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1、教练式领导力教练式领导力英超豪门切尔西老板阿布英超豪门切尔西老板阿布广州恒大董事许家印广州恒大董事许家印 九年获得三个英超冠九年获得三个英超冠军奖杯、三个足总杯和两军奖杯、三个足总杯和两个联赛杯冠军头衔个联赛杯冠军头衔 ，一次，一次欧冠冠军。欧冠冠军。2012亚冠目前唯一一支进亚冠目前唯一一支进入八强的中国俱乐部球队入八强的中国俱乐部球队一、什么是教练式领导力？一、什么是教练式领导力？1、领导力的缺失：、领导力的缺失： 业务经理业务经理 技术型经理技术型经理 职能部门经理职能部门经理 运营经理运营经理二、为什么要成为教练式领导？二、为什么要成为教练式领导？2、领导力与绩效的关系、领导力与绩效的
2、关系2、领领导导力力与与组组织能力的关系织能力的关系学学习型型组织创新能力新能力教教练团队学学习核心核心竞争力争力组织能力能力三、如何唤醒自身以及团队的教练式领导三、如何唤醒自身以及团队的教练式领导?改变改变=时间时间x能量能量!绩效传统领导教练式领导伙伴伙伴伙伴伙伴1、转换角色从经理到教练倾听的三个层次全方位的倾听：注意力在以对方为中心的倾听：注意力在以自我为中心的倾听：注意力在自然用字！正确的正确的语音语调语音语调C CHHE EAA多问开放式问题！用最少的字发问！少问封闭式问题！简单明白！单一！F FDDBB少问Why！多问What！GG怎么问2、转换方向过去指向未来 问题指向目标Meaning意义Happiness快乐Strength优势3、教练式领导力的本质关系关系：客客户关系关系供供应商关系商关系上下上下级关系关系部部门间关系关系家庭关系家庭关系四、总结教练式领导与传统领导的区别四、总结教练式领导与传统领导的区别传统领导传统领导教练式领导教练式领导专家专家过去过去答问题答问题事事 评估评估人人 问问题问问题教练教练现在、未来现在、未来成长成长五、简单总结自己的对教练式领导力五、简单总结自己的对教练式领导力的理解，其中那些可以运用到目前的的理解，其中那些可以运用到目前的工作中去。工作中去。
