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1、 -读书笔记读书笔记读书笔记读书笔记联盟联盟告诉你：什么是互联网告诉你：什么是互联网时代的新雇佣关系？时代的新雇佣关系？101信任与忠诚 互联网时代的雇佣关系 -通过联盟重建信任与忠诚 A pretty pass团队其实非常像职业球队。球队有明确的目标，球员为了这个目标聚在一起，他们也会发生关系变化，但是在一起的时候，都会为了目标而努力，所以从这个意义上说，企业关系更像团队，而不是家庭。正如一支球队，只有团队的成就置于个人成就之上，团队才会胜利，而团队胜利，也是球员实现个人成就的最佳方式！3联盟读书笔记联盟的含义我们是一个团队，而不是一个家庭。我们是一个团队，而不是一个家庭。302任期制设计渐
2、进性承诺Wake up to reality轮转期是一种有期限的标准化培训，通常针对入门级员工。与轮转期相对标准化所不同的是，转变期更加个性化，它是经理和员工一对一协商沟通后的结果。第三个时期，基本上是职业生涯的最后一个时期，也是职业生涯达到顶峰时候的时期。轮换期轮换期转变期转变期基础期基础期5联盟读书笔记任期制的渐进性承诺任期制度任期制度503任期中的协调协调员工与公司的目标和价值观 Flesh and blood7联盟读书笔记不同任期的协调目标协调的三个步骤：目标协调的三个步骤：员工利益公司利益目标协调轮转期员工利益公司利益目标协调转变期目标协调基础期员工利益公司利益78联盟读书笔记进行对
3、话给管理者的建议：给管理者的建议：确定团队的价值观。一对一的确定个人价值观。通过坦诚建立信任。804执行转变期计划Administration0404处理意外情况：当中途发生变化时处理意外情况：当中途发生变化时1.如果一方打破联盟会发生什么？2.如果换了新经理会发生什么？3.如果一方表现糟糕应该怎么做？4.如果员工希望在公司内换个新工作，应该怎样处理？040103020101开始对话，确定目标开始对话，确定目标1.任期的整体目标是什么？2.成功的任期讲给公司带来什么？3.成功的任期讲给员工带来什么？0202定期检查以交流反馈定期检查以交流反馈你应该建立一个定期检查体系，已评估任期制是否适合双方
4、。0303在任期临近结束前，开始制定下一个任期计划在任期临近结束前，开始制定下一个任期计划1.管理者和员工制定公司内的新任期计划2.双方都认为员工应去另一家公司任职10联盟读书笔记打造转变框架的策略与技巧1005利用员工人脉获取情报让世界为我所用The learning人脉可以帮助公司收集信息，这些信息是互联网上所没有的，媒体会很感兴趣但是却没有报道的信息。这样说起来有一点微妙和暧昧，和其它公司员工交流的时候，大家在饭桌上总是会有意无意透露一些秘密介于不可公开透露和完全保密之间的消息比如，正在开发的新产品的部分细节，即将启动的新项目，或者正在进行的投融资交易，等等等等。这些信息无疑会为自己公司
5、带来非常大的价值。one12联盟读书笔记员工人脉对公司的价值第一方面two第二方面人脉可以为公司带来新的机会、意外发现，某种程度上它也是创新的驱动力。创新往往产生于不同学科和文化领域的交界处，与前面鼓励同行交流不同的是，当员工利用他们的职业人脉或个人人脉与不同领域的人交流时，他们会听取不同背景、不同经历和不同专业领域的朋友的意见，从而可能产生创新。0102121帮助雇主招聘人才。一方面，前员工离职后可能二进宫，另一方面前员工可以推荐优秀的人才。2与推荐人才相似，前员工可以推荐客户。3前员工能帮助雇主做品牌传播。13联盟读书笔记离职员工对公司的价值1306协助员工建立自己的人脉圈Think de
6、eply协助员工建立自己的人脉网络，并为之提供协助员工建立自己的人脉网络，并为之提供资源，与员工建立终生的联盟关系。资源，与员工建立终生的联盟关系。企业中的杰拉德（利物浦的队长，为利物浦服务22年）是少见的，但是谁又能预言，离开安菲尔德球场的杰拉德不会以另一种身份返回这里呢？所以与员工在任期内达成一致，因为彼此拥有很多相似的共同价值观，使各方有了更好的理念基础。虽然未必会成为基础期的任期，长期服务，但是依然可以成为联盟关系，解决个性的问题。就像微信群一样。15联盟读书笔记帮助员工建立自己的人脉1507个人感悟Communication团队因为共同的利益而存在，为目标而战斗。互联网人才管理的视野，只有开放的接纳，才有更好的发展。而接纳不仅仅意味着盲目的接受，进退只是一念之间。承认人才流动的必然性，不要盲目的以人设岗，忽视企业与员工的价值观。凝聚一句话，员工作为人的价值应该被得以尊重和认同，企业才能得满足自身的人才需求。 独立思考17联盟读书笔记思考17谢谢大家，我的分享到此结束。18
