第一章跨国公司概述

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1、跨国公司财务管理跨国公司财务管理唐 蓉跨国公司 Multinational Enterprise MNE多国籍公司 Multinational Corporation MNC 超国籍公司 Transnational Corporation TNC世界公司 World Enterprise全球公司 Global Enterprise无国籍公司 Stateless Enterprise无国界公司 Borderless Enterprise 用数字看跨国公司（用数字看跨国公司（2009年）年）全球跨国公司母公司 9.5万家 外国分支机构 95万家 外国分支机构职员 8400万人FDI存量 1990年

2、 1.7万亿美元， 2009年 11.8万亿美元2009年，跨国公司全球销售额为同期全球出口额的两倍多。跨国公司内部国际贸易占全球出口的三分之一。超大型跨国公司（GM，埃克森）的总销售额甚至超过大多数发展中国家的GDP2010全球全球500强中国公司强中国公司中国上榜公司再创新高，达到54家，新上榜的有12家，它们分别是：东风汽车公司 （第182位），中国兵器工业集团公司（(第348位），神华集团（第356位），中国人民保险公司（第371位），平安保险（第383位），华润集团（第395位），华为公司（第397位）、中国大唐集团公司（第412位）、武汉钢铁（集团）公司（第428位），仁宝电脑工业

3、股份有限公司（第431位）、中国国电集团公司（第477位）和宏碁公司（第487位）。得益于中国政府强有力的应对金融危机一系列举措，中国经济在2009年仍然保持了高速增长。据国际货币基金组织（IMF）的数据，中国（除台湾）的GDP占全球的比重也增至8.47%，而这与中国公司总营业收入在世界500强的排行榜的比重是基本相称的：46家上榜的中国大陆及港澳地区的公司总营业收入为19,460亿美元，占排行榜总营业收入的8.43%。毫无疑问，正是因为中国经济的高速增长，导致了在500强排行榜上的中国公司越来越多。 第一章第一章 跨国公司概论跨国公司概论一、跨国公司的界定1.跨国公司概念的提出2.几个有代表

4、性的定义1)美国每周商务杂志的定义（1963）：跨国公司是指符合以下两个条件的公司：第一，它至少要在一个以上的国家设定生产点或者是争取其它形态的直接投资；第二，具有名副其实的世界性预测能力，其经营者在市场开发、生产和研究方面，能做出适用于世界各国的多种多样的基本决策。2)哈佛大学多国企业研究中心的定义（1968）：多国企业是由共同所有权纽带所连成一体并具有共同管理策略的一群不同国籍的公司。3) 联合国经济社会理事会的定义（1973）：多国公司是这样的企业，其拥有和控制以境外为基地的生产或服务机构。4) 联合国跨国公司行为守则草案中的定义（1986）:跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体

5、在两个或两个以上的国家经营业务，而不论其采取那种法律形式经营，也不论其在那个经营部门经营；这种企业有一个中央决策体系，因而有共同的政策，这些政策反应企业的全球战略目标；这种企业的各个实体分享资源、信息，也分担责任。二、二、 跨国公司的界定标准跨国公司的界定标准1.结构性标准：跨国程度，以在多少个国家设立分支机构和从事业务活动为划分标准。所有权（高管的国籍；股东的分布）；股权或对国外公司的控制程度.2.营业性标准：主要以公司在海外的生产额、销售额、盈利额、生产额及雇员人数 等指标的绝对值或者占公司总值的百分比作为划分跨国公司的标准（一般25%）；跨国化比率：国外子公司的销售额占总销售额的比重。3

6、.行为性标准：即以企业在经营决策中的思维方式和战略取向作为划分标准。本课程所用跨国公司定义：跨国公司是集团性企业，它拥有在两个或两个以上国家的分支机构（主要形式为子公司和分公司）所构成的联属网络；这种企业有一个中央决策体系，反映企业的全球战略目标；企业的各个实体分享资源、信息，也分担责任。三种观念三种观念民族中心论：母国的工作方式和惯例是最好的管理者者认为管理者者认为：外国国民不像本国那样具备制定最有经营决策所必需的技能、专业技术、知识或经验。不放心让外国雇员掌握关键的决策权和技术。多国中心论：东道国的管理人员知道经营业务的最佳工作方式和惯例管理者认为管理者认为：国外的每一个运营单位都是不同的

7、，也是难以了解的。给予国外机构独立经营的权利，并由外国人员掌握决策权。 常见：全球中心论：在全世界范围内选用最佳方式和最优秀的人才管理者认为管理者认为：在母国的组织总部和各国工作机构都具有全球观念是很重要的。应不受国际的限制来寻找最佳方式和人选，从而实现用全球观考虑重大问题和决策。这几个公司分别来自哪个国家？这几个公司分别来自哪个国家？必胜客德芙巧克力宝洁联合利华宝马汇丰麦德龙、沃尔玛诺基亚、摩托罗拉阿迪达斯立邦法拉利飞利浦三、跨国公司的类型1.按主要经营的领域和项目分可为：资源型公司、制造业公司、服务业公司2.按经营结构的不同可分为：横向结构型、按经营结构的不同可分为：横向结构型、垂直结构型

8、、综合型垂直结构型、综合型横向结构型：公司内部无严格的专业分工，横向结构型：公司内部无严格的专业分工，同在某一个或几个行业进行生产和经营。同在某一个或几个行业进行生产和经营。内部分工主要是产品生产地和销售市场的内部分工主要是产品生产地和销售市场的分布多样化。分布多样化。垂直结构性：母公司和子公司分别在不同的行业进行生产和经营。一种是母公司和子公司在不同行业生产经营相互关联的产品。另一种是经营同行业的不同加工程度的产品综合性：也称综合多角化型。公司内部、母子公司分别在多个互不相关的行业从事没有联系的产品生产和经营GE的的7个发展引擎个发展引擎 ：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、：消费者金

9、融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团环球、交通运输集团 4个现金增长点个现金增长点 ：高新材料集团、消费与工业产品集团、：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团设备服务集团、保险集团 四、经济全球化：不断变化的商务环境四、经济全球化：不断变化的商务环境1、世界贸易组织与自由贸易区1）WTO: （http:/www.wto.org）1948年GATT，23国，19801993乌拉圭回合提出议案；1995年1月成立成员国150 左右（2008年底）平均关税3-4%， 1997年，软件、计算机芯片、电信设备、计算机

10、等零关税贸易规模90%争议：偏袒发达国家、环境问题、高工资国家失业等2）区域贸易协定或自由贸易区200多个，三个主要的全球贸易量超过一半欧洲联盟：1967年欧共体12国，1993年成立欧盟,现有个国家，总人口超过.亿、国民生产总值高达万亿美元 北美自由贸易协定（NAFTA）：1994年成立，3国；人口3.6亿，国内生产总值达6.4万亿美元。亚太经合组织（APEC）：1989年成立，21个成员，总人口达亿，约占世界人口的；国内生产总值之和超过万亿美元3)主要国际协议、条约和组织主要国际协议、条约和组织全面性协约和组织功能性协约和组织（全球性）联合国及其所属世界法庭技术转让准则反垄断行为准则跨国企

11、业行为准则消费者保护准则环境保护准则（区域性）欧盟北美自由贸易区经济发展合作组织空运：国际空港协会；民航组织海运：UNCTAD的船运公约电讯：国际电讯联盟贸易：WTO货币：IMF投资：世界银行，世界金融组织，多国投资保护组织空气污染公约海洋公约月球公约2、贸易和投资的不断增加总额：总额：80 000亿美元， 欧、美、日之间 大约占一半增长：增长：1990-2009年间，世界贸易每年以6.5%的平均速度增长，增长速度最快的国家出口：菲律宾、越南、墨西哥、委内瑞拉、马来西亚、挪威、以色列、加拿大、中国台湾、爱尔兰、朝鲜、匈牙利、印度、中国等进口：朝鲜、中国、泰国、新西兰、墨西哥、以色列、美国、买来

12、西亚、日本等国。Case1.1本田公司的欧盟网络本田公司的欧盟网络Honda，总部日本，研发、生产和销售遍及150多国家，100多家子公司1961年，开始在德国开展营销和服务1963年，在比利时开办了第一家生产子公司欧洲业务一体化：为欧洲和其它市场提供不同型号的产品，60销售到欧洲以外的国家和地区3、信息技术创造的便利条件因特网和信息技术的发展为全球交往创造了便利条件；因特网和信息技术的发展使得跨国公司更有能力来处理全球问题；信息技术日趋先进、电脑及相关设备价格日趋下降也影响到全球化。4、全球性产品和全球性消费者全球性产品：各国消费者需求相似的产全球性产品：各国消费者需求相似的产品。例如麦当劳

13、快餐、轿车、飞机、钢品。例如麦当劳快餐、轿车、飞机、钢材等材等全球消费者：在世界范围内求购自己需全球消费者：在世界范围内求购自己需要的商品要的商品全球产品和全球消费者的出现将各国经全球产品和全球消费者的出现将各国经济联系起来济联系起来5、政府正逐渐退出企业经营活动是指国家将政府拥有的企业通过股票或直是指国家将政府拥有的企业通过股票或直接销售出售给私人投资者的行为。接销售出售给私人投资者的行为。发达国家发达国家法国、英国、澳大利亚、日本、法国、英国、澳大利亚、日本、意大利、德国等，主要在西欧意大利、德国等，主要在西欧发展中国家发展中国家东欧国家东欧国家中国战略退出中国战略退出可以减少贸易壁垒、增

14、强企业活力、促进可以减少贸易壁垒、增强企业活力、促进跨国并购、国际接轨跨国并购、国际接轨6、新竞争者的出现新兴国家的改革、大型跨国公司的技术转移、新兴国家的外向型战略，为世界市场创造了新的竞争者。经济多极化实现真正意义上的经济全球化Case 1.2 Motorola 在中国1987年在中国建立了第一个代理机构2001年，在中国的销售额占总销售额的10以上，且建立了主要业务12，000名员工和200外派人员，希望在中国培养接班人来接管外派人员的工作天津建立美国外第一个生产研究试验基地至2001年，投资了11亿美元，计划再投资100150万美元。7、全球标准的出现各个产业全球标准日趋普及。各国（地

15、区）对技术标准的规定也有很多差别。适应标准降低成本，提高竞争力。能够使自己的标准成为全球或地区标准的企业会有很大战略优势。例：DIN 德标, ANSI美标, BS英标, ISO国际标准, GB国家标准五、跨国公司的特征1.组织形式：通常由母公司、子公司、避税港公司四种基本单位构成。1)母公司（parent company）通过直接投资而取得一家或数家公司的公司，一般起主导地位。2)子公司（subsidiary）受母公司直接控制，在法律上具有独立法人地位的公司。a) 独立的法人组织b)独立核算，自负盈亏c)经营管理自主权较大，能独立召开股东大会和董事会3) 分公司（branch）受母公司委托代表

16、母公司在东道国进行业务活动的非独立经济组织a)无独立名称，非法人，不可独立从事融资活动b)资产全部属于母公司，债务全部由母公司承担4）避税港公司：跨国公司利用某些国家和地区对其境内所得实行免税或低税的优惠政策而设立的公司。这种公司一般不进行实物性生产经营活动，只是根据财务管理的需要进行利润、资金的拨付，常被成为“纸上公司”。注释：注释：根据国际财政文献局所编国际税收辞汇的解释，凡符合以下条件的国家或地区，就可以认定为避税港： 一、不征税或税率很低，特别是所得税和资本利得税； 二、实行僵硬的银行或商务保密法，为当事人保密，不得通融； 三、外汇开放，毫无限制，资金来去自由； 四、拒绝与外国税务当注

17、局进行任何合作； 五、一般不定税收协定或只有很少的税收协定； 六、是非常便利的金融、交通和信息中心。 著名避税港有：巴拿马、利比坦克亚、巴拿马、利比坦克亚、百慕百慕大大、列支敦士登、英属维尔、列支敦士登、英属维尔京群岛、卢森堡、开曼群岛、京群岛、卢森堡、开曼群岛、直布罗陀、巴哈马、格林纳直布罗陀、巴哈马、格林纳达、瑞士、香港、马恩岛和达、瑞士、香港、马恩岛和瓦努阿图等瓦努阿图等 百慕大是一个典型的避税港，百慕大是一个典型的避税港，不征公司所得税和个人所得不征公司所得税和个人所得税，不征普通销售税税，不征普通销售税。只对遗产课征的。只对遗产课征的印花税印花税；按雇主支付的薪金课征的按雇主支付的薪

18、金课征的就业税就业税、的、的医疗税和一医疗税和一定的社会保障税定的社会保障税；对进口货物一般课征的关税。在；对进口货物一般课征的关税。在境内成立一家公司，允许最低资本额为万百慕大元；境内成立一家公司，允许最低资本额为万百慕大元；而对保险公司，最低资本额定为万到万百慕大元。而对保险公司，最低资本额定为万到万百慕大元。 避税港开曼群岛位于加勒比海西北部，毗邻美国。全避税港开曼群岛位于加勒比海西北部，毗邻美国。全岛只有平方公里，人口万多人。那里课征的税种岛只有平方公里，人口万多人。那里课征的税种只有只有进口税、印花税、工商登记税、旅游者税进口税、印花税、工商登记税、旅游者税等简单的几等简单的几种。多

19、年来没有开征个人所得税、公司所得税、资本种。多年来没有开征个人所得税、公司所得税、资本利得税、不动产税、遗产税等直接税。各国货币在此利得税、不动产税、遗产税等直接税。各国货币在此自由自由流通、外汇进出自由，资金的投入与抽出完全自由，外国流通、外汇进出自由，资金的投入与抽出完全自由，外国人的资产所有权得到法律保护人的资产所有权得到法律保护，交通运输设施健全，现已，交通运输设施健全，现已成为西半球离岸融资业的最大中心。成为西半球离岸融资业的最大中心。 六六、跨国经营活动的内容、跨国经营活动的内容（一）跨国公司经营可分为两大类：1.享有国外管理权和控制权的活动，包括直接投资、国际服务性经营、工业合作

20、等。直接投资（FDI)：一国投资者将资本用于他国开展生产或经营，拥有一定比例的股权，并掌握经营控制权的投资行为。 主要有两种方式：通过全资或独资方式组建新的企业（green field）；兼并和收购（merger & acquisition)2. 不享有长期所有权和控制权的活动。包括进出口、证券投资、技术授权、国际咨询、非股权安排等。 不涉及长期主动投资，建立合同，根据合同义务和权限获取报酬，不享有长期所有权和控制权。a)a) 制造合约：制造合约： 利用国际市场某一国家和地区当地企业设利用国际市场某一国家和地区当地企业设备、劳力、生产规定的产品，负责当地销备、劳力、生产规定的产品，负责当地销售

21、或售或出口。出口。出口。出口。b b）工程合约工程合约 国际投标承包外国工程建设项目，提供设国际投标承包外国工程建设项目，提供设计、现场管理、机器设备，收取报酬。计、现场管理、机器设备，收取报酬。c)c) 管理合约管理合约负责对某企业全面经营管理或部分管理，负责对某企业全面经营管理或部分管理，收取管理费收取管理费图图图图 企业跨国经营的形式企业跨国经营的形式企业跨国经营的形式企业跨国经营的形式低高本国生产国外生产间接出口直接出口贸易公司出口管理公司国外公司采购部国外分销商分销代理人企业海外营销分部技术转让特许经营独资经营合资合营企业控制程度 “挂拖车”出口是指一个企业利用另一个出口企业已经建立

22、的国外渠道和经营能力出口。其中，一个企业承担全部海外营销活动，称为“车头”企业；另一个则为“拖车”企业。对“车头”企业来说，加挂拖车可以填补其产品缺口，丰富其可供产品种类和花色品种，方便海外用户，利用所挂的“拖车”产品增强整体竞争能力，或交叉填补“淡旺季”的渠道的时间差。对于依靠车头企业出口的“拖车”企业来说，挂拖车的方式提供了现成的出口渠道，而且“车头”企业与“拖车”企业的产品之间往往具有互补性，对双方扩大销售、降低流通费用都有好处，但对“拖车”企业来说，也要注意不要因此而忽略了对自身出口能力的建设，因为养成依赖性会限制企业的长期发展。耐克公司1964 年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔那特

23、和他的教练比尔波曼合伙组织,每人投资300美元，委托日本的一家鞋厂按波曼的图纸试制了300双球鞋。球鞋以希腊神话中长跑报捷的胜利之神“耐克”为名。1972 年，奥运会田径预赛在美国俄勒冈举行，费尔和波曼说服了部分马拉松运动员穿耐克运动鞋参赛。结果，其中有四名进入了预赛前七名。费尔和波曼乘机大作广告，耐克球鞋从此名声大振，不断发展壮大。耐克公司属下只有一家规模很小的制鞋厂。绝大多数的耐克鞋的生产都采取在第三世界国家合同承包，加工返销的形式进行，然后由耐克公司收购，独家销售。 （二）（二） 跨国经营的目标跨国经营的目标1)扩展要素市场扩展要素市场2)扩大成品市场扩大成品市场价值链分析价值链分析1）

24、概念：）概念：在某种商品或服务的生产过程中，能增加在某种商品或服务的生产过程中，能增加价值的一系列相互作用、相互联系的基本活动价值的一系列相互作用、相互联系的基本活动的集合。的集合。2）构成：价值链可以分为基本增值活动和辅助性增）构成：价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。值活动两大部分。3）基本观点：在一个企业众多的）基本观点：在一个企业众多的“价值活动价值活动”中，中，不是每一个环节都创造价值。不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价企业所创造的价值实际上来自企业价值链的战略环节值实际上来自企业价值链的战略环节。企业在。企业在竞争中的优势，实质上是企业在价值链某些特竞争中的优

25、势，实质上是企业在价值链某些特定战略价值环节上的优势。定战略价值环节上的优势。 企业的选择企业的选择该进入哪些环节？即哪些活动放在企业内部完成，哪些活动可以通过市场交易在外部完成？在空间上如何配置各个环节跨国公司的选择该进入哪个国家，即把哪些活动放在国内，哪些活动移到国外如何控制和协调分散在各国的生产链各环节七、跨国经营的环境七、跨国经营的环境1.跨国经营活动类别向要素市场采购向要素市场采购加工、处理加工、处理向成品市场销售向成品市场销售生产要素市场环境经营管理环境成品销售市场环境假设你是一位经理，你准备到一家全球组织的国外分之机构工作。你知道你的环境将与国内不同，但二者的差异会达到什么程度呢

26、？你应当注意哪些主要方面呢？陌生国家的管理者 挑战考察这些挑战考察这些挑战对如何做出反应提供一些指导对如何做出反应提供一些指导分析框架分析框架 ：法律政治环境法律政治环境、经济环境经济环境、文化环境文化环境一、法律一、法律政治环境政治环境 办事：美国中国对比中美政治法律环境：美国（包括欧洲大部分国家）：美国管理者习惯于稳稳定的法律和政治体系定的法律和政治体系。体系中，变化变化是缓慢的，法律法律和政治程序和政治程序是完善的，选举选举是定期进行的，即使总统大选后的政党也不会引起快速、根本的改变。支配个人和机构行为的法律是稳定的，就可以进行准确预测准确预测中国：一朝天子一朝臣其他国家？一些国家的政府

27、在相当长时间内都是不稳定的南美、非洲一些国家在6年内换了6个政府。每个政府都有自己的新规则：国家关键工业国有化国家关键工业国有化VS促进自由企业促进自由企业政治不稳定剧烈变动的高度不确定性亚洲国家：政治干预比较严重 中国 外资银行、电信、铁路。一般性的政府干预 WTO 民间力量的崛起 全球任职的管理者全球任职的管理者：熟知他们经营业务国家所特有的法律体系法律体系认识到该国法律政治体系与本国的差异差异并非不稳定性或具有革命性才引起注意 动力改革二、经济环境二、经济环境复杂波动的汇率波动的汇率影响利润： 本国货币：本币升值？中国 经营所在国货币：外币升值？通货膨胀率通货膨胀率 世界各国通胀率：中国

28、？美国？越南？印度？俄罗斯？影响原材料、劳动力及其他资源的支付价格影响公司产品和服务的价格不同的税收政策不同的税收政策熟知各种税收规则，将企业的全部税收义务减到最小迷惑？合理避税 美国三、文化环境三、文化环境各国文化差异：组织 组织文化国家 民族文化民族文化是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了他们的行为以及他们看待世界的方式。案例IBM：德国的一家IBM机构，更有可能反映德国的民族文化，还是IBM公司的文化？研究结果：研究结果：民族文化对员工的影响要大于组织文化的影民族文化对员工的影响要大于组织文化的影响。响。获得文化差异的信息获得文化差异的信息获得法律、政治和经济的差异：相对容易获

29、得一国文化差异的信息：相对困难当地居民很难向外地人解释本国独一无二的文化特征你如何描述中国文化？你如何描述中国文化？ 中国人具有什么样的特征？中国人具有什么样的特征？分组写出分组写出5 5个最重要的中国人的特征个最重要的中国人的特征对比对比美国美国环境因素1）经济因素）经济因素国民产出收入水平与消费水平价格水平及其变动产业的发展及特征2） 政治政治-法律因素法律因素东道国政府的政策国际组织影响法律因素法律因素反垄断法工业产权保护法关于外商投资的法律规定3）文化因素）文化因素4）自然因素）自然因素地理位置气候条件资源状况REFERENCES国内外环境调查数据general：www.imf.org

30、www.oecd.orghttp:/ bank世界发展年度报告；UN联合国国民核算统计年鉴，联合国国际贸易统计年鉴，联合国人口年鉴；OECDOECD外贸统计等。东道国官方经济资料和出版物。如经济年鉴、统计年鉴、贸易统计、收支平衡以及各部门额统计年鉴和出版物。东道国各种官方、半官方、学术团体和民间的出版物。本国驻东道国使馆和机构有关东道国情况介绍的资料。本国在东道国的银行、贸易公司、企业的有关报告或材料。两国之间官方和民间经济、贸易组织的出版物和材料。本公司海外经营特别是在东道国或临近地区经营的历史资料与档案。国内有关经济与海外经营咨询机构提供的资料。国际商务、经济类数据库：BRS,DIALOG

31、,ORBIT等。可向贸易促进组织索取联合国国际贸易中心的电子统计数据。2）办公室调查的核心a）风险和不确定性风险和不确定性政治风险：战争、没收、政府不稳定等经济风险：通货膨胀、货币贬值、货币兑换困难等经营风险：法律环境、银行信用、辅助工业、基础设施、习俗差异等b）市场容量市场容量：现有市场规模，预测潜在市场规模c） 建议的项目是否与公司现有政策和资源发生冲突：该项目是否与公司的行业和地区成长政策一致该项目是否存在与公司的出口部或有关海外分支机构发生挤占市场的可能性该项目是否过多使用公司的管理与技术资源和资金？2、实地调查重点放在 一些特殊问题上：着重搜集哪些根据项目建议和认为最重要的产品特点的

32、信息及对投资成败关键的信息：如合作伙伴的资信、进口管理措施和运输设施、当地获取原材料的成本等。实地调查的方式：谈话：商界、政界、金融部门人士，本国在谈话：商界、政界、金融部门人士，本国在东道国的先行投资者、本国在东道国的使馆和东道国的先行投资者、本国在东道国的使馆和领事馆的有关人员等领事馆的有关人员等问卷问卷观察观察: :必要时可利用电话调查、抽样调查等。必要时可利用电话调查、抽样调查等。3、REFERENCES清单（美国商务部投资局提供）（一）总则1、远期利润和总的扩张机会如何?2、近期与远期的优点和缺点3、开展市场竞争的能力4、我国、外国、当地人士的市场经验如何？5、当地市场容纳潜力或向第

33、三国出口的潜力、购买力和人口的分布状况。（二）市场前景1、该国市场的大小、趋向、潜力、购买力及人口的分布状况。2、出口能力3、市场竞争的性质、竞争来源与竞争的程度。4、可从哪些方面获得市场信息？5、商品流通渠道、物资管理技术与销售办法的状况（三）政府法律与规章1、总的政治前景2、国际协定状况3、该国对于利润、授权费、技术服务费的汇出和投资抽出有哪些具体保证？4、对某些行业是否有特别立法？1)外国投资2）成立新公司的法律规定3）地方立法状况4）贸易管制状况5、影响外国投资前景的行政规章状况6、影响新建企业的税率问题：第一批产房与设备的纳税情况；原材料和部件的纳税情况；成品销售时的税率，以及：1）

34、进口税2）结汇税3）财产/不动产税4）法人税、所得税及红利税5）个人所得税6）地方税费（四）财政因素1、有效使用外资的可能性；财政的稳定性和安全性2、地方资本对合资的兴趣3、当地银行可提供哪些服务？信用服务的性质，短期、中期及长期的信用状况4、获得当地法律及会计服务的可能性5、货币管制、外汇汇率及其他管制情况6、资本、利润汇出或转移的可能性7、我国政府愿意协助承担哪些风险（五)材料1、当地原材料来源，供货人情况2、当地市场是否可获得进口原材料？价格如何？3、机械设备所需的钢材、易磨蚀工具及零部件供应的持续性前景如何？4、当地的机器厂、工厂维修服务的能力如何？（六）通讯与交通（七）劳动力及其管理

35、1、熟练、半熟练、不熟练工人情况2、劳工组织与劳资关系状况3、工资水平4、劳工法及规章5、职工的稳定性（八）厂房设备1、土地2、建筑物：当地价格3、水源4、电力供应（九）其他重要因素1、语言与风俗、生活习惯及礼仪习惯2、生活水平3、会计、财务、审计报告的要求如何4、我们自己的住房、食物、健康问题及医疗设施（十）总结性考虑1、最佳投资方式是什么？2、采取何种经营方式？3、最佳筹资方法是什么？4、从长远看，该海外经营可能会给母公司带来什么利弊？作业：1、组建公司，确定公司的组织结构及高管职位2、找出本行业的竞争对手，并对某一个竞争对手的发展历程进行研究，作ppt练习：你的执行总裁讲出差一个月，去会见沙特、波兰、德国、希腊、美国、南非、巴西、墨西哥的商业伙伴。请准备一份文化摘要，主要是她出访的这些国家的国家文化和企业文化。包括可能影响工作（如对待工作的态度、家庭的作用、食品和节日、宗教等等）的基本文化准则、价值和信念；具体的企业文化问题，如衣着、约会、头衔、赠礼教育方式等等。