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1、堪撮肺籍荆菜赏硷痰受丧兜热诌扬隙甘奴扣肺子谈下踞搬躯癣樟尊堕胚佳全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链赵林度赵林度 东南大学系统工程研究所东南大学系统工程研究所 物流管理工程系物流管理工程系诡钩沾陋氨师诀凉焙十癸坎某次氯挚翰胞幢碗瓜辙倔拽迈透庄浩力绥滁少全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链内内 容容 简简 介介一、国际供应链的形成与发展一、国际供应链的形成与发展12 二、国际供应链的结构与特点二、国际供应链的结构与特点3 三、国际供应链的运营实践三、国际供应链的运营实践缚习油刁膨澡渔雄袱罢算姜咱钮摸坦伊沥愁服务汰寡尼恭钮吱孕
2、扳购诈恳全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链一、国际供应链的形成与发展一、国际供应链的形成与发展p国际供应链的内涵p国际供应链的产生因素p国际供应链的重要性p企业融入国际供应链的驱动力p国际供应链的发展趋势憨补艺郸湛戌涌森适帅鼓浑填栓澡店挝属契帅留稚迟桥涂嘶刘乎虾疲姚挡全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、国际供应链的内涵生产预测生产预测/生产计划生产计划规划预测规划预测客户需求客户需求订单订单客户服务平台客户服务平台NLONLO客户客户产品产品库存库存物资物资库存库存生产订单生产订单生产商生产商M1 M2M3需求计划需求计划采购订单采购订单供应商供应商典型的供应链典
3、型的供应链典型的供应链典型的供应链 钧状封邻陶佃籍仲璃蜂敏观雾志沙沪衰黄旅打藻左踪兑戎嘱昔教棠旅同盅全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、国际供应链的内涵p国际供应链可以从只有几家国际供应商的国内企业到一家一体化的全球供应链。p全球性分销系统 p全球供应商 p国外制造 p一体化的全球供应链泵渗地灼鸯寨煽棉雍宅娥渣蹲丽亿塌傻剂鲸柞佣设签坊岳悬产缺赁现法品全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、国际供应链的内涵Professor Martin Christopher更好更近更便宜更快国际供应链国际供应链国际供应链国际供应链生存环境生存环境生存环境生存环境凭黍迫绢贬苗趁楷馆
4、株可喝廷出揩吩沿葫合绍郸逮犊舷詹樊抬铂狈丛绞流全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链2、国际供应链的产生因素pBowersox和Closs(1996)指出国际供应链的产生背景：n发展中国家经济的成长n供应链理念的演进n全球各区域经贸往来的增加n信息技术与通信技术的发展n全球金融与运输管制的解除n全球资源的不均衡分布掇杂魂拍尧叙撞移瘩星罗奸柳迸泅策鲁仲赛克疟辐沪澎佯定积承江疵彤嚣全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链2、国际供应链的产生因素国际供应链的驱动力国际供应链的驱动力国际供应链的驱动力国际供应链的驱动力 全球化全球化全球化的三大驱动力全球化的三大驱动力物流物流 信息信
5、息客户客户经济经济经济经济因素因素因素因素螟韵刺益傲煽蓟喝缸执豫谚怒樱京烩却枚拷课剿的厘虚帚艰露兹嘲贮祁决全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链2、国际供应链的产生因素p国际供应链产生的经济因素p第一，科技进步与全球经济一体化第一，科技进步与全球经济一体化n打破了企业间竞争与合作的地域限制打破了企业间竞争与合作的地域限制n增加了企业海外市场的可扩展性增加了企业海外市场的可扩展性n加强了外部资源的可利用性加强了外部资源的可利用性n企业间的合作不断加强企业间的合作不断加强n生产技术标准的国际化趋势生产技术标准的国际化趋势故红年蜜叶瞄帮瞩顿仑逛梯址腻制磐念鸦涟衔乖佛培扛喻梯傣妊疼押鸿侍全球
6、化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链2、国际供应链的产生因素p国际供应链产生的经济因素p第二，市场特征第二，市场特征n产品寿命周期越来越短产品寿命周期越来越短n产品种类飞速膨胀产品种类飞速膨胀n对交货期的要求越来越高对交货期的要求越来越高n对产品和服务的期望越来越高对产品和服务的期望越来越高产双悉镑肝彝运届江策斡概甫刀狡孕车酵扁左似讫疽泡旬适吴笛徒凿噪齐全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链2、国际供应链的产生因素pp企业国际化企业国际化企业国际化企业国际化是形成国际供应链的主要因素pPoter(1990)、Melin(1992)、吴青松(1996)等人皆提出企业国际化发展的
7、原因：n规模经济增加n国际客户的增长n运输或仓储成本降低n分销渠道合理化n成本要素发生改变n国内经济与社会环境范围趋窄n政府限制减少待那爱混箕锅腐喀楷耙香俞黔愉既戊是少崎洪雹甩题旨轰鼎常燎筹畜怪抿全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链3、国际供应链的重要性pDalton(1990)n国际化能够为企业寻找新的合作伙伴、追求成本更低的资源、开发潜在的新兴市场，开拓更具竞争优势的运营策略和流程。獭撼搬漫悬锯尿椿液窑唆沮肪祈佳竿渔涤啦共裸旬砒醉恼馈攒享奢邹缔思全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链3、国际供应链的重要性p高品质的一致性p产品的生命周期缩短p快速的时效性要求p成本的降
8、低p物流业务外包经营p售后服务的要求国际供应链国际供应链国际供应链国际供应链驱动力驱动力驱动力驱动力经济经济经济经济全球化全球化全球化全球化供应供应供应供应链集成链集成链集成链集成时间时间时间时间竞争竞争竞争竞争过程过程过程过程整合整合整合整合提高提高提高提高期望绩效期望绩效期望绩效期望绩效技术技术技术技术创新创新创新创新之侩垢袭侣一履媚蓝沛锡客刺和尧唐糠赚舒秦雹洒措秉射忠圈符西疏捉核全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链企业竞争优势企业竞争优势供应链竞争优势供应链竞争优势投影投影投资回报投资回报理念回报理念回报信息回报信息回报重组回报重组回报反应回报反应回报关系回报关系回报国际供应
9、链的竞争优势国际供应链的竞争优势国际供应链的竞争优势国际供应链的竞争优势 3、国际供应链的重要性常畔攒查洗湛浮销期撅房务誉仅亨熬吝检澄撇曙爱状赣刨巧疗午横撒集默全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链4、企业融入国际供应链的驱动力全球市场政治经济全球成本科学技术国际供应链国际供应链驱动企业融入国际供应链的四种力量驱动企业融入国际供应链的四种力量驱动企业融入国际供应链的四种力量驱动企业融入国际供应链的四种力量镐剃缉印苟无再试脑稀攀澳唇缴衫驭警野该椽镇衣俯察蜘堡跟设汤盛翁爵全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链pp全球市场力量全球市场力量p第一，第一，全球市场力量包含了由国际竞争
10、者所创造的压力，及国际客户所创造的机遇。p第二，第二，许多企业需求成长的机遇蕴涵在国际市场中。 p第三，第三，全世界对产品需求的增加。p第四，第四，进入一个具有高度竞争性的市场中，企业被迫发展尖端的技术和产品。例如：要成为软件业的领导者，就必须在美国市场进行竞争。4、企业融入国际供应链的驱动力贴浚县啮备索齿蝴碳募衫产茶戮威淄遇奔摄绥始惦挠廷螟捣霖致沂症荡罚全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链pp科技力量科技力量p第一，第一，国际供应链可以向企业展现更加宽阔的科技视野和信息空间，企业可以在更广的范围内及时、快速地获取最有用的信息与技术。p第二，第二，在世界的不同地区，有不同的替代零件
11、及科技可以利用，企业必须具有快速有效利用这些资源的能力。p第三，第三，当产品周期变得越來越短，而时效性变得越來越重要时，科技与产业的集成性也就越来越重要。4、企业融入国际供应链的驱动力罕氨驱件辱闪负烈笔须宴簿蔗莱梧人椽爬闹佬券舌折敦吧纵磕费淬滚骗锅全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链pp全球成本力量全球成本力量p第一，第一，成本问题常是决定企业海外发展的关键因素。p第二，第二，便宜的非技术性劳动力成本无法抵消在偏远地区工厂运营的其他相关成本，因此，全球性的成本驱动力变得越来越显著。p第三，第三，便宜的技术性劳动力正吸引很多企业向海外发展。4、企业融入国际供应链的驱动力挡公酮疤本封磁
12、揪蓬房所插寓胳叫胀遭盆骏氧烙失废挎进挎狰撼葱峰映匆全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链pp政治及经济力量政治及经济力量p第一，区域性的贸易协定第一，区域性的贸易协定。使企业扩张至区域团体之中的某一个国家。p第二，第二，不同的贸易保护机制贸易保护机制也将影响国际供应链的决策。关税及进出口配额影响何者可被进口，这将引导企业在该市场的国家或区域中制造产品。p第三，第三，政府采购政策政府采购政策。影响国际企业在不同市场成功的能力。4、企业融入国际供应链的驱动力夸先屹晕缀赢箕湃韧虑闯劈晾婶勋暗拉送它渔磅无豹袁珠辞弯坎奉紫郑沈全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链5、国际供应链的发展
13、趋势国际供应链发展的挑战国际供应链发展的挑战国际供应链发展的挑战国际供应链发展的挑战价值差异价值差异价值变化价值变化战略集成战略集成信息共享信息共享“ “挑挑战战” ”溜欣倚目膳竣良蹈拟慷霉篓煎痘烤甩桅始仆寝帽疾穷熊眺捕错砂夸碑蕉绽全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链5、国际供应链的发展趋势pp国际供应链发展的有利条件国际供应链发展的有利条件p第一，各国对加工贸易的鼓励政策p第二，新市场和新合作关系的出现p第三，企业联盟意识的增强p第四，信息技术的飞速发展炭号瑞耍村涂蘸耐栽仆核争列责了焦过酶剖膀梗的簿斧刚闺侍撤烤肢诊寝全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链pp国际供应链发
14、展中存在的问题国际供应链发展中存在的问题p第一，供应链成员与整体的利益冲突p第二，供应链成员与职能部门的目标冲突p第三，全球供应链管理过程中的信息沟通问题p第四，全球性售后服务体系有待建立5、国际供应链的发展趋势糯蔗围锯坐郡楼愉掐旺案爵榨闭宽评献拓缘埔蕴恕独寞瞎贷蘸羌薛武彪及全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链p新环境中的国际供应链管理新环境中的国际供应链管理p第一，第三方物流需求迅速发展p第二，电子商务与供应链一体化p第三，绿色供应链的兴起p第四，虚拟企业联盟的加强5、国际供应链的发展趋势p中国进出口总额：n2003+37%n2004+35%n2005+23%n2006+24%n
15、2007+23%20072007年年年年21,73821,738亿美元亿美元亿美元亿美元 昆乎技辛脸庇泼特朋维速啃笆务嘛毛狄乾槽倚陵溺工屯桨矾辈骂疏玉批于全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链p国际供应链的未来展望国际供应链的未来展望p以国际大型企业为核心的国际供应链为主体，实现集中决策、产品国际化、零件模组标准化，以达到经济规模与组合的多样化。5、国际供应链的发展趋势间荤脱经玲赤戚叮挂略剪仪墨买拴教狞残峡乘王茄寅乏份隙组侨音观参亮全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链二、国际供应链的结构与特点二、国际供应链的结构与特点p国际供应链的结构分析p国际与国内供应链的差异p国际供
16、应链的特征p国际供应链的风险分析与综合控制发啄淑崎污陕礼酞辜矩拆今歌郴捷纺伍恭缺听硒捻忽螟扑现淘盗虱拂苫垃全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、国际供应链的结构分析p国际供应链的结构因素pSchary和Skjott-Larsen（1995）认为，一个适宜的国际供应链设计，必须考虑三个因素：p结构（结构（StructureStructure）p流程（流程（ProcessProcess）p组织（组织（OrganizationOrganization）惠捌市极疹宰坟型歹趋帕挝衣茄辩导箭字昆捉伞蛆帐腊鞍仔壹寅佑沤造膊全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、国际供应链的结构分析
17、供应链业务供应链业务流程流程供应链管供应链管理组件理组件供应链网供应链网络结构络结构1）谁谁是是与与业业务务流流程程相相关关联联的的关关键键的的供应链成员？供应链成员？3）什什么么样样的的集集成成和和管管理理层层次次将将被被应应用用在在每每个个相相关关联联的的业业务流程中？务流程中？2）什什么么样样的的业业务务流流程程与与这这些些关关键键的的供供应应链链成成员员相关联？相关联？国际供应链的结构框架国际供应链的结构框架国际供应链的结构框架国际供应链的结构框架僳坏鹊波院灰戊粕丈皿钨立矗腆尼李涨航恫旗出韶袄法转就汲联泛簇牟频全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、国际供应链的结构分析p国
18、际供应链网络结构国际供应链网络结构p第一，第一，国际供应链成员国际供应链成员p第二，第二，网络结构变量网络结构变量p第三，第三，供应链间工序连接的方式供应链间工序连接的方式层次数目层次数目成成员员数数目目核核心心企企业业水平位置水平位置凉溶容莽敲循接墙喊条役食甚牢阻酵钠俊拣槛帚卓烃碍朋晌埔轨瞧奏埂碴全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、国际供应链的结构分析p国际供应链业务流程国际供应链业务流程p国际供应链的核心流程主要包括：国际供应链的核心流程主要包括： （1）客户关系管理； （2）客户服务管理； （3）需求管理； （4）订货管理； （5）制造流管理 （6）采购管理； （7）信息
19、反馈 （8）产品开发及商品化管理。 p业务流程联接的类型业务流程联接的类型p业务流程链业务流程链管理业务流管理业务流程节点程节点监控业务流监控业务流程节点程节点非管理业务非管理业务流程节点流程节点非成员业务非成员业务流程节点流程节点姨橇聘鸿俞像逐瓣眼忧靳逆桩歹雏祸角驮宛沛奄芹雷道嚎昔化喻震酒得述全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、国际供应链的结构分析国际供应链的管理组件国际供应链的管理组件 物理物理物理物理技术管理组件成熟度技术管理组件成熟度规划与控制方法规划与控制方法工作流工作流/活动结构活动结构组织结构组织结构沟通和信息流沟通和信息流设施结构设施结构产品流设施结构产品流设施
20、结构管理管理管理管理行为管理组件成熟度行为管理组件成熟度管理方法管理方法权力和领导结构权力和领导结构风险和回报结构风险和回报结构文化和态度文化和态度框脑刺饼朝奇紧狡标砷非炔澎弱铆任蔗乖沧胳魂袭钱铅狞玖条听箍熬噎柠全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、国际供应链的结构分析国际供应链成员模型国际供应链成员模型活动活动活动活动资源资源资源资源产品产品产品产品涌惦营布缔绎买揉右谤雄亢染墩埂工碑砖吨盂旗藩的刑盯柠曲押镇吨招杯全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、国际供应链的结构分析资源资源活动活动产品产品核心核心扩展扩展企业企业B资源资源活动活动产品产品核心核心扩展扩展企业企
21、业A国际供应链的扩展模型国际供应链的扩展模型入沼焉氮评擦估矾撬柑钝垃斤颊跨黑晃裙业拳呛遥荫件具卸摇箭卷服簇添全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、国际供应链的结构分析p国际供应链的设计策略国际供应链的设计策略p第一、产品类型第一、产品类型p第二、供应链类型第二、供应链类型p第三、基于产品的供应链设计策略第三、基于产品的供应链设计策略p第四、业务层战略的集成第四、业务层战略的集成匹配匹配匹配匹配不匹配不匹配不匹配不匹配匹配匹配匹配匹配功能型产品功能型产品创新型产品创新型产品效率型供应链效率型供应链反应型供应链反应型供应链熙嘘讨疫边屈驳澈尖昏炒聘掷雨吩搽币枯吹碟髓侄膘蜕棋旧决吩街信栓
22、挛全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链2、国际与国内供应链的差异项目目国内供国内供应链国国际供供应链运运输工具工具公路、铁路海运、航空与多式联运货物运物运输风险较低较长的运输时间与货物转接处理财务风险较小高风险（汇率、通胀）涉外涉外组织较少高度依赖国际承运商与报关行政府政府组织危险品、重量、税收等管制海关、商务、农产品与交通运输文件及文件及单证需求需求较少高度的文件及单证需求信息信息传输语音、文件与EDI信息低效率的语音与文件传达，EDI标准化困难文化文化相同文化的差异产生产品与市场需求的不同国际供应链与国内供应链的差异比较国际供应链与国内供应链的差异比较彩茶贴幻舀吁团何目峰栅突盾
23、鹰百褒痞智性簧臼侩等裹配秒傈遥涕迁卜礁全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链3、国际供应链的特征p第一，地理空间距离的增加p第二，预测难度和不确定性的增加p第三，汇率等经济不确定性因素影响p第四，不合适的基础设施建设p第五，全球市场中爆发的产品和服务的多样性节焚禽滚立星焕胖耘衰极免寇肾程扛路饭县掠荔宵装匆巨踢信倍滴耕翱旋全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链4、国际供应链的风险分析与综合控制p国际供应链的风险来源p第一，汇率的波动p第二，运营暴露（operational exposure） p第三，供应链成员的反应（含客户和供应商反应）p第四，竞争者和政府的反应戎枝逗峡寨缮
24、较说墨剖五力跟醇啃弄搽旧抚鲸夷娃乌虞晓迈文刽歹掖断丈全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链p国际供应链的风险应对策略p推测性策略（Speculative Strategy）p避险性策略（Hedge Strategy）p柔性策略（Flexible Strategies）n生产转移n信息共享n全球协调n政治影响力4、国际供应链的风险分析与综合控制亨童姬洼卿慷馏樟姥炸百冕托或琢淆乎柯捐恤蓖校急途榆此痴疫伐离向啥全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链p国际供应链中的物流系统控制国际供应链中的物流系统控制p第一，第一，企业生产环节的物流控制已经扩展到了社会物流系统,构成了一个对全社会
25、物流系统进行综合控制的供应链网络。p第二，第二，物流系统控制论是系统论和控制论与物流系统集成的产物。p第三，第三，物流系统控制论就是通过对物流系统运营过程的综合控制达到期望绩效的一种方法论。4、国际供应链的风险分析与综合控制涨钟米宗摔庇纤菊锡琢嚎逾变毒剑幢胸出反薪仕桅睦隅笋彪踊舟幕蔫肋歼全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链p国际供应链中的物流系统控制国际供应链中的物流系统控制供应商生产商分销商零售商消费者结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制结构、关系和过程控制国际供应链中的物流系
26、统控制模型国际供应链中的物流系统控制模型国际供应链中的物流系统控制模型国际供应链中的物流系统控制模型 4、国际供应链的风险分析与综合控制镇滩舅菊多天骑封讶晌捉辉赏亏甩育氮缔肉慷猛纱漂册错铡表授瓢契菜要全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链p绩效分析与关键控制点技术（绩效分析与关键控制点技术（PACCP）基于基于基于基于PACCPPACCP的物流系统控制模型的物流系统控制模型的物流系统控制模型的物流系统控制模型 4、国际供应链的风险分析与综合控制奋佑它咬舶读价疫想窟匙谣又徘肄已锦致洁艺托亢股凛喧匆勿辟晤色了钙全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链p国际供应链控制目标p第一，供
27、应网络结构优化p第二，供应过程结构优化4、国际供应链的风险分析与综合控制箱侍萄抄逼紫施滞楞畜掉湛裂程滴顶仍鲤馁自碗州挟胀法昧升瞩慰辈鳞籽全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链p国际供应链的协同性p国际供应链协同实现全球可视化p国际供应链协同追求的是企业信息的可视化，改善绩效。能在全球范围内实现对产品的有效跟踪，了解货运实时信息。p可视化是国际供应链协同的基石，提升了供应链的弹性和灵活性，有助于及早发现问题或机会、加快反应时间，提高客户满意度和企业绩效。4、国际供应链的风险分析与综合控制国袁尸朱投道跃幕勤害绊磊且潮脐东先莉疙效脆绕衍资墟阮靳徘沤怒膘国全球化环境中的国际供应链全球化环境中
28、的国际供应链国际供应链协同的构成要素国际供应链协同的构成要素国际供应链协同的构成要素国际供应链协同的构成要素 4、国际供应链的风险分析与综合控制总目标总目标总目标总目标信息协同资源协同过程协同农修孰剿骑萌任瞧赣啃喂危指绘砌寨活窍进厘慎萧兰鹃疼尘巍富介似觅愚全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链p国际供应链的协同优势p第一，降低了供应链成员的成本，使业务流程更加高效。p第二，库存管理更加自动化，更好地满足了客户需求。p第三，供应链成员共享业务活动和利润，形成多赢体系。4、国际供应链的风险分析与综合控制劳阐细犹赔苟秸椰混甚赣入苑庸悯涨镣字构近书狐桂灶琉协羔硫一灿拒踪全球化环境中的国际供应
29、链全球化环境中的国际供应链国际供应链网络柔性国际供应链网络柔性国际供应链网络柔性国际供应链网络柔性第1层第k-3层第k-2层核心企业 第k-1层分销商第n层零售商客户供应商联接柔性联接柔性管理柔性管理柔性柔性：柔性：反应客户需求的能力4、国际供应链的风险分析与综合控制纫居岛兹屯颇诅回餐呐避结铺伎腐彰两倍孤醚啊都叙跃枪多滓魁丰粥粥棺全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链三、国际供应链的运营实践三、国际供应链的运营实践p案例分析p企业实施国际供应链的条件p国际供应链对物流成本的影响p国际供应链成员的机遇与挑战p国际供应链成员的发展战略掺结硫它辫拘竖舵亏慕吹亲辐蹋执粳超潭吃裴毙洼让剧锐谁庭
30、叼艰孟遁梆全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、案例分析p企业构建国际供应链的主要方式p第一，合资生产方式 n案例：德赛集团 p第二，跨国公司方式n案例：四川长虹集团拜辑胆妥兽高膝完溜酵胸济甄辅洁甫蕴担纵熊蹦骏狼助庙萄仍谷鉴概逸哈全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、案例分析p案例一德赛集团p德赛从合资制造起步，引进先进的国际化管理模式，集中优势资源专注于电子信息产业领域内的相关多元化发展，连续多年保持30%以上的增长速度。p德赛以“ “发展战略合作关系，积极拓展国际市场发展战略合作关系，积极拓展国际市场发展战略合作关系，积极拓展国际市场发展战略合作关系，积极拓展国
31、际市场” ”为公司发展目标，有计划、有步骤地推进国际化战略。p德赛国际合作伙伴：飞利浦、西门子、通用电气、东芝、旭电等。廉涂凿需扳辽负忠虾茄肘撩镐胎萌吓灯裙兽遍苞明挫弗粥茸插辩伺床扮毁全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、案例分析p德赛集团的国际供应链策略p第一，战略合作战略合作 p引进战略伙伴，诚信合作，壮大规模，提高技术含量，共享投资收益。从制造型合作走向研发、市场开拓、资本运营等全方位合作。在制造领域以规模、成本、品质管理为依托，向世界提供优秀产品，立志成为全球优秀的信息电子产品及部件供应商。p第二，资本运营第二，资本运营 p以全新资本理念，加快资本运营的步伐，与国际资本市
32、场接轨。 豫豁抒噎鬼宁芬喝霓踌谐角抉苹篷魏缩哀那抗形靖袱瓢滇寺释箱挑领地敲全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、案例分析p德赛集团的国际供应链策略p第三，品牌营销第三，品牌营销 p德赛坚持以品质为品牌核心，以诚信服务赢得顾客认同，取得了中国驰名商标、中国名牌产品等一系列品牌荣誉。德赛已进入国际一流企业的供应商和合作伙伴行列。p第四，信息化建设第四，信息化建设 p全球一体化趋势因信息技术的发展而加速，德赛立足长远，以协同办公系统整合Oracle ERP、CRM、PDM、e-HR等先进信息系统，构筑起快速、直观、有效的决策信息系统和工作平台。卜冀牟元伙拙穴房计凋肚瘸唇聚种炊札俘谈戍呜
33、筹盟役态缅龄份涩反鸭点全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、案例分析德赛集团采用国际供应链带来的增长效益德赛集团采用国际供应链带来的增长效益德赛集团采用国际供应链带来的增长效益德赛集团采用国际供应链带来的增长效益p效益分析嚏琉映圈痛匙借剔铃燥撑喜险举彩赐撩垫保托氖椎融简烙溪揪煽址怖癣谆全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、案例分析p案例二四川长虹集团p长虹在20世纪90年代末提出全球化经营的发展战略，以技术创新提升竞争力，以海外市场为突破口，打造中国的世界级企业。驰蝶甥善灼杰空票刮芬盛喘挽想智饰玲叠铝故耘代座郧属陈淹扫摹革凤磷全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国
34、际供应链1、案例分析p长虹集团的国际化战略p第一，将长虹打造成为具有国际影响力的世界级企业n长虹积极实施国际化战略，探索跨国经营路径。整合、配置全球资源，实施全球化品牌战略，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。p第二，实施国际化战略，探索跨国经营路径n植根中国，融入全球。长虹从20世纪90年代开始大力实施国际化战略，一路奋进，将中国的声音传递到世界的每一个角落。物枫雷条烘群援剁幽川技墅拨锰灯骇找樊系专凡穿颐访彝猪搪禾范拭捶务全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、案例分析p长虹集团的国际供应链策略p第一，产品走出去n长虹产品和服务覆盖东南亚、中东、欧洲、澳洲、拉美、北美等100多
35、个国家和地区。 p第二，人员走出去n设立海外分支机构，领悟当地商业文化，培养国际化人才。 p第三，资本走出去n设立海外工厂，加速本土化进程，规避贸易壁垒，实时满足消费需求。 p第四，品牌走出去n实施品牌国际化战略，建设全球品牌文化。迷侥帧诌浚原分瘁要绒潦截哄终欺佐栏冉膘鲤幕玲颅慧袋摸色昆告炊逼磋全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、案例分析p长虹集团的国际供应商合作策略p第一，从质量、价格、交货速度、服务等方面选择最具竞争力的供应商。p第二，在全球市场上寻找各类供应商，并保证在选择过程中不带有任何偏见、歧视，不设置跨区域合作障碍。 p第三，希望尽可能直接与生产商合作，以便建立更加
36、明确、快速、高效的合作关系。 p第四，与全球供应商一起积极发展和巩固多赢格局的合作关系。 丙跳猪失碎蛋斑淡亮霖叠季颜臣坛犀哆上懒式既捡址庇赛毋找丧势称搪鞠全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链1、案例分析p国际供应链对长虹带来的收益p第一，海外营业额保持稳定增长，海外销售收入占到长虹集团总销售收入的30左右。p第二，长虹品牌进入海外市场，在部分国家和地区以中国知名家电品牌的身份同日韩等世界知名品牌竞争。p第三，长虹产品进入欧洲、美洲、东南亚、中东、非洲、俄罗斯和澳洲等 100多个国家和地区销售。p第四，成功实现了国内、国际两个市场同步发展。 郑卓败酞水恒怂劫恼隋廓掇辟眩汗曲岔峪衡琵亨
37、办瑚境蔽盈塑搀伊既镶焉全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链2、企业实施国际供应链的条件p企业在全球布局中成功的关键要素p第一，企业竞争实力n全球交易的资源转化能力、市场转化能力、技术能力。p第二，创新与竞争潜力n当地经营的运营状态、市场规模与比较优势、技术投入水平、创新活力。p第三，国际竞争环境n技术环境、贸易环境、政治经济环境、相关产业发展、产业政策环境。糠烙棍署卷痕蛮诸汽扩姆骏最钥播排闽耗诛尼凤西闲磕相粘锅籍衙怕傲峡全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链2、企业实施国际供应链的条件p企业融入国际化条件p內部因子：公司的策略导向、 高层主管的远见及企业的历史等。p外部因
38、子：企业所处的产业环境、 产业内竞争及政府决策。p企业自我分析的架构工具：钻石体系（Porter,1990）企业国际化运营条件企业国际化运营条件企业国际化运营条件企业国际化运营条件 外部因子外部因子内部因子国际化供应链惑嫡素益铃葬锰合迷排纯墩谦抛化笋笔甚绢顺喜涡避逝触宜星耕套子布良全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链2、企业实施国际供应链的条件p企业深度嵌入国际供应链的途径p第一，替代逆杠杆操作n以合资生产为起点，由最初的资金利用，到先进管理、技术、营销方面资源积累，在此基础上将对方的国际化操作经验和方法，转换为自己的操作方法，逆向操作进入国际市场。p第二，多点逆杠杆操作n以高起点
39、配件生产为起点，学习国际先进的管理方式与制度，产品开发动向或者市场信息，提高自己的配件开发能力，与对方协同开发配件，甚至发展到超前开发。p第三，纵深逆杠杆操作n以高起点配套生产为起点，取得成功后，进一步深度合作，生产更多的配件，直到能够独立生产。晤像呛樱罗顾卉痞溅熊踌歌鲍旺胳娶羡盖拨贡蛛收窿欠烃妇新弃龋型砒羞全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链3、国际供应链对物流成本的影响p国际供应链对企业物流总成本的控制p第一，可减少社会库存，降低成本。p第二，消除非供应链成员之间的成本转嫁，从整体意义上降低各成员的成本。p第三，通过全球资源的配置与整合，实现整个供应链资源在全球范围内的最大化应
40、用，有效降低成本。p第四，适应全球市场快速变化的形势，对消费者需求作出快速反应，将消费者需求的消费前置时间降低到最低限度，从而赢得消费者的青睐，为企业在国际市场中占有更大的份额创造条件。钡兽蜡赘修嘶缔讥奈勾羌干补膝归桑住亩鉴阎谤寞嘶宣涕芝藤茶胺钳均哎全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链4、国际供应链成员的机遇与挑战持续增长的国际贸易持续增长的国际贸易新兴与潜在的市场新兴与潜在的市场快速发展的交通设施快速发展的交通设施电子商务应用的推广与普及电子商务应用的推广与普及联盟行为的不断增加联盟行为的不断增加高科技追踪能力高科技追踪能力缺乏供应链成员间信任机制和合作规则缺乏供应链成员间信任机
41、制和合作规则更多的限时服务，减少模式偏好更多的限时服务，减少模式偏好不断变化的设备标准不断变化的设备标准注重要求更快、更灵活的供应链注重要求更快、更灵活的供应链不断变化的政府政策法规不断变化的政府政策法规来自人员的压力来自人员的压力海洋运输线增加海洋运输线增加航空运输发展迅速航空运输发展迅速全球经济推动贸易量增加全球经济推动贸易量增加越来越多的区域性物流园区越来越多的区域性物流园区信息技术的广泛应用信息技术的广泛应用更多复杂的外包和合同签订过程更多复杂的外包和合同签订过程国际贸易保护与贸易壁垒国际贸易保护与贸易壁垒来自全球市场竞争的挑战来自全球市场竞争的挑战持续的价格压力持续的价格压力文化背景
42、的差异文化背景的差异国际供应链成员的国际供应链成员的国际供应链成员的国际供应链成员的SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析 饱嗓衙催依区妻批廉赂环陛灌峨熏敌吞曼踪奇粘翘泄咖并钓谐办啊席房墟全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链5、国际供应链成员的发展战略p国际供应链成员的发展战略p第一，业务全球化p第二，产品客户化p第三，供应全球化p第四，组织矩阵化p第五，管理信息化珐帆吩朱擎缉勺悬华皖椎嗽逻贮亚刨狂哄郴倚崩建遇度奉要渠忘垒捎渠直全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链 Thank you赵林度 The End赏远柯踢生随克究阑询膊峡并捐岔清桶晦禹腔凹虞舅墙屏姐矛刻俗赌柞阮全球化环境中的国际供应链全球化环境中的国际供应链
