苏泊尔的企业文化苏泊尔的企业文化2010年年10月月苏泊尔企业文化培训 自我介绍自我介绍邹国峰邹国峰Tel: 5Email: zgfen苏泊尔企业文化培训 两个骄傲两个骄傲SUPOR MAN 苏泊尔企业文化培训 内容提要内容提要n 苏泊尔发展历程n 核心竞争力与发展战略n 使命、愿景、目标与核心价值观n 基本人力资源理念苏泊尔企业文化培训 内容提要内容提要n 苏泊尔发展历程n 核心竞争力与发展战略n 使命、愿景、目标与核心价值观n 基本人力资源理念苏泊尔企业文化培训 苏泊尔的发展历程苏泊尔的发展历程1987.苏泊尔前身玉环压力锅厂1996－2000.中取华中，成功兼并武汉三家国有企业 2002.正式进入小家电行业2004.在深交所上市2006.与法国SEB集团战略合作1994.浙江苏泊尔有限公司成立苏泊尔企业文化培训 SUPOR＝＝SUPER——超越超越苏泊尔企业文化培训 苏泊尔苏泊尔——超越的历程超越的历程苏泊尔企业文化培训 电器生产基地电器生产基地炊具生产基地炊具生产基地玉环玉环杭州杭州武汉武汉绍绍兴兴越南胡志明越南胡志明布局合理的生产基地布局合理的生产基地东莞东莞2002年1994年2004年2005年2006年2007年苏泊尔企业文化培训 遍布全国的营销网络苏泊尔国内营销网络覆盖全国30多个省市自治区，300多家一级经销商，超过20000个零售售终端，其中直控终端2000多个；2500多个售后服务网点。
全国达成90%的KA商超覆盖率苏泊尔企业文化培训 内容提要内容提要n 苏泊尔发展历程n 核心竞争力与发展战略n 使命、愿景、目标与核心价值观n 基本人力资源理念苏泊尔企业文化培训 苏泊尔的核心竞争力苏泊尔的核心竞争力品质品质+ +创新创新 追求卓越追求卓越品质品质品质品质，整合品牌资源，坚持以，整合品牌资源，坚持以创新创新创新创新能力为支撑能力为支撑的产品差异化战略，兼顾效率与效益，持续优化流程，培的产品差异化战略，兼顾效率与效益，持续优化流程，培养一支国际化、专业化的人力资源核心团队，成为引领中养一支国际化、专业化的人力资源核心团队，成为引领中国炊具、厨房电器行业的研发制造商国炊具、厨房电器行业的研发制造商苏泊尔企业文化培训 发展战略发展战略 1 ——品牌定位品牌定位1994 1996 2002 2008 2010 1994 1996 2002 2008 2010 做什么菜用什么锅做什么菜用什么锅做什么菜用什么锅做什么菜用什么锅 安全到家安全到家安全到家安全到家创意厨房好生活创意厨房好生活创意厨房好生活创意厨房好生活演绎生活智慧演绎生活智慧演绎生活智慧演绎生活智慧苏泊尔企业文化培训 苏泊尔品牌成长之路苏泊尔品牌成长之路苏泊尔企业文化培训 发展战略发展战略 2 ——产品线延伸产品线延伸1994 1997 2001 2003 2005 20101994 1997 2001 2003 2005 2010压力锅压力锅炊具炊具电炊具电炊具小家电小家电厨卫家电厨卫家电生活电器生活电器炒锅汤锅奶锅炖锅电饭煲电火锅电磁炉电水壶榨汁机煮蛋器油烟机燃气灶消毒柜 苏泊尔企业文化培训 发展战略发展战略 3 ——国际市场战略国际市场战略1994 1997 2001 2003 2005 20101994 1997 2001 2003 2005 2010OEMOEMODMODM自有品牌自有品牌自有品牌自有品牌苏泊尔企业文化培训 ODM区区自有品牌区自有品牌区已经在香港、新加坡、越南胡已经在香港、新加坡、越南胡已经在香港、新加坡、越南胡已经在香港、新加坡、越南胡志明、越南河内、印尼、菲律志明、越南河内、印尼、菲律志明、越南河内、印尼、菲律志明、越南河内、印尼、菲律宾、迪拜设立办事处，进行自宾、迪拜设立办事处，进行自宾、迪拜设立办事处，进行自宾、迪拜设立办事处，进行自有品牌销售有品牌销售有品牌销售有品牌销售苏泊尔国际营销网络布局苏泊尔企业文化培训 发展战略发展战略 4 ——精细化管理精细化管理2001管理学导入2002全面预算管理2004BPI导入2003BSC战略管理系统性导入2005苏泊尔基本法2006SAP-ERP一期2007SAP-ERP二期、三期2008KPI与浮动薪酬/能力模型工业发展/战略市场管理公关危机管理品牌管理2009SAP-ERP四期工业发展管理BSC与绩效薪酬链接苏泊尔企业文化培训 内容提要内容提要n 苏泊尔发展历程n 核心竞争力与发展战略n 使命、愿景、目标与核心价值观n 基本人力资源理念苏泊尔企业文化培训 苏泊尔的使命（我们为什么而存在？）苏泊尔的使命（我们为什么而存在？）我们的使命在于充分研究高品质生活的发展趋势，研发符合优质生活需要的技术，通过不断提供性能更优异、使用更便捷的厨卫产品，为人类改善并创造高品位的快乐生活。
苏泊尔企业文化培训 SUPOR核心价值观核心价值观苏泊尔企业文化培训 核心价值观核心价值观n为客户为客户 苏泊尔以技术领先、研发基于市场需求的产品，追求卓越的制造品质和服务品质，来满足顾客日益增长的需求，我们致力于超越顾客期望，为顾客创造价值，使顾客生活的过程更加高效、快乐n为员工为员工 勤奋、智慧的员工是苏泊尔最大的财富，是苏泊尔可持续发展的根本公司为员工提供发展的空间和展示的舞台，引导、鼓励、支持员工成长，帮助员工实现自我价值，提升员工满意度苏泊尔企业文化培训 n为股东为股东 我们期望通过企业的持续稳健发展，保证股东长远的收益和回报n为合作伙伴为合作伙伴“互利双赢，共同发展”是我们寻求战略合作伙伴的原则n社会贡献社会贡献 按照社会价值取向，追求企业长远利益，坚持较高的经营道德水准，以科技和创新缔造美好生活，引领产业发展，推动文明进步，实现永续经营苏泊尔企业文化培训 内容提要内容提要n 苏泊尔发展历程n 核心竞争力与发展战略n 使命、愿景、目标与核心价值观n 基本人力资源理念苏泊尔企业文化培训 基本人才观基本人才观n人力资源是企业生存发展的第一资源，也是公司最宝贵的财富。
n人才是贡献的标志，能为公司创造并带来价值的人都是人才n人才不问来历，英雄不问出处苏泊尔企业文化培训 苏泊尔不用的苏泊尔不用的“三种人三种人” 我们认为：知识、技能上的欠缺可以通过后天努力弥补在选拔和任用管理人员时，要遵守“三不”原则：即n不不努力努力的人不能任用的人不能任用n没有没有再学习能力再学习能力和和沟通能力沟通能力的人不能任用的人不能任用n不具备不具备基本价值观基本价值观的人不能任用的人不能任用苏泊尔企业文化培训 人才的选拨标准人才的选拨标准 n我们招聘与选拔人才的标准：首先是品德与价值观，其次是基本素质和发展潜能，再次是专业工作经验、专业知识与专业能力n在公司发展过程中，外部的招聘与内部的选拔处于同等重要的地位n公司明确反对不规范的人事推荐、介绍；n公司鼓励员工的自荐行为，鼓励员工积极向公司提出合理化建议苏泊尔企业文化培训 苏泊尔人的核心能力苏泊尔人的核心能力能力名称能力名称能力名称能力名称子因素子因素子因素子因素卓越品质卓越品质产品品质、服务品质、人的品质（正直诚信）；过程监控、关注细节、执着创新改善创新改善开放的心态、创新意识、颠覆传统、探索新资源、构思新方案组织使命感组织使命感组织意识、敬业、归属感、主人翁精神、激情、专注、主动性团队合作团队合作互相信任、团队利益、冲突管理有效沟通有效沟通同理心、倾听、表达、信息传递持续学习持续学习不断进取、学习意愿、知识分享、领悟性苏泊尔企业文化培训 谢谢！谢谢！苏泊尔企业文化培训 。