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1、第 1 页 共 17 页 市场管理工作个人总结报告 市场管理工作个人总结报告。 熟悉业务，热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的根底。以下是为大家准备的市场管理工作个人总结报告，有帮助。 篇一： 我辖区现有农贸市场 6 个，红花村室内综合农贸市场、荷花池菜市场、西三巷农贸市场、白马寺综合市场、益民菜市肖家村店、九里堤南路农贸市场。在区商务局的领导下，相关职能部门和市场主办方的支持配合下，农贸市场监视管理工作全面开展，顺利完成了国家城调队对成都文明城市创立成果的复查，贯彻了成都市城乡环境综合治理检查工作的目的。回忆XX 年，在街办党工委、处领导的高度重视和指导下，市场管理办明确
2、目的，落实任务，加强对农贸市场的监管力度，采取有效措施，在工作上获得了一定的成绩。 一、落实全国文明城市复查、城乡环境综合治理等各项工作部署，做好常态监管。二月份，街办召开了六个农贸市场负责会议，部署了全年工作重点，明确目的，落实任务。在市场管理上建立了街办、相关职能部门、市场主办单位三联动，做第 2 页 共 17 页 到日日有巡查，周周有通报，月月有分析p ，定期有会议。街办为加强对辖区 6 个农贸市场的监管工作，装备了 10余人的协管队伍，每周集中整治，定员日常保持，协助各农贸市场管理方加强管理，标准经营户经营行为。 二、以市场主办方为主体，标准经营行为。全年开展了屡次的“整治活动月”、“
3、绿色行动主题月”、“每周整治一个农贸市场”等整治活动，重点就农贸市场出摊占道、车辆乱停乱放、乱堆乱放、卫生环境保洁等问题进展了治理，为市场管理方提供了较大的支持，并标准了商家、经营户的经营行为。如 3 月份开展了为期一个月的“整治活动月”，8 月份开展了“绿色行动主题月”，9 月至 12 月开展了“每周整治一个农贸市场”的整治活动。因农贸市场管理具有明显的动态性，有许多不确定因素，所以必须全过程、全天侯、全方位的强化管理，管理的核心主要从市场管理方入手，由间接收理转变为直接收理，由静态管理转变为动态管理，确保了监管到场、到户、到人。 三、管理制度建立标准，加强市场秩序监管。 农贸市场长效管理关
4、键在制度管理，主要从以下几个方面进展了标准：一是管理责任制建立。年初与各农贸市场市场签定各工程标责任书，要求市场方作为第一责任人履行其相关职责。二是卫生管理制度建立。卫生方面要求各农贸市场有专人第 3 页 共 17 页 负责，并对日常卫生清扫保洁情况建立了农贸市场卫生巡查记录薄进展登记。三是消防平安管理制度建立。各市场设置消防平安人员，就市场内的消防设备、器材等进展日常维护，定期进展检查并做相应记录。四是市场巡查制度建立。通过日常巡查，及时解决问题，如消费者投诉、短斤少两、标准计量单位等等。从管理制度建立的标准，不定期的对农贸市场的督查，及时整改，有效加强了对市场经营秩序的监管。 四、结合工商
5、部门标准商品质量准入，食品平安监管到位。屡次结合荷花池西区工商所、工商直属一分局、高笋塘工商所工作人员，就辖区内农贸市场的商品按六大类商品质量准入制度标准进展定期和不定期抽查，发现一起不符合要求的商品整治一起，及时通报批评，杜绝了“三无”、“过期”、“变质”商品流入市场。 五、全力以赴完成上级下达的各项工作、任务。及时传达市、区和相关部门文件精神，落实相关责任和工作，按要求上报各项工作情况，对暂无法处理和解决的情况、问题及时向上级相关部门请示、报告。 9 月份起开展的“生猪产品质量可追溯体系建立的惠民工程”工作，街办积极贯彻上级指示，及时落实相关工作，上报辖区白马寺综合农贸市场作为第一批的试点
6、市场，并及时联络市场管理方、工商所召该市场生猪经营户关于溯系统建立工作第 4 页 共 17 页 的会议，传达相关文件精神，落实详细工作，按时将经费上交区食安办。现终端布线工作已经完成，预计 12 月份中旬完成终端安装。第二批、第三批试点市场已于 11 月份召开了市场生猪经营户会议，并将前期工作进展了落实，西三巷农贸市场已将经费准备到位，其他市场正在筹备中。 篇二： 回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深理解与市场“共存共亡”的重要性，假如不尽心尽力地做好本职的工作，在剧烈的市场竞争中，
7、所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创立全中国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，得到了上级领导的信任和支持，并以的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的亲密配合、大力协调、共同努力和家属的理解谅解下，使工作获得了较好的成绩，没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，详细工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结如下： 一、对市场工作，提早考虑，对任何工作做到要有方案。 第 5 页 共 17 页 1、本
8、职业务，及早考虑，早作打算。 2、分析p 预测在前。对一些常规性的工作，要分析p 与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的方法。 3、方案准备在前。早作方案，确定根本方案，要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，假如“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付场面，而且会影响工作方案的贯彻落实。 二、和市场全体人员一道，分工明确，责任明晰，精诚团结，亲密配合，将各项工作落实到位。详细措施是： 1、标准市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免
9、造成生命财产损失。 2、催促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已根本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，防止工作态度的解单粗暴，要进展说服作好思想工作并妥善解决问题。 3、倡导经营户合法经营。对及个别经营户打*、下象棋的现象给予制止，制止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营第 6 页 共 17 页 秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。 三、认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。 以上是我在上半年的工作情况，在工作中还有许多缺乏之处，敬请领导提出珍贵的意见。我会在以后的工作中
10、再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。 市场管理个人工作总结 回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深理解与市场“共存共亡”的重要性，假如不尽心尽力地做好本职的工作，在剧烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创立全中国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，得到了上级领导的信任和支持，并以的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的
11、亲密配合、大力协调、共同努力和家属的理解谅解下，使工作获得了较好的成绩，没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，详细工作范第 7 页 共 17 页 围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结如下： 一.对市场工作，提早考虑，对任何工作做到要有方案。 1.本职业务，及早考虑，早作打算。 2.分析p 预测在前。对一些常规性的工作，要分析p 与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的方法。 3.方案准备在前。早作方案，确定根本方案，要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，假如“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付场面
12、，而且会影响工作方案的贯彻落实。 二.和市场全体人员一道，分工明确，责任明晰，精诚团结，亲密配合，将各项工作落实到位。详细措施是： 1.标准市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。 2.催促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已根本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，防止工作态度的解单粗暴，要进展说服作好思想工作并妥善解决问题。 第 8 页 共 17 页 3.倡导经营户合法经营。对及个别经营户打
13、扑克、下象棋的现象给予制止，制止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。 三.认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。 以上是我在上半年的工作情况，在工作中还有许多缺乏之处，敬请领导提出珍贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。 棉花市场监管工作总结报告 今年县棉监办的工作在县委、县政府的直接领导和各职能部门的协调配合下，重点抓了以市场准入和整治;打白条为主要内容的棉花市场监视管理工作。通过几个月的努力，在整治和维护全县棉花经营秩序方面获
14、得了较好成果，使本年度棉花收买经营工作呈现平稳态势。现就今年棉花市场运行情况及所做工作总结如下：一、棉花市场运行根本情况 1、消费经营状况。一是种植面积较去年减少，今年西半县各乡镇、农林场站、开发区和小宛农场种植面积共 19.5 万亩，比上年减少 5万亩，减少面积主要在东片乡镇。二是消费的不利因素存在。由于今年夏季气温偏低，棉花生长缓慢，采摘上市期推延 10-第 9 页 共 17 页 15 天，亩产量略低于去年。2、收买网点减少。由发改委、棉监办、消防、安监、质监、工商等部门验收合格并经我办公示的棉花收买、加工企业共 43 户。其中有加工资质的企业 18户，收买网点 25 户。3、资金兑付情况
15、。向金融部门贷款企业共 14 户，其中农发行 4 户、信誉社 10 户，两行合计贷款24200 万元，各企业自筹和引进客户资金 13745 万元，全县籽棉收买实付资金 37945 万元，银行贷款剩余资金 7350 万元。4、棉市运行根本正常。由于今年棉花市场行情变化大，籽棉价格低开高走，10 月 8 号前，农民因棉价低不愿结算，之后价格一路走高，大量棉花集中入市，企业实际结算价格普遍高于农发行内部出台的收买预期价格 5.20 元/公斤。各棉企均能坚持;优质优价、按质论价的大原那么进展。5、收买价格动态分析p 。今年我县棉花收买价格总体呈现低开高走态势，经调查，全县籽棉收买平均价格根本在 5.7
16、0 元/公斤上下，从入库构造看，5.60 元/公斤的约占 30%，5.80 元/公斤的约占70%。与上年相比，籽棉价格上升 0.63 元/公斤，同时棉花企业存在的风险很难意料。6、棉花收买入库情况。截止 10 月底，全县收买入库籽棉共达 66570 吨，同比减少 23430 吨，每公斤平均价格按 5.70 元计算，棉花收买总值为 37945 万元，同比减少 3555 万元。平均衣分按 36%折算，共折皮棉 23965吨，同比减少 8435 吨。总体看，质量和衣分率均不低于上第 10 页 共 17 页 年。7、加工消费正在进展。至目前，18 户加工企业全部开机消费，加工皮棉近 3000 吨，争取
17、快收快轧快销。由于棉花销售价格处于低位，故只销出少量棉花。二、围绕棉花市场运行所做的工作为了做好今年全县棉花市场监视管理工作，进一步标准棉花市场运行秩序，保证新棉收买、加工工作平安有序进展，实在维护广阔棉农、棉企的合法利益，我办努力履行县委、政府赋予的工作职责，详细抓了以下三方面的工作：1、从标准棉花市场抓起。一是按照县政府棉花市场整顿工作会议精神，全力以赴投入棉花市场监管工作，积极宣传县政府关于进一步加强 XX 年棉花市场监视管理意见的重点内容，做好收买前期准备工作。二是积极配合县政府主管领导会同县发改委，协调工商、质监、公安消防、安监、金融等职能部门深化各乡镇棉花企业开展了为期三天的结合检
18、查，摸清了各企业的根本情况，为有效开展监管工作奠定了根底。2、抓好市场准入和资金监控。凡进入市场收买棉花的企业一律按照要求进展资质审查，对工商执照、平安消防、质监符合条件和收买资金到位等手续齐全的，经我办备案后在电视台进展公告。收买开场后，每天监控收买企业资金余额，严格落实;钱货两清的交易原那么，彻底杜绝;打白条收棉行为，为保护棉农切身利益尽到了应尽的职责。3、领导带着，实行跟踪管理。棉花收买开场后，我办坚持每天由领导挂帅下企业巡视检查，深化收第 11 页 共 17 页 买现场调查询问，掌握资金兑付、消防平安、质量把关、价格动态等情况，对发现的隐患和问题及时进展指导整改，并向政府分管领导反映所
19、掌握的情况。当发现籽棉价格走高，棉农不愿结算 10 月 8 日前预交棉花的问题时，我办及时在电视台发布通告，并屡次到企业催促限期兑付。三、今年棉花市场呈现以下特点：一是企业更趋于标准经营。通过贯彻施行县政府棉花市场整顿工作会议精神后，各棉花经营企业对配合搞好棉花市场管理有了一定的认识，根本没有出现收买超水棉现象。二是质量意识大为进步。大局部企业能做到严把质量关，首先是严把棉花异性纤维排查关，使异性纤维含量根本控制在国家规定的幅度内。其次是大局部企业坚持;一试五定检验程序，做到;明码标价、亮牌收买。三是内部管理措施得以强化。各企业都不同程度地完善和标准了各项规章制度，认真从人员培训、收买、加工、
20、消防平安等环节抓起，有效遏制了各类事故的发生。四是到位资金充足，;白条问题得到杜绝。由于今年县委、政府高度重视棉花市场管理工作，早谋划，早安排，我办全力以赴早行动、早沟通，每天监控各企业收买资金余额，每天现场检查资金较少的企业。加之金融部门特别是农村信誉社的通力协作，获得了较好的监管效果。同时，大局部棉企在开秤前就备足了收买资金，如宏祥、长兴、小宛五分场等企业除了争取信贷资金外，还千方百计自筹并积极寻求合作第 12 页 共 17 页 伙伴，引进客商资金，保证了收买工作的顺利进展。四、棉花市场运行中存在的问题 10 月 8 日前，市场籽棉价格在 5.20-5.40 元/公斤之间，棉农嫌价格偏低不
21、愿结帐，10 月 9 日后，棉价开场走高，各棉企均以 5.50-5.60 元/公斤的价格结算之前的棉款，13 日后棉价涨至 5.80-5.95 元/公斤，个别高至6.00 元/公斤，导致先前结算的棉农心理不平衡，要求企业二次补价，甚至局部棉农围堵棉企常鸿棉业，导致该企业无法正常收买，经我办及时调解后得到解决。以上总结报告如有不妥，请批评指正。本文由工作总结之家【范文:/】栏目小篇为大家编辑参考阅读。市场管理人员工作总结 熟悉业务，热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的根底。本文是工作总结之家为大家整理的市场管理人员工作总结，希望可以很好的帮助到大家。 篇一： 回首过去的这半年
22、，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深理解与市场“共存共亡”的重要性，假如不尽心尽力地做好本职的工作，在剧烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。在创立全中国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，第 13 页 共 17 页 得到了上级领导的信任和支持，并以的热情投入到工作中去。由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的亲密配合、大力协调、共同努力和家属的理解谅解下，使工作获得了较好的成绩，没有
23、受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，详细工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。现将我在这半年中的工作情况总结如下： 一、对市场工作，提早考虑，对任何工作做到要有方案。 1、本职业务，及早考虑，早作打算。 2、分析p 预测在前。对一些常规性的工作，要分析p 与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的方法。 3、方案准备在前。早作方案，确定根本方案，要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，假如“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付场面，而且会影响工作方案的贯彻落实。 二、和市场全体人员一道，分工明确，责任明晰，精诚团结，亲密配合，将各
24、项工作落实到位。详细措施是： 1、标准市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并第 14 页 共 17 页 影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。 2、催促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已根本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，防止工作态度的解单粗暴，要进展说服作好思想工作并妥善解决问题。 3、倡导经营户合法经营。对及个别经营户打*、下象棋的现象给予制止，制止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期
25、间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。 三、认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。 以上是我在上半年的工作情况，在工作中还有许多缺乏之处，敬请领导提出珍贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。 篇二： 我辖区现有农贸市场 6 个，红花村室内综合农贸市场、荷花池菜市场、西三巷农贸市场、白马寺综合市场、益民菜市肖家村店、九里堤南路农贸市场。在区商务局的领导下，相关职能部门和市场主办方的支持配合下，农贸市场监视管理工作全第 15 页 共 17 页 面开展，顺利完成了国家城调队对成都文明城市创立成果的复查，贯彻
26、了成都市城乡环境综合治理检查工作的目的。回忆XX 年，在街办党工委、处领导的高度重视和指导下，市场管理办明确目的，落实任务，加强对农贸市场的监管力度，采取有效措施，在工作上获得了一定的成绩。 一、落实全国文明城市复查、城乡环境综合治理等各项工作部署，做好常态监管。二月份，街办召开了六个农贸市场负责会议，部署了全年工作重点，明确目的，落实任务。在市场管理上建立了街办、相关职能部门、市场主办单位三联动，做到日日有巡查，周周有通报，月月有分析p ，定期有会议。街办为加强对辖区 6 个农贸市场的监管工作，装备了 10余人的协管队伍，每周集中整治，定员日常保持，协助各农贸市场管理方加强管理，标准经营户经
27、营行为。 二、以市场主办方为主体，标准经营行为。全年开展了屡次的“整治活动月”、“绿色行动主题月”、“每周整治一个农贸市场”等整治活动，重点就农贸市场出摊占道、车辆乱停乱放、乱堆乱放、卫生环境保洁等问题进展了治理，为市场管理方提供了较大的支持，并标准了商家、经营户的经营行为。如 3 月份开展了为期一个月的“整治活动月”，8 月份开展了“绿色行动主题月”，9 月至 12 月开展了“每周整治一个农贸市场”的整治活动。因农贸市场管理具有明显的动态性，有第 16 页 共 17 页 许多不确定因素，所以必须全过程、全天侯、全方位的强化管理，管理的核心主要从市场管理方入手，由间接收理转变为直接收理，由静态
28、管理转变为动态管理，确保了监管到场、到户、到人。 三、管理制度建立标准，加强市场秩序监管。 农贸市场长效管理关键在制度管理，主要从以下几个方面进展了标准：一是管理责任制建立。年初与各农贸市场市场签定各工程标责任书，要求市场方作为第一责任人履行其相关职责。二是卫生管理制度建立。卫生方面要求各农贸市场有专人负责，并对日常卫生清扫保洁情况建立了农贸市场卫生巡查记录薄进展登记。三是消防平安管理制度建立。各市场设置消防平安人员，就市场内的消防设备、器材等进展日常维护，定期进展检查并做相应记录。四是市场巡查制度建立。通过日常巡查，及时解决问题，如消费者投诉、短斤少两、标准计量单位等等。从管理制度建立的标准
29、，不定期的对农贸市场的督查，及时整改，有效加强了对市场经营秩序的监管。 四、结合工商部门标准商品质量准入，食品平安监管到位。屡次结合荷花池西区工商所、工商直属一分局、高笋塘工商所工作人员，就辖区内农贸市场的商品按六大类商品质量准入制度标准进展定期和不定期抽查，发现一起不符合要求的商第 17 页 共 17 页 品整治一起，及时通报批评，杜绝了“三无”、“过期”、“变质”商品流入市场。 五、全力以赴完成上级下达的各项工作、任务。及时传达市、区和相关部门文件精神，落实相关责任和工作，按要求上报各项工作情况，对暂无法处理和解决的情况、问题及时向上级相关部门请示、报告。 9 月份起开展的“生猪产品质量可追溯体系建立的惠民工程”工作，街办积极贯彻上级指示，及时落实相关工作，上报辖区白马寺综合农贸市场作为第一批的试点市场，并及时联络市场管理方、工商所召该市场生猪经营户关于溯系统建立工作的会议，传达相关文件精神，落实详细工作，按时将经费上交区食安办。现终端布线工作已经完成，预计 12 月份中旬完成终端安装。第二批、第三批试点市场已于 11 月份召开了市场生猪经营户会议，并将前期工作进展了落实，西三巷农贸市场已将经费准备到位，其他市场正在筹备中。
