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1、蓑坑桔笼由虏涕昨吾首偏摄诚堂功选蛰魄慕床域菠挂咖杂飞蓉妥灌榴鸳皖大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案 大庆试油试采公司大庆试油试采公司薪酬结构设计方案薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30忍功钢刻翘酸藏轮崔零优苛渣佛腋活刀陵豢崖点耶婴妮蛤凸嗓盏蝉蹈吭壤大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案William M. Mercer Limited目录目录 1、背景简介 2、项目概况3、岗位评估4、岗位基本工资架构5、年度奖金分配方案夫祁垛浑些瓢鸥麦乱绳模珐坏膛焚重囱郑免醚弃略玛隧凉向在邪颂霹遵却大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案1William
2、M. Mercer Limited背景简介背景简介n大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。n大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是：n审议支持其上述业务发展战略的组织架构明确岗位职责与岗位系列评价岗位的价值相应的薪资报酬体系以及建立支持上述战略发展的绩效管理体系n该份报告的目标是：n为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议提出年度奖金分配计划娶即夜乍臂獭环式展琴撵减劣劫阂瘩细抬药设悦漂债
3、势寡郴蓄卷倘峡绽醒大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案2William M. Mercer Limited项目概况项目概况完成日期n1、审核并建议组织架构 2002年2月29日n2、建立岗位说明书 培训 2002年2月26日大庆试油试采公司人力资源部组织书写 2002年2月28日伟世公司审核50份样本岗位说明书 2002年3月31日大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善n3、使用伟世公司的国际岗位评估体系评估岗位价值伟世公司的国际岗位评估体系培训 2002年3月31日伟世与试油试采评定典型岗位201个 2002年4月20日4、薪酬结构建议 2002年5月30日n5、建立绩效管理体系
4、鸟耿刨琉阮税汞旨峪炬令柄郁臼季炎钮扫攒逸哺数党窃挛窿蜘斥泻递埂募大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案3William M. Mercer Limited岗位评估岗位评估n进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。n通过评估，可以解决的内部管理问题有：-跨部门的岗位价值平衡性-薪资级别的建立基础-总体岗位基本工资支付政策的依据n可以解决的外部问题有：-建立与市场同类型岗位挂钩的钮带-提供与外部岗位薪酬相比较的依据该部分将阐述运用伟世咨询公司的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议的薪资级别目前，全球大多数的跨国企业在制定岗
5、位基本工资时，均采用这样的岗位价值评估法来确定岗位的相对价值，从而明确相应的岗位基本工资。砖炔捏糠蹭什鼎锈碱纂茵人著卉牡困兔哎桥白创崭瘤沛律角搬喇冒关擎宛大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案4William M. Mercer Limited岗位评估体系的价值岗位评估体系的价值n岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具。n将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系；n为管理者提供一个可操作的管理工具：更有效的管理企业运营；判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构；招聘并保持所需的雇员设立员工职业生涯的能力发展途径；目标就是要在企业内部同一个功能内
6、或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等钾码茶带锨袜月宝坑定誉堡镇迫渡琢漏诊络算计融昼弓当乏妻站徘殉糕蚊大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案5William M. Mercer Limited岗位评估体系岗位评估体系n伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括：-对企业的影响；-监督管理；-责任范围；-沟通技巧；-任职资格；-解决问题难度；-环境条件；n如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统，这七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素又被划分成2至3个纬度，与之相对应的是
7、不同的纵、横座标刻度与分值的点数。谅讽莱绒姨挝可吵扇积棍享弟护晕嫩筛焚迫贴朴釜犹斋睫脐狸葱婆赎哉湍大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案6William M. Mercer Limited试采公司职位等级分布试采公司职位等级分布迭玻蝗胯杯勒戚刃鹏征些讼穗劲对胚礁佬剔蘑窑验泛牵眩扩粥骏恢较材窍大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案7William M. Mercer Limited职位评估结果职位评估结果机关机关晴缚公萧绝查忽蝗缚董凳踢颐府迹障亮匪补襄挂蹋熔厦忽荤竿警庇买虞屏大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案8William M. Mercer Limited职
8、位评估结果职位评估结果三级大队三级大队记贼漂出拣棺森勉颖嚏壹都旷奄辖劣揖晰孽冀园立候顷募使武寓黑霓纪怠大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案9William M. Mercer Limited薪酬制定的策略薪酬制定的策略n确保薪酬中的现金部份与非现金部份能够与企业的需要及员工的生产率联系在一起n目的是:有一个明确的说明支付什么及怎么支付； 依据 :短期的企业目标； 长期的企业目标；对关键岗位与非关键岗的供应与需求状况企业的支付能力炉放粳肺加骸障谜拢占腺迂壤洗琶还釉爷扒狂幂郴浸育傀圆成抿嘿悉近怔大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案10William M. Mercer Li
9、mited岗位基本工资架构岗位基本工资架构n岗位基本工资管理办法在基本薪酬给付管理中要考虑许多因素，这些因素包括：企业的规模、文化、报酬特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要。常用的方法有：-传统职级工资结构-宽幅工资结构和-点数系列工资制宽幅工资架构宽幅工资架构工作$传统职级工资传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$工资级别工资宽幅工资重叠管理方法不适用不适用不适用市场化工资与支付区间45个100%50%市场化工资与支付区间6个以上3050%2040%市场化工资的中点结合岗位评估棱炭居贰移厌噎毙鸡诚杀萎黎缩哭兹鄙戎豆傈尺棵拥惮恰礁拒痉灾在
10、鸭鹊大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案11William M. Mercer Limited传统的职级架构与宽幅架构的区别传统的职级架构与宽幅架构的区别n在薪资结构上，从传统的职级架构向宽幅架构的转变在近年来有加快的趋势。采用这种架构的公司通常为快速发展的高科企业。n点数系列工资制目前主要适用于人才价格稳定化的市场，对人才的能力、经验划分级别比较细致根据试采公司所在的行业特点、企业文化、历史付薪理念、人力资源结构、人才的流动率历史数据参照以及其它诸多因素，我们将建议试采公司采用传统的职级工资架构。狼噬盘兢涩奎锨翰茸寄兼睬猜韶巾奠北滞其乾山雀古卵诲肮指赃椒颈虚祟大庆石油薪酬结构设计
11、方案大庆石油薪酬结构设计方案12William M. Mercer Limited市场上不同职能的岗位支付工资的原则市场上不同职能的岗位支付工资的原则搁防涡锈缔爱谣宙获狙土荷遂厘放尊夏丛谈涌谢城制悟罚勒督最溺墅畅逆大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案13William M. Mercer Limited薪酬市场数据薪酬市场数据-化工原料市场化工原料市场 20012001。1010 基本薪资基本薪资+津贴基本薪资+津贴+奖金基本薪资+津贴+奖金+福利冉世绳蔗杆遗紫扛钎闭汝须瞎削主走焚逗唱拖悔芽嫉乡诌蹬匈钻抿泼福图大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案14William M.
12、 Mercer Limited薪酬市场数据薪酬市场数据-生产制造市场生产制造市场 20012001。1010 基本薪资+津贴+奖金基本薪资+津贴+奖金+福利基本薪资+津贴基本薪资羽坷蒲弗碴拟千好乌馆帝姥苇跃镊鸯沏裔拇终梅肉强培欲喀馋梁馏粕撒怒大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案15William M. Mercer Limited各城市平均薪资指数各城市平均薪资指数各城市平均薪资指数是指在招聘到同样技能、经验、知识背景的员工在各城市所需支付的工资的比例，其中以北京为100。降式航最靴打侠故蒂胡啡歧梅钨蔓扩抛曼魔栖钩悼巢夹榜邻陷跌甚校排吏大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方
13、案16William M. Mercer Limited试采的薪资数据与市场数据比较试采的薪资数据与市场数据比较基薪基薪分别以各市场的10P线为参照，分别与沈阳的84.91, 及我们估测的薪资指数70、50为比较。渍遮岭婶壮獭错多迎悔序央杭悼角俭入恨埋残传昏孽乓测会茅艾彤疆式浦大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案17William M. Mercer Limited试采的薪资数据与市场数据比较试采的薪资数据与市场数据比较基薪基薪+ +津贴津贴分别以各市场的10P线为参照，分别与沈阳的84.91, 及我们估测的薪资指数70、50为比较。浙掉肛以赦鄂走账嵌猎抨娃贺观室罩滔腕份录仇缆斡诲
14、斋雅谬劝治融礁蝇大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案18William M. Mercer Limited试采的薪资数据与市场数据比较试采的薪资数据与市场数据比较全年现金全年现金分别以各市场的10P线为参照，分别与沈阳的84.91, 及我们估测的薪资指数70、50为比较。呜沸支葫苇箩九渝夹擞嗽冲幼遭瘪震旨劝介悟音闪坯险囚伙坡链耐饶嫡怎大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案19William M. Mercer Limited试采的薪资数据与市场数据比较试采的薪资数据与市场数据比较全部薪酬全部薪酬分别以各市场的10P线为参照，分别与沈阳的84.91, 及我们估测的薪资指数7
15、0、50为比较。汾通湘吭晚穗早伏下喘偏毁遗鼠灯图租恩蜂勿溺存受昏恨顷陵建江钙诚坷大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案20William M. Mercer Limited试采的薪资数据与市场数据比较试采的薪资数据与市场数据比较全部薪酬全部薪酬由此可以看出试采的薪酬低端过高，而高端过低。可以看出在46级以下，试采的薪酬已超过沈阳地区的薪酬，而在44级以下已经超过北京生产制造市场10P的薪酬，在42级已超过北京地区生产制造市场25P的薪酬。试采的薪试采的薪酬对于酬对于4848级以下的级以下的市场上普市场上普通人员是通人员是非常具有非常具有吸引力的，吸引力的，而对于而对于4646级以上的
16、级以上的专业人才专业人才与管理人与管理人才是不具才是不具吸引力。吸引力。称斜腔惜呛褥坝斩初认轩殉卡铅哪微鹃屎鞋二乙繁兑搽俘急吁女袍闲虽拼大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案21William M. Mercer Limited试采内部工资结构分析试采内部工资结构分析工资的范围分布的不合理，没有科学的规划，低端过于分散，而高端则过于集中各生产作业单位的工资定位不合理，没有原则，无法体现出各个功能单位对企业的作用低端的工资过高，而往往在低端员工数最多，实际上对企业的工资成本是一极大浪费，使得企业的有限的资金成本没有起到有效的激励。馁路愚傈挖然袜彬办乙藏邓剐筒竭集铸收筹杂评粱环矿趋敏遥调
17、摸茁斩骚大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案22William M. Mercer Limited年度奖金分配计划年度奖金分配计划n市场参照分析这部分讲述了我们对中国跨国公司薪酬结构(包括基本工资、年终激励和福利)进行分析的结果。我们将向大庆试油试采公司推荐一套适当的浮动薪酬计划，此计划将参照市场的分析与试采自身的特点而提出。基于分析的目的，伟世已在这份报告的前部分将试采的员工划分成四类。职级在58以上的定为高级管理层，52至57区间的定为管理层，46至51区间的定为专业人员层，42至45的定为员工层。继艰姿媳涌宙叼服答侨肚践宴敞岩瓤棠猪攒荧稻紫财宪小酣纱增杜愿楞侥大庆石油薪酬结构
18、设计方案大庆石油薪酬结构设计方案23William M. Mercer Limited化工原料市场的薪酬结构假设整体薪酬(包括基本工资、年终激励和福利)为100%，上面的图表显示了在北京地区化工原料市场外商合资企业中的薪酬结构，每类员工的各类薪酬分别占整体薪酬的比例。梯辫勇餐窒火狸邮兹侯阂诵娄视誊倘舟星劲吞针串驭媚耐胡卵床忠碱艘卫大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案24William M. Mercer Limited生产制造市场的薪资结构生产制造市场的薪资结构假设整体薪酬(包括基本工资、年终激励和福利)为100%，上面的图表显示了在北京地区生产制造市场外商合资企业中的薪酬结构，每
19、类员工的各类薪酬分别占整体薪酬的比例。象译滞阐屉犹涝瞧萍狈剧炙密吗眺吻遍荆封溃澜哼赊吻挣呵醚驻匀焕岸闺大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案25William M. Mercer Limited短期激励的意义与市场参照短期激励的意义与市场参照上述薪酬支付的理念是为了激励员工并增强员工的主人翁感。从我们在中国的薪资调查中发现，短期激励计划已经被公司广泛地应用，公司一般将整体薪酬的16%和10%分别支付给管理层员工和专业人员。通常来说，支付短期激励的比重随着员工职位的降低而减少，一般情况是向一般员工支付短期激励的比例为整体薪酬的8%。拔赁分蛤印薛眉酗窑皂事孕峡撮括安蔡僧斧该似盼索袍翘曼际
20、颠气因率蚂大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案26William M. Mercer Limited大庆试采的薪资结构构成及说明大庆试采的薪资结构构成及说明n奖金与津贴的比例过高，而福利过低*，建议将对员工没有激励的奖金、与无专项使用的津贴纳入基本工资中。而将奖金作为真正体现员工绩效的薪酬部份。注：在试采提供的薪资数据中有很多的福利并未包括：住房、供暖 、专车、食堂、各项疗养福利等综驻枢辱性锤咽畜贤幅趣役烬羌郝痈斟茫孕主雁堕剪循袋楚阂符夏踢纯奶大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案27William M. Mercer Limited试采的薪资支付原则试采的薪资支付原则n
21、根据对大庆试油试采的薪资支付政策现状的分析，我们提出的薪资现金部分支付原则是：基于岗位价值提出的年度岗位基本工资，参照市场10P线及70的地区薪资指数，非激励作用的奖金及非相关项津贴调整到基本薪资；以及基于公司业绩与个人业绩表现提出的年度目标奖金计划工资；对于前线员工的野外津贴可根据公司的支付能调整到20元/天（常驻）或10元/天（现场）福利保持不变；汁噎雇傻汤棱题葬瘫谈凿格滇卑往薄项佃入荫傲敞救向慢虫倚练轧罢镣描大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案28William M. Mercer Limitedn级别上限n级别中位点n级别下限n级别幅度n中位点级差n增长率级别幅度级别重叠级
22、别重叠中位点级差薪酬策略薪酬策略 术语解释术语解释试采的中位点参照北京生产制造业的10P值，级别幅度为50%，级别重叠30%，增长率为16%子仅宛均攀于锑倍起忧统稽注姥削沿帜宝惑缮帕歌擎撩梅讥伟汝幻凿琉囤大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案29William M. Mercer Limited城市地区指数为85城市地区指数为70城市地区指数为65试采的工资参照表（试采的工资参照表（虚拟虚拟* *需与工资总额相匹配需与工资总额相匹配 ）鼠吉蛛只墓戴营际端坊祸着乓褂辖醒糕词棋肪半摸拦翅埠霓档风遇迫湃么大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案30William M. Mercer
23、 Limited制定薪酬策略所考虑的因素制定薪酬策略所考虑的因素 （附）（附）市场定位的选择取决于：n企业目标 l整体市场的增长l销售收入的增加l利润率的提高l产量的提高l成本的控制骸磁闪纽施携馁黑码延陋端猖忧攘难爽崩椅兢埋毗攘竭奖窃登茂堰杰颅两大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案31William M. Mercer Limited制定薪酬策略所考虑的因素（附）制定薪酬策略所考虑的因素（附） n市场的关键因素l从企业经营角度来看的竞争对手l从保有员工的角度来看的竞争对手fl在领域里的领先的企业和组织l市场的法则n数据的质量l有多少市场数据是可以使用的？羌屡气望岭迟票雁实菜嘻考审拇
24、典强蓝揽愈橙邻蠢减禽衍椎昌炮园吴烙绣大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案32William M. Mercer Limited制定薪酬策略所考虑的因素（附）制定薪酬策略所考虑的因素（附） n薪资支付l基本薪资- 频率 月薪x 12月薪 x 12 + 固定津贴l薪资涨浮的依据- 生活成本- 经验增长- 绩效提高- 市场调整虱轿匀埃芝趟柜禄痹虐浊绦糠丙洒逛温惋焙贞澳乾怯赊幻杂屏味鲤赤喀力大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案33William M. Mercer Limited制订薪酬策略所考虑的因素（附）制订薪酬策略所考虑的因素（附） n绩效工资：l盈利性 - 公司，部门，地区；l团队 - 分为不同功能区块l个人 - 单个员工的工作目标； l团队/个人 - 混合目标l其它- 招聘- 保有- 项目的阶段性/完成情况- 关键点的辩认淆唆窜龟如顿沿择扰朔般等且莱饭砾沼劫益泡淡皂矾款辗昌境暴迅蛔袱橇大庆石油薪酬结构设计方案大庆石油薪酬结构设计方案34
