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1、库房管理基础知识课程编号：SCBB-CY-013-101201方便群生产本部2010年12月1PPT学习交流存货、仓储管理的目的在于保证进厂原物料品质，控制存货管理成本，有效保证工厂生产，为消费者提供最佳品质之产品。它是工厂内的物流中枢及物流效率体现，更是工厂内所有部门的服务提供方前 言2PPT学习交流 第一单元 原物料出入库作业一、入库及帐务作业处理二、原物料领退及帐务处理三、先进先出之发放原则四、列管品管理 目 录3PPT学习交流 第二单元 产成品出入库作业一、入库及帐务作业处理二、出货及帐务作业处理三、先进先出之发放原则四、临期品管理 目 录4PPT学习交流 第三单元 库区规划与标示一、
2、库区规划之意义二、库区规划之原则三、标示管理 目 录5PPT学习交流第一单元 原物料出入库作业一、入库及帐务作业处理 1、库管收货依据： A、供应商送货单 B、公司R3系统内之采购订单 C、以上两者缺一，将不予收货，并同 时告知相关计划人员，以作原物料预警 6PPT学习交流2、符合收货计划之处理： A、安排搬运卸货、清点数量、安排库区存 放并张贴收货标示卡 B、通知品管进行抽样检验 C、在原物料到货一览表进行手工登记，以便备查 7PPT学习交流 8PPT学习交流 3、帐务作业处理： A、根据采购订单号，在R3系统内以收数量 进行记帐，处于待检状态 B、如为良品，品管将在系统内将其转良 C、如为
3、不良品，则将其转为不良品状态并 按不合格品处理单签核结果，做退、 换货作业9PPT学习交流二、原物料领退及帐务处理 1、生产性领用： A、供应人员根据生产订单折算各品项耗用之原 物料并开具生产性领料单至库管处 B、库管根据先进先出原则发放原物料至生产现 场。 C、库管根据领料单在系统内进行数据输入，并 与实物进行核对，确保帐实相符。10PPT学习交流2、原物料退料及帐务处理 A、供应人员将生产性退料单交至库管处 B、库管根据此单清点退料实物 C、库管根据退料单在系统内进行数据输入与 库存实物进行核对，确保帐实相符。11PPT学习交流 三、先进先出之发放原则 1、原物料先进先出原则是指对于任何具
4、有保质 期之原物料根据最先生产或入库而最先发放 之原则 2、原物料在入库时，应将最近到货放置于该品项 原物料之最后，以确保发放时先进先出 3、原物料在发放时应优先发放最先到货批次之原 物料，以避免因人为原因造成原物料过期12PPT学习交流 四、列管品管理 1、原物料列管品是指原物料、半成品指扣除调拨出厂部分，两个月未发生领用，或领用金额比例小于期初库存20%的原 物料或半成品2、存货管理部门对管控内原物料、半成品每月进行清理，并将明细表（含库存数量，库存金额），报至计划部门13PPT学习交流3、计统科根据列管品明细表对列管品进行分析并提出处理意见 4、处理意见包括：及时安排生产、替代生产耗用、
5、集团内调拨、配比使用或予以报废 5、本公司无法处理之列管品，由生管以签呈的形式提报，会签相关部门，报备品保中心/研发中心/生产本部。14PPT学习交流 15PPT学习交流 第二单元 产成品出入库作业一、入库及帐务作业处理二、出货及帐务作业处理三、先进先出之发放原则四、临期品管理 目 录16PPT学习交流一、入库及帐务作业处理 1、库管员依据生产计划首先作好成品入库库区位准备。 2、制面处将生产之成品按产品规格整齐码放好,并在每拍上张贴一张成品转移单,并在上面注明品号或品名、生产日17PPT学习交流 期、生产线别、班别、累计拍数以备成品入库 和品质查核 3、成品入库结束时,成品库管依据成品转移单
6、 和实际库存成品与制面处入库员核对正确后制 面处入库员在R/3系统中输入质检状态，同时列 印入库单 18PPT学习交流 4、制程品管人员对入库成品进行品质确认后,及时在R/3系统中进行转良，最后由成品帐务进行订单确认。若品检不良则依据不合格品处理作业办法（W-0515-103）执行。 19PPT学习交流二、出货及帐务作业处理 1、生管列印出货单，并加盖“重庆顶益出货专 用章”，经储运主管签字后交车队，库管查核司 机所持的出货单是否有效。 2、库管检核出货单无误后，根据出货单 所列品种及数量，参照成品先进先出作业安排 发货 20PPT学习交流 3、库管在发完一个品种后，须及时在该品种的实 发数栏
7、填写实发量，并在出货数量大于100箱时 于备注栏填写生产日期(有多个生产日期时均需 填写) 4、出货完毕，出货库管、司机均须在出货单 上签名，并加盖出货专用章方能出厂 5、成品库管依实发数在系统中进行发货过帐， 并与实物核对，确保帐实相符 21PPT学习交流三、先进先出之发放原则 1、成品依客户类型执行最先入库并最先出货的原则 2、成品面出货时根据客户类别分为4个先进先出类型 重庆顶益外库为2个月以内先进先出 经销商及三阶客户为3个月以内先进先出 直营客户为1个月以内先进先出 集团内部调拨为当月以内先进先出22PPT学习交流四、临期品管理 1、临期品是指距保质期相距3个月以内之成品 2、临期品
8、产生的原因： A、为严格按先进先出原则出货 B、产品销售发生变化 C、其它原因造成 23PPT学习交流 3、存货管理部门对管控内成品每月进行清理，并将临期品统计表提报至计划部门 4、计划部门协调企划部门制订相关处理办法，同 时，对后续生产予以调整 24PPT学习交流25PPT学习交流第三单元 库区规划与标示一、库区规划之意义 1、确保存货品质 2、提高工作效率 3、提升物流效率 26PPT学习交流二、库区规划之原则 1、按原物料属性分类规划库房 如：成品库、调理原料库、半成品库等 2、按品项特性规划库区 如零头区、小品项区、五包入区等 3、按使用量多少及运输距离远近规划库区27PPT学习交流 如：包膜库、容器存放区等 4、以物流距离最短规划叉车通道 如：成品库 5、以品项多少规划存放方式 如：包膜库28PPT学习交流三、标示管理 1、它是库区规划的文字及图案表现 2、它具有简短、明确、易懂的特性 3、它使日常管理更加规范，效率得到提高29PPT学习交流课课 程程 结结 束束30PPT学习交流31PPT学习交流
