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1、领导者的三个角色 (文字版) 825 天/3 年 读书播音社群在 15 年影响一亿人读书 今天我们聊一下领导者的三个角色。 这个世界上呢聪明的人很多,什么是聪明的人呢? 就是知道如何把事情做对了,那有智慧的人,就比较少了,有智慧的人是知道如何做对的事情。 你如果有一定的年龄,你往回看几十年,你看很多很聪明的聪明人呢,他成就很小,原因可能就在于他们没有把聪明用在对的事情上,那你说什么才是对的事情呢? 实际上对的人那里就一定有对的事情,你想想很多知名的投资人,他投资的是什么呢? 是别人说什么产品很赚钱,他就去投嘛? 实际上从根本上他们投资的是人,只有好的领导人才有好的文化,好的系统,所以你就不难理
2、解巴菲特的投资原则,他是投老不投新,头大不头小,他要投资那些拥有伟大的领导者的企业,那怎么才能证明你是伟大的领导者呢? 就是你已经拥有了伟大的企业。 所以领导人呢,在一个企业或者团队中的作用是至关重要的,这跟他的角色是有关系的。 彼得圣吉经常问这样的一个问题, 如果组织是一艘船, 那么领导者是什么角色呢?很多人觉得这个问题太容易了,那组织是一艘船,领导者就是船长或者舵手吗! 彼得圣吉呢他是学习型组织的倡导者,那他的答案是什么呢? 他说如果组织是一艘船,领导者,首先是这艘船的设计师,你觉得设计师是不是更重要啊? 如果一艘船的设计有问题,比如说呢本来是要横跨海洋的,你给设计成了小帆船,那设计上有问
3、题,不管你的船长再厉害舵手再厉害,你也无法航行的更远的。 彼得圣吉说,领导者的角色首先是设计师,那如果你选择的是合作经营的项目,那这个设计师呢就指的与合作公司的领航人,他是航母的设计师呢? 还是小帆船的设计师呢? 另一个呢是你所合作的教育系统的设计师, 还有大团队的领导者, 那作为设计师他们在设计什么呢? 彼得圣吉说,是三个方面:首先呢要设计组织的目的,也就是组织为什么要做事?第二呢要设计组织的运作流程, 也就是组织怎么干事儿, 也就是你要有一个经过时间和实践验证的成功的模式。 第三个呢,就是要设计组织的学习流程,也就是怎么让大家学会前面两点。 你看就像长春那个疫苗公司长生公司,当然呢,现在应
4、该是叫“ 短命公司” 了,它那个设计师怎么样呢? 而在今天的商业领域里呢,具有他那样价值观的设计师是居多的,所以很多人呢很聪明,也很努力,但是呢,总是往坑里掉,就是因为只是聪明,缺少一些智慧。 那领导者的第二个角色呢就是老师,也就说你光设计出来,光规划出来还不够的,你要把你设计和规划的东西教给大家。 领导者第三个角色呢是仆人, 设计师的角色呢对应的动作是设计, 老师的角色呢对应的动作是教导,那仆人的角色呢对应的动作就是服务。 彼得圣吉说呢,领导者当仆人,是在两个方面做服务:一方面呢是为追随者服务。 。 另一方面呢为组织的目标服务。 一个领导人不是服务的心态,而是高高在上的心态呢,就已经决定了,他不会走太远了。 那今天播音的重点呢主要谈了领导者的三个角色,设计师,老师和仆人