电影项目策划书PPT精选文档

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1、电影门槛项目策划书 策划者: 盛懿衡 (022574) 周武 (022578) 邵一升 (022577) 指导老师: 贾广社 同济影视集团门槛剧组 2004.4.281一出戏，戏中戏。 在童年里追逐着戏梦，却不知道童年就是一出最好的戏。 一首诗： 池塘里的影子， 院墙上的影子， 都在悄然变化。 童年的影子啊， 你依旧如前， 却再也无法亲见！谨以此片送给迷惘的一代！ 2 剧情介绍 出生在年代的中国南方农村，那时的乡村，有着田野，山坡，河流和老屋。他们在这里成长，过着虽清苦却怡然自乐的生活，没有外来的物欲干扰。淳朴的乡亲，简单却富含深意的亲情，深深地影响着他们的性格。他们很穷但他们懂得进取。他们的

2、童年同样有着不凡的理想，但寒苦的生活却阻挠着他们。 他们的童年充满趣味，和泥巴，抓青蛙，撑船采莲，以及朦朦胧胧的“爱情”。3剧情介绍 后来有机会接触到外面的世界，首先是有稍长于他们的同村人出去打工，带回大城市里的物品，也带回了城里的生活方式，兄长们在他们面前夸夸其谈，说着城市的种种好处。接着他们求学，也走出了山村，渐渐走近城市，走进城市。 渐渐熟悉城市里的生活，物欲横流的世界在蔓延，由城市及农村。也似乎在他们的心里生根。 那他们的理想呢？还在吗？ 有着双重的矛盾，梦想和生活，理想与现实。4导演：张艺谋主演：姜文巩俐葛优章子怡5678v1 项目概述v2 项目组织系统v3 项目范围管理v4 项目进

3、度管理v5 项目成本管理v6 项目人力资源管理v7 项目质量管理v8 项目风险管理91. 项目概述v 1.1 项目背景v 1.2 项目介绍 v 1.3 可行性分析 v 1.4 项目目标101.1 项目背景作家旅行家树出了本书，童年戏梦，写了一个成长在时代夹缝的一代。书引起了很大反响。海内外电影中，反映现实且反映普通的一代人的电影较少，这么一个特殊的群体非常想表达出自己。其实各种各样的群体都很想向世人倾吐自己的哀与怨，自己的无奈。选了很接近我们的一代。描写童年题材的电影很多，但多局限于儿童11 题材，有些理想化。严肃的现实的电影少之又少。同济影视公司一贯坚持拍摄有内涵，且有利于大学生成长的艺术电

4、影，不过分追求商业回报，追求作品的艺术性和原创性，能面对现实，能在群体中产生共鸣。121.2 项目介绍故事片。一个个充满童趣的故事是电影的整个构架。影片社会环境。19世纪80年代的中国农村乡村背景。有清清河流，绿柳草地，朴素老屋，简单清苦的生活。电影的整体基调平淡，以颜色类比为灰白。艺术片。不拒绝商业炒作。面向对象及区域。中国大陆及港台，再依电影票房情况考虑海外发行。适合各类群体观看。131.3 可行性分析 技术可行性：同济影视公司将邀请有国内外享有盛誉和拥有丰富经验的电影拍摄工作人员进行拍摄。由作家旅行家树先生担当剧本创作工作，以保证电影拍摄出真正的涵义。14可行性分析 经济可行性分析：电影

5、公司有较为雄厚的资金作为保障,将出资支持电影拍摄。企业社会考虑的为最可能赞助,预计为400万元。该剧乡村题材，非大型外景拍摄。可支持电影的整个拍摄过程。 15可行性分析 电影本体可行性分析：影片本身富于意义。外景选取支持。提前全面做好外景安排和预订工作。演员档期安排确定。工作人员培训方可通过，能确保电影拍摄的质量。161.4 项目目标反映处于“夹缝中一代”的成长历程，引起人们关注身边的每一个人。描写童年和乡村能唤起那些美好的时光和事物。拍摄一部较为严肃，现实题材的艺术片。制作一部表现人性的作品。提倡人文和涵养。倾吐一部分人的无奈和奋争。表现人的精神的伟大。172. 项目组织结构v 2.1 项目

6、领导小组: 同济影视集团门槛 剧组v 2.2 项目总经理: 门槛剧组总负责人 v 2.3 项目干系人v 2.4 组织结构图v 2.5 项目组织沟通 182.3 干系人图政府部门总负责人演员财务部外联部组织部技术部道具部人事部192.4门槛剧组组织结构图门槛剧组会计部采购部财务部组织部人事部道具部技术部外联部行政部后勤部新闻部公关部广告部协调部202.5 项目组织沟通图项目领导小组项目领导小组项目总经理项目总经理其他项目经理其他项目经理项目经理项目经理财财务务部部人人事事部部组组织织部部技技术术部部 表表示示沟沟通通方向方向关系协调部关系协调部外外联联部部21v 3.1 WBSv 3.2 活动编

7、码223.1 WBS233.1 WBS 筹划阶段前期准备阶段电影拍摄阶段电影放映阶段可行性研究研究项目范围及定位项目申报及审批成立临时筹委会成立电影拍摄小组工作总结阶段电影拍摄243.1 WBS筹划阶段前期准备阶段电影拍摄阶段电影放映阶段工作总结阶段电影拍摄宣传剧本制作公关手续办理后勤人事演员拍摄人员财务向大众宣传电视宣传电台宣传新闻发布会资金汇聚制作会计报表资金管理协调资金预算253.1 WBS筹划阶段前期准备阶段电影拍摄阶段电影放映阶段工作总结阶段电影拍摄宣传剧本制作公关手续办理后勤人事演员拍摄人员财务人员调动选拔打印成稿修改完善编写剧本子项目负责人人员绩效评估激励263.1 WBS筹划阶

8、段前期准备阶段电影拍摄阶段电影放映阶段工作总结阶段电影拍摄宣传剧本制作公关手续办理后勤人事演员拍摄人员财务挑选艺校演员搜寻新人联系知名演员各类特殊手续国家影视部门各地影视部门拍摄外景单位273.1 WBS筹划阶段前期准备阶段电影拍摄阶段电影放映阶段工作总结阶段电影拍摄宣传剧本制作公关手续办理后勤人事演员拍摄人员财务联络导演进行联络活动接待新闻媒体筹集资金灯光师其他人员化妆师造型师摄像师283.1 WBS筹划阶段前期准备阶段电影拍摄阶段电影放映阶段工作总结阶段电影拍摄宣传剧本制作公关手续办理后勤人事演员拍摄人员财务采购各种道具采购各种设备采购生活用品住宿安排物资供给物资转运293.1 WBS筹划

9、阶段前期准备阶段电影拍摄阶段电影放映阶段工作总结阶段电影拍摄电影拍摄后期制作交付审批摄影棚内拍摄外景拍摄特级制作动画制作开机仪式303.1 WBS筹划阶段前期准备阶段电影拍摄阶段电影放映阶段工作总结阶段电影拍摄电影拍摄后期制作交付审批片头片尾曲片中音乐制作配音影片剪切制作完成画面处理313.1 WBS筹划阶段前期准备阶段电影拍摄阶段电影放映阶段工作总结阶段电影拍摄电影拍摄后期制作交付审批影片审批等待结果审批通过323.1 WBS筹划阶段前期准备阶段电影拍摄阶段电影放映阶段工作总结阶段电影拍摄宣传活动演员参加首映新闻发布会接受媒体专访333.1 WBS筹划阶段前期准备阶段电影拍摄阶段电影放映阶段

10、工作总结阶段电影拍摄庆功会新闻发布会票房总结总结报告343.2 活动编码353637383940414 项目进度管理v 4.1 项目进度网络图v 4.2 甘特图v 4.3 项目进度时间排序表v 4.4 里程碑事件424.1 项目进度网络图v 4.1.1 项目进度网络图总述v 4.1.2 项目主要阶段进度网络图v 4.1.3 项目筹划阶段进度网络图v 4.1.4 项目准备阶段进度网络图v 4.1.5 项目拍摄阶段进度网络图v 4.1.6 项目放映阶段进度网络图v 4.1.7 项目总结阶段进度网络图434.1.1 项目进度网络图总述1200200110000项目进度网络图444.1.2 项目主要阶

11、段进度网络图1303011000048020499150000410804891400004590134120000150250399130000FS+15FS+16FS+11FS-9454.1.3 项目筹划阶段进度网络图611161120001551110001351711400020113011500061116113000FS+3464.1.4 项目准备阶段进度网络图8130110123000811595126000754801240008130110127000459013412900090411301280009045134125000453074122000FF+481541341

12、21000SS+9SS+0SS+9SS+9474.1.5 项目拍摄阶段进度网络图15020235113100036040399133000200150349132000SS+50FS+11484.1.6 项目放映阶段进度网络图41071480141000420104291420004501546414400043060489143000SS+10SS+40SS+10SS+20494.1.7 项目总结阶段进度网络图48054841510004856490152000480164951530004964499154000SS+5FS+6504.2 项目甘特图v 4.2.1 项目总时间甘特图v 4.

13、2.2 筹划阶段甘特图v 4.2.3 准备阶段甘特图v 4.2.4 拍摄阶段甘特图v 4.2.5 放映阶段甘特图 v 4.2.6 总结阶段甘特图514.2.1 项目总时间甘特图524.2.2 筹划阶段项目甘特图534.2.3 准备阶段项目甘特图(1)544.2.3 准备阶段项目甘特图(2)554.2.3 准备阶段项目甘特图(3)564.2.3 准备阶段项目甘特图(4)574.2.3 准备阶段项目甘特图(5)584.2.3 准备阶段项目甘特图(6)594.2.3 准备阶段项目甘特图(7)604.2.3 准备阶段项目甘特图(8)614.2.3 准备阶段项目甘特图(9)624.2.4 拍摄阶段项目甘

14、特图634.2.5 放映阶段项目甘特图644.2.6 总结阶段项目甘特图654.3 项目活动工作排序表v 4.3.1 项目总活动顺序表v 4.3.2 筹划阶段项目活动排序表v 4.3.3 准备阶段项目活动排序表v 4.3.4 拍摄阶段项目活动排序表v 4.3.5 放映阶段项目活动排序表v 4.3.6 总结阶段项目活动排序表664.3.1 项目总活动顺序表674.3.2 筹划阶段项目活动排序表684.3.3 准备阶段项目活动排序表694.3.3 准备阶段项目活动排序表704.3.3 准备阶段项目活动排序表714.3.3 准备阶段项目活动排序表724.3.3 准备阶段项目活动排序表734.3.3

15、准备阶段项目活动排序表744.3.3 准备阶段项目活动排序表754.3.3 准备阶段项目活动排序表764.3.3 准备阶段项目活动排序表774.3.4 拍摄阶段项目活动排序表784.3.5 放映阶段项目活动排序表794.3.6 总结阶段项目活动排序表804.4 十大里程碑事件815 成本管理v 5.1 成本预算v 5.2 资金来源v 5.3 成本控制与预测v 5.4 成本风险控制v 5.5 成本投入与产出825.1 成本预算 本项目预算总资金达到一千两百万人币， 其中筹划阶段20万元，前期准备阶段100万元， 拍摄阶段800万元，放映阶段20元，总结阶段50万元，另外流动资金200万元。835

16、.1.1 各阶段成本预算比例图筹划阶段前期准备阶段拍摄阶段放映阶段总结阶段流动资金845.1.2 成本预算一览表8586878889909192939495969798995.2 资金来源说明资金来源主要有两个途径:电影公司拨款,企业社 会赞助电影公司的资金较有保障,大约有800万 元。企业社会考虑的为最可能赞助,预计为400万员。资金包括现金和物资，影视设备和其他等 值物品。资金并不是短时间内全部到位，而是随时间逐步到位。1005.2 资金来源说明1015.3 成本控制与预测v 5.3.1 筹备阶段成本控制与预测v 5.3.2 前期准备阶段成本控制与预测 v 5.3.3 电影拍摄阶段成本控制

17、与预测 v 5.3.4 电影放映阶段成本控制与预测v 5.3.5 总结阶段成本控制与预测1025.3.1 筹备阶段成本控制与预测 筹备阶段:本期预算200万元。成立临时筹委会,项目范围及项目定位,项目申报和审批,成立拍摄小组资金拨动不大,容易控制。可行性研究所需资金有一定拨动，但是总体控制在200万元内可能性很大，很有把握。1035.3.2 前期准备阶段成本控制与预测 前期准备阶段：宣传，剧本制作，手续办理较容易控制，成本不太容易超出预算。演员，公关，拍摄人员，人事，财务较难控制，其中，演员最不容易控制，很可能超出预算。实施过程中不可预见费用的增加可能会使本阶段的资金超出预算，进而动用流动资金

18、。1045.3.3 电影拍摄阶段成本控制与预测 电影拍摄阶段：本阶段资金占预算67%。主要包括电影拍摄时的演员，拍摄人员的工资，设备，道具的维护费用，后期制作中的费用和交付有关部门申报审批时的费用。其中申报审批时的费用较易控制，不太容易超出预算，拍摄和后期制作的费用比较难控制，可能会超出预算，所以应重点控制。1055.3.4 电影放映阶段成本控制与预测 电影放映阶段：占资金总预算的17%。主要包括影片相关的宣传活动，首映式的演员邀请费，新闻发布会，专访的费用。其中宣传活动较难控制，很有可能会超出资金预算，应该重点控制。另外一些活动比较容易控制，基本不太可能超出预算。1065.3.5 总结阶段成

19、本控制与预测 总结阶段：这一阶段的资金预算不多，占总预算的42%。主要包括新闻发布会，各种总结会议，报告等。其中，各种总结性会议的费用比较大，应注意提高会议效率来有效控制资金。1075.4 成本风险控制(1) 风险来源:盗版会影响电影的票房收入,进而影响收益;企业资金的缺乏也是一个重要的问题;另外,演员出场费用要价过高也是一重要因素;各种设备,道具的不到位也会影响影片的拍摄进度,从而影响收益;各个拍摄场景的费用同时会影响收益。1085.4 成本风险控制(2) 风险控制措施：周密设计项目计划，进行严密的控制实施和监管。大力开展宣传活动，提高影片的知名度，为影片造势，以吸引更多的观众，增加票房收入

20、。同时，加大公关力度，尽可能争取更多的资金。1095.5 成本投入与产出 本项目预计投入资本达一亿两千万元,期望回报为一亿五千万元。本部电影票房收入预计为两千五百万元，其相关产品收益达五百万元。同时可间接提高电影公司的声誉，使公司的未来更有发展前途。1106. 人力资源管理v 6.1 人力资源管理v 6.2 各阶段工作分析v 6.3 项目成员的激励措施v 6.4 激励前后效果对比图111项目人力资源管理人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人

21、员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。项目人力资源人是有偷懒的欲望人力资源是可评价的人是有无穷潜力可开发的工作分析职责分配矩阵激励方法设定项目成员级效管理1126.2 项目各阶段工作分析项目各阶段工作分析 总负责人总负责人筹划负责人 前期负责人拍摄负责人收尾负责人财务人员外联人员组织人员人事人员技术人员协调人员道具人员113整个项目所需的人力资源的时间分布 启

22、动阶段启动阶段 工作量所需人力计划阶段实施阶段收尾阶段筹划阶段准备阶段考察阶段总结1146.2.1.筹划阶段工作分析筹划阶段工作分析 工作分析 工作名称：筹划阶段负责人 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、组织人员、道具人员、技术人员、财务人员、协调人员和人事人员 主要责任：在活动前带领各部人员进行筹划阶段工作准备。 1156.2.1.筹划阶段工作分析筹划阶段工作分析 具体任务1：招收人员，安排职务，布置任务，调整 各组人员之间的关系 具体任务2：研究项目范围及定位 具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量 与时间的控制 具体任务4：批准或驳回财务人员的提交文件 具体任务5：组织

23、专家进行项目的可行性研究 具体任务6：进行项目申报及提交审批 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领 导能力与沟通能力。116 工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段宣传和联系工作，做到预期要达到的宣传目的，完成联系人员的资料整理 具体任务1：联系新闻媒体进行宣传工作 具体任务2：联系发行商 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定美术功底和文字功底，且有较强的社会交际能力以及较大的社会交际面117 工作分析 工作名称：协调人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：调整各部门人员之间的关系，例如演员和导

24、演等，处理各种矛盾 具体任务1：配合人事部门成立管理委员会 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验118 工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段的行政工作 具体任务1：进行项目申报及提交审批 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定行政经验 主要责任：完成活动筹划阶段的联系以及联系人员资料整理 工作条件描述：有责任心且有一定的社会交际能力以及社会交际面119 工作分析 工作名称：技术人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段的技术工作，提供技术咨询 具体任务1：组织专家进行项目的可行性研究 工作条件

25、描述：有责任心且能吃苦，有充足的专业知识，掌握相关技术120 工作分析 工作名称：人事人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段的人事工作 具体任务1：招收人员，布置任务，并对其进行质量与时间的控制 具体任务2：安排各部门人员的人选 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验 121 工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：完成活动筹划阶段的资金控制及拨付工作 具体任务1：接受提交申请，交付筹划阶段负责人。 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。1226.2.2.前期准备阶段工作分析前期准备阶段工作分析

26、 工作分析 工作名称：前期准备阶段负责人 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、财务人员、组织人员、技术人员、道具人员、人事人员和协调人员 主要责任：在活动前带领各部人员进行筹划阶段工作准备。 具体任务1：对个部门有关人员进行项目讲解123 具体任务2：筹措资金，寻求政策、物资和技术支持 具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制 具体任务4：组织人员进行宣传工作和各种信息的处理 具体任务5：组织导演编剧确定最终的剧本 具体任务6：指导行政人员完成各项活动的组织活动，办理相关手续 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。124 工

27、作分析 工作名称：外联人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责前期准备阶段宣传和公关工作 具体任务1：联系新闻媒体做好宣传工作，定时召开新闻发布会 具体任务2：接待新闻记者，配合新闻媒体做好采访工作 具体任务3：联系发行商、组织方和参加人员并记录联系方式并保存125 具体任务4：寻求政策、物资和技术支持，募集赞助 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定美术功底和文字功底，且有较强的社会交际能力以及较大的社会交际面 工作分析 工作名称：协调人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，

28、有一定管理经验126 工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责前期准备阶段的行政工作 具体任务1：对个部门进行项目讲解 具体任务2：监督后勤部门做好后勤保障工作 具体任务3：办理各种相关工作的手续 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定行政经验 127 工作分析 工作名称：道具人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段的道具工作 具体任务1：考虑并决定购买那些道具 具体任务2： 购买道具 工作条件描述：有责任心，懂得道具知识与管理，有一定经验128 工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责

29、任：完成前期准备阶段的资金控制及拨付工作，组织物资采购 具体任务1：接受提交申请，保障资金供给 具体任务2：组织物资采购，保障后勤部门的运转 具体任务3：监督资金使用状况，管理捐助资金 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。129 工作分析 工作名称：人事人员 直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责筹划阶段的人事工作 具体任务1：对各部门人员进行监督管理，及时调整人事关系 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验1306.2.3. 拍摄阶段工作分析拍摄阶段工作分析 工作分析 工作名称：科考阶段负责人 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、财务人

30、员、组织人员、技术人员、道具人员、人事人员和协调人员 主要责任：监督管理科考活动的顺利进行。 具体任务1：组织各部门人员全力支持拍摄活动 具体任务2：筹措资金，保障政策、物资和技术支持 131 具体任务3：各组人员的工作汇总，并对其进行质量与时间的控制 具体任务4：组织人员进行新闻宣传工作和各种信息的处理 具体任务5：应对突发情况，组织人员救护 具体任务6：指导行政人员完成各项活动的组织活动，办理相关手续 工作条件描述：细心并且要有一定的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。132 工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：拍摄阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责拍摄阶段宣传和公

31、关工作 具体任务1：联系新闻媒体做好宣传工作，定时召开新闻发布会 具体任务2：接待新闻记者，配合新闻媒体做好采访工作 具体任务3：保障政策、物资和技术支持 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定美术功底和文字功底，且有较强的社会交际能力以及较大的社会交际面 133 工作分析 工作名称：协调人员 直接上级：拍摄阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验134 工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：拍摄阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责拍摄阶段的行政工作 具体任务1：组织拍摄人员顺利完成拍摄 具体任务

32、2：监督后勤部门做好后勤保障工作 具体任务3：办理各种相关工作的手续 具体任务4：应对突发情况，对人员进行营救 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定行政经验135工作分析工作名称：道具人员直接上级：拍摄阶段负责人直接下级：/主要责任：负责拍摄阶段的道具工作具体任务：管理准备好道具保障拍摄工作工作调节描述：有责任心对道具方面有一定经 验136 工作分析 工作名称：人事人员 直接上级：拍摄负责人 直接下级：/ 主要责任：负责拍摄阶段的人事工作 具体任务1：对各部门人员进行监督管理，及时调整人事关系 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验 137 工作分析 工作名称：财务人员 直

33、接上级：拍摄阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：完成拍摄阶段的资金控制及拨付工作 具体任务1：接受提交申请，保障资金供给 具体任务2：监督资金使用状况，管理赞助资金 工作条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。1386.2.4 收尾阶段工作分析收尾阶段工作分析 工作分析 工作名称：收尾阶段负责人 直接上级：项目总负责人 直接下级：外联人员、组织人员、技术人员、财务人员、协调人员和人事人员 主要责任：完成收尾阶段的活动总结工作。 具体任务1：举办迎接活动和庆祝晚会 具体任务2：总结拍摄成果 具体任务3：组织进行巡回报告会 具体任务4：写活动总结提交给相关部门 工作条件描述：细心并且要有一定

34、的责任心，要有实际的工作经验，有领导能力与沟通能力。139 工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：收尾阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责收尾阶段宣传和公关工作 具体任务1：联系新闻媒体做好宣传工作，召开新闻发布会 具体任务2：接待新闻记者，配合新闻媒体做好采访工作 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定美术功底和文字功底，且有较强的社会交际能力以及较大的社会交际面140 工作分析 工作名称：协调人员 直接上级：收尾阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验141 工作分析 工作名称：组织人员 直接

35、上级：收尾阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责收尾阶段的行政工作 具体任务1：组织举办迎接活动和庆祝晚会 具体任务2：组织进行巡回报告会 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定行政经验 142 工作分析 工作名称：道具人员 直接上级：收尾阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责收尾阶段的道具工作 具体任务1；收回并整理归还各种道具 工作条件描述：有责任心，懂得道具管理，有一定管理经验143 工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：收尾阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：完成收尾阶段的资金控制及拨付工作 具体任务1：接受提交申请，保障资金供给 具体任务2：监督资金使用状况，管理活动资金 工作

36、条件描述：有责任心且有耐心可信任，有会计基础。 144 工作分析 工作名称：人事人员 直接上级：收尾阶段负责人 直接下级：/ 主要责任：负责收尾阶段的人事工作 具体任务1：对各部门人员进行监督管理，及时调整人事关系 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验145团队凝聚力团队凝聚力团队规范的性质团队规范的性质团队的领导方式团队的领导方式成员的个性特征成员的个性特征团队的地位团队的地位团队的规模大小团队的规模大小信息沟通状况信息沟通状况团队的目标结构团队的目标结构团队与外部的关系团队与外部的关系6.3.1 激励目的 1466.3.2 采取的激励理论内容型激励理论内容型激励理论 1

37、）将要完成的工作进行分组分析，再将工作分配给适当的人员去实施。 2）改善人员的工作环境，调节人员关系。 行为改造型激励理论行为改造型激励理论 1）正强化：奖励成就突出者 2）负强化：施行淘汰制，不合格的人员随时会被更换。1476.3.3 所采用的激励方法和原则物质激励物质激励精神激励精神激励内在激励内在激励外在激励外在激励原则原则： 1 1）合理性：做到尽量公平、公正。）合理性：做到尽量公平、公正。 2 2）引导性：使全体成员向高效率的方向发展。）引导性：使全体成员向高效率的方向发展。 3 3）时效性：防止挫伤成员的积极性。）时效性：防止挫伤成员的积极性。 4 4）适应性：对不同的人按其喜好采

38、取不同的方法。）适应性：对不同的人按其喜好采取不同的方法。1486.4.1 无激励下成员积极性时间分布 启动阶段启动阶段成员积极性计划阶段实施阶段收尾阶段筹划阶段准备阶段拍摄阶段总结1496.4.2 激励下成员积极性随时间分布 启动阶段启动阶段成员积极性计划阶段实施阶段收尾阶段筹划阶段准备阶段拍摄阶段总结1506.4.3 人力需求与成员积极性比较图成员积极性筹划阶段准备阶段拍摄阶段总结人力需求无激励下项目成员积极性 有激励下项目成员积极性1517.项目质量管理v 7.1 质量标准评定v 7.2 质量评估对象v 7.3 质量管理重点v 7.4 质量管理各部 分间关系v 7.5 项目质量、成本、进

39、度 关系1527.1 质量标准评定 本项目质量评定标准分为个方面:视觉上：给人以朴实无华的感受,但又不缺乏细腻的。从平淡中反映出影片的主题。听觉上：以动听优美的旋律配合影片的画面，用音乐反映主人公心理状态，给观众强烈的听觉冲击，以音乐打动观众。1537.1 质量标准评定主题上：通过本影片反映出社会中存在的问题，引起人们的共鸣，产生强烈的社会影响。经济上：达到公司及相关单位的收益目标，取得预定的票房收入及其他相关收入。声誉上：通过影片的放映，加强本公司的知名度，为今后的发展打下基础。1547.2 质量评估对象v 7.2.1 质量评估对象总述v 7.2.2 筹划阶段质量评估对象v 7.2.3 前期

40、准备阶段质量评估对象v 7.2.4 影片拍摄阶段质量评估对象v 7.2.5 影片放映阶段质量评估对象v 7.2.6 工作总结阶段质量评估对象1557.2.1 质量评估对象总述 评估对象主要为筹划阶段、项目前期准备阶段、影片拍摄阶段、影片放映阶段、工作总结报告阶段各具体任务的完成状况和可交付成果。项目各具体任务的评估工作有具体的部门实施。1567.2.2 筹划阶段质量评估对象项目范围确定项目定位可行性研究项目申报和审批1577.2.3 前期准备阶段质量评估对象影片的宣传和造势活动资金到位情况演员寻觅情况后勤物资的到位影片各种道具及机器设备各种手续的办理1587.2.4 影片拍摄阶段质量评估对象影

41、片拍摄进度影片拍摄质量演员的合作情况声音及画面的效果影片片头、片尾曲及插曲影片的审批工作1597.2.5 影片放映阶段质量评估对象影片的宣传活动票房情况新闻发布会观众对影片的反响1607.2.6 工作总结阶段质量评估对象新闻发布会票房收入的总结整部影片的拍摄 及放映等工作小结161质量管理戴明环循环162帕累托图163控制图164控制图说明 以质量计划中各项工作的基本要求为中心线，通过各种调研和反馈信息来做出它们偏离中心线的图象，以一定的时期为单位分析。通过直观的图象得出质量工作是否在控制之中，从而采取相应的措施使质量回到正常的范围上来。1657.4 质量管理各部分间关系1667.5 项目质量

42、、成本、进度关系成本质量费用最低质量最高经济的最适当最佳项目合理工期最短工期工期1678 项目风险管理v 8.1事故树v 8.2风险定性分析v 8.3风险应对措施1688.1.1事故树电影失败筹划阶段前期准备拍摄阶段放映阶段工作总结影片未做可行性分析影片内容和风格定义不清宣传不利影片市场定位偏差注：注：表示风险来源表示逻辑部门，表示下面的事件有一个发生，就能使上面的事发生表示顶上事件或中间事件1698.1.1事故树电影失败筹划阶段前期准备拍摄阶段放映阶段工作总结计划仓促手续不全公关失利后勤不足人员培训失利场地租赁不齐场 地 租 赁 不齐演员档期冲突摄制调剂失败设备采购不齐170电影失败筹划阶段

43、前期准备拍摄阶段放映阶段工作总结8.1.1事故树电影拍摄后期制作交付审批拍摄过程各种意外事故演员，摄制组的空缺导致局部拍摄改变后勤工作不到位，人员缺少管理资金及财产管理不到位场景空缺及其他他电影拍摄失误171电影失败前期准备拍摄阶段放映阶段工作总结8.1.1事故树电影拍摄后期制作交付审批筹划阶段发现错误镜头或镜头缺失缺少专业人员或设备不齐未通过审批放映票房不佳，社会各界反响不好1728.2 风险定性分析费用进度质量组织权值和筹划414110准备345416拍摄255618放映1171101016211254分析过程：分析过程：项目最大风险权值和：项目最大风险权值和：4*4*7=1124*4*7

44、=112项目整体风险水平为：项目整体风险水平为：54/112=0.48254/112=0.482给定的整体评价基准：给定的整体评价基准：0.50.5由于由于0.482 0.50.482 0.5，该项目整体风险水平可以接受，该项目整体风险水平可以接受, ,可以继续进行下去可以继续进行下去1738.3 项目风险应对措施风险识别风险识别应对措施应对措施缺少可行性分析追加可行性研究电影定义不清导演和编剧作电影诠释影片市场定位偏差制片人对外对内修正信息设备，场地不齐加强管理，及时补缺演员，摄制组协商失败及时另觅合适人群工作人员培训不到位增加培训，稍延拍摄日期计划仓促加强监管，详尽计划174项目风险应对措

45、施风险识别风险识别应对措施应对措施手续不全追办手续宣传不到位加强规正宣传资金管理不当加强监管人员管理不当加强管理人员消极怠慢选择新人员演员意外及其他时间冲突内部调剂，重排短期拍摄设备及道具损毁，缺乏加强控制，及时补缺175项目风险应对措施风险识别风险识别应对措施应对措施后勤工作不力加强监管媒体提前泻露机密加强监管剧本与导演意图冲突加强协商演员与导演意图冲突加强协商拍摄过程出现事故加强管理，及时处理电影拍摄失误导演控制镜头错误或缺失重拍，补拍176项目风险应对措施风险识别风险识别应对措施应对措施场景空白及时反馈缺少专业人员或设备及使反馈并补添审批未通过修改以交二次审批票房不佳总结，召开新闻发布会177 谢谢观赏178