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1、李广伟训练总目录热烈欢迎各位同学光临！王牌团队建设与创新管理（特训班）主讲一李广伟李广伟训练总目录王牌团队建设与创新管理一、关于团队建设的基本问题一、关于团队建设的基本问题二、二、王牌团队的三大要点、十大标准王牌团队的三大要点、十大标准四、团队发展的不同阶段与领导者的不同角色四、团队发展的不同阶段与领导者的不同角色九、卓越领导者要明晰长青企业的八大生存法则九、卓越领导者要明晰长青企业的八大生存法则八、现代职业经理人七层面修炼八、现代职业经理人七层面修炼七、高绩效领导者的七种习惯七、高绩效领导者的七种习惯六、诠释全球领导箩力专案关于有效领导要素六、诠释全球领导箩力专案关于有效领导要素五、王牌团队
2、修炼之道五、王牌团队修炼之道三三、团、团队队建建设设李广伟训练总目录一、关于团队建设的基本问题什么是团队？在现代组织中为何要创建团队？团队与组织有什么不同？团队是以什么方式介入组织？团队的使命是什么？李广伟训练总目录团队分为：广义团队和狭义团队李广伟训练总目录广义团队：平等平等、信任信任目标与责任目标与责任互动互动沟沟通通资资源源共共享享协力协力双双赢赢指团队文化指团队文化(精神精神)李广伟训练总目录狭义团队：组织中非正式的管理模式团队是以非正式的方式介团队是以非正式的方式介入组织管理中。入组织管理中。李广伟训练总目录团队的使命是:解决组织自身不能解决的问题（组织病症）李广伟训练总目录什么是组
3、织病症？李广伟训练总目录（1）动力衰减症）动力衰减症李广伟训练总目录（2）权力价值不充分）权力价值不充分李广伟训练总目录（3）人性化不足李广伟训练总目录（4）垂直关系影响互动李广伟训练总目录（5）管理者受制于管理李广伟训练总目录（6）被管理者制约管理李广伟训练总目录（7）反应迟缓症李广伟训练总目录团队在组织中是如何运作?李广伟训练总目录“共享式管理”与“超级领导” “权力二分法权力二分法”“人性化管理人性化管理” 李广伟训练总目录为何要实行 “共享式管理”组织管理中的不平衡：工作与资源配置不对称需求与资源配置不对称问题与决策之间不对称 李广伟训练总目录“超级领导”让下属自己领导自己让下属自己管
4、理自己李广伟训练总目录团队与组织特征比较团 队 组织 强调人与人平等的关系强调等级关系李广伟训练总目录团队与组织特征比较团 队 组 织 强调对人性需求的满足强调职权与服从李广伟训练总目录团队与组织特征比较团 队 组 织 信息的交流是水平多向互动、活跃信息交流是垂直、单向、静态李广伟训练总目录团队与组织特征比较团 队 组 织 反映和应变灵活、敏锐反映和应变较迟钝、缓慢李广伟训练总目录团队与组织特征比较团 队 组 织 参与性高参与性低李广伟训练总目录团队与组织特征比较团 队 组 织 可以灵活授权,管理角色可以自由转换授权不容易,管理角色不能随意转换李广伟训练总目录团队与组织特征比较团 队组 织 可
5、以让最基层分享管理权，让普通人员向权力和决策中心靠拢。基层和边沿人力资源无法接近最高层权力决策中心。 李广伟训练总目录团队与组织特征比较团 队组 织 让人的自尊及自我成就感可以在有限的条件下得到最大的满足和实现。大部分人永远无法在组织中得到更高层次的满足自我实现。李广伟训练总目录团队与组织的特征比较团 队组 织 真正赋予基层以持久的动力。让基层产生由下而上的动力，与高层由上而下的动力，形成组织中巨大的合力，最大限度地激发组织和个人潜能和创造力。难以赋予基层以持久的动力，难以让由上而下的动力与基层的动形成合力，难以真正彻底的发挥组织和个人的潜能与创造力。李广伟训练总目录二、王牌团队的三大要点、十
6、大标准何为团队“联合”何为团队“创造”何为团队“卓越”李广伟训练总目录（一）联合 1、联合领导2、反应敏锐3、支持性人际关系4、施展才华李广伟训练总目录（二）创造 1、包容与鼓励2、创造性的活动3、发挥创意李广伟训练总目录（三）卓越 1、冒险精神2、成长与发现3、全心全意的赞许 李广伟训练总目录三、团队建设李广伟训练总目录团队建设的四个方面1、表现形式2、理念3、人本主义4、共享管理李广伟训练总目录团队队名：团队任务：团队颜色：团队目标：团队标识：1.表现形式:团队旗帜：团队队形：团队手势：团队歌曲：李广伟训练总目录2.理念:团队使命：团队理念：团队信条：团队口号：李广伟训练总目录3. 人本主
7、义尊重和满足人不同层次的需要李广伟训练总目录4. 共享管理群策群力,集思广益李广伟训练总目录4、权力共享李广伟训练总目录四、团队发展的不同阶段与领导者的不同角色李广伟训练总目录第一阶段（形成期）领导角色指导型领导艺术高命令、少授权李广伟训练总目录第二阶段（风暴期）领导角色威权型领导艺术高命令、巧授权李广伟训练总目录第三阶段（规范期）领导角色支持型领导艺术低命令、多授权李广伟训练总目录第四阶段（绩效期）领导角色授权型领导艺术高授权李广伟训练总目录五、王牌团队修炼之道李广伟训练总目录王牌团队五项修炼5、系统思考1、改善心智模式2、团队学习3、自我超越4、共同愿景李广伟训练总目录六、诠释全球领导力研
8、究专案关于有效领导要素1、有效领导的六项特质2、有效领导的六项管理技能3、以价值为本的有效领导模式4、不受欢迎的领导特征李广伟训练总目录1、有效领导的六项特质（1）、协调能力 （2）、可靠性（3）、值得信赖 （4）、聪明机智 （5）、公正无私（6）、诚实 李广伟训练总目录2、全球一致公认的有效领导的六项管理能力 （1）、运用双赢思维成功地解决问题：（2）、熟练的行政管理技巧（3）、确立目标和预先计划（4）、消息灵通（5）、有效的谈判技巧（6）、善于表达（传达指令清晰，有效，善于说服，演讲能力）李广伟训练总目录3、全球公认有效领导是 以价值为本的领导 （1）（1）、这种领导具有鲜明的价值观（即行
9、为的准则）（2）、能清晰地向下属表明自己的思想和态度（3）、能让员工接受并认同所倡导的价值观，让员工不再将企业和工作看成是单纯的挣钱的场所，而是一块能够通过自己的努力来实现自我价值及茁壮成长的土壤。李广伟训练总目录以价值为本的领导有如下8项特征：1.互动性强2.善于激励下属3.善于唤起信心4.追求卓越5.善于组建团队6.决策果断7.以人为本8.有远见的李广伟训练总目录4、不受欢迎的领导特征 （1）、孤独不合群（2）、性格暴躁，易被激怒（3）、不善交际（4）、含糊其辞（5）、以自我为中心（6）、冷酷无情（7）、刚愎自用（8）、缺乏合作精神李广伟训练总目录七、高绩效领导者的七种习惯1、积极主动，凡事操之在我2、确立目标，详加计划与说做就做3、掌握重点，有效率地运用时间资源4、双赢思维，既竞争又合作，既利己又利人5、建立沟通，置身处地体验和体谅对方6、群策群力，运用集思广益来开发团队资源7、平衡法则，以均衡模式实现全面发展李广伟训练总目录八、现代职业经理人七层面修炼（一）（一）、角色 （五）、能力（二）、使命感 （六）、行为（三）、价值观（七）、环境（四）、信念李广伟训练总目录李广伟训练总目录九、卓越领导者要明晰长青企业的八大生存法则1、造钟法则5、进化法则2、理念法则6、内部晋升法则3、目标法则7、永不满足法则 4、教派式法则8、卓越无止境法则
