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1、编辑：胡燕芳编辑：胡燕芳审核：吴松才审核：吴松才时间：时间：2015.6.221壹什么是改善提案贰如何提交改善提案叁改善提案是怎样评分的肆改善提案的九大意识目录伍予以受理的提案 陆不予以受理的提案2一、什么是改善提案一、什么是改善提案改善提案是指公司内的个人或团体在生产、改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司中，把自己认为对公司有益的有益的研究、发明、创造、研究、发明、创造、改进构思等都提出来写在改善提案表上。改进构思等都提出来写在改善提案表上。换句话说，只要是对公司经营换句话说，只要是
2、对公司经营有利的有利的革革新、改善、合理化建议都提出来并书写在规范的提新、改善、合理化建议都提出来并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。理化建议都提案报告书上，这就是一份改善提案。理化建议都提出来并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改出来并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。善提案。3有改善提案构思11、根据改善、根据改善提案的定义，提案的定义，有自己的一些有自己的一些想法或者意见想法或者意见构思构思班组之间讨论22、把想法写、把想法写在改善填表上，在改善填表上，先班组之间进先班组之间进行讨论和完善，行讨论和完善，看是否可行看是否可行本部门内部评审33、班组长评、班组长评
3、审可行后，提审可行后，提交至本部门提交至本部门提案小组处（或案小组处（或部门经理处）部门经理处）相应部门评审44、部门小组对、部门小组对提案进一步审提案进一步审核，若需技术核，若需技术部或者采购部部或者采购部或者工模部等或者工模部等部门支持，要部门支持，要一起参加评审，一起参加评审，并将评审表附并将评审表附在改善提案后。在改善提案后。提案小组评审5二、如何提交改善提案二、如何提交改善提案5、提案小组、提案小组对上交的提案对上交的提案进行更详细的进行更详细的验证，并监督验证，并监督实施。实施。4二、如何提交改善提案二、如何提交改善提案5二、如何提交改善提案二、如何提交改善提案改善提案填写注意事项
4、：改善提案填写注意事项：（提案表单各部门经理、文员都有）（提案表单各部门经理、文员都有）1 1、提案人备注电话、提案人备注电话2 2、采集的数据要合理，谁提供的数据一定要备注一下、采集的数据要合理，谁提供的数据一定要备注一下3 3、注明车间或部门、注明车间或部门4 4、必须要部门经理先审核并签字，再提交、必须要部门经理先审核并签字，再提交5 5、提高效率也是节约成本、提高效率也是节约成本6 6、需需要要技技术术部部受受理理的的提提案案，先先进进行行评评审审，再再提提交交（没没有有评评审单的，提案不受理）审单的，提案不受理）7 7、提案信息都有发至各部门，请勿重复提交、提案信息都有发至各部门，请
5、勿重复提交8 8、通过的改善提案，各部门要予以配合并有效执行、通过的改善提案，各部门要予以配合并有效执行6三、改善提案是怎样评分的三、改善提案是怎样评分的改改善善提提案案满满分分为为100100分分。从从效效果果收收益益（占占60%60%）、构构思思创创造造（占占20%20%）、努努力力程程度度（占占20%20%）三三个个方方面面进进行行评评分分。根根据据提提案案的的实实际际情情况况，还还有有适适当当的的加加分分项项（实实用用度度、便便利利度度、安全性）。安全性）。改改善善提提案案由由改改善善提提案案小小组组共共同同进进行行评评分分。不不同同的的分数对应有不同的奖金等级。分数对应有不同的奖金等
6、级。每个提案，都对应有一张评分表。每个提案，都对应有一张评分表。7三、改善提案是怎样评分的三、改善提案是怎样评分的改善提案评分表：8三、改善提案是怎样评分的三、改善提案是怎样评分的等级等级评分评分 奖励金额（元）奖励金额（元）等级等级评分评分金额金额1 195-10095-10015001500无无保留保留1010元元2 290-9490-9414001400无无不采用不采用5 5元元3 385-8985-89130013004 480-8480-84120012005 575-7975-79110011006 670-7470-74100010007 765-6965-699009008 8
7、60-6460-648008009 955-5955-59700700101050-5450-54600600111145-4945-49500500121240-4440-44400400131335-3935-39300300141425-3425-34200200151515-2415-2410010016161414及以下及以下50509四、改善提案的九大意识四、改善提案的九大意识10品质意识品质意识改善意识改善意识效率意识效率意识时间意识时间意识协作意识协作意识问题意识问题意识成本意识成本意识安全意识安全意识学习意识学习意识10五、予以五、予以受理的提案受理的提案 1 1 管理制度方
8、法的改善和完善。管理制度方法的改善和完善。2 2 厂房、设施及生产区域布置的改进。厂房、设施及生产区域布置的改进。3 3 工作方法、业务流程的改进。工作方法、业务流程的改进。4 4 机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。5 5 新产品的设计和开发、加工工艺的优化。新产品的设计和开发、加工工艺的优化。6 6 产品质量提高方面的改进。产品质量提高方面的改进。7 7 产品的搬运、储存、控制等注意事项。产品的搬运、储存、控制等注意事项。8 8 市场开拓及营销活动强化事项。市场开拓及营销活动强化事项。9 9 节约原辅材料、能源及待废品的利
9、用。节约原辅材料、能源及待废品的利用。1010 职业健康安全及环境卫生的改善。职业健康安全及环境卫生的改善。1111 促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。1212 其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。11六、不予以受理的提案六、不予以受理的提案1 1 无具体内容，纯为个人想象。无具体内容，纯为个人想象。2 2 众所周知的事实，或正在改善的建议。众所周知的事实，或正在改善的建议。3 3 已被采用过或前已提及的建议。已被采用过或前已提及的建议。4 4 非建设性的批评意见。非建设性的批评意见。5 5 涉及人身攻击的建议。涉及人身攻击的建议。6 6 属个人权限即可改善者。属个人权限即可改善者。7 7 品质异常的处理变成的品质异常的处理变成的改善提案活动。改善提案活动。12希望各位员工积极上交提案，希望各位员工积极上交提案，为大明做贡献，真正实现由大明为大明做贡献，真正实现由大明制造向大明品牌的跨越！制造向大明品牌的跨越！13
