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1、如何提高企业执行力如何提高企业执行力内容结构内容结构PagePageA. A. 执行力概念与问题执行力概念与问题4 4B.B. 执行力的构成要素执行力的构成要素7 7C.C. 文化文化的培养的培养1 10 0D.D. 心态的培养心态的培养1515E.E. 角色定位角色定位2020F. F. 建立具有执行力的流程建立具有执行力的流程28282Module und Variations_E执行力的构成要素执行力的构成要素文化文化角色角色流程流程心态心态9Module und Variations_E建立有执行力的文化建立有执行力的文化有执行力文化，不一定会成功，也许有执行力文化，不一定会成功，也许
2、是由于运气不好，没有执行力文化，是由于运气不好，没有执行力文化，也许成功，但最终会失败也许成功，但最终会失败10Module und Variations_E文化对企业的重要性文化对企业的重要性竞争竞争的关的关键在键在品牌品牌品牌品牌的核的核心是心是特色特色特色特色核心核心是文是文化化文化文化的源的源泉是泉是历史历史资资源源会会枯枯竭竭的的，唯唯有有文文化化生生生生不不息息。 M MI IC CH HA AE EL L D DE EL LL L_ _清朝与藏民清朝与藏民11Module und Variations_E有执行力文化的特征有执行力文化的特征追求完美追求完美关注细节关注细节奖惩分明
3、奖惩分明每每一一阶阶段段做做到到完完美美，一一丝丝不不苟苟。 M MI IC CH HA AE EL L D DE EL LL L_ _12Module und Variations_E关注细节关注细节从小做起（王永庆）从小做起（王永庆）精细化时代的管理精细化时代的管理用心才能看得见用心才能看得见细节决定成败细节决定成败1 1的错误导致的错误导致100100的的失败失败改变观念改变观念做事从小事做起，赚钱从小钱做起。做事从小事做起，赚钱从小钱做起。 温州人的哲学温州人的哲学我我强强调调细细节节的的重重要要性性，如如果果您您想想经经营营出出色色，就就必必须须使使每每一一项项最最基基本本的的工工作
4、作尽尽善善尽尽美美 麦麦当当劳劳 克克洛洛克克13Module und Variations_E战战略略叫叫得得响响没没有有用用，问问题题在在于于有有没没有有执执行行，光光有有执执行行也也不不够够，重重点点在在于于有有没没有有偏偏差差和和正正确确欧欧莱莱雅雅如如何何建建立立有有效效执执行行文文化化！ 执执行行力力就就是是任任何何一一项项决决策策：先先僵僵化化、后后固固化化、再再优优化化。 华华为为 任任正正非非14Module und Variations_E建立有执行力的职业心态建立有执行力的职业心态心态决定行为，行为决定结果心态决定行为，行为决定结果学学历历知知识识财财富富都都不不是是成成
5、功功的的决决定定性性的的因因素素，而而是是积积极极的的心心态态。 拿拿破破伦伦 。希希尔尔15Module und Variations_E具有执行力的职业心态具有执行力的职业心态没有借口没有借口信念与原则信念与原则行动与设想行动与设想智慧与坚韧智慧与坚韧16Module und Variations_E财富人生财富人生总结总结100100名成功人士共同特点：名成功人士共同特点：1 1、75%75%出自贫困家庭，多兄妹出自贫困家庭，多兄妹2 2、有一个共同的特点、有一个共同的特点3 3、智慧和坚韧、智慧和坚韧新希望集团董事长刘永行、邮票大王叶刚、广厦集团董事长楼忠福新希望集团董事长刘永行、邮票
6、大王叶刚、广厦集团董事长楼忠福17Module und Variations_E没有任何借口没有任何借口1 12 23 34 4拖延的温床拖延的温床推卸责任推卸责任不要让借口成为习惯不要让借口成为习惯执行执行不找任何不找任何借口借口NO EXCUSENO EXCUSE西点军校送给加西亚的信借口与心理压力一个优秀职员的经历早上起床早上起床18Module und Variations_E没有任何借口没有任何借口每每一一阶阶段段做做到到完完美美，一一丝丝不不苟苟。 M MI IC CH HA AE EL L D DE EL LL L_ _行动从服从开始行动从服从开始视服视服从为从为美德美德以说谎为
7、最以说谎为最大的罪恶大的罪恶消除消除对立对立情绪情绪工作工作无小无小事事以纪律为敬以纪律为敬业的基础业的基础立即立即行动行动19Module und Variations_E没有任何借口没有任何借口Vision工工作作与与生生命命忠忠诚诚无无价价感感恩恩的的心心热情热情荣誉感荣誉感努力努力表现表现功过功过自有自有评说评说超越雇佣关系超越雇佣关系20Module und Variations_E建立有执行力的团队建立有执行力的团队提升执行力的关键在于改造员提升执行力的关键在于改造员工的思想！工的思想！执执行行力力就就是是选选择择正正确确的的员员工工把把在在正正确确的的岗岗位位上上作作正正确确的的
8、事事柳柳传传志志21Module und Variations_E职员在执行力上能力与意识偏差职员在执行力上能力与意识偏差不能发现问题不能发现问题不能思考问题不能思考问题不能创造性解决问题不能创造性解决问题22Module und Variations_E打造高执行力的人才团队打造高执行力的人才团队持续培养持续培养正确选择正确选择充分授权充分授权员工士气员工士气4 factors4 factors执执行行力力在在于于士士气气！波波特特曼曼丽丽嘉嘉酒酒店店副副总总裁裁。狄狄高高志志只只要要100个个人人中中有有一一个个人人扯扯后后腿腿，干干掉掉他他！三三星星董董事事长长。李李健健熙熙23Modu
9、le und Variations_E执行型领导特质执行型领导特质6 6success success factorsfactors执行型领导特质执行型领导特质了解企业、员工和了解企业、员工和自己自己坚持事实为基础坚持事实为基础跟进作风跟进作风培养下属培养下属推行策略推行策略如如果果结结果果不不是是您您想想要要的的，那那么么问问一一下下自自己己出出现现第第一一个个偏偏差差的的时时候候您您在在哪哪里里？管管理理只只有有两两个个字字，奖奖与与罚罚对执行者进行奖励对执行者进行奖励24Module und Variations_E高层的执行力角色高层的执行力角色奖励优秀的执行者奖励优秀的执行者用沟通推
10、进执行用沟通推进执行身体力行身体力行监督跟进与反馈监督跟进与反馈5 factors5 factors会用人会用人只只要要领领导导以以身身作作则则，人人力力资资源源就就可可以以发发挥挥最最大大的的执执行行力力。伊伊利利集集团团董董事事长长郑郑俊俊怀怀25Module und Variations_E中层管理者的执行力角色中层管理者的执行力角色认可企业执行文化认可企业执行文化具有执行力具有执行力角色定位角色定位认认可可我我，认认可可我我所所代代表表的的企企业业文文化化，然然后后开开始始工工作作 英英特特尔尔总总裁裁安安迪迪。格格鲁鲁夫夫分解分解安排安排监督监督修正修正优化优化26Module un
11、d Variations_E如何检查下属的执行力如何检查下属的执行力谁是总指挥，他是否被授权调度谁是总指挥，他是否被授权调度事前是否将高端目标分解个人应该做的事事前是否将高端目标分解个人应该做的事是否人人紧盯过程并随时调整是否人人紧盯过程并随时调整是否已经养成自动回馈的习惯是否已经养成自动回馈的习惯如如果果责责任任是是猴猴子子，管管理理者者要要让让猴猴子子尽尽可可能能跳跳到到相相应应员员工工的的身身上上27Module und Variations_E具备执行力的员工特质具备执行力的员工特质具备创意具备创意9 9要素要素善于分析、判断应变善于分析、判断应变乐于学习、求知乐于学习、求知为人诚信、
12、负责为人诚信、负责牺牲牺牲对工作投入对工作投入注意细节注意细节自动自发自动自发求胜欲望强烈求胜欲望强烈选选人人首首先先是是诚诚信信，否否则则执执行行力力就就会会出出现现偏偏差差。招招聘聘网网人际关系、团队精神人际关系、团队精神28Module und Variations_E华华硕硕电电脑脑的的执执行行力力环环境境员员工工个个人人生生活活不不得得防防碍碍工工作作良良好好的的沟沟通通员员工工与与企企业业远远景景连连接接适适应应竞竞争争发发展展核核心心竞竞争争力力打打造造文文化化29Module und Variations_E建立执行力的流程建立执行力的流程执执行行力力就就是是把把妨妨碍碍执执行
13、行的的官官僚僚、不不必必要要的的做做法法、美美丽丽的的外外壳壳全全部部拿拿掉掉。杰杰克克。韦韦尔尔奇奇30Module und Variations_E具有执行力的流程具有执行力的流程战略流程战略流程德国参谋本部德国参谋本部巡航导弹式战略巡航导弹式战略目标流程目标流程.目标确立目标确立绩效与薪资绩效与薪资检讨与改进检讨与改进人才流程人才流程发现人才发现人才培育人才培育人才发展人才发展人才运营运营生产、采购生产、采购物流、品质物流、品质信息沟通信息沟通1234执执行行力力根根本本在在于于责责权权利利对对等等国国内内战战略略专专家家姜姜汝汝祥祥博博士士31Module und Variations_E目标流程目标流程Phase1Phase2Phase3确定确定关键关键指标指标领域领域制订制订目标目标值工值工作计作计划划绩绩效效辅辅导导Phase4Phase5Phase6绩效绩效改进改进计划计划的实的实施施绩绩效效考考核核绩绩效效反反馈馈与与改改进进32Module und Variations_E案例分析：案例分析：给各位给各位1010分钟的时间，请再次对前面案例进行分钟的时间，请再次对前面案例进行分析。分析。33Module und Variations_E谢谢各位的参与！谢谢各位的参与！34Module und Variations_E结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！35
