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1、 员工绩效考核方案 X 本 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和 工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效工资的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和 重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度， 员工的岗位描述及工作目标， 同时考核必须公开、透明、人人平等、一视 XX。 3、制定的考核方案要有可操作性， 是客观的、可靠的和公平的， 不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并 允许其申诉或解释
2、。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核 (按月 )。 2、综合能力考核 (由考评小组每季度进行一次 )。 3、考勤及奖惩情况 (由行政部按照公司内部管理条例执行考 核 )。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条 例中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面， 将考核结果的优缺点告诉被评人， 鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月 2 日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核 后报行政部 ; 2
3、、工作绩效考核表每月 28 日由行政部发放到部门，由本人填 写经部门直接上级审核后于次月 2 日前交至行政部 ; 3、工作计划编写分日常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其它类 等，其它类属领导临时交办的工作任务 ; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行 (阶段性工作 )三档，月末由本人根据实际选项打分 ,并在个人评价栏内给自己评分 ; 5、工作计划未进行、进行中 (阶段性工作 )项请在计划完成情况 栏内文字说明原因。 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分 90 分，日常工作类 5 项每项 8 分占 40 分，阶段工作类 5 项每项 10 分占 50 分，其它类每项附加分 8 分，
4、意见与建议如被公司采纳，附加分 10 分;其中个人评分、职能部门评 分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是 30% 、30% 、 40% 。(个人评分突破 90 分者，个人评分无效，按直接上级评分减 10 计算 ;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规 X。分别由财务部和行政部考评。 ) 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一 份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通 知;员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表 由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱 ;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是 30% 、30% 、
5、40% 。 3、工作绩效考核季度得分为 3 个月的平均分，占季度绩效考核得分的 60%; 综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的 40% ，季度最终绩效考核得分即为两者之和。 4、评分标准：优 85 分以上，良 84-80 分，合格 79-75 分，一 般 74-65 分，不合格 64(含)分以下。 (三)季度绩效工资内容 季度绩效工资 =绩效考核奖 +绩效季度奖 (1)绩效考核奖由三部分组成： a、员工季度预留岗位工资 10% 的考核风险金 ; b、员工的第 13 个月月工资的四分之一 ; c、公司拿出该岗位 10% 的年岗位工资的四分之一作为激励。 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖
6、金 ;考核为合格 的只发 a 项和 b 项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。 (2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员 工的考核情况在季度末以红包形式发放。 (四)增减分类别： 1、考勤计分：当月事假 1 天扣 2 分，以此类推。季度内事假累计 3 天扣绩效工资 1%，累计 5 天扣绩效工资 3%; 2、培训计分：参加培训一次加 1 分，缺勤一次扣 2 分，以此类推。季度内缺勤培训累计 2 次扣绩效工资 1%，累计 4 次扣绩效工资 3%; 3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期 一天扣 1 分，以此类推。 4、季度内考核为合格的员工， 其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资 2%，以此类推 ;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资 4%，以此类推。 5、奖惩计分： (1)季度内嘉奖一次加绩效工资 2%、记功一次加绩效工资 4% 、 记大功一次加绩效工资 6%; (2)季度内警告一次减绩效工资 2%、记过一次减绩效工资 4% 、 记大过一次减绩效工资 6%。
