1中建股份降低吊顶内综合管线施工返工率

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1、降低吊顶内综合管线施工的返工率降低吊顶内综合管线施工的返工率发布人：发布人：时淳雨时淳雨海军9155工程项目部海阔QC小组 汇汇 报报 提提 纲纲&3.选题理由选题理由&1.课题简介课题简介&10.效果检查效果检查&5.确定目标确定目标&11.巩固措施及标准化巩固措施及标准化&12.总结及今后打算总结及今后打算&2.QC小组简介小组简介&9.对策实施对策实施&4.调查现状调查现状&6.原因分析原因分析&8.对策制定对策制定&7.要因确认要因确认1. 课课 题题 简简 介介 本工程为海军作战指挥办公楼，建筑面积为本工程为海军作战指挥办公楼，建筑面积为5283552835平米，平米，地下二层，地上

2、十二层。工程创优目标为：地下二层，地上十二层。工程创优目标为：“北京市建筑长北京市建筑长城杯金质奖城杯金质奖”、“军队优质工程一等奖军队优质工程一等奖”、“鲁班奖鲁班奖”。 机电工程有给排水、中央空调、通风、动力照明、信息机电工程有给排水、中央空调、通风、动力照明、信息自动化、楼宇自控、有线电视、保密电视、自动喷淋、消火自动化、楼宇自控、有线电视、保密电视、自动喷淋、消火栓、火灾报警等十余个系统。栓、火灾报警等十余个系统。 系统复杂多样，交叉系统复杂多样，交叉作业频繁，管道平行、重作业频繁，管道平行、重叠、敷设混乱现象严重，叠、敷设混乱现象严重，造成大量返工，增加了材造成大量返工，增加了材料浪

3、费，为此项目部成立料浪费，为此项目部成立QCQC小组以攻克此难题。小组以攻克此难题。小小组名称名称海海军9155工程海工程海阔QC小小组成立成立时间2009.1.5课题类型型攻关型攻关型注册注册时间2009.2.26注册注册编号号9155-03课题名称名称降低吊顶内综合管线施工的返工率降低吊顶内综合管线施工的返工率活活动时间2009.3.12010.11.11小小组人数人数12人人活活动频次次2次次/周周出出 勤勤 率率98%培培训情况情况小小组成成员平均接受平均接受TQC教育培教育培训40学学时2. QC 小小 组组 简简 介介姓名姓名学历学历职务职务小组小组职务职务职称职称分工分工课课时时

4、出勤出勤率率胡昌元胡昌元硕士硕士项目经理项目经理顾问顾问高级工程师高级工程师技术支持技术支持272769.4%69.4%曹维存曹维存本科本科项目总工项目总工组长组长高级工程师高级工程师全面决策全面决策323280.6%80.6%李茂斌李茂斌本科本科执行经理执行经理组员组员高级工程师高级工程师现场现场技术支持技术支持343486.1%86.1%董立崇董立崇本科本科技术部经理技术部经理组员组员工程师工程师现场实施现场实施343486.1%86.1%刘向阳刘向阳本科本科机电部经理机电部经理组员组员工程师工程师现场实施现场实施333383.3%83.3%何强何强本科本科质检部经理质检部经理组员组员工程

5、师工程师现场实施现场实施333383.3%83.3%杜磊杜磊本科本科责任工程师责任工程师组员组员工程师工程师 现场实施现场实施353588.9%88.9%徐继超徐继超本科本科责任工程师责任工程师组员组员工程师工程师现场实施现场实施363691.6%91.6%王清利王清利本科本科责任工程师责任工程师组员组员助理工程师助理工程师 现场实施现场实施4040100%100%时淳雨时淳雨专科专科责任工程师责任工程师组员组员助理工程师助理工程师数据收集数据收集4040100%100%王连超王连超本科本科责任工程师责任工程师组员组员助理工程师助理工程师 现场实施现场实施4040100%100%孙鑫孙鑫专科专

6、科施工班组组长施工班组组长组员组员施工员施工员 现场实施现场实施4040100%100%2. QC 小小 组组 简简 介介项目项目时间时间责任人责任人3.193.193.293.294.94.94.194.196.296.2911.1111.11P P课题确定课题确定李茂斌、曹维存李茂斌、曹维存现状调查现状调查李茂斌、刘向阳李茂斌、刘向阳确定目标确定目标曹维存、胡昌元曹维存、胡昌元要因确认要因确认杜磊、徐继超杜磊、徐继超D D对策实施对策实施孙鑫、王连超孙鑫、王连超C C效果检查效果检查曹维存、何强曹维存、何强A A巩固措施巩固措施杜磊、王清利杜磊、王清利今后课题今后课题曹维存、时淳雨曹维存、

7、时淳雨QC 小小 组组 实实 施施 计计 划划3. 选选 题题 理理 由由 经以上分析，小组活动课题确定为经以上分析，小组活动课题确定为“降低吊顶内综合管线施工的返工率降低吊顶内综合管线施工的返工率”。1 1、工程的智能、工程的智能化要求高、系统化要求高、系统复杂、吊顶内空复杂、吊顶内空间有限。常规方间有限。常规方法施工导致部分法施工导致部分工程返工量大。工程返工量大。2 2、工程施工工、工程施工工期紧，质量标准期紧，质量标准高，必须保证吊高，必须保证吊顶内管线施工一顶内管线施工一次成优。次成优。3 3、工程成本控、工程成本控制要求，必须制要求，必须降低管线施工降低管线施工的返工率。的返工率。

8、4.现状调查现状调查支吊架支吊架歪斜歪斜预留孔洞预留孔洞偏位偏位 2009年3月小组成员刘向阳调查查发现现场主要存在管道支架歪斜、管道交叉冲突、管道间距不符合规范、预留孔洞偏位等造成返工的因素。间距不合间距不合规范规范管道冲突管道冲突4.现状调查现状调查现场调查统计表表序号序号项目目频数频数累累计频数数累累计频率率1 1支吊架歪斜支吊架歪斜34343442.5%42.5%2 2管线交叉、冲突管线交叉、冲突31316581.3%81.3%3 3管道间距不符合规范管道间距不符合规范6 67188.7%88.7%4 4预留孔洞偏位预留孔洞偏位4 47593.7%5 5其它因素其它因素5 580100

9、%100%合合计8080100100根据根据调查结果小果小组成成员绘制了制了现状状调查统计表表制表人：刘向阳制表人：刘向阳2009年年3月月10日日影响返工率的项目统计表影响返工率的项目统计表80-0-30-15-45-65-30%4.现状调查现状调查频数（点）频数（点）34-40-60-80-100-0支吊架歪斜支吊架歪斜 管道交叉冲管道交叉冲突突管道间距不管道间距不合规范合规范预留孔洞偏位预留孔洞偏位其其 他他通通过排列排列图可以看出可以看出“支吊架歪斜支吊架歪斜”和和“管道交叉冲突管道交叉冲突”是影响返工率的主要是影响返工率的主要问题。频率（频率（%）-203164542.5%81.3%

10、88.7%93.7%100%42.5%0.5%支吊架歪斜不合格率支吊架歪斜不合格率活动前活动前 活动后活动后 根据现场调查分析得根据现场调查分析得出支吊架歪斜占造成返工出支吊架歪斜占造成返工影响因素的影响因素的42.5%，管道，管道交叉冲突占造成返工影响交叉冲突占造成返工影响因素的因素的38.8% ，以上两项，以上两项不符合项造成现场总体返不符合项造成现场总体返工率高达工率高达5% ，根据质量，根据质量和成本控制要求我们把控和成本控制要求我们把控制支吊架歪斜的不合格率制支吊架歪斜的不合格率降低到降低到0.5%；管道交叉；管道交叉冲突的不合格率降低到冲突的不合格率降低到1% ，做为主要攻关目标。

11、，做为主要攻关目标。4.现状调查现状调查38.8%1%管道交叉冲突不合格率管道交叉冲突不合格率活动前活动前 活动后活动后5.确定目标确定目标降降 低低综综合合管管线线施施工工返工率。返工率。活活动动目目标标5%1.5%返返工工率率活动前活动前 活动后活动后针对现状调查中的两个主要问题，运用关联图对原因进行分析。针对现状调查中的两个主要问题，运用关联图对原因进行分析。 6.原因分析原因分析定定位位方方法落后法落后工工人人施施工工经验不足经验不足未对工人进行未对工人进行技术交底技术交底施施 工工空空间间狭狭小小机机械械设设备备陈旧、落后陈旧、落后机机电电专专业业管管道道种种类类多多、规规格大格大支

12、吊架歪支吊架歪斜斜 工人随意施工工人随意施工管管 道道 敷敷 设设相相 互互 挤挤 占占空间空间管道交管道交叉冲突叉冲突在在同同一一个个部部位位有有多多根根管管线线平平行行、重重叠叠、敷设混乱敷设混乱支支吊吊架架数数量量多多定定位位不不准准7、要因确认、要因确认确认一、机械设备陈旧落后确认一、机械设备陈旧落后非要因非要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间现场调查现场调查管道安装设备是否齐全管道安装设备是否齐全、先进、先进无先进的管道安无先进的管道安装设备为要因装设备为要因杜磊杜磊2009年年3月月28日日结论结论现场调查情况：现场调查情况： QC小组成

13、员小组成员杜磊对本工程管道杜磊对本工程管道吊装设备进行调查，吊装设备进行调查，发现现场具有发现现场具有STZQ-I型管道切割型管道切割机机2台，电动吊装葫台，电动吊装葫芦芦2台。台。7、要因确认、要因确认确认二、在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱。确认二、在同一部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱。确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间现场调查现场调查管线排布情况管线排布情况有平行、重叠有平行、重叠敷设混乱现象敷设混乱现象为要因为要因王清利王清利2009年年3月月30日日结论结论 2009 2009年年3 3月月3030日，小日，小组成员王清利在样板层

14、组成员王清利在样板层抽取抽取3030个部位进行检查，个部位进行检查，检查发现存在多处同一检查发现存在多处同一部位有多根管线平行、部位有多根管线平行、重叠、敷设混乱的现象重叠、敷设混乱的现象的情况。的情况。要因要因管线管线重叠、重叠、平行平行敷设敷设混乱混乱7、要因确认、要因确认确认三、对工人未进行技术交底培训确认三、对工人未进行技术交底培训确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间调查验证调查验证对工人交底情况对工人交底情况接受培训率接受培训率 90%为要因为要因王连超王连超2009年年3月月29日日结论结论现场调查情况：现场调查情况： QCQC小组成员王连超

15、对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。结果表明接受小组成员王连超对参建工人接受技术交底培训的情况进行了调查。结果表明接受交底培训覆盖率为交底培训覆盖率为100%100%，工人熟悉管线施工工艺。统计表如下：，工人熟悉管线施工工艺。统计表如下：工人工人总数数 受培受培训人数人数未受培未受培训人数人数受培受培训人数比例人数比例1801800100%非要因非要因7、要因确认、要因确认 确认四、各专业管道数量多、规格大确认四、各专业管道数量多、规格大 确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间现场检查现场检查现场管道规现场管道规格情况格情况大型管道吊装困难为要因大

16、型管道吊装困难为要因时淳雨时淳雨2009年年4月月1日日结论结论 20092009年年4 4月月1 1日日小组成员时淳雨对小组成员时淳雨对现场现场2500*10002500*1000风管，风管，D530D530无缝钢管等尺无缝钢管等尺寸的大型管道安装寸的大型管道安装情况进行调查，发情况进行调查，发现所有大型管道均现所有大型管道均可顺利安装。可顺利安装。非要因非要因7、要因确认、要因确认 确认五、工人施工经验不足确认五、工人施工经验不足非要因非要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间调查验证调查验证工人是否具备管道施工的工人是否具备管道施工的施工经验施工经

17、验3年以上管道施工经年以上管道施工经验工人验工人90%为要为要因因徐继超徐继超2009年年4月月2日日结论结论现场调查情况：现场调查情况： QC小组成员徐继超对工人施工经验进行调查，发现现场施工工人具有三小组成员徐继超对工人施工经验进行调查，发现现场施工工人具有三年以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之年以上施工经验人数占总施工工人人数的百分之98%。统计表如下：。统计表如下：工人工人总数数 三年以上施工三年以上施工经验学徒（学徒（辅助工人）助工人）三年以上三年以上经验工人所占比例工人所占比例180177398%7、要因确认、要因确认 确认六、施工空间狭小确认六、施工空间狭小确认方法确认方法

18、确认内容确认内容确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间现场检查现场检查吊顶上空间吊顶上空间施工作业面狭小为要因施工作业面狭小为要因时淳雨时淳雨2009年年4月月8日日结论结论 20092009年年4 4月月8 8日，小组日，小组成员时淳雨对现场吊顶上空成员时淳雨对现场吊顶上空间进行测量，计算顶内管道间进行测量，计算顶内管道数量、尺寸发现管道距梁底数量、尺寸发现管道距梁底仅为仅为5cm,5cm,与吊顶之间的距离与吊顶之间的距离为为5cm,5cm,且专业多样、复杂造且专业多样、复杂造成顶内管道排布紧密，存作成顶内管道排布紧密，存作业面狭小问题。业面狭小问题。 （详情见右侧节点图）（详情见右侧

19、节点图）要因要因7、要因确认、要因确认确认七、定位方式落后确认七、定位方式落后非要因非要因确认方法确认方法确认内容确认内容确认标准确认标准确认人确认人确认时间确认时间调查验证调查验证现场管道安装前的定位方现场管道安装前的定位方式式定位偏差定位偏差10mm为要因为要因何强何强2009年年4月月12日日结论结论现场调查情况：现场调查情况： QC小组成员何强在现场调查管道安装前的定位方式，发现现场定位均运用小组成员何强在现场调查管道安装前的定位方式，发现现场定位均运用红外线定位仪，线条平直，定位偏差均在红外线定位仪，线条平直，定位偏差均在38mm之间。之间。7. 要因确认要因确认 在同一个部位有多在

20、同一个部位有多根管线平行、重叠、根管线平行、重叠、敷设混乱敷设混乱施工空施工空间狭小间狭小 通过分通过分析，小组析，小组确定了以确定了以下下2 2个要因个要因8、对策制定、对策制定序序号号要因要因对策策措施措施目目标地地点点责任人任人执行行日期日期1 1施工空施工空间狭小间狭小运用运用综合布合布线技技术进行行排布排布1 1、根据管、根据管线类型型进行空行空间区域立体区域立体划分。划分。2 2、施工前利用、施工前利用3D3D软件件进行行电脑预装装配。配。3 3、利用、利用预制弯制弯头调整支管高度减少整支管高度减少碰撞。碰撞。在有限的在有限的空间内分空间内分层安装，层安装，达到施工达到施工要求要求

21、现场时淳雨淳雨2009.42009.42 2在同一在同一个部位个部位有多根有多根管线平管线平行、重行、重叠敷设叠敷设混乱混乱在重叠和平在重叠和平行处使用立行处使用立体敷设技术体敷设技术1、使用直角连接、使用直角连接组装多层立体组装多层立体C型型槽钢支架安装重型槽钢支架安装重型管件管件2、使用轻型横担、使用轻型横担和龙骨卡制作组合和龙骨卡制作组合吊筋安装轻型管件吊筋安装轻型管件保证重叠保证重叠和平行管和平行管线敷设整线敷设整齐美观齐美观现场王清利王清利2009.42009.4针对两条要因针对两条要因,小组运用了小组运用了5W1H方法认真分析讨论方法认真分析讨论,并制定相应的对策。并制定相应的对策

22、。制表人：制表人：时淳雨淳雨2009年年4月月15日日9.对策实施对策实施 对策实施一：运用综合布线技术进行排布对策实施一：运用综合布线技术进行排布2010年年4月月4日组员杜磊根据现场管线情况制作了详细的管线综合布线图日组员杜磊根据现场管线情况制作了详细的管线综合布线图9.对策实施对策实施 按照业主对各使用区按照业主对各使用区域的标高要求，将水、域的标高要求，将水、电、风进行分层处理，电、风进行分层处理，避开大量管线层交叉，避开大量管线层交叉，做好功效对比分析，提做好功效对比分析，提高工作效率。高工作效率。强电强电弱电弱电消防消防通风管道通风管道通风管道通风管道通信通信喷淋主管喷淋主管喷淋支

23、管喷淋支管通风支管通风支管通风支管通风支管通风支管通风支管通风支管通风支管电气线管电气线管空调水管空调水管雨水管雨水管9.对策实施对策实施 运用先进的运用先进的3D软件根据综合布线图在计算机上对现场软件根据综合布线图在计算机上对现场管道施行预装配，使问题简单化，同时解决材料浪费问管道施行预装配，使问题简单化，同时解决材料浪费问题，提高经济效益。题，提高经济效益。实施效果实施效果管道冲突得到妥善的解决，管道排列整齐、有序。管道冲突得到妥善的解决，管道排列整齐、有序。活动前活动前活动后活动后实施效果实施效果v 严格按照管线综严格按照管线综合布线施工方案，我合布线施工方案，我们的管线安装工作得们的管

24、线安装工作得以顺利的进行，实现以顺利的进行，实现了在有限的空间内分了在有限的空间内分层安装，管线无冲突，层安装，管线无冲突，排列整齐的目标。排列整齐的目标。9、对策实施、对策实施实施效果：实施效果：管线在重叠和平行部位排布整齐美观管线在重叠和平行部位排布整齐美观9、对策实施、对策实施 2009 2009年年4 4月，组员何强通过材料采购部门准备了足量的立体安装系统月，组员何强通过材料采购部门准备了足量的立体安装系统配件。使用连接件在角钢支架杆上组装多层横担，解决重型管件重叠和平配件。使用连接件在角钢支架杆上组装多层横担，解决重型管件重叠和平行敷设问题。行敷设问题。对策实施二、在重叠和平行处使用

25、立体敷设技术对策实施二、在重叠和平行处使用立体敷设技术 多层支架组装完成图多层支架组装完成图多层横担示意图多层横担示意图轻型支架立体组装效果图轻型支架立体组装效果图9、对策实施、对策实施使用轻型横担和龙骨卡解决轻型管线重叠、平行、敷设混乱问题。使用轻型横担和龙骨卡解决轻型管线重叠、平行、敷设混乱问题。序号序号项目目频数频数累累计频数数累累计频率率1合格因素合格因素787898%2 2支吊架歪斜支吊架歪斜0 07898%98%3 3管线交叉、冲突管线交叉、冲突1 17999%99%4 4管道间距不符合规范管道间距不符合规范0 0099%99%5 5预留孔洞偏位预留孔洞偏位0 00 99 99%6

26、 6其它因素其它因素1 180100%100%合合计8080根据根据实施施结果小果小组成成员绘制了制了现状状调查统计表表10、效果检查、效果检查制表人：刘向阳制表人：刘向阳2009年年6月月10日日 2009 2009年年4 4月月8 8日日6 6月月1616日，日，QCQC小小组针对现场返工情况返工情况进行行调查，结果果统计如下表：如下表：制表：制表：时淳雨淳雨 日期：日期：2009.6.172009.6.17调查项目目合格合格项返工返工项返工率返工率综合管合管线施工返工率施工返工率808079791 11.25%1.25%调查人人何何强强、杜磊、杜磊调查时间2009.32009.62009

27、.32009.6地点地点施工施工现场调查项调查项统计项统计项统计表统计表10、效果检查、效果检查10.效果检查效果检查主要问主要问题处理题处理结果与结果与目标值目标值的柱状的柱状 对比图对比图5%1.25%返返工工率率活动前活动前 活动后活动后目标值目标值1.5%10. 效效 果果 检检 查查 各专业之间的各专业之间的配合紧密结合，在配合紧密结合，在有限的空间内管线有限的空间内管线排布整齐有序，完排布整齐有序，完全实现了综合管道全实现了综合管道平衡技术要求，小平衡技术要求，小组成员对综合管道组成员对综合管道平衡技术有了进一平衡技术有了进一步的深入认识。步的深入认识。10. 效效 果果 检检 查

28、查 2010年年 6月月6日，吊顶内管道安日，吊顶内管道安装全部结束，所有装全部结束，所有管道排列整齐有序，管道排列整齐有序，无阻碍冲突，且返无阻碍冲突，且返工率小，隐检验收工率小，隐检验收合格率达合格率达100%，得到了各方专家的得到了各方专家的认可。认可。1%-2%-不合格率不合格率% %09年年 7月月09年年 8月月10年年 1月月09年年 12月月09年年 11月月09年年 10月月09年年 9月月10年年 6月月10年年 4月月10年年 3月月10年年 2月月10年年 5月月09年年 6月月09年年 5月月月份月份 小组活动结束后，我们对每个月的返工率情况进行记录并绘小组活动结束后

29、，我们对每个月的返工率情况进行记录并绘制出折线图，发现活动后每个月的返工均控制在制出折线图，发现活动后每个月的返工均控制在1.5%以内，保以内，保持在一个良好的水准上，达到活动目的。持在一个良好的水准上，达到活动目的。11.巩固措施及标准化巩固措施及标准化11.巩固措施及标准化巩固措施及标准化 我们把从本次QC活动中取得的成果和施工经验，经过整理完善，编制完成了机电管线综合布置施工作业指导书，为今后类似施工提供了理论指导。12、总结及今后打算、总结及今后打算 序号评价内容活动前（分）活动后（分）1质量意识75902改进意识70853团队精神80954进取精神80905个人能力75856QC知识

30、6080综综合素合素合素合素质质自我自我自我自我评评价表价表价表价表质量质量意识意识6080100改进改进意识意识团队团队精神精神进取进取精神精神QC知识知识个人个人能力能力活动活动前前活动活动后后 通过这次通过这次QCQC活动，小组成员依靠集体努力实现了活动目标，增强了团活动，小组成员依靠集体努力实现了活动目标，增强了团队凝聚力，掌握运用队凝聚力，掌握运用QCQC活动解决问题的方法，提高了用活动解决问题的方法，提高了用QCQC方法解决问题的方法解决问题的能力和个人质量意识。小组成员工作热情高涨。能力和个人质量意识。小组成员工作热情高涨。制表人：制表人：时时淳雨淳雨2009年5月3日 为了进一步为了进一步实现本工程现实现本工程现代化高智能建代化高智能建筑的功能需要，筑的功能需要，我们准备把我们准备把“优化管道连接优化管道连接细部做法细部做法”作作为下一为下一QC课题。课题。结结 束束 语语