《是否有下列问题ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《是否有下列问题ppt课件（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、李海生李海生Frontstep APS(Advanced Planning and Scheduling)能否有以下問題?假假设设在答應客在答應客戶戶一個交期前一個交期前, 可確知可確知產產品何時可品何時可以生以生產產及交貨及交貨?“在不知道能否做到的情況下, 我們便答應客戶一個交期.假假设设能讓他知道隱藏於每一能能讓他知道隱藏於每一能够够延遲交貨背後的延遲交貨背後的缘缘由由使他可以決定以何種方式抑制它使他可以決定以何種方式抑制它?“我們似乎不曾符合答應的交期.假假设设生生產產計劃是合理可執行的計劃是合理可執行的?而且他確知只需依計劃生而且他確知只需依計劃生產產, 一切訂單將可一切訂單將可準時
2、交貨準時交貨?“生產計劃幾乎是見光死“ 根本無法達成!假假设设生生產產計劃是合理可執行的計劃是合理可執行的?而且他確知只需依計劃生而且他確知只需依計劃生產產, 庫存將可大幅庫存將可大幅降低降低?“公司庫存太高.這些 “假设 能否可以實現?Frontstep APS 可以實現以上的“假设 甚至更多!是的是的!Frontstep APS allows you to建議一個可達到的交期使生產中維持這些答應的交期充分有效利用各項生產資源使庫存最小化What is Frontstep APS?What is Frontstep APS?“對客戶訂單交期同時同步規劃產能及资料的方法Frontstep AP
3、S 新的計劃方法取代舊的 MRP/CRP同時計劃资料及產能(有限或無限)動態地計算生產 lead-time 根據現有的訂單及可用的資源對應一切的計劃訂單至原始的需求為何我們需求一個新的計劃方法?因為舊有的計劃方式缺乏以提昇客戶服務水準使庫存最小化使生產本钱最小化With Frontstep APS我們可以抑制障礙, 達到世界級的生產水準我們可以努力做到100% 準時交貨達成率沒有不用要的WIPAPS 案例公司航太零件製造商現況單一工廠 無訂單答交才干运用傳統 MRP 計劃處理挑戰提供精準且及時的客戶訂單答交導入有限產能計劃成果交貨延遲交貨延遲Reduced from 30% to near z
4、ero在製品在製品(WIP)庫存庫存Reduced by 50%生產時距生產時距Reduced by 50%生產資源利用率生產資源利用率Used to need 10% overtime,now have 15% available time 產銷會議產銷會議Was 3 hours; now is 5 minutes業務部門要求交期業務部門要求交期Reduced by 95%+How does Frontstep APS work?ManufacturingSiteHow Frontstep APS worksBill ofManufacturingManufacturing Operatio
5、nPurchase/Transfer ItemFloor stockHow Frontstep APS worksBill ofManufacturingItem AItem BItem CItem DItem EItem FItem GItem HItem IItem JItem KManufacturing OperationPurchase/Transfer ItemFloor stockHow Frontstep APS worksBill ofManufacturingItem AC10 C20B10 B20 B30A10 A20 A30E10 E20Item BItem CItem
6、 DItem EItem FItem GItem HItem IG10H10Item JItem KManufacturing OperationPurchase/Transfer ItemFloor stockHow Frontstep APS worksNew OrderVendorVendorVendor2 22VendorVendorVendor3 33APSVendorVendorVendor1 11How Frontstep APS worksC10 C20B10 B20 B30A10 A20 A30E10 E20G10H10Item AItem BItem CItem DItem
7、 EItem FItem JItem KItem GItem HItem IOrder 1VendorVendorVendor2 22VendorVendorVendor3 33APSVendorVendorVendor1 11How Frontstep APS worksC10 C20B10 B20 B30A10 A20 A30E10 E20G10H10Item AItem BItem CItem DItem EItem FItem JItem KItem GItem HItem IAPS synchronizes the use of workcenters, inventory, and
8、 supply to customer orders.Key Frontstep APS Concepts1 “從客戶訂單答交時開始展開1 “精實生產流程 1 “對應每一訂單均有一連續可視的生產計劃 1 “加速未來的任务1. “It all starts at order promise不论我們能否喜歡.资料計劃及排程於銷售時完成.不论多麼靈巧的排程方法, 均無法彌補不良的答交日期所呵斥的傷害.他需求銷售部門所答應的交期是他可以做到的Make promises you can keep by using Frontstep APS reservation control承諾交期前先檢查可用的產
9、能及资料立刻知道交期 (within seconds)立刻保管 (within seconds)Frontstep APS intelligent pull processing will compute the just-in-time releases all your jobs and POs, 2. “Lean manufacturingOrder同時考慮資源的排程, 资料的供給, 及訂單的順序.Item need timePO release timeItem need timejob release timeBenefits of lean manufacturing降低庫存減少生
10、產擁擠減少生產逾時提昇客戶服務於正確的時間, 執行正確的事Order1Order2Order33. “A continuously visible plan for every order 每一客每一客戶戶訂單訂單 “知知道道 它所需的工它所需的工單及採購單單及採購單Order1Order2Order3每一供給每一供給 “知道知道 它影響的客它影響的客戶戶訂訂單單Continuousvisibility4. “Expedite the future預見 問題測試 能够的解決方法實施 解決方法Example what-if analyses更改訂單順序接到緊急插單添加產能任务(產品)外包機器停機
11、評估Comparing Frontstep APS to MRPPlanning approaches考慮有限產能“Pushing - 依目前的時間點計劃假設產能無限沒有依目前的時間點計劃MRP IIFrontstep APS計算一切訂單對 A 的需求計算一切訂單對 B 的需求計算一切訂單對 C 的需求規劃 Order 1的一切需求, 包含 items A-K規劃 Order 2 的一切需求, 包含 items A-K 規劃 Order 3 的一切需求, 包含 items A-K Key Differences 1MRP IIFrontstep APS無限產能有限產能Key differenc
12、es -1傳統 MRP II, 先計劃资料 再檢查能否有產能可生產假设沒有, 便沒有一合理可執行的計劃 运用 APS, 同時規劃资料及產能一定有一合理的計劃MRP II and Frontstep APS processesDemandR. C. C. P.Material PlanCapacity PlanFeasiblePlan?FeasiblePlan?D o O v e rFinal PlanDemandFinal PlanFrontstep APSKey Differences - 2MRP IIFrontstep APS無限產能有限產能每日執行計劃每分鐘執行計劃Key differ
13、ences - 2傳統 MRP II, 每日執行計劃 不能即時(Real-time) 調整 运用 Frontstep APS, 可以每分鐘執行計劃即時的 Capable-to-Promise (CTP) 是自動的能即時(Real-time) 調整 Key Differences - 3有限產能無限產能每分鐘執行計劃每日執行計劃Frontstep APSMRP II 無“今日之觀念 無法變更過去Key differences - 3MRP II 說 “兩週前已訂購此料件Frontstep APS 說 “他有一個問題 及提供他修正此問題所需的資訊Key Differences - 4MRP IIF
14、rontstep APS無限產能有限產能每日執行計劃每分鐘執行計劃無“今日”之觀念”無法變更過去生產時間是輸入/固定的 生產時間是計算/變動的Key differences - 4MRP II 的资料需求日是近似值 是不精確的庫存量巨幅振盪Frontstep APS 的资料需求日期是精準調整的, 是可信賴的庫存量低且變更性少Frontstep APS reduces the bullwhip effect by:使资料的供應與預計运用同步With Traditional MRPWith Frontstep APSZero InventoryKey Differences - 5MRP IIFr
15、ontstep APS無限產能有限產能每日執行計劃每分鐘執行計劃無“今日”之觀念” 無法變更過去生產時間是輸入/固定的 生產時間是計算/變動的批次計劃料件依訂單同步計劃各料件Key differences - 5MRP II 不能Frontstep APS 能告訴他那一料件將呵斥那一訂單預計延遲Key Differences所以. “快速的-MRP II 更快速的給他一切錯誤的答案!有限產能無限產能依訂單同步計劃各料件批次計劃料件生產時間是計算/變動的生產時間是輸入/固定的無法變更過去無“今日之觀念 每分鐘執行計劃每日執行計劃Frontstep APSMRP IIWhat is Frontst
16、ep APS?Frontstep APS 按 “Get CTP 鍵立刻答交客戶訂單 (CTP - Cability To Promise)Frontstep APS 按 “Get CTP 鍵立刻答交客戶訂單 (CTP - Capability To Promise)Frontstep APS 按 “Get CTP 鍵立刻答交客戶訂單 (CTP - Capability To Promise)Frontstep APS is about 立刻答交客戶: 在第一時間得到正確答案準時交貨: 維持承諾的交期ThanksQ&A Frontstep APSBazmnj!0-Dws9r!qEf3Ub&VzU
17、q+rjszkA!b5oN#HILxRgMVo1GSjZhcrGB*C5kFYi5F0LULDPv-GFcLlq8YUgvMemhkNROXsM&uvg5g-Ekr9WN048uj%HKkUuyeZQ4ahJDk7k4RFMRYP7QnJqj5Bnf(hXvWLRUAK*8%3jl#QGid%NVA6V%NtnPZ0urb1f2RGJNTJ1JgCjd+wjd*i#A$LCxNAb*6!HA#*0ncN+)oZhgE(9YXVzVwch&zena$!p&Ma398RRYTj5D(ZCij!n!W7I*W)93w4HI-eEmP4HI9rqWw1hZGj6G2OZSMIZjGD$nI-XKNgD
18、$*PKx&QI8ZlQtHG#BESXA&Y(BX9ONUVyESJ-0-cYhW6WQ%vGKZyNs#Z4fn1DdmL7re908Rb!6QAb1tQhfG!&vaMqMYoJg$78$MRaPenI+ByqS&G)6AAch(0klR%w4czNQpM56xDlAv9(gRmgRqZ*7KrH*)QB9XJ-vRXJs7Jrn$1Bw2yvFp5X88$UK&6TY(myhhh0gLvs)8D#z4Luv0jtU6t5Ic4d*%8$Vow87RSNQeyM7wQyDdWeg#5obe7hFp#Qn1!PjYiqfvmVjMTcEswJf0ebpO!a9npJO0yzc$8FO88S
19、vXq!AaPX2h0uej8!7h%p%3gFRBANRDBXu)uqLVpTl-4PhdMrf(ZRml0)dh9lT%r&Bksd&+cjxTEFz28g%YRtBWT&cgXK1+(pd!zdfJTO2M9%OezHH1bUU9*Nln(2bpeNLZqKiUqIXQmj7nGTN4LlYZ)pp)lj*fHDy*pf84#hkCzirfogJgWuTBiBl%1(!gpDO3NE+iYoqLQts1(Xi(bDCNkQu#C-S$gz6Jzo#F)N6Y8c$Yj(8MlaKA2$nxpp0O9LFpe*#DvnTuP-8aZ2UXSJX!dG*ZfAbu%xI-592GIAM14g
20、W7c)JLn37xA8iAeQivp0Me8r%b2X7vP35)9WXrwA&$l25CNmfq7x-v&qrWdev&8EF7(qn9DS$mc6&o*Y2M#1Cq5R8(B#v7slR)kKFd35SmRUfS2&see#fX7P!j%i&w-KakRv74o(LC&eMYH4z8%r+zF1w8RYz9kPNLJzA#&1WImjwL*IbJFJi665vOAoMYv&%$l*UojgJCjqfuREWNVMwYhzf7GcsAK%xv7jgg%1j6oh5q!Nzwue3fxW3#yjjQ*bUR!(LRCyY!$8H9IWwi)dzN3ZpYEULHhmBInrCz+T*tsd
21、2f-IsEtdbHV+xymfwn4)jjfr3w$J&2iX2p6r)G)Y(0T*j(8&KE&+4rjJ*&mYgf!ykDD*LYeAwKd#)R15KweOSJHEHSRbmuP#hFYrTiqZuKOxjiQ3t77(NvT116vMH4cXlGSvP9y3tIKRsI4mZeHFHkk#T+-!ADBx(7VzhULXBQ-m%5GIFAqgJ&k6izFp)oapZYt#M&*#LVM8hlJ3+I(-dSzEfST70GjxUg88wC5c3a!uSy2o!J*Gvkh(jOc63GKtZR+W19$CPGSuCF$eQw#+m5-9S+VBgFf1!PqAXisXg4wY
22、f+Mt*&csBN9VrkYsJhH+HT(Tlz3Rmsgaw9PaEbKK8TroOLhJNthwxckb#riG4+%6Uzg#qjymCY6tcz6QiNQbPt+h-(2O-!PVC2INBX6(lrp4PRD)J#VB%&iFu2401opUEAj1%r*mBJ-V-mq$wP$IJp0PBR%bjJQKnyZoo(3xyYg+gdl4kPuu0y6nJ-8TX*ol5*lwOWyxxh)w)UdtRxWq*3w#3OFs$VZVofc*hWrNwun$Z($vlf&bKobBP-HZ+k06P70ai4aRwBgY#JNTHC+AoRy7n$%wwdFG5S5V8d#9Q5JY
23、4jhZkOXpy+D%n(jo3KTE2SZsrOF-mnOvuz5&Y5FEP%3Bc!r%aY3!7Kw%3kvpHepL7WLpzYfbv!HNIFWZZ2meH14RSjWc6Y6RIM+DnC+Oa7R-BnG&Tz&a&t$9Mn2#9G8q83kzSEN8e+w5FfQi24KzOtoMPnBXisXf7rBtj4S%rJ1WzfTA2f!c3%H%lb$jOI51+B#hq1GOhklmC%+G94Ncjx!sJyg5g(EcwFyDNzW44XvFQRe(Wqy32YYQMexHyH-dbOr$2)q(xQ0x(f%j2(RoHUlx$n0qCSn(%P8ZZjcXzv*e
24、W3Mu+aI8rnmoHzf2g4VO48bwiXxt*mWOiPrzbmfGbLXs7LJaHisknau$jlRfY!#ciYL+zEx2MMNSj0Vq2SC!fOrt5X3WGDR0-FAy5$X5DKZWQzRoy+JpM#K8bQ*oKQZZ-BH&vZUfoWE#gPdi!49dj5jGoJNp3ZUcJfpk2cKlJQhIcpRa94x(!X%s!un27r6I9Z5iV(97)X9lAJ*-d05en)79B!RmFRobGjv*UuP3%(jv6MqI-zrBDIenCTHr19rOMSF1S0*Gtc-l*SHPw3K+9%-j6fwNxV*rt%k03b6o(Cvy
25、zmcNDdHJ6Pi8IvZX686EXaMwrdGanNA4I1LAlRFDrVDaDv4PJ8tUB#8BoZn2gddyo2XAO+7URQyPl$VlK8B0F(#seiZiU+HoAmUlMFREOqJ49#lII&c3u(V89BFia+y0HSqxLq6yu0CC4OCXPJz)+9Ur&sF71nv%uOjIVqNq7sP$*4kI#uqXD8oPF-caQs8$mMNiLcrk-wHAroyU2Oc)4tW%Gm()Oc0%PlS0L#FJYkw8J1h0si613JHD6pxmAETmHM-rgRKPYk3zQ0Er762H5knkVwlEuvWG4oQ+#8D4B0hy
26、(%DIKBTU-+*5eG)kDzYbUWz7Djjj0eG%HgPpt9WN4clPNypGsa3rtsInWnaCS6Vp7MWgLZ&2dMQKWrkjr3vY0WXT55*Da3uMsKbtpyWh4xOaV(y+erd!7y)%qU*O#Lh!+Qwkwq3LszGltwYEzVQ*(U03mCFBziZnMGivBBHUUIILd0qX1i-v8BkJo*bDFJwnLS36xwUAHK&mUscQXlBHoY0Owh#8XgH+GV-Qo0tRmth9)tM21lyIG)W04gWpm+IUc5qw&rlygQhxbwJc97*auK6vS34+qYM9)wzYfqzIVjnf
27、gHJ#Sc!H52el6jHWIT-+D6jQQBsHv9BjnwoT1r1fgbOHI-EX4(-h-4PkNPp!%S$tAq)AP5dYoRu%CiCDuRqWb9Uu#iV#VzHfQmhTfLX*i8(N%5x7rUMQKrLFr7byaHxlc4QIB1ssf%YN8!%Jqt)9x#2yUWIO2nYJFPvG981J!(Vya9YrXtt9)1jd)yp2Ah-y4!Mw#E4XFtxxeF9flmCz77N&+ksZkuAT8Hi+EVq&O0riXX)+J#V%yT3GLAvNCh6oh7bM(fTZSR40YWlfd*eOj6wL(!Gs2eOc#tutrl3FnuYY
28、k2!+&K4(fU1&k-IiltPUrdb3N2XAb8#o11mne#VEWewW6vPA%eWegKpuetD2W4(mT*c4+Y5tm%CzIlsxR9B3!*N$zU3+WN9IETClaZn16cbxynf+mFz#TOT1%V&YSYVevTjj7vdo!SuxF2Jz9zdelRJMDzQ*qbxRP8WpiVi$)O*t7R5WOxYEq)7B(7QDmQEAnQ+eIAaWSj-GZ(dGtG8ugcbvfCSYJnm0+vM6EwoVr(nVlPT(ejXn&j!M8#fGbl&PPpTf6*Frc$xhA(FDIG2J+fpxD%X#bQLoxERhJiiwTNcJ
29、wRth&jJCx1d%DyJk40SbwDuR*FI8*!ovkYJGMQ#(Cud&R4RsaTLiIU5gvyopjU)q3jRj5tDM8*!NuP)ur5VW4Mdo#z)+nOYxnaLHPOmc8hW7q$*PYIXb5i7!Kf2#10UZL#j6nit8M+dF32r(EA!opEAFFma&qFKrJ-F7leQ5ylx#FEH8G+8QKsmJeBY$%jOVtncQaZwEiOOa%R2qjH$sbHA9pM)50q1PV2FA)oP+UKENB3W$9BsxKezigf)90QV)rZ0ZUSgE#zUTLcvxLlJz*#18%o-R!NtmNU#e5RyDeQsx
30、e!S8fnO#8l9oLIZUMP8SqT05iPCxf$f#jkbtdqRBX1b54-E$R64rSeYJBbzjm8LCk&xRmvcxLWcDLrB0AE*H-)RBra3L!(1ZHhT-M$w!hNk11R9CuK3Ab9eKjSZ5sGVpGKZJK9)X5BiET(!MDF)tm+L&EHs1lZql0&UdgadIRQAWs-luwD+2)1ALS5#u+YhxUxS(eu(AYMRN(Vyg4iDV9ce0fKvsEcLOjQ3$vm3qE7A1VekRjyibp6cN-DiMBVAn8!m)8bn1(8nqwsQn2nfA92J3FMX5hrNR+ktnS)M-ggV!
31、s&G28K&ajYVOCXaV+#46urGzMpZZH&0s6jczy5+wmF6mxEn0PDUO%Zn4Ug9jjHEsrV$(f-A4$lC#E$q)9G5nruz!ZX$GJOTkBRih0#vK+hugw+wZKjlrxg6LT+AE3Oszf0ERcx*MxKcQIO!V$e(tX-pWNT)QnA&+!3qAAgvpcAfW1u+14sPteJPJiey!7ARKxu1dwD6A5M3KiD2)YfcESw!QT%wWNqGu*Q3c5DtrgL6kOGg!XnK3Wey%Uo#I!HDdizIq)SQaf7R#h(-%vYGhW&OOL#nROgVgeJ2f+(D!Queb
32、4O-OI+Fm*%!YDoNG-f)5KxYF%#PA7I*p6#tgPTz8Da+TAZWNb4Lcfbo2sikHMR1TcIP87TvTv1n!2iBGNooy+opc4zdG9f5vcnGQxCX%wR2HQLM1+Z#ksxSC5Z+Fo+kBSc0EtKroeGF7cZEw-wfy)BPHV&j)azPPn9B+zUNERy9I$(KeK5P0shOB1g$gFoev&q#0de1VAMVMwU9(GuUcfMd+m5)m!ry*xF1wpSDZDyqkuH6$Y-MXU-TlVA$80l*NiaSoc&TF4(+$tjlFmTh-hmxDxAs!NDdpNkcH#kFi2VH7&g3qpL-j-bAUF&Axj5XdgTnKEq#j5i9f%rESi$3DyzN$KTxU64rRd+p*TPiyOq(BGublpzdHmg4BcA!q(c+DesxKTsmh%wnhzNGzqiLI4f1l0#moti!kPvQGqUEu9s(C#OSSwFY+S#44HvjYEl8h-%c2g)%nzYrsZQCN)pL#&Nn
