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1、就業市場分析就業市場分析- -針對人文管理系所學生針對人文管理系所學生清華大學清華大學104人力銀行行銷經理 李明倫2006.11.06 18:3021:30綜合二館8樓 國際會議廳演講大綱演講大綱新鮮人找不到任务的四大通病新鮮人求職方向意願分析新鮮人求職競爭力檢驗新鮮人就業市場供需分析結論找出適合本人的任务與任务條件Q&A新鮮人為什麼還沒找到任务？新鮮人為什麼還沒找到任务？ 從去年的新鮮人問題發現問題所在！一、供需失調的問題一、供需失調的問題個人期望與市場需求上的差異個人期望與市場需求上的差異以業務、行政職務為例以業務、行政職務為例二、新鮮人找任务時曾犯下的錯誤二、新鮮人找任务時曾犯下的錯誤
2、解決之關鍵，在於提供職業性向工具並給予充分職場趨勢教育三、求職者素質問題三、求職者素質問題-理工相關任务為例理工相關任务為例現正在找任务之理工科系畢業生現正在找任务之理工科系畢業生現有之理工科系新鮮人任务現有之理工科系新鮮人任务53000220002.4畢業生遠多於釋放之任务機會，但企業仍找不到合適員工，此乃求職者之素質未能滿足企業需求所致人才數遠大於任务機會數，但廠商空有職缺卻找不到人才四、為什麼找不到任务？四、為什麼找不到任务？缺乏正確的求職面試技巧缺乏正確的求職面試技巧2006社會新鮮人求職現況分析社會新鮮人求職現況分析找尋生涯的方向找尋生涯的方向2006社會新鮮人目前就業方向分析社會新
3、鮮人目前就業方向分析社會新鮮人選擇任社會新鮮人選擇任务务與所讀科系關聯與所讀科系關聯社會新鮮人找任社會新鮮人找任务务思索面向指標思索面向指標新鮮人我評估個人職場競爭優勢指標新鮮人我評估個人職場競爭優勢指標新鮮人我評估個人職場競爭弱勢指標新鮮人我評估個人職場競爭弱勢指標社會新鮮人添加競爭力的方法社會新鮮人添加競爭力的方法最歡迎新鮮人的最歡迎新鮮人的10大大產產業業新鮮人最嚮往的新鮮人最嚮往的10大大產產業業企業最需求新鮮人的企業最需求新鮮人的10大職務大職務新鮮人的新鮮人的10大夢想職務大夢想職務2006企業招募社會新鮮人現況分析企業招募社會新鮮人現況分析各級企業招募社會新鮮人的難度分析各級企業
4、招募社會新鮮人的難度分析想招募新鮮人的中小企業，比大型企業難找人，反而是新鮮人的好機會10大徵才困難職務大徵才困難職務營建土木、工程研發、業務貿易等任务，是企業徵才較困難的職務，反而是新鮮人求職的利基點2006年企業社會新鮮招募的主要時間年企業社會新鮮招募的主要時間有63.3%的企業主要招募新鮮人集中在6月之前，其中200人以上企業更高達67.2%。社會新鮮人務必把握企業主要招募時間，積極配合企業招募作業期程以免錯失求職良機。 2006年北中南企業招募社會新鮮人預設目標年北中南企業招募社會新鮮人預設目標對於缺乏任务經驗的社會新鮮人，中南部企業願意抱持更開放的態度，分別有62.7%與72.13%
5、企業不預設對於社會新鮮人的招募上限，遠高於北部的58%。對於社會新鮮人是項值得關切的利多音讯。2006企業提供社會新鮮人起薪變化分析企業提供社會新鮮人起薪變化分析2006企業對社會新鮮人核薪變化企業對社會新鮮人核薪變化缘缘由由2005年普遍性影響社會新鮮人核薪變化的關鍵取決於整體經濟環境景氣,勞退法令的變化與勞動市場供需.勞退新制對起薪的影響日漸趨緩重要性下降10.7%，給薪標準逐漸回歸市場導向，影響力上升5.4%。 科系對於社會新鮮人的核薪影響比例科系對於社會新鮮人的核薪影響比例相關科系對於社會新鮮人的核薪影響幅度相關科系對於社會新鮮人的核薪影響幅度企業對社會新鮮人核薪企業對社會新鮮人核薪1
6、0大加碼項目大加碼項目2006不同不同產產業社會新鮮人總體核薪標準業社會新鮮人總體核薪標準2006不同職務社會新鮮人總體核薪標準不同職務社會新鮮人總體核薪標準社會新鮮人起薪的迷思企業規模 區域落差 學歷高低企業規模與起薪標準的迷思企業規模與起薪標準的迷思中小企業為了競逐人才，願意給予社會新鮮人較大企業更高的起薪標準。 北中南起薪高低與可支配所得的迷思北中南起薪高低與可支配所得的迷思學歷與起薪的迷思學歷與起薪的迷思:大學起薪高於研大學起薪高於研讨讨所的職務所的職務高學歷未必就有助於爭取更高的起薪，個人假设擁有市場最需求的工程研發、系統軟體及硬體通訊相關職務所需專長，對於個人市場行情比學歷更有幫助
7、。 如何掌握職場遊戲規則如何掌握職場遊戲規則當代管理大師彼得杜拉克Peter F. Drucker對目標管理的命題：我真正想做什麼？我真正想做什麼？ 我為什麼要去做？我為什麼要去做？ 我現在在做什麼我現在在做什麼 ？ 我為什麼這樣做我為什麼這樣做 ？ 就業(做什麼任务)、升學(念什麼科系)金錢、名聲、興趣 為將來準備、為現在生活需求、為 準備考試、打工社團、撰寫履歷 面對職涯規劃，善用目標管理技巧面對職涯規劃，善用目標管理技巧找出適合本人的任找出適合本人的任务务 和任和任务务需求的條件需求的條件查詢公司職務查詢公司職務- -以以104104網站為例網站為例以科系查詢適合職務以科系查詢適合職務-
8、104-104新鮮人專區新鮮人專區104.tw/go以科系查詢適合職務以科系查詢適合職務-104-104新鮮人專區新鮮人專區 職務類別職務類別目前工作數目前工作數職務類別職務類別目前工作數目前工作數國外業務人員1299 業務助理1039國貿人員622 幼教安親班老師491 語文補習班老師395 補習班導師管理人員372 升學課業補習班老師327 秘書239文編校對文字工作者120英美語文相關英美語文相關畢業後第一份任务畢業後第一份任务- -英美語、其他外國語英美語、其他外國語畢業後第一份任务畢業後第一份任务- -文史相關、經濟相關文史相關、經濟相關了解任务的內容及需求條件了解任务的內容及需求條
9、件任务內容任务內容職務說明職務說明任务條件任务條件學歷要求學歷要求科系要求科系要求語言條件語言條件電腦專長電腦專長其他條件其他條件檢視他能否合適此檢視他能否合適此職務職務檢視此職務需求的檢視此職務需求的才干他能否具備才干他能否具備英文翻譯編輯英文翻譯編輯外文專員外文專員美語班導師美語班導師了解公司的服務及產品內容了解公司的服務及產品內容公司網站公司簡介公司服務經濟部商業司登記具有競爭力員工的條件具有競爭力員工的條件 專業知識專業知識-學理與實務結合學理與實務結合 -跨領域知識結合跨領域知識結合 組織運作力組織運作力-瞭解企業各組織功能，善於動員不同部門資源達成任務瞭解企業各組織功能，善於動員不
10、同部門資源達成任務 -紮實的三大運作力：團隊凝聚力，溝通協調力，任務執行力紮實的三大運作力：團隊凝聚力，溝通協調力，任務執行力 敬業態度與個人操守敬業態度與個人操守 -敬業態度：每一個決策及步驟都以本人是企業主的同理心面對敬業態度：每一個決策及步驟都以本人是企業主的同理心面對 -個人操守：操守不只是耿直清廉，而是有願與人分享任务上成個人操守：操守不只是耿直清廉，而是有願與人分享任务上成 就的胸襟與行事透明化的風範就的胸襟與行事透明化的風範 人脈人脈 -人脈不是以量取勝而是質，如可將本人的人脈融入在企業相關人脈不是以量取勝而是質，如可將本人的人脈融入在企業相關 的運作上，並為企業帶來正面的實質運
11、作效益，進而獲利，應的運作上，並為企業帶來正面的實質運作效益，進而獲利，應 是絕對的加分，但要防止公私不分是絕對的加分，但要防止公私不分他是搶手人才嗎他是搶手人才嗎? ?企業看社會新鮮人個性競爭力企業看社會新鮮人個性競爭力他是搶手人才嗎他是搶手人才嗎? ?企業看社會新鮮人專業競爭力企業看社會新鮮人專業競爭力如何掌握職場遊戲規則如何掌握職場遊戲規則職能：使個人有杰出任職能：使個人有杰出任务表現的個人特質，是务表現的個人特質，是任务績效的直接預測因任务績效的直接預測因子子Spencer & Spencer(1993) Spencer & Spencer(1993) 依依 Freud Freud 的冰山模型區分的冰山模型區分出職能的兩個層面出職能的兩個層面: :- - 外顯特質外顯特質- - 內隱特質內隱特質技巧技巧知識知識自我概念自我概念人格特質人格特質成就動機成就動機顯而易見的部份內在隱藏的部份職能理論職能理論:冰山模型冰山模型面對本人，找出本人價值所在面對本人，找出本人價值所在結結 論論職涯發展是一個沒有標準答案的考題職涯發展是一個沒有標準答案的考題卻是他此生最重要的課題卻是他此生最重要的課題
