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1、L/O/G/O注会一班内内内内 容容容容 概概概概 览览览览基本情况基本情况并购历程并购历程并购原因并购原因并购启示并购启示情况概览情况概览20062006年年7 7月月2525日，国美电器和中国永乐日，国美电器和中国永乐联合召开新闻联合召开新闻发发布会，宣布国美电器布会，宣布国美电器以以“股权置换现金股权置换现金”的方式收购中的方式收购中国永乐，双方合并成立新国美集团。国永乐，双方合并成立新国美集团。国内家电连锁巨头基本情况国内家电连锁巨头基本情况公司名称公司名称 年销售额年销售额 门店数量门店数量 董事董事长长国美电器 498亿元 426 黄光裕苏宁电器 397亿元 363 张近东永乐电器
2、 151亿元 199 陈晓百思买 308亿美元 900 布拉德安德森国美并购历程国美并购历程2005年初兼并黑天鹅2005年7月收购江苏金太阳旗舰店2005年8月收购深圳易好家2005年11月收购武汉中商家电品牌及所有网络永乐并购永乐并购2005年间，永乐完成了6个并购与联盟，至少收购控制了44家新的门店，一年之内使其门店总数从2004年底的106家猛增到199家。2006年4月，永乐与北京大中签署战略合作国美并购永乐国美并购永乐到2006年6月30日，中国永乐的收盘价已经从4月21日的最高点跌至2.05港元/股，跌幅令人吃惊地达到了52%。至此，中国第三大电器零售商已成为他人板上鱼肉。国美“掌门人”黄光裕趁此机会出手，他趁低吸纳，一举吞下“上海老大”永乐，解决了国美在上海一直无法赢利的“心病”。并购原因并购原因近层面原因：家电四巨头，永乐最弱中层面原因：国美阻击百思买远层面原因：行业整合并购原因并购启示并购启示家电制造业的集中家电零售业的集中价值链管理成为竞争的核心能力
