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1、水利工程建设监理培训课程水利工程建设监理培训课程建设项目进度控制建设项目进度控制主讲：欧阳红祥主讲：欧阳红祥第一章 绪论第一节 建设项目进度控制概述 进度控制作为工程项目建设监理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。第一章 绪论一、工期的概念 1.建设工期 建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变动。 2.合同工期 合同工期是按照业主与
2、承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。第一章 绪论二、影响工程进度的主要因素 1.项目的组织管理 2.项目的计划 3.项目合同 4.生产技术要素 5.项目建设环境 第一章 绪论三、建设项目进度计划体系 1.按计划编制的角度和作用分类 甲方计划 乙方计划第一章 绪论三、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 项目前期工作计划 勘测设计计划 施工招标投标工作计划 施工准备工作计划 施工进度计划 工程验收计划第一章 绪论三、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 工程项目总进度计划 单项工程进度计划 年度、月施工进度计划 年度投资计划 材料、物资供应计划 大型设备供应计划与金属结
3、构加工计划第一章 绪论三、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 劳动力需求计划 施工机械设备需求量计划 物资与设备储备计划 施工现场内、外的运输计划第一章 绪论四、施工进度计划与检查的表示方法 1.横道图第一章 绪论四、施工进度计划与检查的表示方法 2.工程进度曲线第一章 绪论四、施工进度计划与检查的表示方法 3.施工进度管理控制曲线第一章 绪论四、施工进度计划与检查的表示方法 4.形象进度图第一章 绪论四、施工进度计划与检查的表示方法 5.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计
4、划等。其基本内容将在第二、三、四章介绍。第一章 绪论第二节 监理工程师施工进度控制任务权限一、监理工程师施工进度控制的主要任务 1.发布开工令 2.审批承包商的施工进度计划 3.对施工进度进行监督、检查可控制 4.落实按合同规定应由业主提供的施工条件 5.主持生产协调会议并做好进度协调工作 6.工程设备和材料供应的进度控制第一章 绪论一、监理工程师施工进度控制的主要任务 7.尽可能减少对工期有重大影响的工程变更指令，公正合理地处理好工期索赔问题二、监理工程师施工进度控制的权限 1.签发开工令 2.施工组织设计审定权 3.劳动力、材料、设备使用监督权和分包单位审查权 4.施工进度的监督权 第一章
5、 绪论二、监理工程师施工进度控制的权限 5.下达施工暂停令和复工令 6.施工进度协调权 7.工程变更的建议与变更指令签署权 8.工期索赔的核定权 9.建议撤换承包商工作人员 10.签发各类证书第二章 网络计划技术基础知识第一节 网络图 网络图是网络计划技术的基础。网络图是表示一项工程或任务的工作流程图，分为双代号网络图和单代号网络图。一、双代号网络图 双代号网络图用箭线表示工作(工序或作业)，工作的名称(或字母代号)标在箭线的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方，如图21所示。第二章 网络计划技术基础知识1.工作实工作虚工作2.节点起点节点终点节点开始节点完成节点内向箭线外向箭线第二章 网
6、络计划技术基础知识3.路线关键路线非关键路线4.逻辑关系紧前工作紧后工作工艺关系次关键路线组织关系第二章 网络计划技术基础知识二、单代号网络图 单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图24所示。第二章 网络计划技术基础知识第二节 网络图的绘制一、工程分解 1.工程分解的详细程度 考虑分解对象、使用对象。 2.网络图的逐级绘制 一般要绘制总网络图、分网络图、基础网络图。 3.工程分解的方法 WBS图。第二章 网络计划技术基础知识一、工程分解 4.工作明细表 第二章 网络计划技术基础知识二、绘制双代号网络图 1.绘图规则 一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点
7、编号。 在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。 在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。 第二章 网络计划技术基础知识二、绘制双代号网络图 1.绘图规则 在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。 在一个网络图中，不允许出现循环回路。 在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。 第二章 网络计划技术基础知识二、绘制双代号网络图 1.绘图规则 在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段。 网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。第二章 网络计划技术基础知识第二章 网络计划技术基础知识二、绘制双代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： 构画网络草图；
8、去掉多余虚工作，并调整箭线位置，尽量减少箭线交叉； 检查、编号。第二章 网络计划技术基础知识ABCDEF123456第二章 网络计划技术基础知识baedfghc123456第二章 网络计划技术基础知识三、绘制单代号网络图 1.绘图规则 不允许出现循环回路； 工作的编号不允许重复； 在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段； 在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚拟节点。第二章 网络计划技术基础知识二、绘制单代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： 构画网络草图； 调整箭线位置，尽量减少箭线交叉； 检查、编号。第二章 网络计划技术基础知识FinbS
9、tfgaced第二章 网络计划技术基础知识FinefdcbaStg第二章 网络计划技术基础知识工作工作紧前工作紧前工作工作工作紧前工作紧前工作a-fbbagd、ecahe、fdcig、heb、c第二章 网络计划技术基础知识第三节 双代号网络图时间参数的计算 时间参数计算的内容包括：各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及工作的时差。 ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL01234567第二章 网络计划技术基础知识abcde一、工作最早开始时间、工作最早完成时间的计算 1.应当从网络的起点节点开始，顺着箭线的方向逐项进行直到终点
10、节点为止； 2.从起点节点引出的各项外向工作，他们的最早开始时间都定为零；00 3.某一项工作的最早完成时间等于它的最早开始时间与其历时之和； 4.后续工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的最大值。101210 2610 1414 24第二章 网络计划技术基础知识abcde二、计算工期和计划工期的计算 1.计算工期Tc等于网络计划中以终点节点为完成节点的各项工作最早完成时间的最大值；00101210 2610 1414 24 2.计划工期Tp在未规定要求工期的情况下等于计算工期Tc ；26 26第二章 网络计划技术基础知识abcde三、工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算 1.应
11、当从网络的终点节点开始，逆着箭线的方向逐项进行直到起点节点为止； 2.终点节点的各项内向工作，他们的最迟完成时间都等于计划工期Tp；00 3.某一项工作的最迟开始时间等于它的最迟完成时间与其历时之差； 4.紧前工作的最迟完成时间等于其后续工作的最迟开始时间的最小值。101210 2610 1414 2426 26262610161612164100第二章 网络计划技术基础知识abcde四、工作总时差的计算 1.一项工作的总时差是指在不影响工期的前提下，该工作所具有的机动时间； 2.一项工作的总时差等于该工作的最迟开始时间与其最早开始时间之差，或等于该工作的最迟完成时间与其最早完成时间之差。00
12、101210 2610 1414 2426 2626261016161216410024200第二章 网络计划技术基础知识abcde五、自由时差的计算 1. 一项工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的机动时间； 2.一项工作的自由时差等于它的紧后工作的最早开始时间减去该项工作的最早完成时间所得结果的最小值；00101210 2610 1414 2426 2626261016161216410024200020 3.以网络计划的终点节点为完成节点的工作的自由时差等于计划工期与本项工作最早完成时间之差。20第二章 网络计划技术基础知识abcde六、关键工作 1.
13、在网络计划中，关键工作的总时差最小。当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差和自由时差等于零。关键工作用双线或彩色线表示。00101210 2610 1414 2426 262626101616121641002420002020第二章 网络计划技术基础知识abcde七、节点时间参数计算 1. 在网络计划中，节点只有最早时间和最迟时间两参数。节点的最早时间用TE表示，节点的最迟时间用TL表示；00101210 2610 1414 2426 262626101616121641002420002020 2. 节点的最早时间是指以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间；节点的最迟时间是指以该节
14、点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。0101426 2616100第二章 网络计划技术基础知识第四节 单代号网络图时间参数的计算 在单代号网络图中，一个节点表示一个工作，因而无前述的节点时间参数，只需计算工作的时间参数。单代号网络图中工作时间参数的表示方法类似于双代号网络图，兹列举如下： ESi、EFi、LSi、LFi、TFi、FFi第二章 网络计划技术基础知识 假设网络计划的起点节点编号为1，终点节点的编号为n。一、工作最早开始时间、工作最早完成时间的计算 1.ES10 2.EFiESi+ti 3.ESimaxEFh|h为i的紧前工作055859915152215192224第二章 网络计
15、划技术基础知识 假设网络计划的起点节点编号为1，终点节点的编号为n。055859915152215192224二、计算工期和计划工期的计算 2.计划工期Tp在未规定要求工期的情况下等于计算工期Tc 。 1.计算工期Tc等于网络计划中终点节点的最早完成时间；第二章 网络计划技术基础知识 假设网络计划的起点节点编号为1，终点节点的编号为n。055859915152215192224三、工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算 1.LFnTp 2.LSiLFiti 3.LFiminLSj|j为i的紧后工作242222152218159959650第二章 网络计划技术基础知识 假设网络计划的起点节点编
16、号为1，终点节点的编号为n。055859915152215192224四、时间间隔的计算 1.工作i、j之间的时间间隔用LAGi-j表示； 2.LAGi-jESjEFi（ji）。242222152218159959650LAG7LAG6第二章 网络计划技术基础知识 假设网络计划的起点节点编号为1，终点节点的编号为n。055859915152215192224五、工作自由时差的计算 1.某一项工作的自由时差等于它与后续工作的时间间隔的最小值。242222152218159959650LAG7LAG6 2.终点节点的自由时差等于零。010第二章 网络计划技术基础知识 假设网络计划的起点节点编号为1
17、，终点节点的编号为n。055859915152215192224六、工作总时差的计算 1.TFiLFiEFiLSiESi 2.TFiminLAGi-jTFj242222152218159959650LAG7LAG60101第二章 网络计划技术基础知识 假设网络计划的起点节点编号为1，终点节点的编号为n。055859915152215192224七、关键工作 1.当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差和自由时差等于零。关键工作用双线或彩色线表示。242222152218159959650LAG7LAG60101第二章 网络计划技术基础知识第五节 双代号时标网络计划 双代号时标网络计划简称时标
18、网络计划，时标网络计划绘制在时标表上。时标表可分为有日历的时标表和无日历的时标表两种。如图所示。第二章 网络计划技术基础知识一、双代号时标网络计划的绘制规则 1.时标网络计划宜按最早时间编制; 2.在时标网络计划中，以实线表示工作，实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相对应;以实线后的波形线(或者虚线)表示自由时差，虚工作仍以虚箭线表示； 3.节点的中心必须对准时标的刻度线。第二章 网络计划技术基础知识二、双代号时标网络计划的绘制步骤 1.画出具有工作时间参数的双代号网络图; 2.在时标表上，按最早开始时间确定每项工作的开始节点位置; 3.按各工作的时间长度绘制相应工作的实线部分，使其水平投
19、影长度等于工作时间; 4.用波形线(或者虚线)把实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，以表示自由时差。第二章 网络计划技术基础知识0 1第二章 网络计划技术基础知识三、关键路线和工作时间参数的判定与推算 1.关键路线的判定 自终点节点至始点节点观察，凡自始至终不出现波形线的通路，即为关键路线。 2.时间参数的推算 计算工期的推算； 工作最早开始时间和最早完成时间的推算； 工作自由时差的推算；第二章 网络计划技术基础知识三、关键路线和工作时间参数的判定与推算 2.时间参数的推算 工作总时差的推算； 工作总时差值等于其紧后工作总时差的最小值与该工作自由时差之和。 工作最迟开始时间和最迟完成时间的
20、推算。第二章 网络计划技术基础知识Tc16 Tp16ES2-51 EF2-58FF2-53TF2-53LS2-54 LF2-511关键路线为：第二章 网络计划技术基础知识第六节 有时限的网络计划 网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为强制时限。反映这种时限的网络计划称为强制时限网络计划。第二章 网络计划技术基础知识一、强制时限的意义及在图上的表示 1.最早开始时限 工作的最早开始时限是指该工作必须在某个特定日期之后才
21、能开始。双代号网络计划的最早开始时限，用时限值LES(i,j)之前加“”表示。第二章 网络计划技术基础知识一、强制时限的意义及在图上的表示 2.最迟完成时限 工作的最迟完成时限是指该工作必须在某个特定日期之前完成。双代号网络计划的最迟完成时限，用时限值LLF(i,j)之后加“”表示。第二章 网络计划技术基础知识一、强制时限的意义及在图上的表示 3.中断时限 工作的中断时限是指该工作在某个特定时段内不能进行，需要中断。有三种处理方式： 将工作提前到中断时限之前进行； 将工作推迟到中断时限之后进行； 将工作分为两段，分别在中断时限之前和中断时限之后进行。第二章 网络计划技术基础知识二、强制时限网络
22、计划时间参数的计算 1.工作最早时间的计算 普通工作的最早时间计算与在普通网络图中的计算相同。 工作的强制最迟完成时限对工作的最早时间计算没有影响。 若工作i-j有最早开始时限，则 ESi-jmaxESi-j,LES(i,j)第二章 网络计划技术基础知识80210 6002020 4070 9060 7590 90ES2-5maxES2-5,LES(2,5)max60,7070第二章 网络计划技术基础知识二、强制时限网络计划时间参数的计算 2.工作最迟时间的计算 普通工作的最迟时间计算与在普通网络图中的计算相同。 工作的强制最早开始时限对工作的最迟时间计算没有影响。 若工作i-j有最迟完成时限
23、，则 LFi-jminLFi-j,LLF(i,j)第二章 网络计划技术基础知识80210 6002020 4070 9060 7590 90LF4-5minLF4-5,LLF(4,5)min90,80809070807575154020200第二章 网络计划技术基础知识二、强制时限网络计划时间参数的计算 3.工作限停时间的计算 当LES(i,j)大于ESi-j时，则 LDi-jLES(i,j)ESi-j 当LLF(i,j)小于LFi-j时，则 LDi-j LFi-jLLF(i,j)LESLLF第二章 网络计划技术基础知识第七节 搭接网络计划方法 在前面所述的网络计划中，工作之间的逻辑关系只能是
24、一种依序衔接的关系，但在实际工作中有许多情况，只要某工作开始一段时间能为其紧后工作提供一定的开始条件，紧后工作就可以插入而与该工作平行施工。工作间的这种关系称之为搭接关系。第二章 网络计划技术基础知识 搭接网络计划多采用单代号网络图的表示方法。在搭接网络中，节点也表示工作，用圆圈或方框表示，但与一般单代号网络图不同的是，工作之间的搭接关系是在箭线上标明。第二章 网络计划技术基础知识一、工作之间的搭接关系 1.完成到开始的关系(FTS)ijFTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjFTS前后两项工作之间的时间参数计算公式为： ESjEFiFTS LFiLSjFTS第二章 网络计划
25、技术基础知识一、工作之间的搭接关系 2.开始到开始的关系(STS)ijSTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTS前后两项工作之间的时间参数计算公式为： ESjESiSTS LSiLSjSTS第二章 网络计划技术基础知识一、工作之间的搭接关系 3.完成到完成的关系(FTF)ijFTFijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjFTF前后两项工作之间的时间参数计算公式为： EFjEFiFTF LFiLFjFTF第二章 网络计划技术基础知识一、工作之间的搭接关系 4.开始到完成的关系(STF)ijSTFijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTF前后两项工
26、作之间的时间参数计算公式为： EFjESiSTF LSiLFjSTF第二章 网络计划技术基础知识一、工作之间的搭接关系 5.混合关系ijSTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTSFTFFTF前后两项工作之间的时间参数计算公式为：EFjEFiFTFEFjESiSTSDj两者之间取大值LSiLSjSTSLSiLFjFTFDi两者之间取小值第二章 网络计划技术基础知识St10B23C34D42E55Fin60STS=8FTF=5FTS=200030481051010101010810510150300000001000001第二章 网络计划技术基础知识 已知某网络计划如图2-3
27、5所示。各节点时间参数均给出。试回答下列问题(假设计划中各工作按最早时间下达；每小题中提出某项工作提前完成或拖后完成时，都认为其他工作按计划进行；为了图中清晰，只给出了节点时间参数)。第二章 网络计划技术基础知识(1)该工程的计划工期是多少天?答案：30天第二章 网络计划技术基础知识(2)实施中发现e工作拖后9天完成，工期变为多少天?答案：32天第二章 网络计划技术基础知识(3)若i工作提前完工5天，工程工期变为多少天?答案：25天第二章 网络计划技术基础知识答案：23天(4)若i工作提前完工10天，工程工期变为多少天?第二章 网络计划技术基础知识(5)要保证工程按期(30天)完工，工作C最迟
28、必须在第几天开工?答案：第15天第二章 网络计划技术基础知识(6)若b工作拖后一天完成，e工作的总时差变为多少天?j工作的总时差变为多少天?答案：6天，6天第三章 网络计划的优化 一个项目计划要同时达到工期最短、资源使用最小、费用最小是不可能的，这是一个多目标优化问题。所以，网络计划的优化，是在满足既定目标的约束条件下；对某一目标，通过不断调整，寻求满意计划方案的过程。网络计划优化分为工期优化、资源优化和费用优化，它们之间既有区别，又有紧密联系。第三章 网络计划的优化第一节 工期优化 工期优化的作用在于当网络计划计算工期超过要求工期时，通过不断压缩关键路线的长度，达到缩短工期，满足要求工期的目
29、的。关键路线是由关键工作所组成。缩短关键路线的途径有二：一是将关键工作进行分解，组织平行作业或平行交叉作业；二是压缩关键工作的持续时间。第三章 网络计划的优化一、组织平行作业和平行交叉作业 1.将串联工序改为平行工序特点：将串联工序改为平行工序，能收到最大的优化效果；组织成平行作业一般要增加资源投入。第三章 网络计划的优化一、组织平行作业和平行交叉作业 1.将串联工序改为平行交叉工序特点：不改变工序之间的逻辑关系，不缩短各工序总的持续时间；将工序分成几段施工。第三章 网络计划的优化二、缩短关键工作的历时 1.缩短关键工作历时的方法 从资源上采取措施 从非关键工作上调出资源支援关键工作或从计划外
30、抽调资源给关键工序。第三章 网络计划的优化二、缩短关键工作的历时 1.缩短关键工作历时的方法 从组织上采取措施 将网络计划的执行与经济责任制相结合；对重要工作加班加点。 从技术上采取措施 采取新工艺新技术；引进新设备。第三章 网络计划的优化二、缩短关键工作的历时 2.压缩工序的选择 公共工序的原则 潜力最大的原则 代价最小原则 缩短工作历时后对质量和安全影响小；资源配置方便；费用率最小。 第三章 网络计划的优化12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期优化的程序 1.优化过程中应注意的问题 不能将关键工作
31、压缩成非关键工作； 在优化过程中出现多条关键线路时，必须压缩成同一数值。第三章 网络计划的优化12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期优化的程序 2.工期优化步骤 找出关键线路并算出计算工期； 计算应缩短的时间TTcTp。Tp35天第三章 网络计划的优化12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期优化的程序 2.工期优化步骤 选择压缩对象并缩短其工作历时，在压缩过程中要保证该工作仍为关键工作； 重复上述步骤，直到满足
32、工期要求。 Tp35天压缩顺序自定9(9)Tc40天Tc39天3(3)5(3)Tc38天15(15)Tc37天5(4)Tc36天4(4)4(4)Tc35天第三章 网络计划的优化第二节 资源优化 资源优化有两类问题：限制资源，寻求最短工期。网络计划所需要的资源受到限制，如果不增加资源数量(例如劳动力)，有时会迫使工程的工期延长，资源优化的目的是使工期延长最少；限定工期，寻求资源分配均衡。在一定时间内如何安排各工作活动时间，使可供使用的资源均衡地消耗。第三章 网络计划的优化其中P、Q、R各需一台起重机，而施工单位只有两台起重机，怎样解决资源冲突？2332211第三章 网络计划的优化22211111
33、1 11第三章 网络计划的优化一、限制资源，使工期最短 1.RSM法的原理最早时间最迟时间ijkTTEFitkLFkEFi（LFktk）EFiLSk显然，要使T最小，就必须选择EF最小的工作安排在前面，LS最大的工作安排在后面。第三章 网络计划的优化一、限制资源，使工期最短 2.RSM法的步骤 绘制时标网络及相应的资源需要量动态曲线。 由前向后逐时段检查网络计划，确定是否存在资源冲突。 逐步调整引起冲突的工作，直到冲突得到解决。第三章 网络计划的优化一、限制资源，使工期最短 2.RSM法的步骤 修正调整后的网络计划及资源需要量动态曲线。 重复、步骤，直到每个时段都不存在资源冲突。 3.RSM法
34、的示例 双代号时标网络计划如图所示，已知工人数最多不超过40人。要求进行资源优化。第三章 网络计划的优化第三章 网络计划的优化第三章 网络计划的优化第三章 网络计划的优化二、限制工期，使资源分配均衡 资源需要量分配的均衡程度可以用不同的指标表达。一种是“资源需要量的平方和”，一种是“资源需要量的峰谷差”。不同的衡量指标，有相应不同的优化方法，下面分别介绍。 1.“最小平方和”法的原理第三章 网络计划的优化 设某工程初步网络计划的资源需要量曲线如图314所示。为简便起见，假定每项工作在其历时内需要的资源强度相等。 已知计划工期为T，则所需资源的平均需要量Rm为：理想的资源计划是RtRm第三章 网
35、络计划的优化 资源分配的均衡程度可用不均衡程度系数E来表达。E值越大，说明资源分配越不均衡。要使资源使用均衡，必须使e值达到最小。第三章 网络计划的优化eR12R22RT2 将工作K-L右移1天后，（0,i）（i+1，j）（j+1，T）时段内，资源需要量不变；资源需要量发生变化的是第i+1天内和第j+1天内。eR12R22RT2ee(Ri+1rKL)2 ( Rj+1rKL )2Ri+12Rj+i22 rKL(Rj+1 Ri+1rKL)ee1，线路的实际进展速度大于原计划B=1，线路的实际进展速度与原计划相当B1，线路的实际进展速度小于原计划第六章 建设项目施工阶段进度控制T TX X第六章 建
36、设项目施工阶段进度控制四、施工进度的调整 经过施工实际进度与计划进度的对比分析，进度不管是超前还是落后，都应根据工作的进展速度，图纸、材料、设备等的供应速度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出判断，若不能完成，应及时采取相应措施。进度的调整一般有三种方案： 1.在原计划内的调整； 2.修订计划或重新制定计划； 3.修改或调整进度目标。第六章 建设项目施工阶段进度控制第五节 施工暂停管理 暂停施工是在工程施工过程中出现了危及工程安全或合同的任一方违约使另一方受到严重损害的情况下，合同受损方采取的一项紧急措施，其目的是减少工程损失和保护受损方的利益。由于暂停施工对合同的正常履行带来不利影响，双方都
37、应尽量避免采取暂停施工的手段。第六章 建设项目施工阶段进度控制一、暂停施工的责任 1.承包人暂停施工的责任 合同中另有规定的； 由于承包人违约引起的暂停施工； 由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工； 为工程的合理施工和保证安全所必须的暂停施工； 未得到监理人许可的承包人擅自停工； 其它由于承包人原因引起的暂停施工。第六章 建设项目施工阶段进度控制一、暂停施工的责任 2.发包人暂停施工的责任 由于发包人违约引起的暂停施工； 由于不可抗力的自然或社会因素引起的暂停施工； 其它由于发包人原因引起的暂停施工。第六章 建设项目施工阶段进度控制二、暂停施工的处理 第六章 建设项目施工阶段进度控制第七节
38、 工期索赔一、工程拖期的分析 1.可原谅的拖期 凡不是由于承包商一方的原因而引起的工程拖期，都属于可原谅的拖期。进一步将可原谅的拖期分成两种：可原谅并应补偿的拖期，以及可原谅但不应补偿的拖期。 2.不可原谅的拖期 由于承包商的原因而引起的工程拖期。第六章 建设项目施工阶段进度控制二、工期索赔计算 1.网络分析法 将受到干扰的工作的持续时间代入网络中，重新进行网络分析，得到一新计划工期。则新计划工期与原计划工期之差即为总工期的影响。也即工期索赔值。第六章 建设项目施工阶段进度控制 原计划工期为23周。实施中，工作E的进度拖延2周，工作H的进度拖延3周，经分析知上述拖延都不属于承包商的责任和风险，
39、试计算工期延长值。答案：总工期延长2周第六章 建设项目施工阶段进度控制 基本思路： 通常如果受干扰的工作在关键路线上，则该工作的持续时间的延长即为总工期的延长值。如果该工作在非关键路线上，其作业时间的延长对工程工期的影响决定于这一延长超过其总时差的幅度。 在工期索赔分析中，除了应用网络分析方法确定工期延长外，还应进行干扰事件影响前后计划资源需求及分配的对比分析，做为确定派生费用的依据。第六章 建设项目施工阶段进度控制二、工期索赔计算 2.平衡点法 70x30（4-x）x1.2T2.2月计算全部图纸提供的重心点与规定提供图纸时间之差，即为工期索赔值。第六章 建设项目施工阶段进度控制二、工期索赔计
40、算 3.比例分析法 工程量变化引起的工期延长式中 TC工期索赔值； T 合同工期； QF 现场实际发生的工程量； QC 承包商应承担的工程量变化风险。第六章 建设项目施工阶段进度控制二、工期索赔计算 3.比例分析法 新增项目引起的工期延长式中 TC工期索赔值； C 原合同价； CN 新增工程价款； TN新增工程作业时间。第六章 建设项目施工阶段进度控制二、工期索赔计算 3.比例分析法 部分工程项目停工等待引起的工程工期延长式中 TC工期索赔值； C 原合同价； Cd受干扰部分工程的合同价； Td 受干扰部分工期的拖延值。第六章 建设项目施工阶段进度控制三、索赔工作程序 1.提出索赔要求 2.报送索赔资料 3.会议协商解决 4.邀请中间人调解 5.提交仲裁机关公断
