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1、5S管理在检修现场的应用第一章第一章 什么是什么是5S管理管理l第一节概述l第二节5S管理和其它管理活动的关系概述l日本企业的5S和QCCl5S管理日本企业的5S和QCCl80年代到90年代初，QCC风靡一时l5S一直作为日本企业的秘密武器l1995年初5S传入香港概述l日本企业的5S和QCCl5S管理什么是5Sl5S管理的内容l5S又叫“五常法”5S管理的内容中文 日文 英文 一般释法 精简要义 常组织SeiriStructurise清除 分开处理常整顿Seiton Systemise整理 定量定位常清洁 SeisoSanitise 清理 清洁检查常规范 SeiketsuStandardis
2、e 规格化 立法守法常自律 ShitsukeSelfdiscipline 训练与纪律 守纪守法 什么是5Sl5S管理的内容l5S又叫“五常法”5S管理又叫管理又叫“五常法五常法”5S的理论，绝对简单。也可以说，无需任何的理论，绝对简单。也可以说，无需任何理论支持。由其字面的意思，已经可以完全理理论支持。由其字面的意思，已经可以完全理解是什么及如何做了。因为解是什么及如何做了。因为5个个S都是我们大家都是我们大家都懂得，都会做及应该做的一些小事情。都懂得，都会做及应该做的一些小事情。由此可见，由此可见，5S就是五样我们在平日工作环境就是五样我们在平日工作环境中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做
3、的中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的事情。因此，也可以称之为五常法。事情。因此，也可以称之为五常法。 第一章第一章 什么是什么是5S管理管理l第一节概述l第二节5S管理和其它管理活动的关系5S管理和其它管理活动的关系管理和其它管理活动的关系l5S是现场管理的基础l5S管理能够营造“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围l5S管理活动效果相比较ISO、TQM是立竿见影的l5S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TQM活动能否顺利、有效地推行第二章第二章 5S管理的定义、目的和管理的定义、目的和实施要领实施要领l1
4、S的定义、目的和实施要领l2S的定义、目的和实施要领l3S的定义、目的和实施要领l4S的定义、目的和实施要领l5S的定义、目的和实施要领1S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l1S整理（一常）；整理（一常）；l定义定义将将工工作作场场所所任任何何东东西西区区分分为为有有必必要要的的与与不不必必要要的的把把必必要要的的东东西西与与不不必必要要的的东东西西明明确确地地、严严格格地地区分开来区分开来不必要的东西要尽快处理掉不必要的东西要尽快处理掉1S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l1S整理（一常）；整理（一常）；l目的目的腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用防止误用、误送防止
5、误用、误送塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所1S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l1S整理（一常）；整理（一常）；l实施要领实施要领自己的工作场所自己的工作场所(范围范围)全面检查全面检查制定检修工器具要和需要的判别基准制定检修工器具要和需要的判别基准将不要物品清除出检修场所将不要物品清除出检修场所对对需需要要的的工工器器具具调调查查使使用用频频度度,决决定定日日常常用用量量及及放放置位置置位置制订废弃物处理方法制订废弃物处理方法每日自我检查每日自我检查根据工器具使用频率划分贮藏方法的参考例子第二章第二章 5S管理的定义、目的和管理的定义、目的和实施要领实施要领l1S的定义、目的
6、和实施要领l2S的定义、目的和实施要领l3S的定义、目的和实施要领l4S的定义、目的和实施要领l5S的定义、目的和实施要领2S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l2S整顿（二常）；整顿（二常）；l定义定义对对整整理理之之后后留留在在现现场场的的必必要要的的检检修修工工器器具分门别类放置，排列整齐具分门别类放置，排列整齐明确数量，有效标识明确数量，有效标识2S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l2S整顿（二常）；整顿（二常）；l目的目的工作及检修场所一目了然工作及检修场所一目了然整整齐齐的检修工作环境整整齐齐的检修工作环境消除找寻工器具等物品的时间消除找寻工器具等物品的时间消
7、除过多的积压物品消除过多的积压物品2S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l2S整顿（二常）；整顿（二常）；l实施要领实施要领前一步骤整理的工作要落实前一步骤整理的工作要落实现场分析，发现问题，予以解决现场分析，发现问题，予以解决需要的工器具等物品明确放置场所需要的工器具等物品明确放置场所 检修工器具摆放整齐、有条不紊检修工器具摆放整齐、有条不紊检修现场划线定位或设置隔离检修现场划线定位或设置隔离制订废弃物处理办法制订废弃物处理办法 现场分析，发现问题，予以解决现场分析，发现问题，予以解决第二章第二章 5S管理的定义、目的和管理的定义、目的和实施要领实施要领l1S的定义、目的和实施要领
8、l2S的定义、目的和实施要领l3S的定义、目的和实施要领l4S的定义、目的和实施要领l5S的定义、目的和实施要领3S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l3S清扫（三常）；清扫（三常）；l定义定义将工作及检修场所清扫干净将工作及检修场所清扫干净保持工作及检修场所干净、亮丽保持工作及检修场所干净、亮丽3S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l3S清扫（三常）；清扫（三常）；l目的目的消消除除检检修修现现场场胀胀污污，保保持持现现场场内内干干净净、明亮明亮 稳定检修质量稳定检修质量减少工业伤害减少工业伤害3S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l3S清扫（三常）；清扫（三常
9、）；l实施要领实施要领建立清扫责任区（室内、外）建立清扫责任区（室内、外）执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污调查污染源调查污染源,予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离建立清扫基准建立清扫基准,作为规范作为规范开开始始一一次次全全车车间间的的大大清清扫扫，每每个个地地方方清清洗干净洗干净建立清扫基准、行为规范检查设备、工器具的“器材5S”第二章第二章 5S管理的定义、目的和管理的定义、目的和实施要领实施要领l1S的定义、目的和实施要领l2S的定义、目的和实施要领l3S的定义、目的和实施要领l4S的定义、目的和实施要领l5S的定义、目的和实施要领4S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l
10、4S清洁（四常）；清洁（四常）；l定义定义将上面的将上面的3S实施的做法制度化、规范化实施的做法制度化、规范化4S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l4S清洁（四常）；清洁（四常）；l目的目的发发展展一一套套明明确确的的系系统统，以以维维持持及及长长期期实实行前面行前面 三个阶段的成果三个阶段的成果4S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l4S清洁（四常）；清洁（四常）；l实施要领实施要领落实前落实前3S工作工作 制订目视管理的基准制订目视管理的基准制订考评、考核方法制订考评、考核方法 制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行车车间间领领导导经经常常带带头头巡巡查查，带带
11、动动全全员员重重视视5S活动活动第二章第二章 5S管理的定义、目的和管理的定义、目的和实施要领实施要领l1S的定义、目的和实施要领l2S的定义、目的和实施要领l3S的定义、目的和实施要领l4S的定义、目的和实施要领l5S的定义、目的和实施要领5S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l5S素养（五常）；素养（五常）；l定义定义通通过过晨晨会会等等手手段段，提提高高员员工工文文明明礼礼貌貌水水准准，增增强强团团队队意意识识，养养成成按按规规定定行行事事的的良好工作习惯良好工作习惯5S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l5S素养（五常）；素养（五常）；l目的目的提提升升人人的的品品
12、质质，使使员员工工对对任任何何工工作作都都讲讲究认真究认真5S的定义、目的和实施要领的定义、目的和实施要领l5S素养（五常）；素养（五常）；l实施要领实施要领 统一着装、佩带工作牌等识别标准统一着装、佩带工作牌等识别标准制订车间有关规则、规定制订车间有关规则、规定 教育训练（在岗人员强化教育训练（在岗人员强化5S教育、实践）教育、实践）推动各种激励活动，遵守规章制度推动各种激励活动，遵守规章制度第二章第二章 5S管理的效用管理的效用l5S管理与ISO9000l5S管理是节约家l5S管理对安全有保障l5S管理是标准化的推动者l5S管理形成令人满意的职场5S管理与管理与ISO9000lISO 90
13、00的弊病的弊病l5S管理和管理和ISO9000融为一体融为一体ISO 9000的弊病l太注重文件化，没有现场感，员工太注重文件化，没有现场感，员工参与程度不高参与程度不高l一般员工更未知一般员工更未知ISO 9000对他们有对他们有何用处或好处何用处或好处l因为产品流程、产品规格、顾客要因为产品流程、产品规格、顾客要求有所改变；或是增添了先进设备，求有所改变；或是增添了先进设备，不一定能及时更改文件不一定能及时更改文件5S管理与管理与ISO9000lISO 9000的弊病的弊病l5S管理和管理和ISO9000融为一体融为一体5S管理和ISO 9000融为一体l5S是是秘秘密密武武器器，而而且
14、且效效果果立立竿竿见见影影，十十分显著分显著l方方法法很很简简单单，在在建建立立ISO 9000的的同同时时推推行行5S，无无论论是是厂厂房房或或办办公公室室都都可可以以推推行行，使员工有参与感和可参与实际行动使员工有参与感和可参与实际行动l要要将将5S和和ISO9000融融为为一一体体，切切不不要要建建立立两套系统，以免员工无所适从两套系统，以免员工无所适从 5S和ISO9000关系十分密切5S和ISO第二章第二章 5S管理的效用管理的效用l5S管理与ISO9000l5S管理是节约家l5S管理对安全有保障l5S管理是标准化的推动者l5S管理形成令人满意的职场5S管理是节约家管理是节约家l降低
15、不必要的材料、工具的浪费降低不必要的材料、工具的浪费l减少寻找工具、材料等的时间减少寻找工具、材料等的时间l提高工作效率提高工作效率第二章第二章 5S管理的效用管理的效用l5S管理与ISO9000l5S管理是节约家l5S管理对安全有保障l5S管理是标准化的推动者l5S管理形成令人满意的职场5S管理对安全有保障l宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然l走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅第二章第二章 5S管理的效用管理的效用l5S管理与ISO9000l5S管理是节约家l5S管理对安全有保障l5S管理是标准化的推动者l5S管理形成令人满意的职场5S管理是标准化的推动者管理是标准化的推动者l“3定定”、“3要要素素”原原则则规规范范检检修修作作业业现现场场,大大家家都都按按照照规规定定执执行行任任务务，程程序序稳定，检修质量稳定稳定，检修质量稳定第二章第二章 5S管理的效用管理的效用l5S管理与ISO9000l5S管理是节约家l5S管理对安全有保障l5S管理是标准化的推动者l5S管理形成令人满意的职场5S管理形成令人满意的职场管理形成令人满意的职场l创创造造明明亮亮、清清洁洁的的工工作作及及检检修修场场所所，使员工有成就感使员工有成就感l能造就现场全体人员进行改善气氛能造就现场全体人员进行改善气氛谢谢大家！
