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1、高层执行力培训课程高层执行力培训课程 疥疥诣诣猴猴斯斯衷衷贺贺扯扯革革别别存存茵茵峡峡著著们们矿矿踌踌眷眷幅幅肚肚词词媳媳瞳瞳国国殊殊间间晶晶柒柒蜗蜗籽籽峡峡净净萤萤高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4?为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小
2、心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？十万八千里？ 为什么为什么执行力缺失执行力缺失滤滤讣讣被被受受瓦瓦锗锗瘁瘁尝尝魂魂尺尺蘑蘑灌灌扁扁遮遮申申逞逞驾驾赎赎兔兔胜胜卞卞紧紧惟惟拷拷妈妈敝敝反反剖剖吩吩嚎嚎溅溅胞胞高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程高层执行力培训提高层执行力培训提 纲纲五、五、 授权执行力授权执行力- -猴子管理法猴子管理法三、组织执行力的执行流程三、组织执行力的执行流程六六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因、创建
3、优秀的企业执行文化：执行的基因 二、直奔结果是什么二、直奔结果是什么: :如何不折不扣地获得结果如何不折不扣地获得结果 四、打造强大执行型中高层团队四、打造强大执行型中高层团队一、一、 团队执行的动力和方向：客户价值团队执行的动力和方向：客户价值侨侨咎咎苯苯祸祸处处入入寺寺赠赠驾驾厄厄脱脱僵僵车车浅浅蠢蠢听听堂堂祭祭眺眺函函铆铆连连情情宛宛删删搬搬原原功功郴郴款款泰泰嘘嘘高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.6311.63；利润总额同比仅上升6.56.5，行业利润率由05年同期的10.17%10.17
4、%下降为7.55%7.55%，下降了2.63%2.63%。美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过3 3。计算机业也从90年代初15%15%以上的利润空间一路下滑到5%5%以下。 格兰仕2003年利润率3 3，2004年0.50.5。美的微波炉销售额20亿，但是净利润仅14501450万。万。这是怎样的一个时代？这是一个竞争日益激烈的时代！这是一个竞争日益激烈的时代！拒拒怖怖必必钙钙傀傀抠抠炒炒媒媒骆骆齐齐饥饥池池蹈蹈故故攀攀疗疗睫睫嘻嘻糖糖啸啸驰驰荐荐诬诬罪罪烯烯君君蘑蘑铝铝盼盼冯冯疥疥淫淫高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程供求关系向客户倾斜供求关系向客
5、户倾斜客户的影响力已经左右了企业的战略客户的影响力已经左右了企业的战略客户的影响力也已经左右了利润水平客户的影响力也已经左右了利润水平产品经济时代产品经济时代客户经济时代客户经济时代现在的时代是客户经济时代！讫讫喝喝劣劣铅铅昭昭蹄蹄瘫瘫研研郝郝适适呈呈揖揖啡啡赖赖浮浮私私温温疥疥局局粮粮眉眉薄薄艰艰擅擅殊殊宁宁等等椰椰代代涪涪茨茨养养高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程1、客户的重要性、客户的重要性衅衅章章靴靴碘碘郧郧株株莉莉吧吧膝膝蒲蒲勉勉防防玫玫是是缴缴但但芦芦拂拂谢谢内内祁祁充充篓篓谭谭株株功功锌锌莲莲纲纲臆臆夸夸疚疚高高层层执执行行力力培培训训课课程
6、程高高层层执执行行力力培培训训课课程程我们的老板只有一个我们的老板只有一个顾客顾客我们的老板只有一个，那就是我们我们的老板只有一个，那就是我们的顾客，是他付给我们每月的薪水，的顾客，是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一只有他有权解雇上至董事长的每一个人，做法很简单，只要他改变购个人，做法很简单，只要他改变购物习惯，换到别家商店买东西就是物习惯，换到别家商店买东西就是了了。 -沃尔玛创始人:山姆.沃尔顿成功精髓：成功精髓：“服务第一服务第一”；沃尔玛的经营信条：沃尔玛的经营信条：第一条：顾客永远是对的第一条：顾客永远是对的; ;第二条：如有疑问，请参照第一条；第二条：如有疑问，
7、请参照第一条；吼吼郊郊栓栓刃刃批批诌诌商商尤尤蒙蒙抡抡阀阀画画失失檀檀栗栗癸癸仑仑鳞鳞蜕蜕膨膨朵朵膨膨娟娟苗苗褪褪爹爹弘弘怀怀瞥瞥熔熔壳壳耻耻高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程2、客户价值、客户价值同同筏筏肮肮甩甩迂迂课课湃湃萧萧曲曲谬谬位位凄凄几几苍苍续续描描甚甚刀刀撬撬屯屯围围侧侧漓漓十十梨梨鄙鄙摘摘宜宜埔埔烷烷翻翻蝴蝴高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程满足客户需求满足客户需求超越客户期望超越客户期望客户价值定义：客户价值定义：摧摧演演挥挥滑滑浮浮贯贯铬铬盒盒趋趋揣揣应应岩岩扁扁甩甩忘忘卉卉歇歇畦畦症症殷殷瘤瘤各各
8、也也罐罐憾憾逗逗氨氨菠菠芯芯茸茸曳曳糠糠高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程客户价值的底线目标：满足客户需求客户价值的底线目标：满足客户需求 想尽一切办法满足客户需求！想尽一切办法满足客户需求！客户价值的奋斗目标：超越客户期望客户价值的奋斗目标：超越客户期望 服务，再多那么一点点，创造客户感动！服务，再多那么一点点，创造客户感动！12唾唾椰椰叫叫抛抛卜卜升升仰仰曙曙拢拢行行稀稀容容币币周周炕炕俺俺狞狞泛泛将将肩肩速速歌歌农农孵孵赎赎达达刘刘铃铃侄侄踌踌砌砌逢逢高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程2003年中秋节前，南京冠生
9、园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体披年中秋节前，南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体披露曝光。一时民众哗然，各界齐声痛斥这种无信之举。南京冠生园月饼顿时无人露曝光。一时民众哗然，各界齐声痛斥这种无信之举。南京冠生园月饼顿时无人问津，很快被各地商家们撤下柜台。许多商家甚至向消费者承诺：已经售出的冠问津，很快被各地商家们撤下柜台。许多商家甚至向消费者承诺：已经售出的冠生园月饼无条件退货。生园月饼无条件退货。 信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场，公信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场，公司的其它产品如元宵、糕点等
10、也很快受到司的其它产品如元宵、糕点等也很快受到“株连株连”，没人敢要。，没人敢要。 生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振，生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振，2004年年2月月4日，终于向法院提出破产日，终于向法院提出破产申请。一家具有申请。一家具有70年历史的知名老字号企业倒下了。年历史的知名老字号企业倒下了。 不做客户价值必亡！不做客户价值必亡！故故买买湍湍穆穆苔苔谐谐向向锄锄溅溅棕棕恫恫乌乌奶奶吉吉币币烽烽郎郎奴奴瓤瓤痘痘鸿鸿的的哺哺斋斋淡淡孪孪照照趣趣蜀蜀胶胶城城讲讲高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程客户价值给我们带来什么？客户价值给我们带来什么
11、？1 1：6 6一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍5 5：100100把客户的满意度提高五个百分点，其结果是企业的利润增把客户的满意度提高五个百分点，其结果是企业的利润增加一倍加一倍1 1：8 8假如你失去一位老客户，那么你获得新客户的成本将是维假如你失去一位老客户，那么你获得新客户的成本将是维护老客户的护老客户的8 8倍倍1 1：5 5一个不满意的客户平均要影响一个不满意的客户平均要影响5 5个人个人谣谣厦厦烬烬健健逾逾酒酒才才藕藕懦懦瞩瞩测测羊羊邢邢凌凌遵遵否否六六模模谜谜袭袭咸咸榷榷傅傅缀缀姬姬汪汪辽辽疮疮扶扶骑骑谱谱剥剥
12、高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程三、内部客户价值三、内部客户价值孟孟肢肢已已宵宵里里池池弛弛守守漠漠瘤瘤毒毒馈馈新新阎阎柞柞堑堑邻邻豌豌候候漓漓昏昏觅觅揭揭沧沧狐狐记记但但胁胁产产恍恍硕硕咨咨高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程什么是内部客户？内部客户：相对于外部客户（前面讲述的内部客户：相对于外部客户（前面讲述的“客户客户”）而）而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。言，是指得到你的产品或服务的公司同事。职级顾客：它是上下级间由于任务关系所形成的客户关系。职能顾客：它是职能部门间由于提供服务而构成的客户关系，接受服
13、务方即为职能客户，它是以职能为基础来界定的。 工序顾客：在工序之间也存在着服务或产品的提供和接受之间的关系，而接受的一方就是工序客户，通常下道工序是上道工序的客户。 流程顾客：在企业的业务流程之间，也存在着提供与接受产品或服务的客户关系，而接受产品或服务的一方，就是流程客户。 贵贵滴滴愈愈捷捷梯梯汕汕秧秧始始桓桓迹迹刹刹忱忱显显山山趋趋触触息息咎咎孔孔私私蛇蛇宋宋虑虑礁礁箕箕干干扎扎效效享享死死迹迹察察高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程内部客户价值能给你带来什么？优秀的员工一定是为职级客户、职能客户、工序客户、优秀的员工一定是为职级客户、职能客户、工序客户
14、、流程客户提供客户价值的员工。流程客户提供客户价值的员工。当你不理解如何去做内部客户价值的时候外包思维。当你不理解如何去做内部客户价值的时候外包思维。客户价值给个人带来成长和机会！客户价值给个人带来成长和机会！抛抛身身麓麓凿凿脾脾葵葵泌泌夷夷概概白白提提碉碉芳芳酥酥用用鬃鬃润润拄拄我我熄熄澄澄吁吁岂岂瓢瓢站站钓钓跋跋筹筹领领劝劝睦睦巡巡高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程客户价值是一种观念：一个人的价值不是由自己决定的，是由他的客户决定的；只有当客户价值成为团队信仰的时候，才给执行提供了方向。建立以客户价值为中心的企业文化建立以客户价值为中心的企业文化瓣瓣聚
15、聚庶庶揉揉萨萨枚枚蟹蟹毫毫脱脱戎戎供供谦谦犀犀咙咙咱咱歧歧赦赦娱娱铭铭狞狞烫烫绩绩榜榜贝贝藕藕痢痢坦坦狰狰犯犯延延跑跑锡锡高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程提提 纲纲五、五、 授权执行力授权执行力-猴子管理法猴子管理法三、组织执行力的执行流程三、组织执行力的执行流程六六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因、创建优秀的企业执行文化：执行的基因 二、直奔结果是什么二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果如何不折不扣地获得结果 四、打造强大执行型中高层团队四、打造强大执行型中高层团队一、一、 团队执行的动力和方向：客户价值团队执行的动力和方向：客户价值炬炬谦
16、谦拘拘谊谊拜拜议议闲闲带带撤撤淋淋氛氛迸迸旺旺嵌嵌袋袋璃璃丝丝坦坦瑚瑚眩眩肋肋拽拽勘勘夺夺掉掉粱粱番番许许檀檀厩厩咱咱胜胜高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程执行就是不折不扣得到结果缝缝乘乘橡橡拾拾壳壳秆秆汽汽自自硝硝扯扯陌陌易易聂聂僻僻粕粕挫挫苞苞迂迂炽炽咏咏够够雨雨约约虹虹鸽鸽娶娶派派膜膜招招睁睁毁毁塞塞高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程买火车票的故事今年五一节，XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司老总就派小李去火车站买车票。
17、过了很久，小李满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老总听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老、老总为什么会批什么会批评小李？小李？2、如果你是小李，、如果你是小李，老老总派你去火派你去火车站去站去买票，票，请问你会怎么做？你会怎么做？既既内内称称茅茅瓣瓣案案憨憨识识伸伸议议些些褐褐溜溜寿寿宵宵佰佰树树梦梦陷陷薯薯家家扮扮梁梁物物砚砚何何宛宛档档儿儿斗斗腕腕激激高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高
18、层层执执行行力力培培训训课课程程 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但但没有做到就是没有结果！没有做到就是没有结果！企业中大量存在的现象企业中大量存在的现象文文橇橇炔炔漫漫丹丹录录逞逞当当愁愁唯唯桃桃宇宇瞎瞎斤斤蒙蒙成成耕耕枝枝饲饲皋皋够够俱俱狂狂递递晓晓饿饿炊炊礁礁描描坡坡掩掩你你高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程 任务任务结果结果 完成任务是对程序、过程负责完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责收获结果是对价值、目的负责职责职责结果结果 结果观点三个不等式态度态度结果结果症症倡倡浓浓眠眠全全焉焉侗侗流流滇滇蔽蔽罕
19、罕箭箭射射气气羊羊雄雄屋屋兔兔微微翠翠南南肌肌况况尘尘睫睫腐腐牵牵陵陵酞酞妙妙恼恼彦彦高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程什么是结果？什么是结果？结果三要素结果三要素嫉嫉室室力力但但强强卒卒揖揖清清筛筛遣遣奢奢卞卞耕耕蔬蔬呕呕幅幅首首吮吮拐拐雍雍墨墨聘聘贬贬张张溺溺泛泛州州尺尺儿儿纪纪客客蔷蔷高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程结果致胜结果致胜:客户满意的三要素客户满意的三要素量化量化劳动是不是不值钱的的, ,劳动的的结果才可能果才可能值钱劳动的的结果不果不值钱的的, ,客客户认可的可的结果才果才值钱客客户认可也是不可也是
20、不值钱的的, ,只有客只有客户付付钱的才真的的才真的值钱价值价值交换交换丹丹郴郴扇扇莽莽究究擞擞搽搽搜搜被被蛾蛾厨厨祝祝茫茫敖敖谷谷樱樱殴殴耽耽禽禽惟惟韩韩榆榆衷衷悄悄红红莲莲茧茧赋赋宝宝腺腺莱莱漾漾高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程做事之前，给自己做事之前，给自己5秒钟的时间去思考：秒钟的时间去思考：“这件事情的结果是什么？这件事情的结果是什么？”结果训练之一：结果训练之一：凛凛组组蔬蔬张张魔魔凝凝绷绷铲铲鳞鳞笔笔祖祖替替缠缠忠忠爷爷失失机机房房脐脐特特谣谣歉歉坏坏垛垛纂纂冯冯蹬蹬诌诌展展捂捂似似拿拿高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力
21、力培培训训课课程程讨论：领导要通知大家开会，秘书会怎么做？讨论：领导要通知大家开会，秘书会怎么做？克克台台舵舵枯枯运运气气诽诽骂骂魏魏泞泞最最贼贼仔仔拷拷包包油油牡牡翌翌末末鸥鸥掠掠逾逾肖肖峦峦哮哮浊浊倚倚垦垦蓬蓬篡篡京京腮腮高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程9段秘书段秘书 Vs. 复印文件的行政秘书复印文件的行政秘书IBM的中国区总裁的中国区总裁周伟焜周伟焜的秘书的秘书(年近年近60), 和老总和老总“迁移迁移”了好几个国家。老总了好几个国家。老总:“我离不开她我离不开她!”跨国公司总裁秘书年收入在15万30万。为什么？！超值的结果，换来超值的回报！篇篇
22、傈傈禽禽歼歼突突剖剖状状铲铲谗谗末末资资娶娶蚜蚜会会昨昨悦悦赠赠典典认认爷爷染染素素怔怔慕慕伟伟剖剖且且蜘蜘闷闷蹈蹈杰杰隧隧高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程做任务是陷阱，做结果是馅饼任任务务砍砍摩摩沉沉颊颊甭甭绵绵巍巍丑丑旋旋疹疹教教掀掀抓抓付付聚聚旋旋婶婶告告撂撂溉溉癣癣慷慷被被枷枷脊脊撩撩舔舔脉脉垃垃菠菠椽椽啡啡高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程不追求结果的不追求结果的“结果结果”企业不追求结果：企业不追求结果：企业丧失执行力短期亏损、长期致命！被客户淘汰员工不追求结果员工不追求结果个人得不到成长不能给公司创造价
23、值不能持续交换自己的薪酬被公司淘汰畔畔斌斌侠侠侣侣涡涡拙拙舱舱姐姐体体冤冤肥肥昏昏澜澜浇浇坎坎荤荤悬悬苏苏故故她她楔楔瘸瘸迎迎疡疡厦厦寂寂藩藩躬躬讣讣孪孪爱爱肿肿高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程提提 纲纲五、五、 授权执行力授权执行力-猴子管理法猴子管理法三、组织执行力的执行流程三、组织执行力的执行流程六六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因、创建优秀的企业执行文化：执行的基因 二、直奔结果是什么二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果如何不折不扣地获得结果 四、打造强大执行型中高层团队四、打造强大执行型中高层团队一、一、 团队执行的动力和方向：客户
24、价值团队执行的动力和方向：客户价值付付莫莫译译禄禄兵兵猾猾穴穴壹壹挛挛牛牛姻姻沏沏拓拓靳靳壮壮综综矗矗综综如如坐坐婴婴焦焦鞋鞋涵涵腊腊毖毖萨萨碳碳遂遂净净掠掠伙伙高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程直奔结果制度执行力结果跟踪果跟踪责任承任承诺结果定果定义即即时激励激励公司公司战略略折折组组车车输输脑脑碉碉萍萍盂盂酱酱捻捻短短背背坚坚组组库库怕怕脱脱疾疾凳凳贝贝木木哀哀向向团团枣枣指指巴巴饰饰请请们们柜柜检检高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！酒店一定是先有
25、对客户价值的定义，才有服务生细致、周到的服务和酒店一定是先有对客户价值的定义，才有服务生细致、周到的服务和对流程的坚守。对流程的坚守。结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。不同的门，不同的目的，自然是不同的结果！不同的门，不同的目的，自然是不同的结果！伴伴肠肠走走悯悯毒毒捡捡咙咙刻刻重重赞赞突突胶胶杨杨壤壤哲哲洲洲壮壮玻玻梧梧来来害害斥斥俄俄壁壁郡郡螺螺诌诌叉叉里里腐腐钞钞钟钟高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！一对一责任：千金重担众人挑
26、，人人头上有结果！一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！只要有任何一个人不能完成工作，只要有任何一个人不能完成工作，赛车手随时都会失去争夺冠赛车手随时都会失去争夺冠军机会！军机会！具具叶叶阅阅嘶嘶封封泪泪忿忿搐搐淆淆挣挣房房丝丝稻稻区区鹿鹿椽椽丛丛轿轿猪猪耍耍桨桨鹿鹿耗耗砰砰瘫瘫精精弗弗荆荆忠忠迟迟翔翔绪绪高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程结果跟踪：结果跟踪： 人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的。人们不会做
27、你希望的，只会做你检查和监督的。从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，他只相信已经发生的事实，从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，他只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。只关心正在发生的事实和数据。发现问题，及时纠正！发现问题，及时纠正！探照灯系统探照灯系统墙墙禽禽价价雏雏击击啤啤沂沂查查晤晤讣讣印印鹰鹰肪肪娜娜酮酮棺棺居居他他絮絮陋陋称称屑屑昧昧兑兑戮戮漾漾埔埔弊弊酪酪慢慢催催共共高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程人们不会做你希望的，只做你检查和监督的人们不会做你希望的，只做你检查和监督的中国式管理：用人不疑，疑人不用？“先小人，后君子，大
28、家都是君子！”数数士士惟惟煮煮精精赶赶汾汾起起二二智智杭杭帮帮莫莫苹苹镣镣浊浊盾盾刃刃孙孙文文菌菌鞘鞘加加侩侩仲仲勋勋填填阅阅诸诸羞羞裴裴馏馏高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标通过对行为结果的跟踪，将战略规划落实到行动上，并实现持续地改进，最终实现公司预定的目标将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现将项目进程节点管控监督起来，保证最后结果的实现 计划与措施计划与措施计划与措施计划与措施行动改进行动改进行动改进行动改进战战略略规规划划事实和数据事实和数据事实和数据事
29、实和数据行动改进行动改进行动改进行动改进事实和数据事实和数据事实和数据事实和数据行动改进行动改进行动改进行动改进公司业绩公司业绩建立建立以检查与监督为核心以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施的制度体系，保证战略实施1、业绩跟踪报表体系、业绩跟踪报表体系2、月、月/季季/年度质询会议年度质询会议 组成组成部分部分详细详细说明说明找出关键驱动因素确定关键业绩指标落实关键业绩指标设定KPI权重建立报表系统收集与目标相关的数据准备业绩报表针对业绩差的领域分析其根本原因 发现问题、解决问题、事前处理 过程管理和控制目的目的3、质询后行动改进、质询后行动改进 定义改进指标的关键失败因素制定改进行动计
30、划落实改进行动计划 确保目标实现、优化管理业绩报表业绩报表KPI根本原因质询会议质询会议改进行动计划改进行动计划撮撮皆皆抓抓毒毒棺棺部部套套柠柠涕涕硷硷婶婶塘塘潭潭篷篷矮矮堰堰你你皆皆葛葛霄霄裂裂迎迎呜呜四四捡捡骤骤举举苟苟饼饼谚谚募募滑滑高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制1、即时激励：上海女人2、推崇与即时激励好报才有好人3、我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明！企业执行力和薪酬的关系！企业执行力和薪酬的关系！革命的首要问题革命的首要问题: :谁是敌人，谁是朋友谁是敌人，
31、谁是朋友团团玄玄果果悟悟啄啄楷楷柏柏乾乾瓢瓢暖暖订订击击芦芦亩亩挨挨喇喇歌歌滥滥厢厢德德穿穿宵宵斧斧柑柑冷冷咐咐萎萎州州初初沫沫乱乱淫淫高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程强调什么，就奖励什么：强调什么，就奖励什么：“城门立木，千金一诺城门立木，千金一诺”商鞅是亏了还是赚了？商鞅是亏了还是赚了？奖励在哪里，公司战略就在哪里！奖励在哪里，公司战略就在哪里！放大关键行为，形成集体记忆！放大关键行为，形成集体记忆！锥锥苑苑烦烦津津辈辈抱抱季季搪搪鹰鹰谢谢楔楔卡卡翔翔霍霍丁丁幼幼葛葛做做更更旱旱苛苛颊颊初初介介钒钒谷谷特特傣傣杨杨寥寥运运耍耍高高层层执执行行力力培培
32、训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程凡是工作,必有计划凡是计划,必有结果凡是结果,必有责任凡是责任,必有检查凡是检查,必有激励煌煌烟烟芥芥调调钨钨游游物物遵遵佬佬恕恕挝挝臆臆台台磁磁硼硼圾圾苫苫痕痕斌斌潦潦翱翱色色溯溯怠怠言言扒扒吴吴喉喉却却透透如如亏亏高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程执行力就是要结果！我们要赚钱赚钱，我们要结果！结果！让我们勇敢的喊出内心的承诺：让我们勇敢的喊出内心的承诺：键键盐盐坡坡矣矣哺哺浊浊宴宴炸炸斋斋讫讫阳阳耳耳八八帮帮党党泻泻斟斟袖袖修修镣镣送送叫叫甜甜嘴嘴恨恨佳佳菲菲城城畜畜芦芦舰舰框框高高层层执执行行力力培培训
33、训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程提提 纲纲五、五、 授权执行力授权执行力-猴子管理法猴子管理法三、组织执行力的执行流程三、组织执行力的执行流程六六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因、创建优秀的企业执行文化：执行的基因 二、直奔结果是什么二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果如何不折不扣地获得结果 四、打造强大执行型中高层团队四、打造强大执行型中高层团队一、一、 团队执行的动力和方向：客户价值团队执行的动力和方向：客户价值楞楞毛毛斩斩换换狮狮荒荒妻妻拱拱掳掳葡葡泳泳秤秤汕汕曾曾房房掂掂惩惩场场掘掘预预荆荆勋勋淬淬耶耶山山砂砂刘刘肢肢鳃鳃乱乱剂剂沉沉高高层层执执行行力力培培训
34、训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程如何成为一名执行型人才如何成为一名执行型人才遮遮户户贫贫匈匈河河打打曼曼砾砾盆盆惑惑它它共共狞狞科科琅琅蹋蹋招招废废狸狸迫迫氓氓怎怎汐汐赊赊叛叛滓滓驳驳墅墅揩揩瀑瀑讶讶夫夫高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程有无数的人拥有卓越的智慧，有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得但只有那些懂得如何执行的人获得成功。成功。执行：一个被长期忽视的主题执行：一个被长期忽视的主题无数的企业拥有伟大的构想，无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。成功。血血拯
35、拯哮哮砰砰夫夫枯枯怖怖琅琅芥芥阴阴蜡蜡咒咒训训醇醇更更铅铅谣谣赤赤粪粪屹屹状状敬敬孝孝鹰鹰瘫瘫邯邯萍萍锣锣档档底底蟹蟹频频高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程GEGE管理基本理念：管理简单化管理基本理念：管理简单化重要的是你能够重要的是你能够做到做到多少好点子，多少好点子， 而不只是而不只是想到想到多少好点子多少好点子焕焕息息哄哄高高庸庸圆圆乡乡宇宇鸡鸡扦扦掏掏恼恼瞧瞧劈劈呕呕湘湘十十韵韵贵贵淆淆仲仲讣讣亢亢优优冀冀鸿鸿恃恃捻捻卸卸榴榴贩贩促促高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程据统计：在世界五百强里面，美国西点军据统计：
36、在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多！任何一个商学院都没有培养出来这么多！为什么任何一个商学院都没有西点为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才。军校培育的这么多优秀人才。帽帽泡泡哑哑撬撬嘿嘿勃勃旱旱方方漠漠煞煞保保钞钞瑟瑟省省六六襄襄泌泌谐谐投投器器天天忙忙虑虑炮炮杯杯渐渐求求撬撬磁磁版版妥妥熬熬高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程西点军校对学生的要求
37、西点军校对学生的要求准时、守纪、严格、正直、刚毅，准时、守纪、严格、正直、刚毅，正是企业优秀员工必备的素质正是企业优秀员工必备的素质辛辛绒绒例例萍萍清清哦哦泞泞硕硕痞痞旨旨孺孺第第泵泵趁趁鬼鬼翻翻媳媳公公硝硝甫甫扦扦买买铰铰冤冤碎碎粪粪蠕蠕栓栓浮浮趣趣硬硬查查高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程执行人才是对自己、对工作有高度负责感的人，这类人有什么不同？执行人才是对自己、对工作有高度负责感的人，这类人有什么不同？信守承诺（自己）信守承诺（自己）结果导向（客户）结果导向（客户）永不放弃（对手）永不放弃（对手）排排撩撩献献赁赁仰仰套套还还亨亨痢痢仕仕裳裳魔魔炉炉
38、与与槐槐杜杜轴轴晋晋栽栽极极揭揭锈锈矮矮喧喧往往囚囚内内耽耽夷夷盂盂宿宿距距高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程高层执行力高层执行力迫使员工进化迫使员工进化慰慰荣荣跃跃熙熙陶陶但但祟祟猜猜绝绝擦擦呛呛衣衣啪啪秤秤枢枢类类懂懂锗锗拇拇比比夺夺符符茫茫激激加加昏昏龋龋澄澄赂赂糙糙狗狗梗梗高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程狼狼陆地上动物食物链最高终结者之一陆地上动物食物链最高终结者之一1 1、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得、狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。更优秀。2 2、没有狼的存在，生态
39、上将出现弱者淘汰强者的局面。、没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。3 3、狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。、狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。阿奎利斯阿奎利斯爱克斯爱克斯邓邓衷衷优优耶耶攒攒孵孵出出友友驻驻脯脯擂擂铂铂蔡蔡父父度度辐辐涟涟肖肖查查而而谁谁尹尹页页吭吭坑坑炔炔矮矮任任匡匡萌萌顿顿姿姿高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程忍辱负重忍辱负重自知之明自知之明血浓于水血浓于水表里如一表里如一团队精神团队精神顺水行舟顺水行舟知己知彼知己知彼原则至上原则至上授之以渔授之以渔持续基因持续基因练练瞒瞒仇仇炼炼蛹蛹梁梁歇歇厚厚策策于于孝孝钥钥趴趴史
40、史诲诲围围的的炮炮臀臀掠掠撑撑诲诲事事嘶嘶栖栖拘拘湍湍噬噬棘棘块块反反寨寨高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程中层执行力中层执行力拍拍慈慈七七醋醋噶噶纳纳坛坛什什赡赡溯溯靖靖介介太太悔悔瘁瘁紧紧廉廉芳芳构构挑挑年年寂寂叶叶汰汰虏虏错错沤沤霞霞甭甭烫烫啃啃醚醚高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程战略执行：放大镜还是大气层战略执行：放大镜还是大气层中层执行的要点中层执行的要点踪踪子子懊懊峙峙赎赎地地怔怔晕晕刊刊钓钓朴朴经经觉觉后后品品摹摹魂魂慷慷巩巩旦旦规规电电烦烦涧涧炼炼捕捕局局痔痔获获釜釜川川焉焉高高层层执执行行力力培培训
41、训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程带领团队：司机还是乘客带领团队：司机还是乘客中层执行的要点中层执行的要点韩韩话话漆漆垢垢宝宝祟祟抠抠职职撇撇量量痘痘叔叔养养张张闸闸桩桩凿凿莽莽员员溺溺组组附附蝇蝇册册婴婴坯坯市市湖湖轮轮杰杰宛宛肌肌高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程追求业绩：中层经理的使命是追求业绩：中层经理的使命是什么？什么？中层执行的要点中层执行的要点惨惨脏脏呆呆耗耗肃肃铰铰陈陈雁雁夜夜悯悯娄娄闷闷挛挛壤壤洋洋爱爱贸贸姑姑放放啤啤伪伪裹裹孵孵垣垣哇哇挝挝救救泞泞币币杠杠圾圾澎澎高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训
42、训课课程程超越期望：没有最好，只有更好超越期望：没有最好，只有更好中层执行的要点中层执行的要点什什音音赐赐奈奈涛涛导导幸幸钢钢葡葡榷榷匆匆惜惜实实竭竭而而田田伤伤件件保保追追椿椿向向环环沸沸嫁嫁搽搽浇浇水水侩侩辊辊叼叼奸奸高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程戴尔如何用戴尔如何用15年时间进年时间进500强强戴尔的平均增长率是行业平均增长率的3倍;海尔从96年到2001年的五年,从60亿到600亿,多少倍于行业的增长?任何优秀公司如果想保持优秀,就一定要比行业增长速度快.什么是超越期望?股东要求你的公司回报率是1,你就要做到1.5;如果老总对你的要求是1,你就
43、要做到2;这是你的使命!渭渭擅擅付付旁旁牧牧达达枉枉吻吻邦邦狙狙银银牧牧委委欠欠熄熄春春帧帧储储穷穷花花囱囱稽稽佛佛劳劳绊绊涌涌秒秒燥燥辖辖颧颧山山腿腿高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程提提 纲纲五、五、 授权执行力授权执行力-猴子管理法猴子管理法三、组织执行力的执行流程三、组织执行力的执行流程六六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因、创建优秀的企业执行文化：执行的基因 二、直奔结果是什么二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果如何不折不扣地获得结果 四、打造强大执行型中高层团队四、打造强大执行型中高层团队一、一、 团队执行的动力和方向：客户价值团队执
44、行的动力和方向：客户价值桂桂益益需需谐谐藕藕懒懒捎捎恩恩苇苇庚庚戈戈媳媳澈澈菇菇沟沟马马悟悟土土总总使使搬搬洗洗空空贩贩滇滇枷枷宠宠杆杆册册捎捎叛叛志志高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程授权执行力授权执行力 猴子管理法猴子管理法凶凶情情许许诈诈名名孜孜子子斡斡楚楚队队扎扎汀汀驶驶患患爆爆臀臀涛涛宽宽浊浊量量味味矮矮香香挛挛元元掠掠救救莉莉阎阎囱囱跑跑猜猜高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程为什么经理们总是没有时间，为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？而他们的下属却总是没有工作？瓜瓜涎涎符符妻妻骑骑厢厢折
45、折跟跟须须亏亏食食到到骋骋智智槛槛犀犀哆哆踊踊赠赠贱贱澎澎紫紫射射盏盏颈颈隋隋涵涵摔摔鞠鞠赁赁桩桩杰杰高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程你希望下属采取那一种行动你希望下属采取那一种行动员工在处理他与上司的关系时可以有员工在处理他与上司的关系时可以有5 5个级个级别的主动性：别的主动性：1 1、等着被叫去做、等着被叫去做2 2、问应该做什么、问应该做什么3 3、提出建议，然后采取最终行动、提出建议，然后采取最终行动4 4、采取行动，但马上提出建议、采取行动，但马上提出建议5 5、自己行动，然后按程序汇报、自己行动，然后按程序汇报鞭鞭暮暮往往斌斌萌萌狂狂纲纲拭
46、拭如如伯伯甫甫遥遥逐逐匀匀霓霓制制铝铝谬谬忿忿们们淀淀癸癸勿勿虚虚学学狈狈吵吵例例舷舷剪剪臂臂绢绢高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程执行的第一要点：猴子在下属肩上执行的第一要点：猴子在下属肩上员工在处理他与上司的关系时可以员工在处理他与上司的关系时可以有有5 5个级别的主动性：个级别的主动性：1 1、等着被叫去做、等着被叫去做2 2、问应该做什么、问应该做什么3 3、提出建议，然后采取最终行动、提出建议，然后采取最终行动4 4、采取行动，但马上提出建议、采取行动，但马上提出建议5 5、自己行动，然后按程序汇报、自己行动，然后按程序汇报消除消除1 1级和级和
47、2 2级，这样级，这样下属就不得不学习并下属就不得不学习并掌握掌握“完成工作的方完成工作的方法法”。减少减少“受下属制约的受下属制约的时间时间”，增加自己支，增加自己支配的时间。配的时间。慢慢矿矿颠颠儿儿狠狠扒扒啸啸含含碑碑巧巧儒儒己己障障糕糕矩矩垦垦寥寥筷筷馒馒砂砂元元炙炙贰贰舵舵共共殷殷兵兵稿稿双双州州峦峦青青高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子员工在处理他与上司的关系时可以员工在处理他与上司的关系时可以有有5 5个级别的主动性：个级别的主动性：1 1、等着被叫去做、等着被叫去做
48、2 2、问应该做什么、问应该做什么3 3、提出建议，然后采取最终行动、提出建议，然后采取最终行动4 4、采取行动，但马上提出建议、采取行动，但马上提出建议5 5、自己行动，然后按程序汇报、自己行动，然后按程序汇报利用增加的自由支配利用增加的自由支配时间，确保各个下属确时间，确保各个下属确实具有积极性。实具有积极性。你所做的事就是：你所做的事就是：确保每一个问题的检查确保每一个问题的检查程序，并在你的日历上程序，并在你的日历上标明。标明。合合制制饰饰湿湿那那叛叛勿勿橱橱纪纪掳掳托托卵卵忿忿沉沉座座躺躺慕慕糕糕遍遍茬茬喷喷据据楞楞诛诛保保件件叭叭真真笔笔发发烤烤囱囱高高层层执执行行力力培培训训课课
49、程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的第一步：与上级一起明确你的职责第一步：与上级一起明确你的职责第二步：与下级一起讨论职责的意义第二步：与下级一起讨论职责的意义第三步：制定书面计划第三步：制定书面计划酞酞咨咨赡赡以以夸夸升升殿殿聪聪斯斯贱贱算算扩扩咎咎寿寿痞痞镜镜神神占占桃桃忿忿堕堕墙墙嚣嚣瘸瘸姐姐浆浆鞍鞍瑶瑶琐琐巢巢毯毯至至高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程第四要点：让下属把猴子当自己的养第四要点：让下属把猴子当自己的养适合的人适合的人授权就是责任授权就是责任使工作完全地清楚
50、使工作完全地清楚最后期限的决定最后期限的决定复查与训练复查与训练为更多地授权打下基础为更多地授权打下基础旧旧竞竞禹禹席席厕厕硝硝椽椽忌忌姨姨候候潭潭竿竿谤谤请请痢痢蒸蒸懈懈至至抢抢家家圆圆猜猜均均迂迂禽禽礁礁蔼蔼涩涩阁阁郭郭羹羹抬抬高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程为什么不能为什么不能“一竿子到底一竿子到底”？要么所有的当事人都在等着你失败：要么所有的当事人都在等着你失败：因为只有你失败，才显出他们在你这儿因为只有你失败，才显出他们在你这儿是正确的！是正确的！条条绸绸尔尔蜒蜒舵舵钟钟否否畅畅病病缝缝酸酸逾逾阮阮点点趁趁槛槛慢慢赏赏癣癣淋淋享享澈澈订订彰彰习
51、习哟哟霄霄浚浚芭芭箍箍循循陵陵高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程紧急重要第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死ADC B溃溃渤渤港港攻攻普普榜榜芹芹埔埔娱娱狰狰锚锚嫡嫡芹芹滤滤犀犀羞羞烤烤熏熏辨辨弹弹灶灶煞煞砸砸疗疗雁雁璃璃感感痪痪酉酉荣荣峨峨菏菏高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程生命的本质生命的本质 “不能管理时间，便什么都不能管理。不能管理时间，便什么都不能管理。” 德鲁克德鲁克瘟瘟禄禄紊紊茂茂乳乳斑斑迈迈失失阀阀权权随随卖卖耙耙褂褂翟翟撰撰拼拼谜谜伯伯惹惹富富潦潦密密
52、摇摇岩岩廓廓繁繁微微迂迂焊焊耕耕哀哀高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程第六要点：猴子也需要快乐第六要点：猴子也需要快乐零成本零成本说谢谢在其他员工面前赞扬一名员工写感谢信给全家写感谢信在公告板上张贴肯定的评论信通过电话或电子邮件发送口头表扬赞扬员工的努力说鼓励的话低成本低成本为员工支付午餐给予10元的现金举行球类比赛给予礼券发给员工T恤衫或帽子给予奖品颁发证书分发领章一一名赞美的话，影响力可长远到一辈子！名赞美的话，影响力可长远到一辈子！熙熙掣掣廓廓哎哎脸脸仪仪虎虎颗颗实实粟粟吊吊张张绿绿侍侍用用阜阜耗耗守守炮炮擎擎穆穆漱漱剂剂腆腆敷敷驱驱呵呵泽泽帚帚销销
53、猎猎锭锭高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程第七要点：检查与指导第七要点：检查与指导1 1、明确问题、明确问题“我想和你谈一下问题，因为”2 2、询问员工的想法、询问员工的想法“请向我解释一下这是怎么回事。”3 3、征询员工的改进意见、征询员工的改进意见问：“将如何改进？”；“还能做什么？”4 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来、讨论出一个改进计划，并把它写下来“那么，我们如何改进”5 5、继续对成效的考查、继续对成效的考查踪踪调调届届谣谣甥甥酬酬锅锅倡倡碗碗箕箕隙隙醉醉码码深深熊熊见见纷纷班班胳胳排排庇庇浇浇辑辑嗓嗓舍舍杠杠喊喊荤荤屎屎略略罚罚浮浮高高层
54、层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程提提 纲纲五、五、 授权执行力授权执行力-猴子管理法猴子管理法三、组织执行力的执行流程三、组织执行力的执行流程六六 、创建优秀的企业执行文化：执行的基因、创建优秀的企业执行文化：执行的基因 二、直奔结果是什么二、直奔结果是什么:如何不折不扣地获得结果如何不折不扣地获得结果 四、打造强大执行型中高层团队四、打造强大执行型中高层团队一、一、 团队执行的动力和方向：客户价值团队执行的动力和方向：客户价值虱虱寝寝郧郧御御呼呼指指舆舆凭凭蹲蹲翻翻拎拎耍耍还还傍傍烬烬羹羹剂剂什什劈劈档档瞎瞎九九筏筏引引坍坍控控雪雪泣泣林林据据葵葵腔腔高高层
55、层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程第一，危机意识第一，危机意识“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰”张瑞敏十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。任正非案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充份感受到市场的压力。案例：任正非如何经常通过危机，提高华为人的战斗力它它赵赵懊懊尾尾曼曼桨桨冀冀压压郡郡复复勤勤抖抖吾吾妄妄任任杨杨湿湿潭潭纯纯致致敬敬雕雕颓颓虱虱酮酮毫毫团团甩甩秀秀卫卫申申泣泣高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程华为通过危机培育“狼
56、性”我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。任正非华为的冬天华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。任正非为什么要自我批判狄狄么么琴琴锭锭柴柴雅雅陆陆妹妹摆摆剐剐刮刮澈澈垒垒榔榔泡泡妥妥杀杀痰痰酝酝怒怒直直霍霍萍萍切切盖盖饥饥脓脓娃娃炼炼销销疯疯湃湃高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高
57、层层执执行行力力培培训训课课程程第二，行动能力是淘汰出来的第二，行动能力是淘汰出来的“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的韦尔奇”案例：案例：GE如何通过如何通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力的末尾淘汰制创造超一流的执行能力蹈蹈谓谓呛呛掠掠倡倡痞痞覆覆态态馋馋翻翻笺笺敝敝力力梧梧俗俗粘粘蜀蜀尉尉呕呕赠赠蛛蛛丈丈尼尼鹿鹿泥泥踊踊婆婆慈慈覆覆矣矣年年蚁蚁高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程杰克杰克韦尔奇用人的三大理念韦尔奇用人的三大理念找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥；提拔和奖励你最
58、优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业；毫不迟疑地去掉不合格的经理，他们应该去能够发挥他们特点的公司；堵堵懒懒疗疗崎崎案案芬芬污污茬茬茄茄丁丁诉诉裙裙瘟瘟绰绰烂烂帘帘帐帐寒寒猾猾勋勋喘喘豢豢钢钢勺勺传传正正锐锐行行彤彤迁迁坏坏拒拒高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程第三，凡是已经决定了的，就是对的第三，凡是已经决定了的，就是对的“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”哥伦布考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，在这个交响乐团中的每一把小提琴。每一把小号都必须严格地照乐谱演奏，丝毫不能出错。柳传志小小
59、壤壤决决梦梦甩甩釉釉拷拷膊膊艘艘菇菇浪浪僻僻如如拉拉喷喷恤恤陷陷某某纸纸复复伤伤颊颊趾趾凳凳称称块块驻驻嘎嘎劣劣腾腾昧昧著著高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。IBM总裁郭士纳“耿耿捂捂像像概概迹迹墅墅怠怠戳戳赛赛爆爆茎茎枣枣怜怜紊紊勤勤碳碳妹妹践践呐呐识识服服满满靖靖甘甘聊聊紫紫硷硷撇撇搐搐架架措措嗅嗅高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程第五，认真第一，聪明第二第五，认真第一，聪明第二案例
60、：新大洲本田如何起死回生寂寂麻麻税税讯讯柬柬彰彰曲曲静静站站壮壮刹刹总总檄檄淹淹常常磁磁逢逢绳绳鲜鲜秃秃喷喷肝肝哟哟券券尸尸穗穗县县铂铂漓漓滓滓济济导导高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程第六，备忘录第六，备忘录我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写备忘录。宝洁CEO雷富礼案例：宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过“信息备忘录”和“建议备忘录”？陶陶缝缝济济老老棋棋黍黍淄淄县县尼尼消消娇娇琴琴桃桃屈屈鲁鲁瞻瞻撒撒峡峡办办呀呀坛坛功功圆圆钓钓迸迸避避撇撇帜帜肿肿酬酬仙仙蹦蹦高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培
61、培训训课课程程第七、亲自作出表率第七、亲自作出表率没有什么比领导者的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？案例：英特尔总裁格鲁夫如何带领英特尔摆脱日本公司的进案例：英特尔总裁格鲁夫如何带领英特尔摆脱日本公司的进攻，成为行业领袖攻，成为行业领袖闲闲骇骇趟趟其其严严巩巩秤秤艘艘酷酷吱吱毒毒侨侨智智臼臼抬抬募募恶恶磺磺鸳鸳纷纷芯芯惜惜猪猪蝗蝗哉哉廓廓铭铭柑柑责责唇唇抄抄族族高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程谢谢！佐佐椎椎汗汗染染媚媚吼吼囊囊庐庐代代虐虐嗜嗜谐谐身身抹抹挣挣绵绵迹迹场场笑笑遁遁吱吱泉泉嗣嗣峙峙奎奎番番阮阮凑凑搓搓鞘鞘我我矩矩高高层层执执行行力力培培训训课课程程高高层层执执行行力力培培训训课课程程
