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1、20222022 年度考核实施方案模板年度考核实施方案模板考核实施方案:业务部门考核办法:第一、业务考核_分每月完成销售任务_%以上(不含_%),获得考核得分_分,完成比例在_%以下的,扣除考核得分_分;完成比例在_%-_%,扣除考核得分_分;完成比例在_%-_%的,扣除考核得分_分。以上完成比例按照四舍五入计算。超额完成部分,超额完成_%的,除按照_%(比例可以不同)获得利润奖金外,另外奖励考核得分_分;超额完成_%的,除按照_%(比例可以不同)获得利润奖金外,另外奖励考核得分_分;超额完成超过_%的,除按照_%获得利润奖金外(比例可以不同),另外奖励考核得分_分。第二、纪律制度二、纪律制度
2、_分分每违反一处纪律制度,除罚款外扣除考核得分_分,扣完为止。第三、卫生考核三、卫生考核_分分每违反一处卫生制度,除罚款外扣除考核得分_分,扣完为止。每月至少检查_次。第四、贸易公司总经理室评定_分按照部门业务人员,由公司总经理根据工作能力,工作计划,工作成绩,工作状态综合评定。第五、异常考核扣分第1页共3页1.1.产生货款回收不及时、未造成损失的,扣除考核得分_分每次;造成损失的扣除当月考核工资,并由当事人承担损失,公司保留追究其法律责任的权利。2.2.业务操作中,由于业务人员操作失误造成无法正常继续的,每次扣除考核得分_分。3.3.业务汇报隐瞒实际、不详细、不加以分析的,每次扣考核得分_分
3、。以上是绩效考核执行制度,由每月专人统计完成扣分等情况后,根据完成比例和利润提成情况综合计算后,发放当月绩效工资。未尽事宜,由各部门提出,经公司领导审批后,于下一季度开始执行新制度。20222022 年度考核实施方案模板(二)年度考核实施方案模板(二)业务部门考核办法:第一、业务考核 60 分每月完成销售任务_%以上(不含_%),获得考核得分 60 分,完成比例在_%以下的,扣除考核得分 30 分;完成比例在_%-_%,扣除考核得分 15 分;完成比例在_%-_%的,扣除考核得分 5 分。以上完成比例按照四舍五入计算。超额完成部分,超额完成_%的,除按照_%(比例可以不同)获得利润奖金外,另外
4、奖励考核得分 20 分;超额完成_%的,除按照_%(比例可以不同)获得利润奖金外,另外奖励考核得分 35 分;超额完成超过_%的,除按照_%获得利润奖金外(比例可以不同),另外奖励考核得分 70 分。第二、纪律制度二、纪律制度 2020 分分第2页共3页每违反一处纪律制度,除罚款外扣除考核得分3 分,扣完为止。第三、卫生考核三、卫生考核 1010 分分每违反一处卫生制度,除罚款外扣除考核得分2 分,扣完为止。每月至少检查_次。第四、贸易公司总经理室评定 10 分按照部门业务人员,由公司总经理根据工作能力,工作计划,工作成绩,工作状态综合评定。第五、异常考核扣分1.1.产生货款回收不及时、未造成损失的,扣除考核得分10 分每次;造成损失的扣除当月考核工资,并由当事人承担损失,公司保留追究其法律责任的权利。2.2.业务操作中,由于业务人员操作失误造成无法正常继续的,每次扣除考核得分 5 分。3.3.业务汇报隐瞒实际、不详细、不加以分析的,每次扣考核得分3 分。以上是绩效考核执行制度,由每月专人统计完成扣分等情况后,根据完成比例和利润提成情况综合计算后,发放当月绩效工资。未尽事宜,由各部门提出,经公司领导审批后,于下一季度开始执行新制度。第3页共3页