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1、领导者的三个角色 （文字版） 825 天/3 年 读书播音社群在 15 年影响一亿人读书 今天我们聊一下领导者的三个角色。 这个世界上呢聪明的人很多，什么是聪明的人呢？ 就是知道如何把事情做对了，那有智慧的人，就比较少了，有智慧的人是知道如何做对的事情。 你如果有一定的年龄，你往回看几十年，你看很多很聪明的聪明人呢，他成就很小，原因可能就在于他们没有把聪明用在对的事情上，那你说什么才是对的事情呢？ 实际上对的人那里就一定有对的事情，你想想很多知名的投资人，他投资的是什么呢？ 是别人说什么产品很赚钱，他就去投嘛？ 实际上从根本上他们投资的是人，只有好的领导人才有好的文化，好的系统，所以你就不难理
2、解巴菲特的投资原则，他是投老不投新，头大不头小，他要投资那些拥有伟大的领导者的企业，那怎么才能证明你是伟大的领导者呢？ 就是你已经拥有了伟大的企业。 所以领导人呢，在一个企业或者团队中的作用是至关重要的，这跟他的角色是有关系的。 彼得圣吉经常问这样的一个问题， 如果组织是一艘船， 那么领导者是什么角色呢？很多人觉得这个问题太容易了，那组织是一艘船，领导者就是船长或者舵手吗！ 彼得圣吉呢他是学习型组织的倡导者，那他的答案是什么呢？ 他说如果组织是一艘船，领导者，首先是这艘船的设计师，你觉得设计师是不是更重要啊？ 如果一艘船的设计有问题，比如说呢本来是要横跨海洋的，你给设计成了小帆船，那设计上有问
3、题，不管你的船长再厉害舵手再厉害，你也无法航行的更远的。 彼得圣吉说，领导者的角色首先是设计师，那如果你选择的是合作经营的项目，那这个设计师呢就指的与合作公司的领航人，他是航母的设计师呢？ 还是小帆船的设计师呢？ 另一个呢是你所合作的教育系统的设计师， 还有大团队的领导者， 那作为设计师他们在设计什么呢？ 彼得圣吉说，是三个方面：首先呢要设计组织的目的，也就是组织为什么要做事？第二呢要设计组织的运作流程， 也就是组织怎么干事儿， 也就是你要有一个经过时间和实践验证的成功的模式。 第三个呢，就是要设计组织的学习流程，也就是怎么让大家学会前面两点。 你看就像长春那个疫苗公司长生公司，当然呢，现在应
4、该是叫“ 短命公司” 了，它那个设计师怎么样呢？ 而在今天的商业领域里呢，具有他那样价值观的设计师是居多的，所以很多人呢很聪明，也很努力，但是呢，总是往坑里掉，就是因为只是聪明，缺少一些智慧。 那领导者的第二个角色呢就是老师，也就说你光设计出来，光规划出来还不够的，你要把你设计和规划的东西教给大家。 领导者第三个角色呢是仆人， 设计师的角色呢对应的动作是设计， 老师的角色呢对应的动作是教导，那仆人的角色呢对应的动作就是服务。 彼得圣吉说呢，领导者当仆人，是在两个方面做服务：一方面呢是为追随者服务。 。 另一方面呢为组织的目标服务。 一个领导人不是服务的心态，而是高高在上的心态呢，就已经决定了，他不会走太远了。 那今天播音的重点呢主要谈了领导者的三个角色，设计师，老师和仆人
