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1、中国空间技术研究院管理诊断项目建议书1一、项目背景一、项目背景一、项目背景一、项目背景二、项目目标二、项目目标二、项目目标二、项目目标三、项目总体设计思路三、项目总体设计思路三、项目总体设计思路三、项目总体设计思路四、各模块设计思路和成果形式四、各模块设计思路和成果形式四、各模块设计思路和成果形式四、各模块设计思路和成果形式五、项目研究方法及特点五、项目研究方法及特点五、项目研究方法及特点五、项目研究方法及特点六、项目进程流程图六、项目进程流程图六、项目进程流程图六、项目进程流程图七、项目组织方式七、项目组织方式七、项目组织方式七、项目组织方式八、项目组成员介绍八、项目组成员介绍八、项目组成员
2、介绍八、项目组成员介绍九、项目的时间安排、验收及预算九、项目的时间安排、验收及预算九、项目的时间安排、验收及预算九、项目的时间安排、验收及预算十、其它事项十、其它事项十、其它事项十、其它事项目目目目 录：录：录：录：2项目背景项目背景 中国空中国空中国空中国空间间技技技技术术研究院隶属于中国航天科技集研究院隶属于中国航天科技集研究院隶属于中国航天科技集研究院隶属于中国航天科技集团团公司，成立于公司，成立于公司，成立于公司，成立于1968196819681968年年年年2 2 2 2月，是月，是月，是月，是我国最早从事我国最早从事我国最早从事我国最早从事卫卫星研制的高科技星研制的高科技星研制的高
3、科技星研制的高科技单单位，也是目前国内最具位，也是目前国内最具位，也是目前国内最具位，也是目前国内最具实实力的力的力的力的卫卫星、星、星、星、飞飞船主船主船主船主要研制基地，承要研制基地，承要研制基地，承要研制基地，承载载着中国空着中国空着中国空着中国空间间技技技技术发术发展的光荣与梦想。从展的光荣与梦想。从展的光荣与梦想。从展的光荣与梦想。从1970197019701970年成功研制年成功研制年成功研制年成功研制发发射射射射了了了了“ “东东方方方方红红一号一号一号一号” ”至今，先后研制和至今，先后研制和至今，先后研制和至今，先后研制和发发射了射了射了射了50505050多多多多颗卫颗卫星
4、和四艘星和四艘星和四艘星和四艘“ “神舟神舟神舟神舟” ”无人无人无人无人飞飞船。船。船。船。中国空中国空中国空中国空间间技技技技术术研究院具有雄厚的科研研究院具有雄厚的科研研究院具有雄厚的科研研究院具有雄厚的科研实实力，目前力，目前力，目前力，目前拥拥有两院院士有两院院士有两院院士有两院院士8 8 8 8人，国家人，国家人，国家人，国家级级、部部部部级专级专家家家家90909090余人，博士、余人，博士、余人，博士、余人，博士、硕硕士生士生士生士生导师导师300300300300人。研究院本部由人。研究院本部由人。研究院本部由人。研究院本部由综综合管理合管理合管理合管理层层和和和和总总体体体
5、体设设计计部、部、部、部、总总体体体体专业专业技技技技术术部、部、部、部、环环境工程部、境工程部、境工程部、境工程部、总总装工程部等四个装工程部等四个装工程部等四个装工程部等四个实实体部构成，集体部构成，集体部构成，集体部构成，集卫卫星星星星的的的的总总体、体、体、体、总总装、装、装、装、总测试总测试等于一体，有等于一体，有等于一体，有等于一体，有员员工近工近工近工近1500150015001500人。同人。同人。同人。同时时研究院在人才建研究院在人才建研究院在人才建研究院在人才建设设方方方方面，也在面，也在面，也在面，也在积积极培养青年技极培养青年技极培养青年技极培养青年技术术骨干和管理骨干
6、。同骨干和管理骨干。同骨干和管理骨干。同骨干和管理骨干。同时时，与中国科大等高校深化科，与中国科大等高校深化科，与中国科大等高校深化科，与中国科大等高校深化科技及人才合作。技及人才合作。技及人才合作。技及人才合作。今年是中国空今年是中国空今年是中国空今年是中国空间间技技技技术术研究院建院三十五周年。中国空研究院建院三十五周年。中国空研究院建院三十五周年。中国空研究院建院三十五周年。中国空间间技技技技术术研究院提出了在今研究院提出了在今研究院提出了在今研究院提出了在今后十年或者稍后一个后十年或者稍后一个后十年或者稍后一个后十年或者稍后一个时时期的七大期的七大期的七大期的七大发发展目展目展目展目标
7、标，并且准，并且准，并且准，并且准备备在在在在总结总结和和和和继继承建院三十五承建院三十五承建院三十五承建院三十五年工作年工作年工作年工作经验经验的基的基的基的基础础上，上，上，上，积积极推极推极推极推动动技技技技术术、管理、管理、管理、管理创创新，通新，通新，通新，通过过体制体制体制体制创创新、机制新、机制新、机制新、机制创创新，新，新，新，促促促促进进科技科技科技科技创创新，促新，促新，促新，促进进研究院研究院研究院研究院实现实现未来未来未来未来发发展目展目展目展目标标。3 如何推动体制创新和机制创新，促进科技创新，促进空间技术研究院实现未来发如何推动体制创新和机制创新，促进科技创新，促进
8、空间技术研究院实现未来发如何推动体制创新和机制创新，促进科技创新，促进空间技术研究院实现未来发如何推动体制创新和机制创新，促进科技创新，促进空间技术研究院实现未来发展目标。首先，必须展目标。首先，必须展目标。首先，必须展目标。首先，必须对中国空间技术研究院管理体制，尤其是人力资源开发与管对中国空间技术研究院管理体制，尤其是人力资源开发与管对中国空间技术研究院管理体制，尤其是人力资源开发与管对中国空间技术研究院管理体制，尤其是人力资源开发与管理体制中所面临的主要矛盾与问题有一个清醒的认识，明确机制创新的重点和难理体制中所面临的主要矛盾与问题有一个清醒的认识，明确机制创新的重点和难理体制中所面临的
9、主要矛盾与问题有一个清醒的认识，明确机制创新的重点和难理体制中所面临的主要矛盾与问题有一个清醒的认识，明确机制创新的重点和难点，把握机制建设的系统性与阶段性，以科学点，把握机制建设的系统性与阶段性，以科学点，把握机制建设的系统性与阶段性，以科学点，把握机制建设的系统性与阶段性，以科学和实用主义的精神，和实用主义的精神，和实用主义的精神，和实用主义的精神，建立和完善中建立和完善中建立和完善中建立和完善中国空间技术研究院的组织及人力资源管理系统，实现中国空间技术研究院的组织国空间技术研究院的组织及人力资源管理系统，实现中国空间技术研究院的组织国空间技术研究院的组织及人力资源管理系统，实现中国空间技
10、术研究院的组织国空间技术研究院的组织及人力资源管理系统，实现中国空间技术研究院的组织及人力资源管理机制高效运作。及人力资源管理机制高效运作。及人力资源管理机制高效运作。及人力资源管理机制高效运作。近日和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋教授一行，应空间技术研究院院长之近日和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋教授一行，应空间技术研究院院长之近日和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋教授一行，应空间技术研究院院长之近日和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋教授一行，应空间技术研究院院长之约，与空间技术研究院洽谈合作事宜。双方认为和君创业与空间技术研究院在空约，与空间技术研究院洽谈合作事宜。双方认为和君创业与空
11、间技术研究院在空约，与空间技术研究院洽谈合作事宜。双方认为和君创业与空间技术研究院在空约，与空间技术研究院洽谈合作事宜。双方认为和君创业与空间技术研究院在空间技术研究院的间技术研究院的间技术研究院的间技术研究院的组织及人力资源管理体系设计组织及人力资源管理体系设计组织及人力资源管理体系设计组织及人力资源管理体系设计等方面可以进行合作，并希望建立等方面可以进行合作，并希望建立等方面可以进行合作，并希望建立等方面可以进行合作，并希望建立长期合作伙伴关系。双方一致认为合作可从长期合作伙伴关系。双方一致认为合作可从长期合作伙伴关系。双方一致认为合作可从长期合作伙伴关系。双方一致认为合作可从组织及人力资
12、源组织及人力资源组织及人力资源组织及人力资源管理诊断切入。和君管理诊断切入。和君管理诊断切入。和君管理诊断切入。和君创业根据空间技术研究院的创业根据空间技术研究院的创业根据空间技术研究院的创业根据空间技术研究院的组织及人力资源组织及人力资源组织及人力资源组织及人力资源管理诊断结果，提出进一步合作的建管理诊断结果，提出进一步合作的建管理诊断结果，提出进一步合作的建管理诊断结果，提出进一步合作的建议。议。议。议。4项目目标项目目标 通过科学的企业管理诊断，帮助空间技术研究院正确认识自己，通过科学的企业管理诊断，帮助空间技术研究院正确认识自己，通过科学的企业管理诊断，帮助空间技术研究院正确认识自己，
13、通过科学的企业管理诊断，帮助空间技术研究院正确认识自己，指明空间技术研究院目前在指明空间技术研究院目前在指明空间技术研究院目前在指明空间技术研究院目前在组织及人力资源组织及人力资源组织及人力资源组织及人力资源管理等方面存在的主要管理等方面存在的主要管理等方面存在的主要管理等方面存在的主要问题和矛盾，准确把握产生问题与矛盾的主要原因，确定解决问题问题和矛盾，准确把握产生问题与矛盾的主要原因，确定解决问题问题和矛盾，准确把握产生问题与矛盾的主要原因，确定解决问题问题和矛盾，准确把握产生问题与矛盾的主要原因，确定解决问题的轻重缓急，明确解决问题的方向及条件，并在此基础上提出进一的轻重缓急，明确解决问
14、题的方向及条件，并在此基础上提出进一的轻重缓急，明确解决问题的方向及条件，并在此基础上提出进一的轻重缓急，明确解决问题的方向及条件，并在此基础上提出进一步合作的内容和方式等，最终通过有效的项目合作，促进空间技术步合作的内容和方式等，最终通过有效的项目合作，促进空间技术步合作的内容和方式等，最终通过有效的项目合作，促进空间技术步合作的内容和方式等，最终通过有效的项目合作，促进空间技术研究院在研究院在研究院在研究院在组织建设及人力资源组织建设及人力资源组织建设及人力资源组织建设及人力资源管理等方面的工作更加健康、有序、管理等方面的工作更加健康、有序、管理等方面的工作更加健康、有序、管理等方面的工作
15、更加健康、有序、高效运转。高效运转。高效运转。高效运转。5（一）设计思路（一）设计思路（一）设计思路（一）设计思路 1 1 1 1、组织与人力资源管理调研采用问卷调查、访谈、实地考察和资料分析相结、组织与人力资源管理调研采用问卷调查、访谈、实地考察和资料分析相结、组织与人力资源管理调研采用问卷调查、访谈、实地考察和资料分析相结、组织与人力资源管理调研采用问卷调查、访谈、实地考察和资料分析相结合的方法，分为组织与文化、人力资源配置、人力资源管理三个方面展开。合的方法，分为组织与文化、人力资源配置、人力资源管理三个方面展开。合的方法，分为组织与文化、人力资源配置、人力资源管理三个方面展开。合的方法
16、，分为组织与文化、人力资源配置、人力资源管理三个方面展开。 2 2 2 2、组织与文化诊断：通过问卷调查、资料分析、访谈、现场观察方法，综合、组织与文化诊断：通过问卷调查、资料分析、访谈、现场观察方法，综合、组织与文化诊断：通过问卷调查、资料分析、访谈、现场观察方法，综合、组织与文化诊断：通过问卷调查、资料分析、访谈、现场观察方法，综合评估空间技术研究院组织运行效率、领导风格、组织氛围、制度落实、共同价值评估空间技术研究院组织运行效率、领导风格、组织氛围、制度落实、共同价值评估空间技术研究院组织运行效率、领导风格、组织氛围、制度落实、共同价值评估空间技术研究院组织运行效率、领导风格、组织氛围、
17、制度落实、共同价值观等。观等。观等。观等。 3 3 3 3、人力资源配置诊断：通过资料分析、访谈、实地考察方法，综合分析、人力资源配置诊断：通过资料分析、访谈、实地考察方法，综合分析、人力资源配置诊断：通过资料分析、访谈、实地考察方法，综合分析、人力资源配置诊断：通过资料分析、访谈、实地考察方法，综合分析空间空间技术研究院技术研究院的战略目标、所处人力资源环境和现有人力资源总量、结构、素质、的战略目标、所处人力资源环境和现有人力资源总量、结构、素质、的战略目标、所处人力资源环境和现有人力资源总量、结构、素质、的战略目标、所处人力资源环境和现有人力资源总量、结构、素质、士气及劳动生产率等，判断存
18、在的主要问题。士气及劳动生产率等，判断存在的主要问题。士气及劳动生产率等，判断存在的主要问题。士气及劳动生产率等，判断存在的主要问题。 4 4 4 4、人力资源管理机制诊断：通过问卷调查、资料分析、访谈、现场观察方法，、人力资源管理机制诊断：通过问卷调查、资料分析、访谈、现场观察方法，、人力资源管理机制诊断：通过问卷调查、资料分析、访谈、现场观察方法，、人力资源管理机制诊断：通过问卷调查、资料分析、访谈、现场观察方法，从管理体制的合理性，管理机制的系统性，业务流程的有效性和可操作性等方面从管理体制的合理性，管理机制的系统性，业务流程的有效性和可操作性等方面从管理体制的合理性，管理机制的系统性，
19、业务流程的有效性和可操作性等方面从管理体制的合理性，管理机制的系统性，业务流程的有效性和可操作性等方面展开分析，判断空间技术研究院的特点和不足。展开分析，判断空间技术研究院的特点和不足。展开分析，判断空间技术研究院的特点和不足。展开分析，判断空间技术研究院的特点和不足。 组织与人力资源管理诊断思路组织与人力资源管理诊断思路6（二）成果形式（二）成果形式（二）成果形式（二）成果形式 组织与人力资源管理诊断报告组织与人力资源管理诊断报告组织与人力资源管理诊断报告组织与人力资源管理诊断报告 该报告在问卷调查、访谈、实地考察和资料分析的基础上，通过对空该报告在问卷调查、访谈、实地考察和资料分析的基础上
20、，通过对空该报告在问卷调查、访谈、实地考察和资料分析的基础上，通过对空该报告在问卷调查、访谈、实地考察和资料分析的基础上，通过对空间技术研究院的组织与文化，对人力资源总量、结构和素质，人力资源配间技术研究院的组织与文化，对人力资源总量、结构和素质，人力资源配间技术研究院的组织与文化，对人力资源总量、结构和素质，人力资源配间技术研究院的组织与文化，对人力资源总量、结构和素质，人力资源配置以及人力资源管理现状等方面的专题分析，对空间技术研究院进行组织置以及人力资源管理现状等方面的专题分析，对空间技术研究院进行组织置以及人力资源管理现状等方面的专题分析，对空间技术研究院进行组织置以及人力资源管理现状
21、等方面的专题分析，对空间技术研究院进行组织与人力资源管理问题的诊断，指出其在组织与人资源管理方面面临的主要与人力资源管理问题的诊断，指出其在组织与人资源管理方面面临的主要与人力资源管理问题的诊断，指出其在组织与人资源管理方面面临的主要与人力资源管理问题的诊断，指出其在组织与人资源管理方面面临的主要问题，提出解决或消除这些问题的方向。问题，提出解决或消除这些问题的方向。问题，提出解决或消除这些问题的方向。问题，提出解决或消除这些问题的方向。 空间技术研究院调查统计分析报告空间技术研究院调查统计分析报告空间技术研究院调查统计分析报告空间技术研究院调查统计分析报告 该报告主要对统计数据进行解释与说明
22、，为该报告主要对统计数据进行解释与说明，为该报告主要对统计数据进行解释与说明，为该报告主要对统计数据进行解释与说明，为空间技术研究院组空间技术研究院组空间技术研究院组空间技术研究院组织与人力资源管理诊断报告织与人力资源管理诊断报告织与人力资源管理诊断报告织与人力资源管理诊断报告提供数据支持和问题研究的方向。提供数据支持和问题研究的方向。提供数据支持和问题研究的方向。提供数据支持和问题研究的方向。 空间技术研究院员工意见与建议汇总空间技术研究院员工意见与建议汇总空间技术研究院员工意见与建议汇总空间技术研究院员工意见与建议汇总 该报告是对空间技术研究院员工意见与建议进行的归类汇总，是空该报告是对空
23、间技术研究院员工意见与建议进行的归类汇总，是空该报告是对空间技术研究院员工意见与建议进行的归类汇总，是空该报告是对空间技术研究院员工意见与建议进行的归类汇总，是空间技术研究院改善管理的一面镜子。间技术研究院改善管理的一面镜子。间技术研究院改善管理的一面镜子。间技术研究院改善管理的一面镜子。7项目合作方式和特点项目合作方式和特点咨询公司与研究院共同组织精干的工作小组以环境分析、资源评价为前提，系统分析中国空间技术研究院人力资源面临的机遇与挑战；清晰界定全部咨询工作的专题、目的、内容等分步骤、分阶段地提出各专题的咨询报告；与研究院反复沟通，修改咨询报告，确定富于操作性的科学的最终咨询报告在咨询计划
24、指导下，依专题展开深入研究客户根据报告的建议实施一系列的人力资源变革措施，实现企业的再造和提升8项目管理项目管理 组织组织管理管理管理管理和君和君和君和君创业创业根据要求配根据要求配根据要求配根据要求配备备咨咨咨咨询师组询师组成咨成咨成咨成咨询项询项目目目目组组，研究院，研究院，研究院，研究院组织组织相相相相应应人人人人员组员组成成成成对对接接接接组组，并使，并使，并使，并使每个每个每个每个业务业务子子子子项项目均有目均有目均有目均有对对接人接人接人接人员员参与互参与互参与互参与互动动式运作。研究院提供咨式运作。研究院提供咨式运作。研究院提供咨式运作。研究院提供咨询师办询师办公公公公场场地地地
25、地( (包括包括包括包括办办公公公公桌椅、桌椅、桌椅、桌椅、电话电话、一台台式、一台台式、一台台式、一台台式电脑电脑等等等等) )。 计计划管理划管理划管理划管理根据根据根据根据项项目目目目进进度的要求，制定切度的要求，制定切度的要求，制定切度的要求，制定切实实可行的工作可行的工作可行的工作可行的工作计计划，划，划，划，规规定每个成定每个成定每个成定每个成员员的任的任的任的任务务，检查检查任任任任务务完成完成完成完成的情况和的情况和的情况和的情况和质质量，是保量，是保量，是保量，是保证项证项目目目目顺顺利利利利实实施的重要保施的重要保施的重要保施的重要保证证。工作工作工作工作计计划管理划管理划
26、管理划管理应应包括以下几点：包括以下几点：包括以下几点：包括以下几点：n n编制月工作计划，并经双方批准编制月工作计划，并经双方批准编制月工作计划，并经双方批准编制月工作计划，并经双方批准n n作出工作小结，说明未完成原因及改进建议作出工作小结，说明未完成原因及改进建议作出工作小结，说明未完成原因及改进建议作出工作小结，说明未完成原因及改进建议n n项目进展状况项目进展状况项目进展状况项目进展状况和君和君和君和君顾问顾问需提交需提交需提交需提交n n月工作计划月工作计划月工作计划月工作计划n n每周工作计划每周工作计划每周工作计划每周工作计划 9项目管理（续）项目管理（续） 计计划控制划控制划
27、控制划控制每周每周每周每周举举行例会行例会行例会行例会讨论讨论本周工作本周工作本周工作本周工作计计划划划划执执行情况和下周工作行情况和下周工作行情况和下周工作行情况和下周工作计计划。划。划。划。研究院研究院研究院研究院项项目目目目组组要有要有要有要有专专人人人人负责负责每周工作每周工作每周工作每周工作计计划及其划及其划及其划及其执执行情况的整理与行情况的整理与行情况的整理与行情况的整理与汇总汇总。 资资料管理料管理料管理料管理双方研究确定所需双方研究确定所需双方研究确定所需双方研究确定所需资资料及形式。料及形式。料及形式。料及形式。研究院研究院研究院研究院项项目目目目组组根据根据根据根据项项目
28、需要及目需要及目需要及目需要及时时准确地收集并提供相准确地收集并提供相准确地收集并提供相准确地收集并提供相应资应资料，不得因料，不得因料，不得因料，不得因资资料提供的料提供的料提供的料提供的时间时间和和和和内容影响内容影响内容影响内容影响项项目目目目进进度。度。度。度。咨咨咨咨询询人人人人员员在工作在工作在工作在工作过过程中，可能接触到中国空程中，可能接触到中国空程中，可能接触到中国空程中，可能接触到中国空间间技技技技术术研究院的敏感研究院的敏感研究院的敏感研究院的敏感资资料和机密，和君料和机密，和君料和机密，和君料和机密，和君创业创业企企企企业业管理管理管理管理顾问顾问有限公司有限公司有限公
29、司有限公司对对此此此此负负有有有有严严格保密格保密格保密格保密义务义务。凡中国空凡中国空凡中国空凡中国空间间技技技技术术研究院提供的研究院提供的研究院提供的研究院提供的资资料，未料，未料，未料，未经经中国空中国空中国空中国空间间技技技技术术研究院同意，不得研究院同意，不得研究院同意，不得研究院同意，不得对对外泄露，但外泄露，但外泄露，但外泄露，但中国空中国空中国空中国空间间技技技技术术研究院的广告及宣研究院的广告及宣研究院的广告及宣研究院的广告及宣传传材料除外材料除外材料除外材料除外10项目管理（续）项目管理（续）文档管理文档管理文档管理文档管理 项项目提交的各种重要文档都需目提交的各种重要文
30、档都需目提交的各种重要文档都需目提交的各种重要文档都需经过经过研究院研究院研究院研究院项项目目目目组负责组负责人与和君人与和君人与和君人与和君创业项创业项目目目目负责负责人人人人审审核。核。核。核。由于本由于本由于本由于本项项目的目的目的目的实实施施施施时间时间很很很很紧紧迫，迫，迫，迫，审审核核核核时间应时间应在提交后的三天之内。如果五天没有回在提交后的三天之内。如果五天没有回在提交后的三天之内。如果五天没有回在提交后的三天之内。如果五天没有回应应即作即作即作即作为为确确确确认处认处理。理。理。理。对对于于于于阶阶段性成果的段性成果的段性成果的段性成果的审审核核核核应应由研究院由研究院由研究
31、院由研究院项项目目目目经经理理理理签签字，确字，确字，确字，确认认提交的提交的提交的提交的阶阶段性成果已段性成果已段性成果已段性成果已审审核。核。核。核。问题处问题处理理理理 双方双方双方双方项项目目目目组应组应加加加加强强沟通，共同沟通，共同沟通，共同沟通，共同讨论协讨论协商解决商解决商解决商解决项项目中的目中的目中的目中的问题问题，并以，并以，并以，并以备备忘忘忘忘录录形式明确双方形式明确双方形式明确双方形式明确双方确确确确认认的解决的解决的解决的解决办办法。法。法。法。 质质量管理量管理量管理量管理 项项目目目目领导领导小小小小组组定期或不定期定期或不定期定期或不定期定期或不定期审查项审
32、查项目目目目进进展，解决存在展，解决存在展，解决存在展，解决存在问题问题，保，保，保，保证项证项目目目目质质量。量。量。量。11项目的时间安排、验收、预算及付款方式项目的时间安排、验收、预算及付款方式（一）时间安排（一）时间安排项目活动项目活动第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周诊断调研问卷与访谈提纲设计，下发调查问卷，收集和整理资料 现状调研：资料分析、问卷处理与重点人物访谈问题研究、形成初步结论，并完成空间技术研究院组织与人力资源管理诊断报告 空间技术研究院组织与人力资源诊断报告研讨、修改、定稿及进一步合作意向洽谈12第一周访谈安排第一周访谈安排第一天第一天第二天第二天第三天第
33、三天第四天第四天第五天第五天上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午项目启动会院长访谈书记访谈其他院级领导各业务部门负责人访谈基层员工访谈13（三）项目预算（三）项目预算 项目预算为项目预算为项目预算为项目预算为10101010万元人民币。万元人民币。万元人民币。万元人民币。（四）项目付款方式（四）项目付款方式 签约之日付款签约之日付款签约之日付款签约之日付款65%65%65%65%，咨询成果取得空间技术研究院认可后五天内支付尾款。，咨询成果取得空间技术研究院认可后五天内支付尾款。，咨询成果取得空间技术研究院认可后五天内支付尾款。，咨询成果取得空间技术研究院认可后五天内支付尾款。 在空间技术研
34、究院工作期间，由空间技术研究院提供工作餐、交通工具（或在空间技术研究院工作期间，由空间技术研究院提供工作餐、交通工具（或在空间技术研究院工作期间，由空间技术研究院提供工作餐、交通工具（或在空间技术研究院工作期间，由空间技术研究院提供工作餐、交通工具（或300300300300元元元元/ / / /人市内交通费）。人市内交通费）。人市内交通费）。人市内交通费）。 14 项目总监项目总监 彭剑锋彭剑锋 教授教授北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁，我国著名的管理咨询专家，旅美学者，中国人民大学劳动人事学院副院长、教授，曾任中国可思管理咨询公司董事长兼总裁，北京易思行管理顾问有限公司董事长。彭剑锋先
35、生长期从事企业文化发展纲领、战略管理、组织设计、人力资源管理和市场营销等方面的研究。兼任华为技术公司、山东六和集团、TCL集团、正虹集团管理顾问专家组组长、新奥集团顾问专家、白沙集团顾问专家等。 团队介绍（续）团队介绍（续）15项目组长项目组长饶饶 征征 先生先生北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁助理，人力资源事业部副总经理、资深咨询师。曾担任深圳华为公司、山东六和集团人力资源管理高级顾问。长期从事企业诊断、企业组织设计、人力资源战略与人力资源规划、绩效管理与薪酬体系设计的研究与咨询。曾主持白沙集团和新奥集团人力资源开发与管理体系设计；曾主持美的集团中高层管理者绩效考核、湖南正虹集团组织变革
36、、曾主持四川迈普数据通信有限公司薪酬设计，广东顺特电气有限公司、广东恒兴集团绩效考核与薪酬体系；曾参与华为公司企业文化项目；曾参与主持新奥企业文化项目。团队介绍（续）团队介绍（续）16项目组成员项目组成员王王 伟伟 女士女士和君创业研究咨询有限公司高级咨询师，管理学博士。长期从事企业管理的教学与研究工作，主要研究方向为工商企业管理理论与实践，战略管理、组织管理。参加或主持过白沙集团、新奥集团、TCL、美的、新大洲摩托车有限责任公司、万家乐燃器具有限责任公司、北京三元牛奶公司、宝钢等多家企业的咨询课题。赵赵 磊磊 先生先生 北京和君创业企业管理顾问有限公司高级咨询师，心理学硕士。曾任理实佳讯资深
37、管理顾问，人力资源产品线首席负责人；曾任上海克泰管理顾问公司副总经理；高级合伙人国际TTIChina培训中心特约培训师；曾分别在大唐电信下属天融信总公司，天威城信分公司，显衡集团（英独资）等多家大中型企业，担任多年人力资源总监，人事经理，人事主管等管理职务。已经累计为10余家三种不同性质企业（外企、国有、民营）提供过专业管理咨询服务。 团队介绍（续）团队介绍（续）17项目组成员（续）项目组成员（续）徐继军徐继军 先生先生北京和君创业企业管理顾问有限公司高级咨询师、清华大学工程学硕士。曾参与白沙集团、新奥集团等大中型企业人力资源管理体系设计项目；曾参与主持过白沙集团人力资源规划项目、新奥集团绩效
38、管理体系设计项目。团队介绍（续）团队介绍（续）18其他说明其他说明和君和君创业向中国空向中国空间技技术研究院提交的咨研究院提交的咨询方案、建方案、建议书、操作方案等，中、操作方案等，中国空国空间技技术研究院研究院负有保密有保密义务，不得提供，不得提供给其他其他单位和个人。位和个人。和君和君创业不不赞成中国空成中国空间技技术研究院邀研究院邀请外聘外聘专家、家、顾问参与本参与本项目成果目成果评审。在在业务操作操作过程中，凡涉及保密需要者，双方知情人必程中，凡涉及保密需要者，双方知情人必须严格保密，和君格保密，和君创业咨咨询师接触到的中国空接触到的中国空间技技术研究院的研究院的资料不得复印、复制和料不得复印、复制和带出研究院出研究院的工作的工作场地；和君地；和君创业咨咨询师必必须遵守国家有关保守国家机密的法律法遵守国家有关保守国家机密的法律法规的的义务。本本项目目组长为和君和君创业人力人力资源事源事业部副部副总经理理饶征，征，联系方式：系方式： 饶征 手机：13910818803电子邮箱： 19
