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1、质量记录员 工管理岗位员工绩效考核手册管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：XXXXXXXXX 公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。职位部门1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写1.5 考核评价表由
2、员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化） ，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月 3 日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写
3、情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20%主 要 工 作 任 务权 重主 要 工 作 任 务工作计岗划位书权限岗位关系直接上级：相关联岗位：签字:岗位职责权限描述2004 年全年工作计划书签字:员工确认签字:月日2004 年第一季度工作计划与完成情况序号主 要 计划与内容季 初 计 划完成时间量化达成效果完时季初对关键事件完成情况的描述季初
4、主管对计划的建议和意见员工确认季末主管对直接主管签字：完成计划的确认月日员 工 签 名:月日员工确认考 核 评 价内容满 分1010101010555555555515152050得 分划与公司方针目标的结合程序划的量化程序划完成程度（是否最大努力达成目标）划完成时限性（是否严守时限达成目标）划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成识（发言、提议、企划等站在公司角度）慎使用公款、不浪费门的率先示范门活泼、朝气的氛围冷静对待并有效指导部属建议、发挥部属优点握部属优、缺点部门的协调配合参与公司活动守工作纪律成绩评定标准：成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90 分B、正确如期完成工
5、作，有优良成绩（参考分数：C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-7D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59 分E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数一票否决：一票否决：凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定评定 A A 级或级或 C C 等以下等级的理由：等以下等级的理由：直接主管签字：直接主管签字:员 工 签 名备注：人力资源部对评定成绩审核调ABCDE月日人力资源部盖章：2004 年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记
6、录主要成绩与不足：工作内容：工作内容：主要成绩与不足：2004 年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：工作内容：本 周 工 作 记 录工作内容：主要成绩与不足：2004 年第一季度周工作回顾小结工作内容：本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：主要成绩与不足：工作内容：工作内容：主要成绩与不足：2004 年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：主要成绩与不足：工作内容：工作内容：工作内容：主要成绩与不足：2004 年第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：工作内容：2004 年第一季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：200
7、4 年第二季度工作计划与完成情况序号季初对关键事件完成情况的描述主 要 计划与内容季 初 计 划完成时间量化达成效果完时季初主管对计划的建议和意见员工确认季末主管对直接主管签字：完成计划的确认月日员 工 签 名:月日员工确认考 核 评 价内容满 分1010101010555555555515152050得 分划与公司方针目标的结合程序划的量化程序划完成程度（是否最大努力达成目标）划完成时限性（是否严守时限达成目标）划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成识（发言、提议、企划等站在公司角度）慎使用公款、不浪费门的率先示范门活泼、朝气的氛围冷静对待并有效指导部属建议、发挥部属优点握部属优、缺点部门的
8、协调配合参与公司活动守工作纪律成绩评定标准：成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90 分B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-7D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59 分E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数一票否决：一票否决：凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定评定 A A 级或级或 C C 等以下等级的理由：等以下等级的理由：直接主管签字：直接主管签字:员 工
9、 签 名备注：人力资源部对评定成绩审核调ABCDE月日人力资源部盖章：2004 年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录周 一 第 所从事的工作内容：1、2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第二周4、5、6、7、8、9、2004 年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：工作内容：本 周 工 作 记 录工作内容：主要成绩与不足：2004 年第二季度周工作回顾小结工作内容：本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：主要成绩与不足：工作内容：工作内容：主要成绩与不足：2004 年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：主要成绩与不
10、足：工作内容：工作内容：工作内容：主要成绩与不足：2004 年第二季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：工作内容：2004 年第二季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004 年第三季度工作计划与完成情况序号季初对关键事件完成情况的描述主 要 计划与内容季 初 计 划完成时间量化达成效果完时季初主管对计划的建议和意见员工确认季末主管对直接主管签字：完成计划的确认月日员 工 签 名:月日员工确认考 核 评 价内容满 分1010101010555555555515152050得 分划与公司方针目标的结合程序划的量化程序划完成程度（是否最大努力达成目标）划完成时限性（是否严
11、守时限达成目标）划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成识（发言、提议、企划等站在公司角度）慎使用公款、不浪费门的率先示范门活泼、朝气的氛围冷静对待并有效指导部属建议、发挥部属优点握部属优、缺点部门的协调配合参与公司活动守工作纪律成绩评定标准：成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90 分B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-7D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59 分E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数一票否决：一票否决：凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一
12、律按成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定评定 A A 级或级或 C C 等以下等级的理由：等以下等级的理由：直接主管签字：直接主管签字:员 工 签 名备注：人力资源部对评定成绩审核调ABCDE月日人力资源部盖章：2004 年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：工作内容：工作内容：主要成绩与不足：2004 年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：工作内容：本 周 工 作 记 录工作内容：主要成绩与不足：2004 年第三季度周工作回顾小结工作内容：本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：主要成绩与不
13、足：工作内容：工作内容：主要成绩与不足：2004 年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：主要成绩与不足：工作内容：工作内容：工作内容：主要成绩与不足：2004 年第三季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：工作内容：2004 年第三季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：2004 年第四季度工作计划与完成情况序号季初对关键事件完成情况的描述主 要 计划与内容季 初 计 划完成时间量化达成效果完时季初主管对计划的建议和意见员工确认季末主管对直接主管签字：完成计划的确认月日员 工 签 名:月日员工确认考 核 评 价内容满 分101010101055555
14、5555515152050得 分划与公司方针目标的结合程序划的量化程序划完成程度（是否最大努力达成目标）划完成时限性（是否严守时限达成目标）划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成识（发言、提议、企划等站在公司角度）慎使用公款、不浪费门的率先示范门活泼、朝气的氛围冷静对待并有效指导部属建议、发挥部属优点握部属优、缺点部门的协调配合参与公司活动守工作纪律成绩评定标准：成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90 分B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-7D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59 分E、工作中多处不符合要求，缺
15、点甚多（参考分数一票否决：一票否决：凡缺勤 5 天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定评定 A A 级或级或 C C 等以下等级的理由：等以下等级的理由：直接主管签字：直接主管签字:员 工 签 名备注：人力资源部对评定成绩审核调ABCDE月日人力资源部盖章：2004 年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录周 一 第 所从事的工作内容：1、2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容：1、2、3、第二周4、5、6、7、8、9、2004 年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：工作内容：本 周 工 作 记 录工作内容：主要成绩与不足：2004 年第四季度周工作回顾小结工作内容：本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：主要成绩与不足：工作内容：工作内容：主要成绩与不足：2004 年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：主要成绩与不足：工作内容：工作内容：工作内容：主要成绩与不足：2004 年第四季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足：工作内容：2004 年第四季度周工作回顾小结工作内容：主要成绩与不足：填 表 抽 查 记 录
