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1、生产现场管理生产现场管理 与成本控制与成本控制主讲 黄生权1第一章第一章 生产现场管理绪论生产现场管理绪论 一、生产现场管理的含义、作用、内容和任务 1、生产现场管理的含义 企业内部直接从事产品生产作业或辅助生产作业的车间和班组，还有车间、仓库等。 22、生产现场管理的作用和内容 （1）作用 1）现场管理是消除无效劳动和浪费的管理 2）生产现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点 3）生产现场管理是形成良好的思想、作风、素养的职工队伍管理。（2）内容 1）接生产要素分别进行的管理 对人、机具、物料、环境、信息的管理 2）按生产活动的各个方面分别进行的管理 工艺路线设计及空间布局、工艺、生产组织、
2、设备 维护保养与修理等。33、生产现场管理的任务 （1）建立一个良好的基地。（2）保证产品质量（3）均衡地完成任务（4）灵活地组织生产（5）依靠集体智慧，不断降低成本（6）搞好设备的维护保养和创造良好的工作环境（7）加强班组建设和民主管理 4二、生产中的存货管理51、现场生产初期管理的准备工作（1）设计资料（2）方法标准资料（3）时间标准资料（4）质量标准资料（5）检验标准资料（6）成本标准资料62、现场生产初期管理组织机构与职责 成立生产初期管理领导小组，小组成员由各部门，各单位挑选适当人员组成，由总工程师和生产副厂长任小组负责人，使负责人具有调整生产要素的权力。 小组的职责，主要是抓好以标
3、准化为龙头的各项基础工作：技术标准、管理准备、工作标准等。7第二章第二章 现场文明生产与定置管理现场文明生产与定置管理一、文明生产的内容1、合理布置作业场地，使人、物、场所和作业方法处于有机结合状态。2、严明纪律，保持正常的生产秩序。3、改善劳动条件，实现安全生产4、搞好清洁卫生，美化绿化厂区8二、文明生产活动的开展按“5S”进行生产活动 即：现场整理（Settle）整顿（Straighten）清扫（Scaverge）清洁（Sanitary）提高人的素养（Schooling）9 三、定置管理的基本要求1、要有利于提高作业效率和生产效率2、工位器具要标准化、规范化，有利于保证产品质量3、要有利于
4、保障人员安全和健康4、严格按定置图进行定置5、信息标准化，现场管理目视化6、充分利用空间场地 10 四、定置管理活动程序1、工艺研究2、人、物结合状态分析3、物流、信息流分析4、定置设计5、定置实施6、定置考核 11 定置设计（1）确定清除对象（2）进行作业分析（3）进行定置方法研究（4）确定定置信息符号，设计定置图（5）器具、容器设计（6）信息流设计 12第三章第三章 现场劳动组织现场劳动组织 一、现场劳动组织的作用1、是保证生产正常进行的基本条件2、不断改进劳动组织，是提高劳动生产率、发展生产力的重要途径3、是挖掘劳动潜力和节约劳动力的一种手段4、是提高生产现场管理水平的重要保证13二、现
5、场劳动组织的主要内容 （一）劳动分工和配备工人1、劳动分工（1）按工种分工（2）按工作性质分工2、配备工人（1）工种对路、等级相宜、人尽其才（2）任务饱满、各尽所能（3）每个工人都有明确的生产责任（4）考虑每个工人的年龄、体质特点14（二）生产班组和作业组的组织1、生产班组的建立原则（1）同一工艺原则（2）同一生产对象原则（3）分片包干原则（4）专业化原则152、作业组的划分（1）生产任务不能分配给个人去独立进行，而必须有几个工人去共同完成的，如：修理工作组（2）工人的工作彼此有密切联系，上下工序之间必须有机地搭配，以保证有节奏地进行生产。如流水线上的作业组（3）工人没有固定的工作地，或无固定
6、工作任务时，为了便于调动和分配工作而组织的工作组，如电工修理组。16（三）工作轮班组织组织工作轮班时应该注意的问题：（1）要从生产实际出发，不强求统一，根据生产任务量、工艺特点、成本、安全等因素全面考虑，合理安排。（2）保持每班人数相对稳定。班组内的人员工种、技术等级应适应生产工作的需要（3）合理组织工人的轮休和班内休息（4）建立严格的岗位责任制和交接班制度，各班完成的工作，应当分别验收，记录和考核。17（四）工作地组织1、工作地组织的基本要求（1）有利于工人进行生产活动，减少或消除多余的动作，减少体力消耗，提高劳动生产率（2）有利于发挥工作地的设备、工具的效能，尽可能地节约空间和生产面积（3
7、）有良好的工作环境和劳动条件，保证工人的生产安全和身心健康182、工作地布置的原则（1）与生产无关的器具和物品，不得放置在工作地（2）毛坯、半成品、工具等须放在固定的地方，符合作业内容和操作程序（3）一切常用的东西放在离工人操作最近的位置，而不常用的放在远一点的地方（4）生产设备、工作台与使用的物件，其高度必须适当，尽量避免在取用时弯腰、大伸手等动作，以减轻工人的疲劳和节约时间。193、工作地的秩序和环境 须做好以下工作：（1）保持清洁卫生，物品堆放整齐、通道顺畅（2）保持合理的温度、湿度和通风条件（3）提供合适的照明条件，保护工人的视力（4）采取措施，消除或减少工业噪音（5）防止有害气体侵袭
8、和减少工业粉尘20三、“省人化”生产现场和“省力化”劳动 （一）“省人化”生产现场1、根据需求灵活安排生产现场作业人员（1）要有适当的机器设备配备和布置（2）要有训练有素、掌握多种技能的作业人员（3）要经常检查与定期修改标准作业组合2、彻底消除无效劳动3、采用机器设备的联合U型配置21（二）“省力化”劳动1、改善作业2、实行机械化、自动化3、节约高技术等级的复杂劳动4、改善劳动环境，采取保障工人安全生产的措施22第四章第四章 现场质量管理现场质量管理 一、现场质量管理的环节1、第一个环节是对现场生产要素质量的检定2、第二个环节是生产工序的质量管理3、第三个环节是最终产品检验工序的质量管理23二
9、、现场质量影响因素的控制1、对工艺技术的因素控制（1）工艺人员要参与产品开发设计的全过程（2）严格执行操作规程和加强工艺纪律（3）强化工艺质量控制运作机制242、设备工装的因素控制（1）检定设备和工艺装备的质量是否合格（2）建立专人群众结合的设备管理制度（3）要使操作人员严格遵守操作规程，做到“三好四会”253、检验的因素控制（1）检验手段配备齐全（2）合理选择检验的方式方法（3）建立检验制度（4）建立质量信息反馈制度264、人的因素控制（1）业务培训（2）强化质量意识（3）健全与质量有关的规章制度27三、现场质量管理的PDCA循环1、现场质量管理计划的制度（1）分析现场质量现状，找出质量问题
10、（2）找出主导因素2、现场质量管理计划的执行3、现场质量管理执行情况的检查4、现场质量管理计划执行结果的总结与处理28四、现场质量管理的基础工作 1、教育工作 2、标准化工作 3、计量理化工作 4、质量信息工作 5、质量责任制29 五、现场质量管理的方法 1、分层法 2、排列图法 3、因果分析法 4、直立图法 30第五章第五章 现场生产控制现场生产控制 一、现场生产控制的内容 1、组织产前准备 2、控制进度 3、控制物流 4、控制生产能力 5、控制信息流31二、现场生产控制的组织 1、集中型的生产控制 厂级生产控制部门行使职责 （1）可避免多头指挥 （2）有利于统筹安排生产活动 （3）不利于及
11、时准确掌握现场生产情况 （4）不利于各单位发挥各自的积极性322、分散型的生产控制 厂级生产控制部门负责产品总出产进度及各车间的衔接关系，车间内部的生产控制业务由自身进行。（1）现场生产控制机制灵活（2）对出现的问题及时采取处理措施（3）利于加强现场管理人员的责任心（4）各车间可能随意改变事务处理程序33三、现场生产控制的事务制度 1、事务处理程序要流程化 2、票单、报表设计要合理化、标准化 （1）简化 （2）多功能化 （3）填写事项的最少化 （4）色彩的应用多样化 3、例外处理方式和责任要明确化 4、现场生产控制工作会议要高效化 5、信息流通要正常化 6、生产控制事务处理的机械化与自动化34四、现场生产作业准备 1、图纸和技术文件的准备 2、机器设备、工艺装备的准备 3、生产物资准备 4、劳动力的配备和调整35五、现场生产调查 1、进度调查 2、实物调查 3、富余能力调查36
