员和管理人员进行技术培训和质量教育，帮助他们提高管理水平。要对分包工程的班组长及施工人员按不同专业进行技术、工艺、质量等的综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。三、分包管
128、理的方法应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，实行对口管理。分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。要责成分包单位建立责任制，将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节，督促分包单位对各项工作的落实。对加工构件的分包人，可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理。应该建立工程例会制度，及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。建立合格
129、材料、制品、配件等的分供方档案库，并对其进行考核、评价，确定信誉好的短名单分供方。材料、成品和半成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验。进场后的材料堆放要按照材料性能、厂家要求等进行，对易燃易爆材料要单独存放。对于有多个分包单位同时进场施工的项目，可以采取工程质量、安全或进度竞赛活动，通过定期的检查和评比，建立奖惩机制，促进分包单位的进步和提高。施丁合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括()等。A.业主的工作B.工程师的工作C.设计人的工作D.承包人的工作E.工程分包人的工作某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接
130、受()工作指令，服从其总体项目管理。A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方答案:C1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律良好行为记录指建筑市场各方主体在工程建设过程中严格遵守有关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准，行为规范，诚信经营，自觉维护建筑市场秩序，受到各级建设行政主管部门和相关专业部门的奖励和表彰，所形成的良好行为记录。不良行为记录是指建筑市场各方主体在工程建设过程中违反有关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准和执业行为规范，经县级以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实和行政处罚，形成的不良行为记录。全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准由住房和城乡建设
131、部制定和颁布，施工企业的不良行为记录认定标准如表1Z206055所示。诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。公布内容应与建筑市场监管信息系统中的企业、人员和项目管理数据库相结合，形成信用档案，内部长期保留。属于全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准范围的不良行为记录除在当地发布外，还将由住房和城乡建设部统一在全国公布，公布期限与地方确定的公布期限相同，法律、法规另有规定的从其规定。各地建筑市
132、场综合监管信息系统，要逐步与全国建筑市场诚信信息平台实现网络互联、信息共享和实时发布。省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月，同时将整改结果列于相应不良行为记录后，供有关部门和社会公众查询；对于拒不整改或整改不力的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔的依据建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出
133、经济或时问补偿要求的行为。索赔是一种正当的权利要求，它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。(二)按照索赔目的和要求分类1工期索赔，一般指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期；2费用索赔，即要求补偿经济损失，调整合同价格。(三)按照索赔事件的性质分类1工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔；如果由于承包人原因导致工期拖延，发包人可以向承包人提出索赔；由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承包人提出索赔；2工程加速索赔，通常是由于发包人
134、或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔；承包人指令分包人加快进度，分包人也可以向承包人提出索赔；3工程变更索赔，由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此向发包人提出索赔，分包人也可以对此向承包人提出索赔；4工程终止索赔，由于发包人违约或发生了不可抗力事件等造成工程非正常终止，承包人和分包人因蒙受经济损失而提出索赔；如果由于承包人或者分包人的原因导致工程非正常终止，或者合同无法继续履行，发包人可以对此提出索赔；5不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个
135、有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如地质条件与预计的(业主提供的资料)不同，出现未预见的岩石、淤泥或地下水等，导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔；6不可抗力事件引起的索赔，在新版FIDIC施工合同条件中，不可抗力通常是满足以下条件的特殊事件或情况：一方无法控制的、该方在签订合同前不能对之进行合理防备的、发生后该方不能合理避免或克服的、不主要归因于他方的。不可抗力事件发生导致承包人损失，通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔；特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔(1)特殊风险的索赔特殊风险一般是指战争、敌对行动、入侵行为、核污染及冲击波破坏、叛
136、乱、革命、暴动、军事政变或篡权、内战等。(2)人力不可抗拒灾害的索赔人力不可抗拒灾害主要是指自然灾害，由这类灾害造成的损失应向承保的保险公司索赔。在许多合同中承包人以业主和承包人共同的名义投保工程一切险，这种索赔可同业主一起进行。三、反索赔的概念反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。在工程实践过程中，当合同一方向对方提出索赔要求，合同另一方对对方的索赔要求和索赔文件可能会有三种选择：1全部认可对方的索赔，包括索赔之数额；
137、2全部否定对方的索赔；3部分否定对方的索赔。针对一方的索赔要求，反索赔的一方应以事实为依据，以合同为准绳，反驳和拒绝对方的不合理要求或索赔要求中的不合理部分。四、索赔成立的条件(一)构成施工项目索赔条件的事件(二)索赔成立的前提条件索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：1与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；2造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；3承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。五、索赔的依据总体而言，索赔的依据主要是三个方面：1合同文件；2法律、法规；3工程建
138、设惯例。合同文件是索赔的最主要依据。六、索赔证据(一)索赔证据的含义索赔证据是当事人用来支持其索赔成立或和索赔有关的证明文件和资料。索赔证据作为索赔文件的组成部分，在很大程度上关系到索赔的成功与否。证据不全、不足或没有证据，索赔是很难获得成功的。(二)可以作为证据使用的材料可以作为证据使用的材料有以下七种。1书证。2物证。3证人证言。4视听材料。5被告人供述和有关当事人陈述。6鉴定结论。是指专业人员就案件有关情况向司法机关提供的专门性的书面鉴定意见，如损伤鉴定、痕迹鉴定、质量责任鉴定等。7勘验、检验笔录。是指司法人员或行政执法人员对与案件有关的现场物品、人身等进行勘察、试验、实验或检查的文字记
139、载。这项证据也具有专门性。(四)索赔证据的基本要求索赔证据应该具有：1真实性；2及时性；3全面性；4关联性；5有效性。建设工程中的反索赔是相对索赔而言的，反索赔的提出者（）A仅限发包方B仅限承包方C发包方和承包方均可D仅限监理方下列事件中属于特殊风险索赔的事件是（）A洪涝灾害B百年不遇的暴风雪C暴动D海啸当发生索赔事件时，按照索赔的程序，承包人首先应（）。A.向政府建设主管部门报告B.收集索赔证据，计算经济损失和工期损失C.以书面形式向工程师提出索赔意向通知D.向工程师提出索赔报告按照当事人之间的关系对索赔进行分类，可能有（）之间的索赔。A.发包人与承包人B.发包人与分包C.承包人与分包人D.
140、承包人与监理人E.分包人与监理人关于建设工程索赔成立的条件，下列说法中正确的是（）。A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B.只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都可以成立C.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立D.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致上期拖延，这类风险应由()承担。A.发包人B.承包人C.发包人和承包人共同D.监理工程师下列事件中，承包商可以向业主提出费用索赔的有（）。A工程量发生变化，引起承包商费用的增加B货币出现贬值，导致承包商实际费用的增加C业主延期支付应付工程款，造成利
141、润损失D由于不可抗力，造成停工损失E施工中出现了承包商难以预计的地下暗河，导致费用增加根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），不属于设计变更范围的是（）。A更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸B改变工程质量等级要求C增减合同中约定的工程量D改变工程施工时间和顺序按照建设工程监理规范关于工程变更的有关规定，下列做法正确的是（）。A设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件B在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目变更不能实施C工程变更单应由总监理工程师签发D建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查E有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件下
142、列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。A、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B、承包人与发包人签订的分包合同C、承包人安全交底会议纪要D、承包人技术交底纪要某施工项目地下水位较高，需要人工降水，由此产生的费用属于（）。A不可预见费B措施费C营业外支出D管理费下列情形中，承包人不可以提起索赔的事件是（）。A法规变化B对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格C因工程变更造成的时间损失D不可抗力导致承包人的设备损坏施工承包合同索赔成立的条件之一是：造成承包人费用增加或工期损失的原因，合同约定()。A.不属于发包人的合同责任或风险责任B.不属于承包人的行为责任或风险责任C.属于承包人
143、可预见的不利外界条件D.属于分包人的风险答案:B根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），承包人未在索赔事件发生后28天内发出索赔意向通知，将失去请求补偿的索赔权利，说明施工索赔具有（）A真实性B实效性C关联性D有效性1Z206062索赔的方法一、索赔意向通知这是索赔工作程序的第一步。索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。二、索赔资料的准备三、索赔文件的提交提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔文件。例如，FIDIC合同条件和我国建设工程施工合同(示范文本)(GF-99-02
144、01)都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。索赔文件的主要内容包括以下几个方面。(一)总述部分概要论述索赔事项发生的日期和过程；承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支；承包人的具体索赔要求(二)论证部分论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。(三)索赔款项(和或工期)计算部分如果说索赔
145、报告论证部分的任务是解决索赔权能否成立，则款项计算是为解决能得多少款项。前者定性，后者定量。(四)证据部分要注意引用的每个证据的效力或可信程度，对重要的证据资料最好附以文字说明，或附以确认件。四、索赔文件的审核对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由工程师审核。工程师根据发包人的委托或授权，对承包人索赔的审核工作主要分为判定索赔事件是否成立和核查承包人的索赔计算是否正确、合理两个方面，并可在授权范围内作出判断：初步确定补偿额度，或者要求补充证据，或者要求修改索赔报告等。对索赔的初步处理意见要提交发包人。七、反索赔的基本内容反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反
146、击或反驳对方的索赔要求。八、对索赔报告的反击或反驳要点对对方索赔报告的反击或反驳，一般可以从以下几个方面进行。(一)索赔要求或报告的时限性审查对方是否在干扰事件发生后的索赔时限内及时提出索赔要求或报告。(二)索赔事件的真实性(三)干扰事件的原因、责任分析如果干扰事件确实存在，则要通过对事件的调查分析，确定原因和责任。如果事件责任属于索赔者自己，则索赔不能成立，如果合同双方都有责任，则应按各自的责任大小分担损失。(四)索赔理由分析分析对方的索赔要求是否与合同条款或有关法规一致，所受损失是否属于非对方负责的原因造成。(五)索赔证据分析分析对方所提供的证据是否真实、有效、合法，是否能证明索赔要求成立
147、。证据不足、不全、不当、没有法律证明效力或没有证据，索赔不能成立。(六)索赔值审核如果经过上述的各种分析、评价，仍不能从根本上否定对方的索赔要求，则必须对索赔报告中的索赔值进行认真细致地审核，审核的重点是索赔值的计算方法是否合情合理，各种取费是否合理适度，有无重复计算，计算结果是否准确等。工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A向监理工程师提交索赔证据B提出索赔意向通知C提交索赔报告D与业主就索赔事项进行谈判1Z206063索赔费用的计算一、索赔费用的组成按国际惯例，一般承包商可索赔的具体费用内容如图1Z206063所示。1人工费。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的
148、津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。2材料费。材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。承包商应该建立健全物资管理制度，记录建筑材料的进货日期
149、和价格，建立领料耗用制度，以便索赔时能准确地分离出索赔事项所引起的材料额外耗用量。为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。3施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。4分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包商的索赔应如数列入总承
150、包商的索赔款总额以内。5现场管理费。索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通信、交通费等。6利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。利息的索赔通常发生于下列情况：拖期可索赔的费用付款的利息；错误扣款的利息。至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定：(1)按当时的银行贷款利率；(2)按当时的银行透支利率；(3)按合同双方协议的利率；(4)按中央银行贴现率加三个百分点。7总部(企业)管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通信设
151、施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。这项索赔款的计算，目前没有统一的方法。8利润。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。二、索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。(一)实际费用法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算
152、原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据，所以，在施工过程中，系统而准确地积累记录资料是非常重要的。(二)总费用法总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用(1Z2060636)不少人对采用该方法计算索赔费用持批评态度，因为实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因，如施工组织不善而增加的费用；同时
153、投标报价估算的总费用也可能为了中标而过低。所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。(三)修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容如下：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；与该项工作无关的费用不列入总费用中；对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：索赔金额-某项工作调整后的实际总费用
154、一该项工作的报价费用(1Z2060637)修正的总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近于实际费用法。建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是()。A.总费用法B.修正的总费用法C.实际费用法D.修正的实际费用法实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是（）。A以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据B以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据C以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据D以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。A、工程变更B、工程暂停C、材料价格上涨D、工期延期根
155、据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按（）计算。A.台班折旧费B.台班折旧费+设备进出现场的分摊费C.台班使用费D.同类型设备的租金1Z206064工期索赔的计算一、工期延误(一)工期延误的含义工期延误，又称为工程延误或进度延误，是指工程实施过程中任何一项或多项工作的实际完成日期迟于计划规定的完成日期，从而可能导致整个合同工期的延长。工期延误对合同双方一般都会造成损失。工期延误的后果是形式上的时间损失，实质上会造成经济损失。2按照索赔要求和结果划分按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分，工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。(1)可索赔延误可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，包括业
156、主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。根据补偿的内容不同，可以进一步划分为三种情况：1)只可索赔工期的延误；2)只可索赔费用的延误；3)可索赔工期和费用的延误。(2)不可索赔延误不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误，承包商不应向业主提出索赔，而且应该采取措施赶工，否则应向业主支付误期损害赔偿。3按延误工作在工程网络计划的线路划分按照延误工作所在的工程网络计划的线路性质，工程延误划分为关键线路延误和非关键线路延误。由于关键线路上任何工作(或工序)的延误都会造成总工期的推迟，因此，非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工
157、期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。4按照延误事件之间的关联性划分(1)单一延误单一延误是指在某一延误事件从发生到终止的时问间隔内，没有其他延误事件的发生，该延误事件引起的延误称为单一延误。(2)共同延误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。共同延误的补偿分析比单一延误要复杂一些。当业主引起的延误或双方不可控制因素引起的延误与承包商引起的延误共同发生时，即可索赔延误与不可
158、索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一。(3)交叉延误当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时问重合时，称为交叉延误。由于工程项目是一个较为复杂的系统工程，影响因素众多，常常会出现多种原因引起的延误交织在一起的情况，这种交叉延误的补偿分析更加复杂。比较交叉延误和共同延误，不难看出，共同延误是交叉延误的一种特例。二、工期索赔的依据和条件工期索赔，一般是指承包商依据合同对由于非自身的原因而导致的工期延误向业主提出的工期顺延要求。(二)建设工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)确定的可以顺延工期的条件建设工程施工合同(示范文本)(GF-99-02
159、01)第13条规定，因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：1发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；2发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；3工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；4设计变更和工程量增加；5一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；6不可抗力；7专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。三、工期索赔的分析和计算方法(一)工期索赔的分析工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划(CPM)分析、工期索赔的计算等。(二)工期索赔的计算方法1直接法如果某干扰事件直接发生在关键线路上
160、，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。2比例分析法如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。采用比例分析法时，可以按工程量的比例进行分析，例如：某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，则承包商可以提出的工期索赔值是：工期索赔值=原工期新增工程量原工程量=40(3500-2800)2800=10天本例中，如果合同规定工程量增减10为承包商应承担的风险，则工期索赔值应该是：工期索赔值=40(3500-2800110)2800=6天
161、工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析，例如：某工程合同价为1200万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加额外工程200万元，则承包商提出的工期索赔值为：工期索赔值=原合同工期附加或新增工程造价原合同总价=242001200=4个月3网络分析法网络分析方法通过分析干扰事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔。例1Z206064某工程项目的进度计划如图1Z2060641所示，总工期为32周，在实施过程中发生了延误，工作一由原来的6周延至7周，工作一由原来的4周延至5周，工作一由原来的5周延至9周，其中工作一的延误是因
162、承包商自身原因造成的，其余均由非承包商原因造成。将延误后的持续时间代人原网络计划，即得到工程实际网络图，如图1Z2060642所示。比较图1Z2060641和图1Z2060642，可以发现实际总工期变为35周，延误了3周，承包商责任造成的延误(1周)不在关键线路上，因此，承包商可以向业主要求延长工期3周。图1Z2060641某项目分部工程进度计划网络图图1Z2060642工程实际进度网络图关于工期索赔，下列说法正确的是()。A.单一延误是可索赔延误B.共同延误是不可索赔延误C.交叉延误可能是可索赔延误D.非关键线路延误是不可索赔延误非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项
163、工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。A业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿B业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿C业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿D业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071施工承包合同争议的解决方式国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。一、协商解决协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。二、调解三、仲裁(一)仲裁的概念由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解
164、不成功，也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。(二)仲裁的地点国际工程承包合同争议解决的仲裁地点，通常有以下三种选择。1在工程所在国仲裁，这是比较常见的选择。有些国家规定，承包合同在本国实施，则只准使用本国法律，在本国仲裁，裁决结果要符合本国法律，拒绝其他第三国或国际仲裁机构裁决，这对外国承包商很不利。2在被诉方所在国仲裁。3在合同中约定的第三国仲裁。(三)仲裁的效力在双方的合同中应该约定仲裁的效力，即仲裁决定是否为终局性的。如果合同一方或双方对裁决不服，是否可以提起诉讼，是否可以强制执行等。在我国，仲裁实行一裁终局制。(四)仲裁的特点与诉讼方
165、式相比，采用仲裁方式解决合同争议具有以下特点。1仲裁程序效率高，周期短，费用少。2保密性。仲裁程序一般都是保密的。从开始到终结的全过程中，双方当事人和仲裁员及仲裁机构都负有保密的责任。3专业化。建设工程承包合同争议的双方往往会指定那些具有建设工程技术、管理和法规等知识的专业人士担任仲裁员，从而可以更加快捷、更加公正地审理和解决合同争议。四、DAB(DisputeAdjudicationBoard争端裁决委员会)方式在许多国际工程承包合同中，合同双方往往愿意采用DAB或DRB(DisputeReviewBOard纠纷审议委员会)方式解决争议。这不同于调解，也不同于仲裁或诉讼。在FIDIC合同中采
166、用的是DAB方式。(一)DAB方式的概念合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会(DAB)，当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。(二)DAB的任命根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由一人、三人或者五人组成，其任命通常有三种方式。1常任争端裁决委员会，在施工前任命一个委员会，通常在施工过程中定期视察现场。在视察期间，DAB也可以协助双方避免发生争端。2特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。3由工程师兼任，
167、其前提是，工程师是具有必要经验和资源的独立专业咨询工程师。DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家，他不应是合同任何一方的代表，与业主、承包商没有任何经济利益及业务联系，与本工程所裁决的争端没有任何联系。DAB成员必须公正行事，遵守合同。(三)DAB的报酬对争端裁决委员会及其每位成员的报酬以及支付的条件应由业主、承包商及争端裁决委员会的每位成员协商确定。业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。(四)DAB的优点采用DAB方式解决争端的优点在于以下几个方面。1DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。2DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决
168、定不带有任何主观倾向或偏见。DAB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。3周期短，可以及时解决争议。4DAB的费用较低。5DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。6由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。国际工程承包合同争议解决的方式包括（）A协商B调解C仲裁D诉讼E单方解除合同与诉讼方式相比，采用纠纷审议委员会（DRB）方式解决工程合同纠纷的优点是（）。A.更加公正B.费用较低C.可及时解决纠纷D.裁决具有更强的约束力E.裁决具有终局性采用DRB（纠纷审议委员会）方式解决合同纠
169、纷时，下列说法中正确的有（）。A.DRB的委员必须是工程施工、法律和合同方面具有经验的专家B.DRB的委员与发包人之间不得有任何经济利益关系C.DRB的委员在过去三年内未被承包人聘用过D.可及时解决纠纷，但费用较高E.支付给DRB成员的费用包括聘请费和酬金两部分国际工程承包合同的争议解决应该首选（）方式。A协商B调解C仲裁D诉讼与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。A、效率高B、周期短C、费用少D、约束力强E、保密性好承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）。A、索赔证据B、索赔事件总述C、索赔合理性论述D、索赔要求计算书E、索赔意向通知1Z20607
170、2施工承包合同的订立和履行一、合同的订立形式招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。国际际承包合同主要是业主通过（）的方式确定承包商后订立。A招标B直接发包C在有良好合作关系的战略伙伴中选择D在工程师推荐名单中随机抽取1Z206073国际常用的几种建设工程施工承包合同条件的特点一、FIDIC系列合同条件FIDIC是指国际咨询工程师联合会。1施工合同条件(ConditionofContractforConstruction，简称“新红皮书”)。“新红皮书”与原“红皮书”相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程(BuildingWork
171、s)和土木工程(EngineeringWorks)的施工项目。合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。工程款按实际完成工程量乘以单价进行结算。一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整。业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。2永久设备和设计一建造合同条件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build，简称“新黄皮书”)。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程(可能包括Eh土木、机械、电力等工程的组合)。合同计价采用总价
172、合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。其合同管理与施工合同条件下由工程师负责合同管理的模式基本类似。3EPC交钥匙项目合同条件(ConditionsofContractforEPCTurnkevProjects，简称“银皮书”)。适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色，由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。与前两种合同条件相比，承包商要承担较大的风险。4
173、简明合同格式(ShortFormofContract)。该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。二、英国ICE合同条件ICE研究制定了一套崭新的合同范本，于l993年出版，称为新工程合同(NewEngineeringContract，NEC)。1995年出版了第二版，更名为“工程设计与施工合同(ECC)”。ECC合同的特点有以下几个方面。(一)灵活性1适用于所有领域，诸如土木、电气、机械和房屋建筑工程项目。2可用于承包商承担全部设计责任，承担部分设计责任和不承担设计责任的工
174、程项目，因而可适用于各种工程建设管理模式。3设计了6种主要选项(即合同模式)，9条共用的核心条款和15项可任选的次要选项，可根据需要灵活使用。4工程分包的比例可以从0到100。5既可用于英国，也可用于其他国家。(二)简洁性采用浅显易懂的英语写成，避免使用长句子，避免使用只有合同专家才能理解的法律术语和措辞。(三)体现伙伴关系理念1ECC合同的工作原则是合同参与各方的互相信任和合作。2在合同双方之间合理分摊风险，鼓励业主和承包商通过共同预测来降低风险；3严格定义项目决策的客观基础，减少项目决策的主观性；4引入“早期警告程序”及处理“补偿事件”的方法；5设立“裁决人”制度，使争端解决在萌芽状态。(
175、四)有利于项目的信息化管理以工作流程图的方式表达，其完整的逻辑性有利于通过信息技术加以实现，有利于工程项目的信息化管理。三、美国AIA系列合同条件美国建筑师学会(AIA)成立于1857年，是重要的建筑师专业组织，致力于提高建筑师的专业水平。AIA出版的系列合同文件在美国建筑业及国际工程承包领域具有较高的权威性。经过多年的发展，AIA合同文件已经系列化，形成了包括80多个独立文件在内的复杂体系，这些文件适用于不同的工程建设管理模式、合同类型以及项目的不同方面，根据文件的不同性质，AIA文件分为A、B、C、D、G、INT六个系列。其中：A系列，是关于业主与承包人之间的合同文件；B系列，是关于业主与
176、建筑师之间的合同文件；C系列，是关于建筑师与提供专业服务的咨询机构之间的合同文件；D系列，是建筑师行业所用的有关文件；G系列，是合同和办公管理中使用的文件和表格；INT系列，用于国际工程项目的合同文件(为B系列的一部分)。AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。国际工程施工中的质量管理由（）主管。A发包人B承包人的项目经理C承包人指定的技术副经理D工程师E承包人指定的总工程师英国的NEC合同条件是一种（）。A.标准的合同条件B.固定单价合同C.固定总价合同D.内涵广泛的系列合同条件在NEC合同中，工程师代表的是（）的利益。A.发包人B.工程承包C.社会公
177、众D.政府美国建筑师学会（AIA）的合同条件主要用于（）工程。A.房屋建筑B.铁路和公路C.石油化工D.大型基础设施FIDIC1999年出版的施工合同条件(新红皮书)主要用于()的施工。A.由发包人设计的房屋建筑工程B.由承包人设计的房屋建筑工程C.由发包人设计的土木工程D.由承包人设计的土木工程E.由咨询工程师设计的土木工程FIDIC系列合同条件中，采用固定总价方式计价、只有在出现某些特定风险时才能调整价格的合同是（）。A施工合同条件BEPC交钥匙项目合同条件C永久设备和设计-建造合同条件D简明合同格式1Z207000建设工程项目信息管理应指出，我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是
178、信息管理。1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011项目信息管理的目的一、信息信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。二、信息管理信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。四、建设工程项目的信息建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产
179、生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。为了实现有序和科学的项目信息管理。应由（）A业主方编制统一的信息管理职能分工表B业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册C业主方制定统一的信息安全管理规定D业主方制定统一的信息管理保密制度建设工程项目信息管理的最终目的是（）。A.通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台B.通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务C.通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运营期的维修保养提供依据D.通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据项目
180、信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。A技术更新B档案管理C信息管理D建设增值工程项目信息管理的核心指导文件是（）。A信息编码体系B信息分类标准C信息管理手册D信息处理方法信息管理手册的主要内容，不包括()。A.绘制信息处理流程图B.确定信息管理的任务C.信息处理平台的建立与运行维护D.确定工程档案管理制度答案：C1Z207012项目信息管理的任务一、信息管理手册业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册的主要内
181、容包括：1信息管理的任务(信息管理任务目录)；2信息管理的任务分工表和管理职能分工表；3信息的分类；4信息的编码体系和编码；5信息输入输出模型；6各项信息管理工作的工作流程图；7信息流程图；8信息处理的工作平台及其使用规定；9各种报表和报告的格式，以及报告周期；10项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；11工程档案管理制度；12信息管理的保密制度等。二、信息管理部门的工作任务项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：1负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行；2负责协调和组
182、织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；3负责信息处理工作平台的建立和运行维护；4与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；5负责工程档案管理等。在国际上，许多建设工程项目都专门设立信息管理部门(或称为信息中心)，以确保信息管理工作的顺利进行；也有一些大型建设工程项目专门委托咨询公司从事项目信息动态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目的实施进行控制。三、信息工作流程各项信息管理任务的工作流程，如：1信息管理手册编制和修订的工作流程；2为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；3工程档案管
183、理的工作流程等。四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。建设工程项目信息管理手册的主要内容包括()等。A.信息的编码体系和编码B.信息输入输出模型C.工程档案管理制度D.各种报表和报告格式E.信息应用效果分析1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类建设工程项目有各种信息，如图lZ207021所示。图1Z207021建设项目的信息建设工程项目信息可以按（）进行分类。A项目管理工作的对象B项目实施的工作过程。C项目规模的大小D项目管理工
184、作的任务E项目信息的内容属性建设工程项目信息，按其内容属性可分为（）。A资源类信息B组织类信息C管理类信息D技术类信息E经济类信息下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。A、工作量控制信息B、编码信息C、前期技术信息D、合同管理信息1Z207022项目信息编码的方法一、编码的内涵编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。二、服务于各种用途的信息编码一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。1项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码2项目管理组织结构编
185、码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。3项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)，包括：4项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，5项目的投资项编码(业主方)成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。6项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。7项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报
186、表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。8合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。9函件编码，应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。10工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。以上这些编码是因不同的用途而编制的，如投资项编码(业主方)成本项编码(施工方)服务于投资控制工作成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。但是有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的，如投资控制成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、编制项目进展报告等都要使用项目的结构编码，因
187、此就需要进行编码的组合。为了满足建设工程项目施工成本管理的要求，项目成本项编码时应考虑的因素包括（）A投资估算B概预算C合同价D工程款支付E计价程序编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及（）。A.标底、合同价和工程款的支付B.投标价、合同价和工程款的支付C.投标价、合同价和施工成本分析D.标底、投标价和施工成本分析为了做好建设工程项目成本目标的动态控制，进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（）。A.概算B.标底C.预算D.施工成本分析E.决算信息编码是信息处理的一项重要基础工作，施工单位在进行建设工程项目成本项统一编码时，应综合
188、考虑的因素包括（）。A.工程款支付B.标底价C.施工成本分析D.投标价E.合同价关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是()。A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码对建设项目投资项（或者成本项）信息进行编码时，适宜的做法是（）。A综合考虑投资方、承包商要求进行编码B综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程支付等因素建立编码C根据概算定额确定
189、的分部分项工程进行编码D根据预算定额确定的分部分项工程进行编码1Z207023项目信息处理的方法基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：1数据处理设备(包括计算机、打印机、扫描仪、绘图仪等)；2数据通信网络(包括形成网络的有关硬件设备和相应的软件)；3软件系统(包括操作系统和服务于信息处理的应用软件)等。数据通信网络主要有如下三种类型：4局域网(LAN由与各网点连接的网线构成网络，各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站)；5城域网(MAN在大城市范围内两个或多个网络的互联)；6广域网(WAN在数据通信中，用来连接分散在广阔地域内的大量终端和计算机的一种多态网络)。建设工程项目的业主方
190、和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式，如：1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031管理信息化一、工程管理信息化的含义信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系。二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：(1)
191、信息存储数字化和存储相对集中(图1Z2070311)；(2)信息处理和变换的程序化；(3)信息传输的数字化和电子化；(4)信息获取便捷；(5)信息透明度提高；(6)信息流扁平化。信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：(1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；(2)“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；(3)“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;(4)“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平
192、化”有利于项目各参与方之间的信息交流和协同工作。三、项目信息门户项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。应指出，项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同，因此它们都必须有各自的项目管理信息系统。管理信息系统(ManagementInformationSystemMIS)是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于
193、管理信息系统(图122070312)。(一)项目信息门户的概念这里所讨论的项目信息门户指的是建设工程的项目信息门户，它可用于各类建设工程的管理。门户是一个网站，或称为互联网门户站(InternetPortalSite)，它是进入万维网(World-WideWeb)的入口。项目信息门户属于垂直门户，不同于上述一般意义的门户。项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。(二)项目信息门户的类型和用户(三)项目信息门户实施的条件项目信息门户实施的条件包括：1组织件；2教育件；3软件；4硬件。组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程
194、中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。(四)项目信息门户的价值和意义据有关国际资料的统计：1传统建设工程中三分之二的问题都与信息交流有关；2建设工程中1033的成本增加都与信息交流存在的问题有关；3在大型建设工程中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总投资的35；4据美国Rebuz网站预测，PIP服务的应用将会在未来5年节约100,420的建设总投资，这是一个相当可观的数字。(五)项目信息门户的应用（六）项目信息门户的特征4项目信息门户运行的周期项目决策期的信息与项目实施期的管理和控制有关，项目决策期和项目实施期的信息与项目运营期的管理和控制也密切相关，为使项目保值和增值，项
195、目信息门户应是为建设工程全寿命过程服务的门户，其运行的周期是建设工程的全寿命期。在项目信息门户上运行的信息包括项目决策期、实施期和运营期的全部信息。把项目信息门户的运行周期仅理解为项目的实施期，这是一种误解。建设工程全寿命管理是集成化管理的思想和方法在建设工程管理中的应用。项目信息门户的建立和运行应与建设工程全寿命管理的组织、方法和手段相适应。5项目信息门户的核心功能国际上有许多不同的项目信息门户产品(品牌)，其功能不尽一致，但其主要的核心功能是类似的，即：(1)项目各参与方的信息交流(ProjectCommunication)(2)项目文档管理(DocumentManagement)；(3)
196、项目各参与方的共同工作(ProjectCollaboration)。6项目信息门户的主持者对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。其他项目的参与方往往只参加一个建设工程的一个阶段，或一个方面的工作，并且建设工程的参与方和业主，以及项目参与方之间的利益不尽一致，甚至有冲突，因此，它们一般不宜作为项目信息门户的主持者。7项目信息门户的组织保证不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件，它包括：(1)编制远程工作环境下共
197、同工作的工作制度和信息管理制度；(2)项目参与各方的分类和权限定义；(3)项目用户组的建立；(4)项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码；(5)系统管理员的工作任务和职责；(6)各用户方的组织结构、任务分工和管理职能分工；(7)项目决策期、实施期和运营期建设工程管理的主要工作流程组织等。8项目信息门户的安全保证数据安全有多个层次，如制度安全、技术安全、运算安全、存储安全、传输安全、产品和服务安全等。这些不同层次的安全问题主要涉及：(1)硬件安全，如硬件的质量、使用、管理和环境等；(2)软件安全，如操作系统安全、应用软件安全、病毒和后门等；(3)网络安全，如黑客、保密和授权等；(4)数据资料
198、安全，如误操作(如误删除、不当格式化)、恶意操作和泄密等。项目信息门户的数据处理属远程数据处理，它的主要特点是：(1)用户量大，且其涉及的数据量大；(2)数据每天需要更新，且更新量很大，但旧数据必须保留，不可丢失；(3)数据需长期保存等。因此对项目信息门户的数据安全保证必须予以足够的重视。建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）A服务于信息处理的应用软件B收发电子邮件的专用软件C基于网络的信息处理平台D基于企业内部信息管理的网络系统在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。A.编制统一的信息管理手册B.制定统一的信息管理流程
199、C.建立基于网络的信息沟通制度D.建立基于网络的信息处理平台关于项目信息门户，下列说法正确的是()。A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)C.项目信息门户土要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（）。A建设行政主管部门B设计单位C业主委托的工程顾问公司D施工单位对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。A、业主B、设计单位C、主管部门D、施工单位1Z207032
200、项目管理信息系统的功能一、建设工程项目管理信息系统(PMIS-ProjectManagementInformationSystem)的内涵建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。管理信息系统(MISManagementInformationSystem)是基于计算机管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。建设工程项目管理信息系统的应用，主要是用计算机进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员。它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流
201、的跟踪系统。建设工程项目管理信息系统可以在局域网上或基于互联网的信息平台上运行。二、建设工程项目管理信息系统的功能建设工程项目管理信息系统的功能：1投资控制(业主方)或成本控制(施工方)；2成本控制；3进度控制；4合同管理。有些建设工程项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。(一)投资控制的功能1项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据计算和分析；2进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较(如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等)，并形成各种比较报表；3计划资金投入和实际资金投入的
202、比较分析；4根据工程的进展进行投资预测等。(二)成本控制的功能1投标估算的数据计算和分析；2计划施工成本；3计算实际成本；4计划成本与实际成本的比较分析；5根据工程的进展进行施工成本预测等。(三)进度控制的功能1计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；2绘制网络图和计划横道图；3编制资源需求量计划；4进度计划执行情况的比较分析；5根据工程的进展进行工程进度预测。(四)合同管理的功能1合同基本数据查询；2合同执行情况的查询和统计分析；3标准合同文本查询和合同辅助起草等。三、项目管理信息系统的意义于20世纪70年代末期和80年代初期，国际上已有建设工程项目管理信息系统的商业软件，建设
203、工程项目管理信息系统现已被广泛地用于业主方和施工方的项目管理。应用建设工程项目管理信息系统的主要意义是：1实现项目管理数据的集中存储；2有利于项目管理数据的检索和查询；3提高项目管理数据处理的效率；4确保项目管理数据处理的准确性；5可方便地形成各种项目管理需要的报表。项目管理信息系统中进度控制的功能包括（）A计算和分析投标估算数据B编制投资使用计划C查询和统计合同执行情况D编制资源需求量计划项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A信息检索和查询B目标控制C人、财、物的管理D信息收集和存储建设工程项目管理信息系统（PMIS）是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它（）。A.主要用于项目的人、财、物的管理B.主要用于企业的产、供、销的管理C.是项目进展的跟踪和控制系统D.是项目信息门户（PP）的一种方式
