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1、人本管理与执行力打造（心智篇）常见的心智模式及其转化1、“不可能”心智及其转化2、截杀式思维与建设性思维3、条件导向与结果导向4、打工心态与主人翁心态5、指责抱怨与欣赏肯定6、归错于外与自检于内7、归功于内与感恩心态8、绝对公平与相对公平9、更多2领导力与执行力执行任务:做什么 ？ 制度:怎么做 ？领导方法3任务执行力布置执行总结企业文化 管理制度用思想的方法提升执行力 用利益的方法提升执行力 4布置任务时布置任务时的团布置任务时的团队表现与领导队表现与领导方法方法5典型表现面对复杂艰巨的任务，低执行力团队最习惯说的是： 不可能！领导者一般怎么应对？6一般应对方法理性说服 感性触动 本性暴露
2、平和、软弱 刚强、威权7软、硬两种领导方法软妥协硬潜意识的三级对抗潜意识的三级对抗1 1、2 2、3 3、8罗斯福的领导方法珍珠港中的罗斯福9智慧当量与“不可能”“怀疑”、“觉察”与“智慧”记笔记：转换心智模式化解“不可能”转换心智模式，可以把一个不可能问题变成两个很难得问题（此页记笔记）两个觉察问题n n1 1、下属说不可能，、下属说不可能，是在用什么心智模式是在用什么心智模式？n n2 2、面对同样的事实，、面对同样的事实，我有不同的心智模式我有不同的心智模式吗？吗？13重要工具（记笔记）14 关于职工主人翁精神岗位股份制公司老板资金利润员工知识经验技能 每位员工都是他（她）所在岗位的主人
3、15岗位股份制公司理论岗位股份制公司理论精精傻傻 1 560060016“精”、“傻”辩证法 传统标准下过于传统标准下过于传统标准下过于传统标准下过于“ “精精精精明明明明” ”的员工，往往的员工，往往的员工，往往的员工，往往“ “反被反被反被反被精明误精明误精明误精明误” ”，把很多机会拱，把很多机会拱，把很多机会拱，把很多机会拱手让给了手让给了手让给了手让给了“ “傻傻傻傻” ”员工。员工。员工。员工。 “ “精明精明精明精明” ”的员工总是在的员工总是在的员工总是在的员工总是在小事上占便宜，大事上没小事上占便宜，大事上没小事上占便宜，大事上没小事上占便宜，大事上没机会。机会。机会。机会。
4、 “ “傻傻傻傻” ”员工总是小事上员工总是小事上员工总是小事上员工总是小事上吃点亏，大事上被机会吃点亏，大事上被机会吃点亏，大事上被机会吃点亏，大事上被机会“ “缠住缠住缠住缠住” ”。 “ “傻人有傻福傻人有傻福傻人有傻福傻人有傻福” ”。 “傻”的“精”，“精”的傻新主人翁精神P1217傻员工心法懒得算计，干好再说18主人翁心法我可能不是企业的我可能不是企业的主人，主人，但，我是所在的岗但，我是所在的岗位的主人。位的主人。即便是打工的，即便是打工的，也首先是为自己也首先是为自己打工。打工。19岗位主人翁理论岗位主人翁理论20打工者定位打工者定位打工者定位是什么打工者定位是什么打工者定位是
5、什么打工者定位是什么 紧盯工资报酬就是打工者定紧盯工资报酬就是打工者定紧盯工资报酬就是打工者定紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必位。把自己定位为打工者，必位。把自己定位为打工者，必位。把自己定位为打工者，必然产生然产生然产生然产生“ “我为别人做事，别人我为别人做事，别人我为别人做事，别人我为别人做事，别人给我工资给我工资给我工资给我工资” ”的心理。的心理。的心理。的心理。“ “尽量少尽量少尽量少尽量少做事，想法多挣钱做事，想法多挣钱做事，想法多挣钱做事，想法多挣钱” ”就成为自就成为自就成为自就成为自然的然的然的然的“ “打工者逻辑打工者逻辑打工者逻辑打工者逻辑” ”，“
6、“遇到遇到遇到遇到难事躲着走，能少干就少干难事躲着走，能少干就少干难事躲着走，能少干就少干难事躲着走，能少干就少干” ”就成为打工者的工作表现。就成为打工者的工作表现。就成为打工者的工作表现。就成为打工者的工作表现。打工者定位为何打工者定位为何要不得要不得 少干一个工作，就少少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难，分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因的提升就没有了根
7、基。因此，打工者的定位不可能此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。有长期的职业发展。 新主人翁精神P1121主人翁定位主人翁定位 把岗位当成自己的公司，把岗位当成自己的公司，把岗位当成自己的公司，把岗位当成自己的公司，“ “见工作就干，不管份内份见工作就干，不管份内份见工作就干，不管份内份见工作就干，不管份内份外外外外” ”、“ “有困难就上，不管有困难就上，不管有困难就上，不管有困难就上，不管报酬高低报酬高低报酬高低报酬高低” ”。结果，多干一。结果，多干一。结果，多干一。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，个工作，就多积累一次经验，个工作，就多积累一次经验，个工作，就多积累一次经验，就
8、等于多分红一次。克服一就等于多分红一次。克服一就等于多分红一次。克服一就等于多分红一次。克服一个困难，就等于争取一次技个困难，就等于争取一次技个困难，就等于争取一次技个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次能提升的机会，又争取一次能提升的机会，又争取一次能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，知识、分红的机会。最终，知识、分红的机会。最终，知识、分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬经验、技能大大提升，报酬经验、技能大大提升，报酬经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，的提升就有了根本的保证，的提升就有了根本的保证，的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够职
9、业生涯的发展也有了足够职业生涯的发展也有了足够职业生涯的发展也有了足够的人力资本。的人力资本。的人力资本。的人力资本。新主人翁精神P1122新主人翁理论基于集体主义的传统主人翁理论基于集体主义的传统主人翁理论基于基于个人个人主义主义的的“主人主人翁翁”理论理论岗位岗位主人翁主人翁岗位往上连结着集体，往下连结着个岗位往上连结着集体，往下连结着个人。集体主义精神下的主人翁要求为人。集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位；个人主义精神下的主人翁要求实位；个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的现自我价值，但是，自我价值实现的
10、平台也在岗位。所以，无论集体主义平台也在岗位。所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。心态做好岗位工作。 岗位主人翁执行手册P1223应应 用用业绩业绩素质素质意愿意愿提提拔拔素质素质意意愿愿我的业我的业绩好绩好24提高意愿怎样才算有意愿怎样才算有意愿怎样才算有意愿怎样才算有意愿1 1、不拒绝、不拒绝、不拒绝、不拒绝2 2、不放弃、不放弃、不放弃、不放弃3 3、主动性、主动性、主动性、主动性4 4、积极性、积极性、积极性、积极性5 5、责任心、责任心、责任心、责任心6 6、专注性、专注性、专注性、专注性7 7、执着性、执着性、执着性、执着性8 8、成功欲、成功欲、成功欲、成功欲马旬为什么被提拔马旬为什么被提拔1、热心被拒热心被拒2、初受关注初受关注3、倍受赏识倍受赏识试玉需烧三月满，试玉需烧三月满，辨才须待七年期辨才须待七年期25执行中的“心魔”归错于外归错于外1 1、归于自己不可控因素归于自己不可控因素心魔擒拿术一心魔擒拿术一2 2、归于条件欠缺、归于条件欠缺 心魔擒拿术二心魔擒拿术二归错于外归错于外26自身可控因素与心魔擒拿术27自身可控因素与心魔擒拿术28分享与行动29
