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1、“激情夏日_重燃战火”宣导幻灯片开门红竞赛开门红竞赛开门红竞赛开门红竞赛三四联动竞赛三四联动竞赛三四联动竞赛三四联动竞赛总总总总 结结结结紧紧跟住省公司的步伐，不要错过任何一个通过省公司竞赛方案获取奖励和费用的机会。 小公司更要注意借助省公司的力量发展业务。生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患生于忧患县级机构层面（县级机构
2、层面（县级机构层面（县级机构层面（1 15 5月）月）月）月）其中县级机构业务占比其中县级机构业务占比61.361.3，城市业务占比，城市业务占比38.738.7时间过半任务过半时间过半任务过半时间过半任务过半时间过半任务过半单位：万元单位：万元下半年主要工作思路下半年主要工作思路下半年主要工作思路下半年主要工作思路 四平四平延吉延吉通化通化长春长春白城白城吉林吉林松原松原辽源辽源白山白山 入围标准：入围标准：竞赛期间月均有效人力占期初总人力50%以上（含50%）；期缴和短意每月分别完成全年计划8%以上（含8%）。 以上标准须同时达成方可入围本竞赛 。 奖励范围：奖励范围：分公司个人业务部、中
3、心支公司及长春本部 奖励方式奖励方式奖励方式奖励方式 达到入围标准的中心支公司 竞赛期末人力在400人以上的奖励港澳游名额2名； 竞赛期末人力在400人以下的奖励港澳游名额1名；竞赛期间三个月累计期缴保费 期末人力在400人以上的中心支公司每超过入围指标100万者可再奖励一个港澳游的名额； 期末人力在400人以下的中心支公司每超过60万可再奖励一个港澳游的名额。 奖励办法奖励办法奖励办法奖励办法 月末有效人力占比达到50-59的中心支公司，全部月末有效人力每人奖励50元；月末有效人力占比达到60-69的中心支公司，全部月末有效人力每人奖励60元；月末有效人力占比达到70以上（含70）的中心支公
4、司，全部月末有效人力每人奖励70元。 （1）有效人力：三个月累计FYC达到1350元的人数 （以正式结算佣金后的FYC数为准）；（2）有效人力占比=月末有效人力/期初总人力；（3）月均有效人力：7、8、9三个月有效人力的平均值；（4）竞赛中涉及到的百分数指标均以四舍五入为准；（5）期初总人力：（6）阶段性达成奖励将在各月16日佣金结算之后下拨至各中心支公司。 指标说明指标说明指标说明指标说明 各中支公司统一策划培训体系各中支公司统一策划培训体系各中支公司统一策划培训体系各中支公司统一策划培训体系 相约成功相约成功 公司品牌、市场影响公司品牌、市场影响成功特训营成功特训营两种情况：未举办的：先举
5、办老人的成功特训营，再举 办新人的成功特训营； 已举办的：全区统一推动制式的成功特训营。新秀特训营新秀特训营 时间：成功特训营15天后，上午学习，下午展业。精英转正班精英转正班英雄梦工厂英雄梦工厂 时间：90阶新兵特训营1个月后。 炒作入围资格和门票，并且在成功特训营和90阶新兵特训营上炒作英雄梦工厂。经理经理ABCABC课程课程 炒作入围资格和门票，并且在英雄梦工厂上炒作ABC课程。 五个片区五个片区五个片区五个片区第一片区：通化、白山第一片区：通化、白山第二片区：吉林、白城、松原第二片区：吉林、白城、松原第三片区：四平、辽源第三片区：四平、辽源第四片区：长春、延吉第四片区：长春、延吉针对本
6、方案制定培训计划针对本方案制定培训计划针对本方案制定培训计划针对本方案制定培训计划 抽调全省组训、讲师和县级机构负责人及个险部经理集中培训。分片区开展培训省公司组成讲师团赴各片区开展以增员技巧为主的培训。讲师团成员： 第一片区：孙晓东、于革 （ 7.9-7.10 ） 第二片区：王建国、修轩哲、朱彦刚 （7.9-7.10） 第三片区：张雷、赵巍、侯舒涵（ 7.9-7.10 ） 第四片区：路趱、张雷、孙晓东、吴英顺、侯舒涵（7.6-7.7）全省业管、人管培训班全省业管、人管培训班全省业管、人管培训班全省业管、人管培训班 建立四级有效人力追踪体系 职场层面人管业管层面督导层面会议层面四个层面的追踪体
7、系四个层面的追踪体系四个层面的追踪体系四个层面的追踪体系职场层面职场层面职场层面职场层面 培训体系海报培训体系海报竞赛海报竞赛海报每日上墙战报每日上墙战报人管业管层面人管业管层面人管业管层面人管业管层面 省公司每日战报（期缴和短意、有效人力、县级机构业绩和有效人力）中心支公司每天上报本中支的每日战报，将省公司每日下发的县级机构报表必须下发至县级机构。督导培训层面督导培训层面督导培训层面督导培训层面 省公司分层级启动：省公司分层级启动：（1）6月24-25日全省分管总、个险部经理启动会；（2）7月1-4日全省业务部经理培训启动会；（3）7月9-10日全省业务主管培训启动会。中心支公司启动会：中心支公司启动会：（1）6月30日盛夏狂欢夜（全员启动会）；（2）7月31日仲夏踏青游启动会；（3）8月31日金秋送硕果启动会 会议层面会议层面会议层面会议层面 省公司层面：省公司层面： 阶段调度分析会 每个阶段结束后，各中支分管总和营销部经理到省公司召开阶段的调度分析会，找问题，看差距，推广成功经验，集合全省的营销力量解决个别疑难问题。（可采用头脑风暴会形式）中心支公司层面中心支公司层面： （1）县级机构负责人半月会 （2）主管周例会 （3）阶段奖励会
