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1、柳传志的管理理念 1目录背景知识介绍书本案例介绍及分析思考题及回答2人物介绍柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。2000年1月被财富杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。“全球最具影响力50大商业思想家” （Thinkers50）榜单于2013年11月11日在英国伦敦发布，柳传志位列榜单第31位3联想公司简介联想控股现在旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。其中，联想集团、神州数码为中国IT领域的领先企业。特别是联想集团，在200
2、4年并购IBM全球个人电脑业务后，已成为全球第四大个人电脑厂商。联想投资、弘毅投资分别在国内VC、PE投资领域居于领先地位，融科智地也在房地产领域崭露头角。作为联想系的旗舰企业，联想控股主要进行优质核心资产的投资，希望以资本为平台，通过价值创造，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。4创业历程5管理思想6柳传志对企业家的失败总结没有明确目标一些企业谋私利而侵犯股东甚至国家的利益急于求成，将企业长期发展变为短期7思考题从柳传志的创业过程，分析优秀的领导者因该具备什么养的素质特征？（两方面）怎样才能够成为一个优秀的领导者?（两方面）8战略头脑懂得抓住时机。懂得抓住时机。（突然来了个机会）
3、（突然来了个机会）明确目标明确目标建班子：他掌握了以建班子：他掌握了以“建班子，定战略，建班子，定战略，带队伍带队伍”为主要内容的为主要内容的“管理三要素管理三要素”。柳传志强调立意柳传志强调立意，制定战略，制定战略，是因为他明白，公，是因为他明白，公司发展进程中，肯定会遇到各式各样的难题，只司发展进程中，肯定会遇到各式各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目标高，就不能不停地提出新的，更高的目标9个人优秀品质正确的心态
4、正确的心态：讲奉献讲奉献（做出的业绩主要部做出的业绩主要部分给国家分给国家）；）；知道如果没有国家的帮助，知道如果没有国家的帮助，不会有这样的成就。始终是国家利益大于不会有这样的成就。始终是国家利益大于个人利益。个人利益。选人才：重视选人才：重视年轻人年轻人的培养。的培养。自我认识能力自我认识能力为人正直：为人正直：坚持坚持不做违法的事。不做违法的事。脚踏实地：不追求眼前利益，脚踏实地：不追求眼前利益，眼光长远眼光长远10能力方面良好的控制决策能力：根据事实而非想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。有组织能力及良好的沟通技巧：能发掘部属的才能，善于组织人力、物力和财力。 有敢于求新的精神：对新事物、新环境和新观念有敏锐的感受能力。 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)：广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。 11性格品质有合作精神：愿意与他人一起工作，能赢得人们的合作，对人不是压制，而是感动和说服。责任心：对上级、下级和产品用户及整个社会抱有高度的责任新。 敢于担风险：敢于承担企业发展不景气的风险，有创造新局面的雄心和信心。 尊重他人：重视和采纳他人意见，时时自省品德高尚：在品德方面能让人折服。 12谢谢欣赏！13 刚才的发言，如刚才的发言，如有不当之处请多指有不当之处请多指正。谢谢大家！正。谢谢大家！14
