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1、第十章项目(xingm)沟通管理温州大学(dxu)物电学院信息工程系 项目沟通(gutng)管理的重要性 沟通(gutng)计划10.3 信息分发10.4 执行报告10.5 管理干系人10.6 改善项目沟通(gutng)的建议10.7 使用软件辅助项目沟通(gutng)第1页/共25页第一页，共26页。项目(xingm)沟通管理的重要性企业管理(gunl)者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外拜访、约见等。企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理(gunl)沟通水平显得特别重要
2、。对于项目管理(gunl)更是如此。温州大学(dxu)物电学院信息工程系第2页/共25页第二页，共26页。很多专家认为对任何项目特别是IT项目，威胁最大的是沟通(gutng)的失败。2001年StandishGroup研究发现与IT项目成功有关的四个因素是：主管层的支持；用户参与；有经验的项目经理清晰的业务目标上述因素都依赖于项目经理和团队具有良好的沟通(gutng)能力，特别是IT人员与非IT人员间的沟通(gutng)。温州大学(dxu)物电学院信息工程系第3页/共25页第三页，共26页。IT人员与非IT人员间的沟通(gutng)困难IT人员的技术行话常常使问题变得复杂，使非IT人士没有头绪
3、。IT人员的培养过程中注重的是技术技能，而不重视他们的沟通(gutng)和社交技能。（听、说、写、心理学、社会学和人文科学方面的知识）信息技术人士需要上述软技能，它们与其他技能同等重要，甚至更重要。温州大学(dxu)物电学院信息工程系第4页/共25页第四页，共26页。项目沟通(gutng)管理的目标和过程目标：确保项目信息能够及时产生、收集、发送、存储和部署。过程：沟通计划：确定干系人的信息和沟通需求(xqi)，谁需要什么信息，何时需要，如何把信息发送给他们。信息分发：及时向项目的各干系人提供所需的信息执行报告：收集并发布有关项目的执行信息；管理干系人：包括管理沟通，使其满足项目中各干系人的需
4、求(xqi)和期望以及解决问题。温州大学(dxu)物电学院信息工程系第5页/共25页第五页，共26页。10.2沟通(gutng)计划每个项目都应该有一个沟通管理计划。内容：干系人沟通需求；用于沟通的信息，包括(boku)格式、内容和各部分细节；谁接受信息，谁产生信息；传送信息的建议方法和技术；沟通频率温州大学(dxu)物电学院信息工程系第6页/共25页第六页，共26页。至关重要的是：明确知道什么消息发给哪些干系(gnx)人。通过干系(gnx)人分析知道哪些干系(gnx)人要获得哪些书面信息、交付时间及格式。温州大学(dxu)物电学院信息工程系第7页/共25页第七页，共26页。干系人分析(fnx
5、)实例温州大学(dxu)物电学院信息工程系 与基本的项目沟通内容与基本的项目沟通内容(nirng)有关的信有关的信息可从工作分解结构（息可从工作分解结构（WBS）中获得。）中获得。第8页/共25页第八页，共26页。10.3信息(xnx)分发把项目信息在适当的时间，以可用的格式送给适当的人与采集信息同样重要。方式：（1）使用技术改善信息分发使用内部项目管理系统把项目文件、会议记录、客户要求、变更请求等以电子格式组织起来；内部网站上不是敏感信息就可以(ky)；以电子文件形式将项目模板、表格等存储起来；（2）正式方式状态报告（3）非正式方式口头沟通也是有效方式温州大学(dxu)物电学院信息工程系第9
6、页/共25页第九页，共26页。（4）以一种有效和及时的方式分发重要信息报告记录变更；通过会议或非正式会谈等方式进行口头沟通以及时公开坏消息；面对面沟通口头沟通人们研究(ynji)认为：在面对面的沟通中，58%的沟通通过肢体完成，35%的沟通通过如何解释来完成，只有7%的沟通通过所说的内容完成。简短而频繁的会议移动电话、电子邮件、短信等其他技术高新技术手段实况录像有些公司鼓励面对面、非正式的沟通，限制电子邮件等方式的使用。温州大学(dxu)物电学院信息工程系第10页/共25页第十页，共26页。选择合适的沟通(gutng)媒介温州大学(dxu)物电学院信息工程系第11页/共25页第十一页，共26页
7、。确定(qudng)沟通渠道的数目随着项目中人数的增加(zngji)，沟通的复杂性也随之增加(zngji)。沟通渠道数=N*(N-1)/2N是项目中人员数量温州大学(dxu)物电学院信息工程系第12页/共25页第十二页，共26页。10.4执行(zhxng)报告执行报告包括需要要干系人知晓的所有内容。主要包括：状态报告：介绍项目在某一特定点上所处的状态；进度报告：介绍项目团队在某一特定时期内所完成的工作，如：成员的月度（或周度）进度报告预测：在以往信息和发展趋势下，预测项目未来的状态和进度。如：预计完成项目的时间、需要的资金(zjn)可以使用挣值管理温州大学(dxu)物电学院信息工程系第13页/
8、共25页第十三页，共26页。10.5管理(gunl)干系人项目经理应特别忙于沟通项目干系人以满足他们的期望和需求。可以使用(shyng)二种重要工具来识别和解决问题：期望管理矩阵问题日志温州大学(dxu)物电学院信息工程系第14页/共25页第十四页，共26页。期望期望(qwng)(qwng)管理矩阵管理矩阵项目发起人常按重要性对项目范围、时间和成本排序，并提供如何平衡三方面的指南。这种排序常以期望管理矩阵( jzhn)的方式表示，将期望清晰化。温州大学(dxu)物电学院信息工程系第15页/共25页第十五页，共26页。问题(wnt)日志温州大学(dxu)物电学院信息工程系问题是质疑或争论，可能组
9、织项目成功。问题日志是归档和监控项目问题解决方案的工具。项目经理可以根据需要(xyo)修改问题日志的格式，尽可能快地解决问题是最重要的。第16页/共25页第十六页，共26页。10.6改善项目沟通(gutng)的建议（1）使用沟通技能管理冲突5种基本的处理冲突方式：A.面对直接面对冲突，利用解决问题的方法，也叫问题解决方式；B.妥协利用给予和索取方式解决冲突，双方充分讨论；C.圆滑不再强调或避免分歧的领域，重点放在一致的领域；D.强制用非输即赢的方法解决冲突，牺牲别人的观点推行自己的观点，具有竞争和独裁管理风格；E.撤退从一个实际(shj)的或可能的不一致意见中撤退或让步，这种方式是最不值得使用
10、的冲突处理模式。温州大学(dxu)物电学院信息工程系第17页/共25页第十七页，共26页。研究表明，项目经理最喜欢使用“面对模式”解决冲突。成功的项目经理不太使用“圆滑”、“强制”或“撤退”方式。沃顿管理学院(xuyun)通过调查指出，并非所有的冲突都是有害的，项目经理应鼓励和维护冲突的积极方面。一些组织强调冲突管理的重要性。冲突解决能力是发展协作技能的核心能力。温州大学(dxu)物电学院信息工程系第18页/共25页第十八页，共26页。（2）发展更好的沟通技能推荐阅读：戴尔.卡耐基人性的弱点（销量仅次于圣经的人际关系经典）（3）召开有效的会议终止不必开的会议明确会议目的和预期结果确定谁应该参加
11、会议在开会(kihu)之前向与会者提供议程事先准备分发的印刷品等材料和后勤安排使会议专业化建立关系温州大学(dxu)物电学院信息工程系第19页/共25页第十九页，共26页。（4）有效地使用电子邮件（5）使用项目沟通模板（6）建立沟通基础设施包括：电子邮件、项目管理软件、电话、传真、视频会议系统、文件管理系统等工具、技术( jsh)和原则。微软比尔.盖兹指出：在竞争性的商业环境中，组织如何收集、管理和使用信息将决定他们的成败。温州大学(dxu)物电学院信息工程系第20页/共25页第二十页，共26页。温州大学(dxu)物电学院信息工程系第21页/共25页第二十一页，共26页。增进沟通(gutng)
12、效果的技巧引自在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛，加重后面语言的份量。赞美(znmi)对方移情入境轻松幽默袒胸露怀求同存异深入浅出温州大学(dxu)物电学院信息工程系第22页/共25页第二十二页，共26页。10.7使用软件(runjin)辅助项目沟通Project即时消息发送博客（Blogs）网络(wnglu)播放温州大学(dxu)物电学院信息工程系第23页/共25页第二十三页，共26页。思考(sko)与讨论根据下面的场景，给出你认为最适合采用的沟通媒介，并说明原因。参考媒介选择表。1.
13、许多项目技术人员上班时间是早上9：3010：00之间，然而业务用户在9：00之前就到办公室了，因此，业务用户对此有意见。项目经理想让技术人员9：00到，尽管他知道技术人员下班很晚。2.你的公司在为一家娱乐公司做项目，你需要一个(y)新点子来陈述你的建议和表达你的方法以便给顾客留下印象。3.你的业务正在成功增长，但是你正被寻问同类的问题和电子邮件所淹没。4.你需要通知一大群人，还需要确保他们收到该消息。温州大学(dxu)物电学院信息工程系第24页/共25页第二十四页，共26页。感谢您的观看(gunkn)！第25页/共25页第二十五页，共26页。内容(nirng)总结第十章 项目沟通管理。IT人员的技术行话常常使问题变得复杂，使非IT人士没有(mi yu)头绪。执行报告：收集并发布有关项目的执行信息。通过干系人分析知道哪些干系人要获得哪些书面信息、交付时间及格式。沟通渠道数=N*(N-1)/2。状态报告：介绍项目在某一特定点上所处的状态。这种排序常以期望管理矩阵的方式表示，将期望清晰化。成功的项目经理不太使用“圆滑”、“强制”或“撤退”方式。冲突解决能力是发展协作技能的核心能力。感谢您的观看第二十六页，共26页。
