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1、战略成本管理产生的背景及内容2024/9/102第七第七讲 战略成本管理略成本管理产生的背景及内容生的背景及内容 战略成本管理略成本管理产生的背景生的背景o全面全面质量管理量管理o适适时制造制造o柔性制造柔性制造2024/9/103 全面全面质量管理（量管理（TQM）3全面全面质量管理（量管理（Total Quality Management，TQM）是一种努力消）是一种努力消除所有浪除所有浪费、缺陷和不能增加公司价、缺陷和不能增加公司价值的作的作业的管理哲学。的管理哲学。2024/9/104 适适时制造（制造（JIT）4适适时制造（制造（Just-in-time Manufacturing,
2、 JIT）是一种通）是一种通过削减存削减存货水平，努力消水平，努力消除非增除非增值作作业的制造哲学。的制造哲学。2024/9/1055适适时制造（制造（Just-in-time Manufacturing, JIT）是一种通）是一种通过削减存削减存货水平，努力消水平，努力消除非增除非增值作作业的制造哲学。的制造哲学。 适适时制造（制造（JIT）2024/9/106 适适时生生产系系统的的产生生 o适适 时 生生 产 系系 统 （ Just-In-Time Production System，JIT）最最早早起起源源于于日日本本。日日本本丰丰田田汽汽车公公司司在在组织汽汽车生生产时，实行行“看板
3、管理看板管理”。o“看看板板”：记载与与生生产有有关关的的信信息息，并并传送送各各种种领货指指令令、运运送送指指令令、生生产指指令令的的传票票卡。卡。2024/9/107o其其基基本本思思想想可可以以概概括括为：“只只在在需需要要的的时候候，按按需需要要的的量量生生产需需要要的的产品品”。这也也是是JIT所所要要表表达达的的本本来来含含义。它它与与传统的的生生产方方式式相反。相反。o在在JIT下下，认为不不能能增增加加最最终产品品价价值的的作作业均均为无无效效作作业。它它追追求求的的目目标是是：“零零存存货 ”（ Zero-Stockage） 、 “零零 缺缺 陷陷”（Zero-Defect）
4、。）。2024/9/108 适适时制造原理制造原理 (JIT)适适时制造（制造（Just-in-time manufacturing, JIT） 是一套按照是一套按照市市场需求需求“拉拉动”产品通品通过制造制造流程的生流程的生产系系统。2024/9/109 生生产推推动（PUSH）系）系统放入放入存存货中中上漆上漆1. 锯切切产品基于市品基于市场需求需求预测在工厂内流在工厂内流动2024/9/10102. 上漆上漆放入放入存存货中中3. 组装装 生生产推推动（PUSH）系）系统2024/9/10113. 组装装产成品成品存存货 生生产推推动（PUSH）系）系统向客向客户销售售客客户 2024/
5、9/1012 需求拉需求拉动（PULL）系）系统1. 客客户下下订单客客户 2. 信号信号信号：信号：组装装产品品2024/9/10133. 上漆上漆 需求拉需求拉动（PULL）系）系统2. 组装装信号：信号：给部部件上漆件上漆2024/9/10144. 锯切切 需求拉需求拉动（PULL）系）系统3. 上漆上漆信号：切割信号：切割部件部件2024/9/1015供供应商商 需求拉需求拉动（PULL）系）系统4. 切割切割信号：向供信号：向供应商商订购材料材料2024/9/1016 实行行JIT的前提条件的前提条件（一）与供（一）与供应商保持良好的合作伙伴关系商保持良好的合作伙伴关系1传统方式下方
6、式下购买存存货的做法的做法o与多家供与多家供应商保持商保持联系，系，货比三家比三家o按按经济订货量（量（EOQ）组织订货o为取得商取得商业折扣，尽可能多折扣，尽可能多购买存存货2024/9/10172 JIT下下购买存存货的做法的做法o精精选少少数数的的供供应商商，保保持持良良好好的的合合作作伙伙伴伴关关系系o一一般般不不按按经济订货量量组织订货： “零零存存货”o以需要量决定以需要量决定购买量，而不多量，而不多买材料以造成材料以造成库存存积压 2024/9/10183 精精选少数供少数供应商的原商的原则o货源充足。避免不能及源充足。避免不能及时供供货的情况的情况发生。生。o提供的材料提供的材
7、料质量好。量好。 降低残次品的概率。降低残次品的概率。o信誉高。以防出信誉高。以防出现供供货中断（私企中断（私企涨价）价）o距离近。及距离近。及时供供货（量小、多送、（量小、多送、临时订货）o服服务周到。周到。 2024/9/10194 精精选少数供少数供应商的商的优点点o货源能源能够得到保障得到保障o适适时得到存得到存货，消除，消除库存存o降低降低订货成本成本o获得商得商业折扣的折扣的优惠惠o避免材料避免材料涨价的价的风险o节约检验费用用 2024/9/1020（二二）生生产经营的的每每一一个个环节都都要要保保证高高质量量，实现“零零缺陷缺陷”（三）培养多技能工人（富裕社会、小批（三）培养多
8、技能工人（富裕社会、小批单件生件生产、机器、机器维修）修）（ 四四 ） 改改 进 生生 产 布布 局局 ， 合合 理理 安安 排排 各各 个个“制制 造造 单 元元”（FactoryIn-Factory）（五）（五）实行行预防性防性维护（六）能（六）能够迅速迅速进行生行生产组织的的调整（整（弹性制造系性制造系统FMS） 2024/9/1021 适适时制造系制造系统带来的来的财务好好处存存货水平的减少，降低了水平的减少，降低了储存成本、存成本、审计成成本；本；较短的准短的准备时间，有利于，有利于缩短周期短周期时间；反反应较快的工厂，通常能快的工厂，通常能够获得可以得可以转化化为销售量增加的售量增
9、加的竞争争优势；精精选少数供少数供应商，可以降低采商，可以降低采购成本、成本、检验成本，取得更多的累成本，取得更多的累计数量折扣。数量折扣。2024/9/1022适适时制造理念的缺点制造理念的缺点如果供如果供应商商处出出现了了罢工等情况，保留至工等情况，保留至JIT所需要的存所需要的存货水平可能水平可能导致本企致本企业停工待料；停工待料；通通过减少存减少存货实现的成本的成本节约，有可能被，有可能被增加存增加存货发送成本所抵消；送成本所抵消；JIT会增加生会增加生产批次，以及机器批次，以及机器设备调整整准准备次数。次数。2024/9/1023三、三、JIT系系统对成本管理的影响成本管理的影响o传
10、统生生产方式：遵循方式：遵循“规模的模的经济学学”思想思想oJIT生生产方式：方式： 遵循遵循“时间的的经济学学”思思想想oABCM： 消除不增值作业oJIT： 消除不增值时间2024/9/1024生产过程中所耗费的时间 o在库时间o检验时间o搬运时间o等待时间o设备调试时间o加工加工时间2024/9/1025 时间竞争争(TBC)25时间竞争（争（Time-based Competition, TBC）强调缩减开减开发、制造和交付、制造和交付产品所需要的品所需要的时间。开开发.制造制造.交交货2024/9/1026 柔性制造（柔性制造（弹性制造，性制造，FM）26柔性制造柔性制造(Flexible Manufacturing, FM)是是指从制造一种指从制造一种产品品转到制造另一种到制造另一种产品，品，而不会招致而不会招致显著著时间延延迟或成本增加的或成本增加的能力。能力。2024/9/1027TQM、JIT、TBC和和FM的关系的关系27全面全面质量管理量管理适适时制造制造时间竞争争柔性制造柔性制造柔性制造柔性制造2024/9/1028战略成本管理的内容略成本管理的内容o价价值链分析分析o战略定位分析略定位分析o作作业管理管理2024/9/1029燕山茶社燕山茶社o如此如此抢时间 P.188
