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1、 1 施工组织设计 一、项目部组织机构及安装技术人员配备 职能部门职责分工 gongcheng 技术部门：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、gongcheng测量、文明施工、 gongcheng结算等工作。 质量安全部门：主要负责 gongcheng 质量、安全生产等监督控制和管理工作。 设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。 综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。 施工组织机构业务衔接与信息反馈 （1）业务部门工作关系 项目经理直接领导各职能部门，对项目组织全体人员负责。 项目经理部各职能部门直接受项
2、目经理领导。项目经理协调职能人员的 工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。 各职能部门接受项目经理的领导，完成作业任务。 项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。 接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验认权和否决权。 （2）项目经理部系统管理 项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统。生产系统包括计划、统计、调度、劳动、材料、设备部门（人员） ，主要控制目标是质量和安全。两个系统相互关联，
3、存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。 2 （3）项目经理部信息管理 据施工项目规模情况，设置信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。 建立下列管理工作制度 项目经理部业务系统化管理办法； 项目经理部内外关系处理的有关规定； 项目经理部值班经理负责制实施办法； 项目经理部社会、经济效益奖罚规定； 分项 gongcheng 承包责任实施办法； gongcheng 项目施工生产计划管理规定； gongcheng 项目质量管理与控制办法； 项目经理部施工生产调度有关规定； gongcheng 项目现场文明施工管理办法； gongcheng 项目计量管理办法； gongch
4、eng 项目技术办法； gongcheng 项目安全管理办法； 施工作业安全技术交底管理规定； 承包限额领料管理办法； 施工现场材料管理办法。 3 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备注 证书名称 级别 证号 专业 养老保险 项目经理 王拥军 gongcheng 师 建造师 壹级 00300006 机电gongcheng 已交 技术负责人 孟倩 gongcheng师 职称证 中级 C01047070900095 机电gongcheng 已交 安全员 马冬辉 助工 安全员 初级 41101230B00015 安装 已交 施工员 梁进进 助工 施工员 初级 41101230B00017 安装
5、已交 质检员 武卫生 助工 质检员 初级 41010103B02912 安装 已交 材料员 郎金娇 助工 材料员 初级 41101230B00016 安装 已交 资料员 许忠民 助工 资料员 初级 41010106B03812 安装 已交 造价员 武卫生 助工 造价员 初级 豫080A13822A 安装 已交 4 二、主要施工方法 变频多联空调机组施工流程图如下所示： 施工准备 安装室内机 安装冷媒管 电气施工 保温 安装排水管 安装室外机 气密性试验 真空干燥 充填冷媒 收尾施工 试运转 交工验收 5 2.1、施工前的准备 1. 人力资源的准备工作 1.1 建立 gongcheng 项目的管
6、理组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的 gongcheng 指挥系统是顺利施工的重要保证，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强的技术人员和现场管理人员，组成分工细致、责任明确的、富有团队精神的管理集体。 选择参加过同类型或大型 gongcheng 建设，并与我公司配合多年具有较高技术水平的施工队伍来参加本 gongcheng 的施工。 对班组长和技术工人采取考核上岗方式， 考核分实际操作和专业考试两部分（对施工人员均有定期培训及考核的制度，我司已形成惯例） 。电焊工、电工等特操技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。 根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障
7、 gongcheng 施工的基础力量。 1.2 做好劳动力的进场教育 参加本gongcheng进行安装施工的所有人员， 在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。 建立健全各项培训制度。服务 gongcheng 师对安装队伍管理人员培训，工长对工人进行培训，管理人员对特殊工种进行培训。做到岗前有培训，班前有交底、班中有检查、班后有落实的管理制度。 2.物资准备 有计划地组织好材料、设备、机具资源做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节， 是保障顺利施工的必要条件， 为此我们特制定了施工机具及检测设备计
8、划和设备及材料进场计划。 对施工机具的要求如下： 要有足够的数量； 具有先进性和实用性； 严格检验筛选，保持 100%的完好性； 施工机具的能力要满足 gongcheng 的需要； 6 施工机具要有专门的管理人员和管理台帐； 要配备专门的维修人员； 3.现场临时设施准备 本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工。 3.1 布置原则： 1） 临时设施的布置包括生产设施、办公设施、临时用水、用电及其他配套设施的布置。临时设施的布置将遵从业主及土建单位的总体安排，并根据业主、土建总包单位施工总平面布置图及施工的实
9、际需要，我们将办公、加工区设置在示意图中指定的区域内。 2） 我公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主和土建单位落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工。在制定临设方案时，应依据和符合下述文件资料要求： 业主招标文件和合同有关要求； 业主、土建总包施工总平面布置图； 业主对施工进度的要求机土建总包的进度计划及施工资源供应计划； 总体部署和主要施工方案； 安全文明施工及环境保护的要求。 3） 在严格遵照业主、土建总包的现场总平面布置基础上。为保证gongcheng安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，对现场生产
10、、办公区进行科学、合理的布置。临时设施布置还应考虑和注意以下几点： 在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 在平面交通上，尽量避免与土建，装饰等单位相互干扰。 符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。 3.2 现场临时设施布置初步计划： 7 1） 料场及加工场地设置 对于料场区，在 gongcheng 开工预留预埋阶段，我司在料场可做为备用料场和加工场地， 现场只在办公区设置一小块场地做为预制件现场周转地。gongcheng 进入安装阶段。 设备最好进入现场后立即就位，为此我
11、们根据 gongcheng 进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间。 4.技术准备工作 安装 gongcheng 开始前应仔细阅读相关图纸， 领会设计意图， 然后对对图纸进行审核，编写详细的施工组织设计。 1.制冷系统管径、分歧管型号符合技术规定。 2.冷凝水坡度、排放方式、保温做法。 3.空调设备的搬运、吊装及就位方式。 4.控制线的做法、总长度及控制方式。 gongcheng 施工人员应严格按照施工图施工，如需修改应征得设计认可，并形成书面文件即设计变更记录 1） gongcheng 技术部根据本 gongcheng 特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要
12、求，充分了解设计意图，并结合本 gongcheng各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。 2） 施工前安排本 gongcheng 的各专业 gongcheng 技术人员对技术工人进行技术交底、gongcheng 内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约文件规定，做到胸中有数。 3） 通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。 4） 按图纸及国家标准确定采购标准、 运作程序，确保加工订货质量及到货日期。 5） 据 gongcheng 特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理
