《浪潮通信项目管理系统培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浪潮通信项目管理系统培训（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2024/9/14浪潮通信项目管理系统应用培训2浪潮通信项目管理系统简介浪潮通信项目管理系统简介项目范围管理项目范围管理项目成本管理项目成本管理项目风险管理项目风险管理目录项目时间管理项目时间管理项目人力资源管理项目人力资源管理其他项目信息管理其他项目信息管理项目质量管理项目质量管理项目沟通管理项目沟通管理32024/9/14Inspur groupInspur group浪潮通信项目管理系统简介浪潮通信项目管理系统简介浪潮通信项目管理系统是以目标管理思想为指导，通过固化高效的项目管理规范，使得项目生命周期中的每个阶段都可得以有效监控，从而统一项目各阶段的目标、实时跟踪项目过程目标阶段进展、有
2、效控制范围蔓延、降低威胁的风险发生概率和影响，提高项目的整体效率！范范围管管理理进度管度管理理成本管成本管理理质量管量管理理风险管管理理项目人目人力力资源源管理管理沟通管沟通管理理涵盖项目管理知识领域42024/9/14系统登录地址：http:/或http:/218.57.146.147用户名：邮箱账号（例如，用户名为abc）密码：初始和用户名一致（例如用户名为abc，密码也为abc）系统登录系统登录52024/9/14首界面简介：左侧为菜单区域，可通过菜单检索功能，支持模糊查询右侧为工作区域，可在 个人设置中修改登录密码、联系方式、个人邮箱、设置系统邮件提醒的接收或拒绝、自定义首界面的显示。
3、62024/9/14Inspur groupInspur groupn 项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。它关注的焦点是：什么是包括在项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。它关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，以便为项目工作明确划定边界。通俗的讲项目范围管理项目之内的，什么是不包括在项目之内的，以便为项目工作明确划定边界。通俗的讲项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，即不少做也不多做！就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，即不少做也不多做！ 项目范围管理项目范围管理规划范围管理规划范围管理定义、制定监控定义、制定监
4、控和确认产品范围和确认产品范围和项目范围的计和项目范围的计划包含收集、记划包含收集、记录分析和控制需录分析和控制需求的计划求的计划收集需求收集需求把干系人对项目把干系人对项目的需要、想要、的需要、想要、与期望转变成具与期望转变成具体的项目需求并体的项目需求并记录下来，需求记录下来，需求必须是可测量的、必须是可测量的、文档化的文档化的定义范围定义范围确定哪些需求必确定哪些需求必须在本项目上实须在本项目上实现，并基于这些现，并基于这些需求编制项目范需求编制项目范围说明书，明确围说明书，明确项目边界项目边界创建创建WBS把项目范围说明把项目范围说明书中的项目可交书中的项目可交付成果细分为更付成果细分
5、为更小、更便于完成小、更便于完成的可交付成果，的可交付成果，并在此基础上形并在此基础上形成范围基准成范围基准确认范围确认范围WBS所列的每个所列的每个可交付成果，在可交付成果，在完成之后都要及完成之后都要及时进行质量合格时进行质量合格性核实，及时进性核实，及时进行验收行验收控制范围控制范围防止范围蔓延，防止范围蔓延，管理范围基准变管理范围基准变更更范围管理实现过程范围管理实现过程72024/9/14批量任务范围管理在范围基准确定后按照项目管理系统提供的Project模板或Excel模板发给运管中心相关人员，并由运管中心相关人员负责导入到项目管理系统中。项目范围管理系统应用项目范围管理系统应用8
6、2024/9/14山山东东移移动动项项目目管管理理系系统统整整体体架架构构项目签订背景项目签订背景在项目需求渐进明细的过程中针对项目范围管理中新增的一些工需求可通过系统的“标准任务入库”录入到项目管理范围库中，或者在任务处理中分解任务，并由系统对任务负责人发送邮件提醒处理。92024/9/14山山东东移移动动项项目目管管理理系系统统整整体体架架构构项目签订背景项目签订背景项目经理通过系统的“项目任务处理”对所负责的项目范围进行管理、可对范围进行分解，导出、删除等操作。102024/9/14Inspur groupInspur groupn项目是临时性的工作，项目时间管理旨在保证在规定的时间内完
7、成项目的目标。项目是临时性的工作，项目时间管理旨在保证在规定的时间内完成项目的目标。n进度计划通常进度计划通常包括高层里程碑计划和详细包括高层里程碑计划和详细进度进度计划。计划。n高层高层里程碑计划是中间一系列活动完成、一定阶段结束的标志，是项目中的重要时点或里程碑计划是中间一系列活动完成、一定阶段结束的标志，是项目中的重要时点或事件事件n详细详细进度计划供项目团队实际执行项目活动时使用进度计划供项目团队实际执行项目活动时使用；项目时间管理项目时间管理项目管理系统制定进度计划流程项目管理系统制定进度计划流程与项目干系人沟通制定任务概要计划与项目干系人沟通制定任务概要计划整合概要计划，制定高层里
8、程碑计划整合概要计划，制定高层里程碑计划依据高层计划制定月依据高层计划制定月/ /周度里程碑周度里程碑任务执行人按照月任务执行人按照月/ /周里程碑计划要求制定符合目标要求的详细任务计划周里程碑计划要求制定符合目标要求的详细任务计划11项目经理与干系人沟通制定出高层计划，通过点击“过程目标设置”，选择相应的项目点击“高层计划制定”设定项目高层计划并作为进度的监控的基准，高层计划设定结束后系统根据高层计划的计划结束时间点自动分配到相应的月度目标概述中；项目时间管理系统应用项目时间管理系统应用122024/9/14根据每个交付里程碑的计划开始和计划结束时间系统自动计算需要设定过程目标的月度目标，点
9、击设定过程目标按钮 进行月度过程目标设置界面；132024/9/14系统根据项目高层计划结束时间自动把高层计划分配到相应的月度目标总体概述中，项目经理根据月度目标概述分解至有具体任务负责人承担的详细目标中，并由系统自动把该过程目标负责人所管控的任务与任务范围库自动关联对应，并根据任务的进展率和完成情况汇总过程目标的进展率和完成情况。142024/9/14点击“目标内任务跟踪 ”，由系统自动呈现本过程目标内所有任务的进展情况，方便项目经理及时跟踪过程目标内的任务进度。15项目成本管理项目成本管理n 成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目！成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目！成本管理实现过程成
10、本管理实现过程规划成本划成本管理管理编制成本管理制成本管理计划，用来划，用来指指导后后续项目成本管理工目成本管理工作。作。估算成本估算成本估算每个工作包所需的成估算每个工作包所需的成本。本。制定制定预算算汇总工作包成本，并工作包成本，并对汇总结果果进行行验证和和调整，整，得出得出项目成本基准，在增目成本基准，在增加一部分加一部分针对风险的管理的管理储备金得到金得到项目目预算算控制成本控制成本把把实际成本成本绩效与效与计划要划要求做比求做比较，发现、记录和和分析成本偏差，分析成本偏差，对未来成未来成本本绩效做出效做出预测，并提出，并提出必要的必要的变更更请求求162024/9/14点击项目费用预
11、算，选择相应的项目，系统根据任务范围库中的人力估算按照人均毛利目标自动计算人力成本，包含本中心外部中心的人力成本，外包成本以及制定其他费用的各种预算；项目成本管理系统应用项目成本管理系统应用172024/9/14项目预算批准后将作为成本基准，用来检测项目的成本绩效，通过与PSE中的人员实际报销的成本比较得出成本偏差和成本进展绩效。项目成本基准建立后，可分解至每个交付里程碑的费用预算和月度费用预算，通过制定交付里程碑费用预算和月度费用预算可对项目交付里程碑和月度成本进行有效的控制，确保项目在批准的预算内完成。18项目质量管理项目质量管理n 质量管理旨在保证项目达到既定的质量要求，保证项目产品能够
12、发挥既定的功能，从而满足项目质量管理旨在保证项目达到既定的质量要求，保证项目产品能够发挥既定的功能，从而满足项目干系人特定的需求。干系人特定的需求。n好质量的产品是符合要求的适用产品，而不是超过要求的优质产品，资源是有限的，把资源花在好质量的产品是符合要求的适用产品，而不是超过要求的优质产品，资源是有限的，把资源花在满足项目既定的要求上更合适。满足项目既定的要求上更合适。质量管理实现过程质量管理实现过程规划划质量管理量管理规划划质量管理旨在量管理旨在编制制质量管理量管理计划和划和过程改程改进计划，确定具体的划，确定具体的质量量标准准实施施质量保量保证估算每个工作包所需的成估算每个工作包所需的成
13、本。本。控制控制质量量把把实际成本成本绩效与效与计划要划要求做比求做比较，发现、记录和和分析成本偏差，分析成本偏差，对未来成未来成本本绩效做出效做出预测，并提出，并提出必要的必要的变更更请求求192024/9/14点击系统中的BUG记录，通过如下方式实现项目的质量管理：制定相应的质量标准，可制定相应的质量检测单发给相应的质量负责人去受理。在过程中发现的BUG可通过点击“新增”记录问题并由系统提醒相应的问题处理人去受理影响质量的问题。项目质量管理系统应用项目质量管理系统应用20过程中的问题受理由受理人实时更新问题的进展，并在解决完毕后由受理人更改受理状态，再由问题提出人确认关闭，形成问题的闭环管
14、理。212024/9/14项目人力资源管理项目人力资源管理n 项目是通过个人及个人所组成的团队来完成的。项目的成本主要取决于团队的工作，项目人力资项目是通过个人及个人所组成的团队来完成的。项目的成本主要取决于团队的工作，项目人力资源管理是指对项目团队进行组织、建设与管理。源管理是指对项目团队进行组织、建设与管理。人力资源管理实现过程人力资源管理实现过程规划质量管理规划质量管理规划人力划人力资源管理源管理规划划项目需要目需要设立哪些工作立哪些工作岗位，位，某某岗位的人有什位的人有什么么权力和力和责任？任？具具备什么什么资格和格和能力的人才能承能力的人才能承担某担某岗位的工作位的工作组建建项目目团
15、队获取人力取人力资源把源把正确的人在正确正确的人在正确的的时间分配到正分配到正确的确的岗位上位上建建设项目目团队开展各种开展各种团队建建设活活动管理管理项目目团队监控人控人员工作工作绩效，解决效，解决问题日日志中与志中与团队有关有关的的问题222024/9/14人力资源库提供人员的基本信息，通过点击系统中的“人员管理”可添加人员，并可对人员基本信息和角色进行维护,当前项目管理系统包含项目经理、研发经理、研发人员等多种角色项目人力资源管理系统应用项目人力资源管理系统应用232024/9/14通过点击系统的“人员监控”可对项目当前人员工作负荷情况进行分析，点击人员的姓名的可查看人员的最近工作详情以
16、及未来工作的负荷情况，点击相应日期下面的按钮可查看相关人员的工作日报。242024/9/14项目沟通管理项目沟通管理n 项目沟通管理是要确保及时正确地产生、收集、发布、存储和最终利用项目信息。沟通时项目信项目沟通管理是要确保及时正确地产生、收集、发布、存储和最终利用项目信息。沟通时项目信息的产生、收集和利用的过程。息的产生、收集和利用的过程。项目沟通实现过程项目沟通实现过程规划质量管理规划质量管理规划沟通管理划沟通管理了解了解项目干系人目干系人的信息与沟通需的信息与沟通需要，要，编制沟通管制沟通管理理计划，包括需划，包括需要什么信息、什要什么信息、什么么时候需要、通候需要、通过什么方式什么方式
17、发布布给他他们等。等。管理沟通管理沟通根据沟通管理根据沟通管理计划的要求划的要求发布相布相关信息，使关信息，使项目目干系人及干系人及时得到得到所需的信息所需的信息控制沟通控制沟通监控沟通情况，控沟通情况，确保确保满足干系人足干系人的信息需求的信息需求252024/9/14系统每天上午以邮件推送个人待办的工作，包含待处理的过程目标、待接收的任务、延期任务，待受理的BUG。任务负责人登陆项目管理系统会在系统首页界面中呈现待办工作，可通过点击链接直接跳转至处理界面。项目沟通管理系统应用项目沟通管理系统应用262024/9/14系统每天下午发送待报工的任务给任务负责人，提醒任务负责人及时填报任务的投入
18、的工作量；任务负责人通过点击邮件中的 直接跳转至报工界面，或在系统中直接点击“我的任务报工”进入报工界面。272024/9/14在此更新任务的人力投入和工作日志，并对过程中发现的问题可以进行记录，并提交给相应受理人去受理；点击日期后面的日志填报 ，可在此更新每天的工作日志。282024/9/14交付中心进展报告，通过点击系统菜单中的“交付中心进展月报”或“交付中心进展周报”查看各交付中心的绩效达成情况，包含本中心所有项目的人力投入占比情况，本中心计划本月交付里程碑，计划下月交付的里程碑，毛利达成情况，本中心利润达成情况，本中心承担的过程目标达成情况，本中心待受理的风险，并可通过点击“邮件发送按
19、钮”推送本中心的绩效信息发给相关项目干系人。 292024/9/14产品部进展报表选择相应产品部点击统计报表，可查看产品部的人力投入、本月和下月的涉及的项目交付目标，本产品部的毛利目标达成率和过程目标达成率，以及需要本部门受理的风险，并可通过点击邮件发送推送产品部进展绩效报告至相关干系人。30项目进展绩效报告，选择相应的项目点击“统计报表”呈现项目的人力投入情况、过程目标达成情况，项目的当前成本，当前所处的交付阶段，项目当前的月/周进展报表,项目的风险记录单312024/9/14项目风险管理项目风险管理n 风险管理就是围绕风险的事件，进行原因、后果和概率分析，以便找到管理风险的最佳切入点，风险
20、管理就是围绕风险的事件，进行原因、后果和概率分析，以便找到管理风险的最佳切入点，把绝对不可控变成相对可控。把绝对不可控变成相对可控。风险管理实现过程风险管理实现过程规划质量管理规划质量管理规划风规划风险管理险管理风险识风险识别别对将来要进行的风险管理活动做出安排，包括如何识别风险、如何进行风险分析、如何制定风险应对策略、如何监控风险以及如何实施风险应对计划等风险分风险分析析运用各种方法，调动众多项目干系人的力量，弄清楚项目面临的各种风险及其初步特征，并记录在风险登记册中风险应风险应对对评估风险发生的可能性及发生后对项目产生的影响程度，计算他们对项目目标的影响控制风控制风险险根据风险分析的结果，
21、指定风险责任人，制定风险应对策略和措施，包括预防措施和风险发生后的应急措施。追踪已识别风险，检测残余风险，识别新风险，实施风险应对计划，并评估风险管理工作的有效性，由风险责任人负责监控具体的风险322024/9/14点击“风险维护”筛选相应项目在维护界面会显示风险的等级，点击设置按钮 进入进入风险维护的操作界面。项目风险管理系统应用项目风险管理系统应用332024/9/14项目整体风险由项目管理管理部风险管理专家针对项目的当前风险情况进行汇总填写；细化风险由项目经理识别风险后填写,需设置风险的类型、等级、解决期限、解决建议等；风险问题&列表呈现所有项目干系人识别出针对该项目的风险&问题。342
22、024/9/14风险受理针对提出的风险由风险受理部门的风险受理专人负责风险的受理跟踪，并及时更新风险的进展描述，更改风险解决状态。352024/9/14其他项目信息管理其他项目信息管理项目信息管理系统包含了对进度计划的变更进行审批的变更管理系统、对工作量上报进行审批审批的工时管理系统、对任务进行安排的工作授权系统以及对项目全生命周期的所有文档进行管理的知识管理系统。项目信目信息管理息管理系系统知知识管管理系理系统工作授工作授权系系统工工时管管理系理系统变更管更管理系理系统362024/9/14项目经理通过“任务变更审批”对任务执行人修改的任务计划进行变更审批，实现变更控制系统中进度计划的变更控
23、制。其他项目信息管理系统应用其他项目信息管理系统应用372024/9/14项目经理通过“任务报工审批”对任务执行人填报的实际投入工作量进行确认，审批通过的报工将作为任务的实际人力投入，实现工时管理系统中对实际工作量的管理。382024/9/14由项目经理或产品经理对任务安排负责人员，由负责人员负责对任务的接收、流转、驳回实现工作授权系统对人员工作的处理安排。392024/9/14在项目各个阶段产生的文档通过文档维护可对文档进行统一管理实现知识管理系统对项目过程资产的管理，通过点击“下载更新按钮 ”可对文档进行更新。402024/9/14在文档的上传下载中可下载相应的文档，点击属性按钮 可查看文档的详情信息和历史版本。412024/9/14Inspur groupInspur groupThanksThanks！
