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1、物流项目管理物流项目管理主讲：张彤主讲：张彤7/25/20241本课程的基本构架本课程的基本构架v 1、物流项目前期策划、物流项目前期策划v2、物流项目计划管理、物流项目计划管理v3、物流项目进度控制、物流项目进度控制v4、物流项目组织管理、物流项目组织管理v5、物流项目质量控制、物流项目质量控制v6、物流项目费用控制、物流项目费用控制v7、物流项目合同管理、物流项目合同管理v8、物流项目风险管理、物流项目风险管理7/25/20242本课程的学习内容及学时分配本课程的学习内容及学时分配v模块一模块一物流与项目管理（物流与项目管理（4学时）学时）v模块二模块二物流项目前期策划（物流项目前期策划（
2、8学时）学时）v模块三模块三物流项目计划管理（物流项目计划管理（4学时）学时）v模块四模块四物流项目的招投标和合同管理（物流项目的招投标和合同管理（4学时）学时）v模块五模块五物流项目进度管理（物流项目进度管理（4学时）学时）v模块六模块六物流项目成本管理（物流项目成本管理（4学时）学时）v模块七模块七物流项目风险管理（物流项目风险管理（6学时）学时）v测验（测验（2学时）学时）共共36学时。学时。7/25/20243学习资源学习资源v教材教材物流项目管理物流项目管理周立新周立新编著编著同济大学出版社同济大学出版社（ISBN7-5608-2866-3）网站：项目资源管理网网站：项目资源管理网(
3、) 7/25/20244考核方式考核方式v理论知识与实践技能的考查，计入学期成绩。理论知识与实践技能的考查，计入学期成绩。（40%）v进行案例分析，要求写出案例分析报告，计入学进行案例分析，要求写出案例分析报告，计入学期成绩。（期成绩。（30%）v学习心得和资料查询，（学习心得和资料查询，（10%）v学习态度、学习表现以及作业情况（学习态度、学习表现以及作业情况（20%）7/25/20245模块一模块一物流与项目管理物流与项目管理v一、项目管理一、项目管理(ProjectManagement)v（一）项目（一）项目（Project）2008年奥运会；希望工程；年奥运会；希望工程；4050工程；
4、工程；1、项目的概念、项目的概念项目是要在一定时间里，在预算规定范项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。7/25/20246v国际奥委会国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔年成功地在加拿大的卡尔加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个有有57个国家、个国家、2000多名运动员、数千名记者多名运动员、数千名记者和专业人员以及上万名志愿工作者和和专业人员以及上万名志愿工作者和150万观万观众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡尔加里留下了尔加里留
5、下了5亿美元的世界级运动设施，包亿美元的世界级运动设施，包括一个奥林匹克公园，还有括一个奥林匹克公园，还有2.5亿美元的场地亿美元的场地维修保养费。维修保养费。国际性项目国际性项目7/25/202472、项目的构成、项目的构成v项目构成的五个要素：项目构成的五个要素：v范围范围；组织结构；质量；费用；时间进度。；组织结构；质量；费用；时间进度。在这五个要素中，范围和项目的组织结构是最基本在这五个要素中，范围和项目的组织结构是最基本的，而质量、时间、费用可以有所变动。的，而质量、时间、费用可以有所变动。3、项目的分类、项目的分类（1）按照实务资产来划分：）按照实务资产来划分：投资项目投资项目；非
6、投资项目非投资项目。（2）按投资主体和使用方向分：）按投资主体和使用方向分：竞争性项目；竞争性项目；基础性项目基础性项目；公益性项目；公益性项目7/25/202410二、项目管理二、项目管理v古代最成功的项目管理案例西游记古代最成功的项目管理案例西游记1、概念、概念:项目管理是通过一个临时性的专门的柔性项目管理是通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限资源的条件下，运用系统理论组织，在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、和方法，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和综合协调
7、与优化现项目全过程的动态管理和综合协调与优化的特定目标。的特定目标。7/25/2024112、特点、特点v（1）复杂性）复杂性 项目可以分为多个单项、单位工程。各单位工程涉及的项目可以分为多个单项、单位工程。各单位工程涉及的问题需要运用多种知识和技术来解决。问题需要运用多种知识和技术来解决。（2）创新性）创新性由于项目是一次性的，决定了项目具有探索性，不是对以由于项目是一次性的，决定了项目具有探索性，不是对以往工作的简单重复，因此带有创新和创业的性质。往工作的简单重复，因此带有创新和创业的性质。（3）集权性）集权性 项目是一个大而复杂的系统，需要建立一个围绕同一目标项目是一个大而复杂的系统，需
8、要建立一个围绕同一目标工作和决策的机制和相应集中领导的专门组织。工作和决策的机制和相应集中领导的专门组织。v（4）专业性）专业性 项目管理需要专业知识，已形成为一个专业。项目经理必项目管理需要专业知识，已形成为一个专业。项目经理必须是该领域的专家。须是该领域的专家。7/25/202412物流项目经理应具备以下相关知识和能力物流项目经理应具备以下相关知识和能力v1、项目管理专业理论知识，并有一至两个成功的项目管理、项目管理专业理论知识，并有一至两个成功的项目管理案例和经验。案例和经验。v2、物流管理专业理论知识、物流管理专业理论知识(能够完成物流解决方案的制作能够完成物流解决方案的制作)和和物流
9、物流3年以上从业经验，有三个以上物流项目成功案例和经年以上从业经验，有三个以上物流项目成功案例和经验。验。v3、物流动作经验和现场管理经验，物流项目经理必须有物、物流动作经验和现场管理经验，物流项目经理必须有物流实际运作经验和能力，能够调动各方面的资源，熟悉物流流实际运作经验和能力，能够调动各方面的资源，熟悉物流各个环节和流程。各个环节和流程。v4、熟悉物流信息系统的流程及操作方法，能够对物流流程、熟悉物流信息系统的流程及操作方法，能够对物流流程做到优化整合。做到优化整合。v5、有一定的组织管理能力和人格魅力。、有一定的组织管理能力和人格魅力。v6、有较强的沟通能力和相对市场营销能力，有商业敏
10、感度。、有较强的沟通能力和相对市场营销能力，有商业敏感度。7/25/2024133、内容、内容项目管理是以项目经理项目管理是以项目经理PM(projectmanager)负责制为基础的目标管理。负责制为基础的目标管理。项目计划、项目组织、进度控制、项目计划、项目组织、进度控制、费用控制、质量管理、合同管理。费用控制、质量管理、合同管理。7/25/202414二、物流项目管理二、物流项目管理（一）物流及其职能（一）物流及其职能1、物流的概念、物流的概念根据我国最近公布的国家标准物流术语根据我国最近公布的国家标准物流术语(GBT18352001)中的定义：中的定义：“物流是物品物流是物品从供应地向
11、接收地的实体流动过程。根据实从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运存储、装卸、包装、流通加工、际需要，将运存储、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合。配送、信息处理等基本功能有机结合。”7/25/2024152、物流的职能、物流的职能(1)包装功能包装功能(2)装卸功能装卸功能(3)运输功能运输功能(4)保管功能保管功能(5)流通加工功能流通加工功能(6)配送功能配送功能(7)信息功能信息功能7/25/202416（二）物流项目的分类（二）物流项目的分类1、按照物流项目的层次划分：、按照物流项目的层次划分：宏观项目、中观项目、微观项目宏观项目、中观项目、微观项目2
12、、按照物流项目的投资性质划分：、按照物流项目的投资性质划分：工程类项目和非工程类项目工程类项目和非工程类项目3、按照客户类型划分：、按照客户类型划分：企业物流项目和社会物流项目企业物流项目和社会物流项目4、按照货物性质划分：、按照货物性质划分：一般货物物流项目和特种货物物流项目一般货物物流项目和特种货物物流项目7/25/202417（三）物流项目的特点：（三）物流项目的特点：涉及面广、不可再造、风险大涉及面广、不可再造、风险大（四）物流项目管理的过程（四）物流项目管理的过程对对于于一一个个综综合合性性的的物物流流项项目目，常常常常分分解解为为多多个个项项目目分阶段逐步推进。项目管理分为个三阶段
13、：分阶段逐步推进。项目管理分为个三阶段：1、项目准备和立项阶段、项目准备和立项阶段2、项目开发与实施阶段、项目开发与实施阶段3、项目结束阶段项目结束阶段7/25/202418（五）（五）物流项目管理的特殊性物流项目管理的特殊性 1、项目管理队伍专业化、项目管理队伍专业化 2 2、项目管理需求个性化、项目管理需求个性化 3 3、项目管理结束人为化项目管理结束人为化 4、项目管理控制全程化、项目管理控制全程化7/25/202419学习小结学习小结v项项目目是是要要在在一一定定时时间间里里，在在预预算算规规定定范范围围内内需需达达到到预定质量水平的一项一次性任务。预定质量水平的一项一次性任务。v项项
14、目目是是由由范范围围、组组织织构构成成、质质量量、费费用用、时时间间进进度度五个要素构成。五个要素构成。v按按照照实实务务资资产产划划分分，项项目目分分为为投投资资项项目目和和非非投投资资项项目；目；v按按投投资资主主体体和和使使用用方方向向划划分分，项项目目分分为为竞竞争争性性项项目目、基础性项目和公益性项目。基础性项目和公益性项目。7/25/202420v 项项目目管管理理是是通通过过一一个个临临时时性性的的专专门门的的柔柔性性组组织织，在在有有限限资资源源的的条条件件下下，运运用用系系统统理理论论和和方方法法，对对项项目目进进行行高高效效率率的的计计划划、组组织织、指指导导和和控控制制涉
15、涉及及的的全全部部工工作作进进行行管管理理，以以实实现现项项目目全全过过程程的的动动态态管管理理和和综综合协调与优化的特定目标。合协调与优化的特定目标。v项项目目管管理理具具有有复复杂杂性性、创创新新性性、集集权权性性和和专专业业性性的的特点。特点。v项项目目管管理理是是以以项项目目经经理理PM(projectmanager)负负责责制制为为基基础础的的目目标标管管理理。经经常常性性的的项项目目管管理理工工作作是是围围绕绕着着项项目目计计划划、项项目目组组织织、进进度度控控制制、费费用用控控制制、质量管理、合同管理等六项基本任务展开的。质量管理、合同管理等六项基本任务展开的。7/25/2024
16、21v按按照照不不同同分分类类原原则则，物物流流项项目目可可以以有有不不同同的的形形式式：按按层层次次划划分分为为宏宏观观项项目目、中中观观项项目目和和微微观观项项目目，按按照照投投资资性性质质划划分分为为工工程程项项目目和和非非工工程程项项目目按按顾顾客客类类型型划划分分为为企企业业物物流流项项目目和和社社会会物物流流项项目目，按按货货物物性性质划分为一般货物物流项目和特种货物的物流项目。质划分为一般货物物流项目和特种货物的物流项目。v物物流流项项目目管管理理分分为为个个三三阶阶段段：项项目目准准备备和和立立项项阶阶段段；项目开发与实施阶段、项目结束阶段。项目开发与实施阶段、项目结束阶段。v
17、由由于于物物流流项项目目具具有有涉涉及及面面广广、不不可可再再造造性性和和风风险险大大等等特特点点，物物流流项项目目管管理理具具有有独独特特之之处处：项项目目管管理理队队伍伍专专业业化化，项项目目管管理理需需求求个个性性化化，项项目目管管理理结结束束人人为化，项目管理控制全程化。为化，项目管理控制全程化。7/25/202422课后作业课后作业 1、什么是项目，项目是由那些要素构成的？、什么是项目，项目是由那些要素构成的？ 2、什么是项目管理，它包括哪些内容？、什么是项目管理，它包括哪些内容？ 3、项目管理有哪些特点？、项目管理有哪些特点？ 4、简述物流项目管理的工作过程、简述物流项目管理的工作
18、过程. 5、物物流流项项目目管管理理与与一一般般意意义义的的项项目目管管理理有有什什么特殊性。么特殊性。 7/25/202423模块二模块二物流项目前期策划物流项目前期策划v一一物流项目的前期策划工作物流项目的前期策划工作前期策划阶段前期策划阶段:从构思到正式立项的过程从构思到正式立项的过程.v(一一)前期策划工作的主要任务前期策划工作的主要任务寻找并确立项目目标寻找并确立项目目标,定义项目定义项目,并对项目进行并对项目进行详细的技术经济论证详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠使整个项目建立在可靠的的,坚实的坚实的,优化的基础上优化的基础上.7/25/202424(二二)项目前期策划的工作
19、内容项目前期策划的工作内容v1 项目的构思和选择项目的构思和选择v2 项目的目标设计与定义项目的目标设计与定义v3 项目的可行性研究项目的可行性研究(三三)前期项目策划的过程前期项目策划的过程(P37 图图2-1)7/25/202425二二物流项目识别与构思物流项目识别与构思v项目的识别与构思一般经历两个阶段项目的识别与构思一般经历两个阶段:第一阶段是项目需求识别第一阶段是项目需求识别;第二阶段是项目的构思第二阶段是项目的构思.(一一)项目需求的识别项目需求的识别项目需求识别过程的起点于需求项目需求识别过程的起点于需求,问题或机会的产生问题或机会的产生,结束于需结束于需求建议书的发布求建议书的
20、发布.1寻找物流项目的需求机会寻找物流项目的需求机会,需求解决的问题需求解决的问题2编制需求建议书编制需求建议书(RFP)内容内容:项目工作陈述项目工作陈述,项目的目标与规定项目的目标与规定,客户供应条款客户供应条款,客户的客户的付款方式付款方式,项目的进度计划项目的进度计划,项目的评估标准项目的评估标准,其他相关事宜其他相关事宜.3向可能的承约商发送需求建议书向可能的承约商发送需求建议书.7/25/202426v(二二)项目构思项目构思 针对客户的需求针对客户的需求,提出各种各样的实施设想提出各种各样的实施设想,向客向客户推荐最佳方案户推荐最佳方案. 1 项目构思的目标项目构思的目标 以最好
21、的产品或最好的服务来满足客户提出的需求以最好的产品或最好的服务来满足客户提出的需求,赢得更多的利益赢得更多的利益. 2 项目构思的阶段项目构思的阶段(1)准备阶段准备阶段:进行项目构思的各种准备工作进行项目构思的各种准备工作.(2)酝酿阶段酝酿阶段:项目构思者进行创造性思维的过程项目构思者进行创造性思维的过程(3)调整完善阶段调整完善阶段:从项目初步构思的诞生到项目构思从项目初步构思的诞生到项目构思完善的过程完善的过程.它包含着发展它包含着发展,评估评估,定型三个具体阶段定型三个具体阶段.7/25/202427v3 项目构思的方法项目构思的方法(1)项目组合法项目组合法: 将两个或两个以上项目
22、相加将两个或两个以上项目相加,形成项目形成项目.(2)比较分析法比较分析法: 项目策划者通过自己所掌握或熟悉的项目策划者通过自己所掌握或熟悉的某个或多个特定的项目某个或多个特定的项目,进行纵向分析或横向比较进行纵向分析或横向比较,从而挖掘和发现新的项目从而挖掘和发现新的项目.(3)市场调查法市场调查法:在市场调查的过程中发现新的项目在市场调查的过程中发现新的项目.(4)集体创造法集体创造法:发挥团队的智慧和力量发挥团队的智慧和力量.相互启发相互启发,共同共同创造创造,发现新的项目发现新的项目. 具体方法具体方法:头脑风暴法头脑风暴法,集体问卷法等集体问卷法等.(5)创新与突破创新与突破: 将新
23、的技术应用到项目中将新的技术应用到项目中,提供新的产提供新的产品或服务品或服务.7/25/202428v4 项目建议书项目建议书 项目建议书是承约商对项目构思的具体而详细的书项目建议书是承约商对项目构思的具体而详细的书面表达面表达. 内容内容: (1) 项目的必要性论述项目的必要性论述 (2) 项目项目(产品或服务产品或服务)的市场预测的市场预测 (3) 产品方案产品方案,项目规模或用地设想项目规模或用地设想 (4) 项目建设必须的条件分析项目建设必须的条件分析 (5) 投资估算和资金筹措的设想投资估算和资金筹措的设想 (6) 经济效益和投资效益的估计经济效益和投资效益的估计 (7) 项目实施
24、的环境项目实施的环境 (8) 项目风险项目风险 (9) 制约和限制条件制约和限制条件7/25/202429三三物流项目可行性研究物流项目可行性研究 (一一)可行性研究的概念可行性研究的概念 可行性研究是在具体实施某个项目之前可行性研究是在具体实施某个项目之前,对项目对项目方案是否可行以及潜在的效果进行分析方案是否可行以及潜在的效果进行分析,论证和评价论证和评价的工作的工作. (二二)可行性研究的工作程序可行性研究的工作程序 可行性研究从项目选定可行性研究从项目选定,立项立项,建设到生产经营的建设到生产经营的全过程全过程. 1 市场调研和预测市场调研和预测 2 方案分析和比较方案分析和比较 3
25、提出项目可行性结论提出项目可行性结论 7/25/202430(三三)可行性研究的阶段可行性研究的阶段(三阶段决策三阶段决策) 1 投资机会研究投资机会研究 为了寻找投资的机会和鉴别投资方法的一项活动为了寻找投资的机会和鉴别投资方法的一项活动.其任务其任务是对投资项目进行初步的鉴定是对投资项目进行初步的鉴定. 研究费用较少研究费用较少,研究时间约研究时间约1-2个月个月. 2 初步可行性研究初步可行性研究 当机会研究中尚未有足够的数据资料能确定该意向投资当机会研究中尚未有足够的数据资料能确定该意向投资是否可行时是否可行时,进行的研究活动进行的研究活动.其任务是对项目的关键问题做其任务是对项目的关
26、键问题做专门的调查研究专门的调查研究. 研究费用占投资总额的研究费用占投资总额的0.25%-1.5%,研究时间约半年研究时间约半年. 3 可行性研究可行性研究 对项目进行深入而细致的技术经济论证对项目进行深入而细致的技术经济论证,提供项目所需要提供项目所需要各项建设依据各项建设依据,确定方案的可行性确定方案的可行性.并做出全面并做出全面,详细详细,完整的经完整的经济评价济评价,推荐最佳方案推荐最佳方案. 研究费用占投资总额的研究费用占投资总额的0.8%-3%,研究时间约一年研究时间约一年.7/25/202431(四四) 可行性研究报告的编写可行性研究报告的编写 1 编写要求编写要求 全局性全局
27、性,客观公正性客观公正性,科学性科学性. 2 编写步骤编写步骤 (1) 签订委托协议签订委托协议 (2) 组建工作小组组建工作小组 (3) 制定工作计划制定工作计划 (4) 调查研究收集资料调查研究收集资料 (5) 方案编制与优化方案编制与优化 (6) 项目评价项目评价 (7) 编制可行性研究报告编制可行性研究报告（8）与委托单位交换意见）与委托单位交换意见 7/25/202432四、物流项目的经济评价四、物流项目的经济评价（一）项目经济评价的概念（一）项目经济评价的概念项目经济评价是在技术可行性研究的基础上，对以项目经济评价是在技术可行性研究的基础上，对以建项目经济可行性和合理性进行全面的分
28、析论证，建项目经济可行性和合理性进行全面的分析论证，做出综合评价，为项目的科学决策提供依据。做出综合评价，为项目的科学决策提供依据。（二）项目经济评价的意义（二）项目经济评价的意义1、经济评价有助于宏观规划和项目规划、经济评价有助于宏观规划和项目规划2、经济评价有助于实现资源的优化配置、经济评价有助于实现资源的优化配置3、经济评价有助于促进投资决策水平和投资效益的、经济评价有助于促进投资决策水平和投资效益的提高。提高。7/25/202433（三）经济评价的层次（三）经济评价的层次微观评价微观评价财务评价财务评价宏观评价宏观评价国民经济评价国民经济评价社会评价社会评价（社会影响分析，互适性分（社
29、会影响分析，互适性分析，社会风险分析）析，社会风险分析）财务评价工作程序财务评价工作程序国民经济评价工作程序国民经济评价工作程序财务评价与国民经济评价财务评价与国民经济评价相互补充，相互衔接，但相互补充，相互衔接，但又有不同，主要区别又有不同，主要区别（P55表表2-2）可行性可行性可行性可行性财务分析/*/*社会经济分析/*总体分析/*7/25/202434(四）项目经济评价指标四）项目经济评价指标1、经济评价指标的概念、经济评价指标的概念经济评价指标是指反映项目的经济效益的某一种经济评价指标是指反映项目的经济效益的某一种数量指标，这些既相互联系又相互独立的评价指标数量指标，这些既相互联系又
30、相互独立的评价指标构成项目的经济指标体系。构成项目的经济指标体系。2、经济指标的分类、经济指标的分类（1）按照反映的经济性质划分：）按照反映的经济性质划分：时间性评价指标，价值性评价指标，比率性评价指标时间性评价指标，价值性评价指标，比率性评价指标（2）按照是否考虑资金时间价值划分：）按照是否考虑资金时间价值划分：静态评价指标，动态评价指标静态评价指标，动态评价指标7/25/2024353、主要经济评价指标的计算、主要经济评价指标的计算预备知识预备知识资金时间价值理论资金时间价值理论（1）资金时间价值的概念）资金时间价值的概念相同数量的资金由于处于不同的时间而产生的价相同数量的资金由于处于不同
31、的时间而产生的价值差异。值差异。（2）资金时间价值的表现形式：）资金时间价值的表现形式：增值；贬值增值；贬值（3）资金时间价值的计算）资金时间价值的计算终值，现值，年金终值，现值，年金7/25/202436现金流量：现金流量：（1）现金流入量：流出项目的货币量）现金流入量：流出项目的货币量（2）现金流出量：流入项目的货币量）现金流出量：流入项目的货币量（3）现金净流量：某时点现金流入量与现金流出量的差额。）现金净流量：某时点现金流入量与现金流出量的差额。现金流量的构成：现金流量的构成：（1）初始投资：）初始投资：固定资产投资；流动资产投资；投资的机会成本固定资产投资；流动资产投资；投资的机会成
32、本（2）营业现金流量）营业现金流量每年的经营利润或净利；每年的固定资产折旧额每年的经营利润或净利；每年的固定资产折旧额（3）终结现金流量）终结现金流量固定资产报废时的残值收入、清理费用或变价收入固定资产报废时的残值收入、清理费用或变价收入原垫支的流动资本的收回。原垫支的流动资本的收回。7/25/202437（1）投资回收期）投资回收期（2）投资收益率）投资收益率（3）净现值）净现值（4）内部收益率）内部收益率（5）效益费用率）效益费用率7/25/202438（五）项目不确定分析的方法（五）项目不确定分析的方法1、盈亏分析、盈亏分析倾向性分析倾向性分析2、敏感性分析、敏感性分析范围分析范围分析3
33、、概率分析、概率分析可能性分析可能性分析7/25/202439课后作业7/25/202440模块三模块三 物流项目计划管理物流项目计划管理一、物流项目目标的设计一、物流项目目标的设计（一）项目目标的概念（一）项目目标的概念 项目目标：实施项目所要达到的期望结果。项目目标：实施项目所要达到的期望结果。（二）项目目标的特点（二）项目目标的特点 1 1、多目标性、多目标性: :成本成本 进度和质量目标进度和质量目标 2 2、层次性、层次性: :总体目标和具体目标总体目标和具体目标 3 3、优先性、优先性: :不同的目标在项目寿命的不同阶不同的目标在项目寿命的不同阶段段, ,其权重也不相同其权重也不相
34、同. .7/25/202441三、项目目标的确定三、项目目标的确定案例：某化妆品公司案例：某化妆品公司“建立销售配送中心建立销售配送中心”v该项目是以销售为目的，配送为手段建立销售配送中心。该项目是以销售为目的，配送为手段建立销售配送中心。v目前的销售渠道有三种类型：目前的销售渠道有三种类型：va、生产企业为自身产品直接销售给消费者的配送中心；、生产企业为自身产品直接销售给消费者的配送中心；vb、流通企业作为经营的一种方式，以扩大销售；、流通企业作为经营的一种方式，以扩大销售；vc、流通企业和生产企业联合的协作形成配送中心。、流通企业和生产企业联合的协作形成配送中心。v该项目是三种类型的综合。
35、其物流功能可以帮助厂商取消传该项目是三种类型的综合。其物流功能可以帮助厂商取消传统的销售代理，销售过程由厂家自己完成，配送中心直接将统的销售代理，销售过程由厂家自己完成，配送中心直接将货配送到终端，深化服务；其销售功能可以收购有一定市场货配送到终端，深化服务；其销售功能可以收购有一定市场成熟度的品牌，与厂家共同完成或独立完成市场服务，利用成熟度的品牌，与厂家共同完成或独立完成市场服务，利用自身物流配送功能，深度分销，直接配送终端，物流网络可自身物流配送功能，深度分销，直接配送终端，物流网络可以帮助扩大市场份额，延长原有品牌生命力。该项目将成为以帮助扩大市场份额，延长原有品牌生命力。该项目将成为
36、中国第一家化妆品、保健品、美容品销售型专业物流公司。中国第一家化妆品、保健品、美容品销售型专业物流公司。7/25/202442(三三) 项目目标的确定项目目标的确定 问题问题:某物流公司接到客户的投诉某物流公司接到客户的投诉:货物不能及时送到货物不能及时送到. 分析分析:由于市场情况有所变化由于市场情况有所变化,部分货物出现脱销部分货物出现脱销,因此出现缺因此出现缺货现象货现象.如果多订购一些货物如果多订购一些货物,就会增加库存就会增加库存,影响经济效益影响经济效益. 问题的症结问题的症结:该公司信息管理出现问题该公司信息管理出现问题,市场信息不能及时反市场信息不能及时反馈到采购部门馈到采购部
37、门. 项目总体目标项目总体目标:物流配送系统优化项目物流配送系统优化项目,该项目以信息系统建该项目以信息系统建设为中心设为中心,各部门强化管理为手段各部门强化管理为手段,提高物流配送系统作业的提高物流配送系统作业的效率和水平效率和水平. 总体目标的描述总体目标的描述: 1 可交付的成果可交付的成果:企业物流计算机信息管理系统企业物流计算机信息管理系统 2 工期工期:自立项起自立项起,六个月内系统投入使用六个月内系统投入使用 3 费用费用: 系统开发费用和人员培训费用合计系统开发费用和人员培训费用合计300万元万元 7/25/202443v步骤：步骤：（一）背景情况分析（一）背景情况分析 1 1
38、、市场情况的分析、市场情况的分析 2 2、项目投资者的情况分析、项目投资者的情况分析 3 3、项目供应商、工程的承包者及其他合作者、项目供应商、工程的承包者及其他合作者情况的分析情况的分析 4 4、企业内部条件的分析、企业内部条件的分析 5 5、自然环境、技术环境、文化环境和政策法、自然环境、技术环境、文化环境和政策法律环境的分析律环境的分析7/25/202444（二）提出和分析问题（二）提出和分析问题1、对上层系统的问题进行罗列、结构化。、对上层系统的问题进行罗列、结构化。2、对问题的原因进行分析、对问题的原因进行分析3、分析这些问题的发展趋势及其产生的影响、分析这些问题的发展趋势及其产生的
39、影响（三）提出问题要素（三）提出问题要素目标要素目标要素项目要实现的目标项目要实现的目标确定问题要素的基本要求确定问题要素的基本要求（P87） 7/25/202445（四）建立目标系统（四）建立目标系统1、目标系统的结构、目标系统的结构 目标系统可分为三个层次：目标系统可分为三个层次： 系统目标、子目标、可执行目标系统目标、子目标、可执行目标 2 2、目标的类别、目标的类别 目标因素按照性质可分为强制性目标和期望目标。目标因素按照性质可分为强制性目标和期望目标。 3 3、目标协调与决策、目标协调与决策（1 1）强制性目标与期望目标发生矛盾时）强制性目标与期望目标发生矛盾时 必须满足强制性目标。
40、必须满足强制性目标。（2 2）强制性目标之间发生矛盾时）强制性目标之间发生矛盾时 该项目不可行该项目不可行 消除某一个强制性目标消除某一个强制性目标（3 3）期望目标之间发生矛盾时）期望目标之间发生矛盾时 对于定量的目标因素，进行经济指标的优化对于定量的目标因素，进行经济指标的优化 对于定性的目标因素，通过确定优先级别进行协调。对于定性的目标因素，通过确定优先级别进行协调。 7/25/202446二、物流项目的结构分解二、物流项目的结构分解（一）项目结构分解的概念 项目的结构分解是指按照系统的规则，将由总目标所定义的项目进行分解，得到不同层次的项目单元。（二）项目结构分解的作用 1、保证了项目
41、的系统性与完整性。 2、通过结构分解，使项目的组成更加一目了然。 3、用于建立项目目标保证体系。 4、有利于组织和落实项目责任的分解，建立责任制 5、便于项目的信息管理。7/25/202447（三）项目结构分解的基本原则（三）项目结构分解的基本原则（P94）（四）项目结构分解的方法（四）项目结构分解的方法 WBS（woke breakdown structure) 总体思路：总体思路： 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由下而上，有粗而细地进行项目分解。为依据，由下而上，有粗而细地进行项目分解。 具体方法：具体方法：1 1、结构化分解法
42、：按照项目系统内在结构进行分解。、结构化分解法：按照项目系统内在结构进行分解。（1 1）功能型分解（）功能型分解（P100 P100 图图3-63-6）（2 2）要素型分解（）要素型分解（P101 P101 图图3-73-7） 7/25/202448 2 2、过程化分解法：按照项目的活动过程进行、过程化分解法：按照项目的活动过程进行分解。分解。 （1 1）按照项目实施过程进行分解）按照项目实施过程进行分解 （2 2）按照项目管理过程进行分解）按照项目管理过程进行分解 （3 3）按照项目行政工作过程进行分解）按照项目行政工作过程进行分解 结果展示方式：结果展示方式： 1 1、树形结构图（、树形结
43、构图（P95 P95 图图3-43-4） 2 2、项目结构分析表（、项目结构分析表（P96 P96 表表3-23-2） 案例：物流配送中心项目的结构分解案例：物流配送中心项目的结构分解7/25/202449三、物流项目计划的制定三、物流项目计划的制定（一）项目计划的概念 项目计划是指对项目实施过程（活动）进行各种计划、安排的总称，是对项目实施过程的设计。（二）项目计划的作用 1、项目计划可以保证项目的顺利实施和目标的实现 2、项目计划是项目实施的指南和实施控制的依据 3、项目计划可以明确项目组成员及其工作责任范围、地位和相应的职权 4、项目计划可以促进项目组成员与项目的其他相关人员之间的交流与
44、沟通。7/25/202450（三）项目计划的制定过程（三）项目计划的制定过程1、项目目标的设计阶段、项目目标的设计阶段2、项目可行性研究阶段、项目可行性研究阶段3、项目批准后（形成正式的文件）、项目批准后（形成正式的文件）4、项目执行中（项目计划在不断地调整）、项目执行中（项目计划在不断地调整）7/25/202451课后作业课后作业1、什么是项目目标？它有哪些特点？、什么是项目目标？它有哪些特点？2、简述、简述WBS原理。原理。3、什么是项目计划？它在项目管理中的作用是、什么是项目计划？它在项目管理中的作用是什么？什么？4、实务题：、实务题：P12827/25/202452模块四模块四物流项目
45、采购与合同管理物流项目采购与合同管理一、物流项目采购一、物流项目采购（一）采购的概念（一）采购的概念采购是从系统外部获得商品（货物、工程、服务）采购是从系统外部获得商品（货物、工程、服务）的完整的采办过程。的完整的采办过程。货物采购是指购买项目建设所需要的投入物及与货物采购是指购买项目建设所需要的投入物及与之相关的服务。之相关的服务。工程采购是指选择工程承包单位及其相关的服务。工程采购是指选择工程承包单位及其相关的服务。咨询服务采购是指聘请咨询公司或咨询专家。咨询服务采购是指聘请咨询公司或咨询专家。7/25/202453v物流咨询物流咨询/服务项目采购服务项目采购 1、物流咨询、物流咨询/服务
46、的内容服务的内容（1）物流项目投资前研究）物流项目投资前研究（2）项目准备性服务）项目准备性服务（3）执行项目采购）执行项目采购（4）技术援助）技术援助 2、咨询、咨询/服务采购与工程采购的区别服务采购与工程采购的区别（1）业主提出的任务范围不同）业主提出的任务范围不同（2）选聘的条件不同）选聘的条件不同（3）对业主的投标书的处理方式不同）对业主的投标书的处理方式不同（4）公布结果的方式不同）公布结果的方式不同 7/25/202454（二）采购的方式（二）采购的方式1、招标采购、招标采购由需方提出招标条件和合同条件，由许多供应商由需方提出招标条件和合同条件，由许多供应商同时报价投标。同时报价投
47、标。（1）公开竞争性招标）公开竞争性招标（2）有限竞争性招标）有限竞争性招标2、非招标采购、非招标采购（1）询价采购）询价采购（2）直接采购）直接采购7/25/202455v招投标的相关知识招投标的相关知识1、招投标的概念、招投标的概念招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业招标人对工程建设、货物买卖、劳务承担等交易业务，事先公布选择分派的条件和要求，招引他人承务，事先公布选择分派的条件和要求，招引他人承接；当若干或众多投标人做出愿意参加业务承接竞接；当若干或众多投标人做出愿意参加业务承接竞争的意思表示时，招标人按照规定的程序和办法择争的意思表示时，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人
48、的活动。优选定中标人的活动。2、招投标的特点、招投标的特点平等性、竞争性、开放性平等性、竞争性、开放性7/25/2024563、招标投标的一般程序、招标投标的一般程序（1）招标准备阶段（八个步骤）招标准备阶段（八个步骤）（2）投标准备阶段）投标准备阶段（3）开标评标阶段）开标评标阶段（4）决标签约阶段）决标签约阶段4、招标方式、招标方式（1）公开招标）公开招标（2）邀请招标）邀请招标（3）两段招标）两段招标（4）协商议标）协商议标（5）国际招标）国际招标7/25/202457（三）采购决策（三）采购决策1、自购和外租的分析、自购和外租的分析在项目中需要一些的设备，即可购买长期在项目中需要一些的
49、设备，即可购买长期使用，又可以采用短期租借的方式使用。使用，又可以采用短期租借的方式使用。选择的方法：平衡点分析。选择的方法：平衡点分析。（例如：（例如：P108例例3-1）7/25/2024582、短期租赁和长期租赁的分析、短期租赁和长期租赁的分析有些项目的设备只是短期使用有些项目的设备只是短期使用,专门购置会专门购置会形成资金浪费形成资金浪费,可以采取租赁可以采取租赁.进行长期租赁和短期租赁的分析比较进行长期租赁和短期租赁的分析比较.方法方法进行两种方案成本的比较进行两种方案成本的比较.例例:P109例例3-27/25/2024593、经济采购批量分析、经济采购批量分析经济批量经济批量:在
50、一定时期内在一定时期内,进货总量不变的进货总量不变的情况下情况下,使得存货成本最小的进货量使得存货成本最小的进货量.存货成本存货成本:TCq+TCc+TCs(1)取得成本取得成本:TCq=(D/Q*K+F1)+D*U订货成本订货成本:D/Q*K+F1购置成本购置成本:D*U(2)储存成本储存成本:TCc=F2+Kc*Q/2(3)缺货成本缺货成本:TCs例例:P109例例3-37/25/202460v课堂练习课堂练习: 长城公司是生产某机械器具的企业长城公司是生产某机械器具的企业,按照计划每年需按照计划每年需采购采购A零件零件10000个个.A零件的单位购买价格为零件的单位购买价格为16元元,每
51、次订货成本为每次订货成本为100元元,每个每个A零件的保管费用为零件的保管费用为8元元. 求求:1 A零件的经济批量零件的经济批量 2 每年的总库存成本每年的总库存成本 3 每年的订货次数每年的订货次数 4 每年订货之间的时间间隔每年订货之间的时间间隔7/25/202461二、物流项目合同管理二、物流项目合同管理（一）项目合同的概念（一）项目合同的概念项目需求客户（业主）或其代理人与项目承包人或项目需求客户（业主）或其代理人与项目承包人或供应人为完成指定的投资（或服务）项目而达成的、供应人为完成指定的投资（或服务）项目而达成的、明确相互的权利义务关系、具有法律效力的协议。明确相互的权利义务关系
52、、具有法律效力的协议。（二）项目合同的特点（二）项目合同的特点1、合同标的多样、合同标的多样2、合同条款多、合同条款多3、合同涉及面广、合同涉及面广4、合同形式正规、合同形式正规5、合同风险大。、合同风险大。7/25/202462（三）项目合同的类型（三）项目合同的类型 1 1、按照合同签约各方的关系划分、按照合同签约各方的关系划分 总承包合同、分包合同、货物购销合同、转包合总承包合同、分包合同、货物购销合同、转包合同、劳务分包合同。同、劳务分包合同。 2 2、按照承包范围划分、按照承包范围划分 交钥匙合同、设计交钥匙合同、设计- -采购采购- -施工合同，设计施工合同，设计- -采购采购合同
53、，单项合同。合同，单项合同。（四）物流项目合同管理工作过程（四）物流项目合同管理工作过程（P125 P125 图图3-123-12） 合同策划、合同签订、合同履行、合同结束合同策划、合同签订、合同履行、合同结束7/25/202463课后作业课后作业1、咨询（服务）采购与工程采购有什么区别？、咨询（服务）采购与工程采购有什么区别？2、P1285、77/25/202464模块五模块五物流项目进度管理物流项目进度管理一、项目进度管理的含义及其影响因素一、项目进度管理的含义及其影响因素（一（一)含义含义项目进度管理，又称为项目时间管理或项目工期项目进度管理，又称为项目时间管理或项目工期管理，它采用科学
54、的方法确定项目进度目标，编制管理，它采用科学的方法确定项目进度目标，编制项目进度计划和资源供应计划，控制项目进程，并项目进度计划和资源供应计划，控制项目进程，并在与质量、费用目标协调的基础上，实现预定的工在与质量、费用目标协调的基础上，实现预定的工期目标。期目标。7/25/202465（二）内容（二）内容（1）界定和确认项目活动的具体内容，明确每）界定和确认项目活动的具体内容，明确每项活动的职责项活动的职责（2）确定项目活动的排序）确定项目活动的排序（3）估算每项活动所需的时间和资源）估算每项活动所需的时间和资源（4）制定项目计划和预算）制定项目计划和预算（5）项目进度的跟踪与控制）项目进度的
55、跟踪与控制7/25/202466（三）影响因素（三）影响因素1、人的因素、人的因素2、材料、设备的因素、材料、设备的因素3、方法、工艺的因素方法、工艺的因素4、资金因素、资金因素5、环境因素、环境因素7/25/202467二、物流项目进度计划的编制二、物流项目进度计划的编制（一）目的（一）目的1、保证按时获利以补偿已经发生的费用支出、保证按时获利以补偿已经发生的费用支出2、协调资源、协调资源3、使资源在需要时可以利用、使资源在需要时可以利用4、预测在不同时间上所需的资金和资源的级别，一预测在不同时间上所需的资金和资源的级别，一边赋予项目不同的优先级边赋予项目不同的优先级5、满足严格的工期要求满
56、足严格的工期要求7/25/202468（二）步骤（二）步骤1、项目描述、项目描述（1）依据：项目建议书或项目合同、已经通过的项）依据：项目建议书或项目合同、已经通过的项目初步设计或批准后的可行性研究报告。目初步设计或批准后的可行性研究报告。（2）内容：包括项目名称、项目目标、交付物、交）内容：包括项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等计、重大里程碑等（3）结果：以表格或文字描述的形式列出项目目标、）结果：以表格或文字描述的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等项目的范围、项目如何
57、执行、项目完成计划等例：某物流配送仓库的描述例：某物流配送仓库的描述P131-1327/25/2024692、项目分解与活动界定项目分解与活动界定根据项目状况，采用根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项技术，将一个总体项目分解为若干项工作或活动，指导具体明确的工作目分解为若干项工作或活动，指导具体明确的工作包为止。包为止。7/25/2024703、工作描述、工作描述（1）依据：项目描述和项目工作分解结构）依据：项目描述和项目工作分解结构（2）内容：对工作或任务的具体描述，包括工作代）内容：对工作或任务的具体描述，包括工作代码、工作名称、输出、输入、内容、负责单位、协码、工作名称、输出、输入
58、、内容、负责单位、协作单位、子工作作单位、子工作（3）结果：工作描述表及项目工作列表）结果：工作描述表及项目工作列表(P133表表4-3项目工作列表项目工作列表)例：物流仓库项目中采购工作的描述（例：物流仓库项目中采购工作的描述（P133表表4-2）7/25/2024714、工作责任分配、工作责任分配根据项目工作分解结构图表和项目组织结构图表根据项目工作分解结构图表和项目组织结构图表对项目的每一项工作或任务分配责任人并落实责任。对项目的每一项工作或任务分配责任人并落实责任。5、工作排序与工作关系的确定、工作排序与工作关系的确定（1）内容：分析确定工作之间客观存在的逻辑关系，）内容：分析确定工作
59、之间客观存在的逻辑关系，在此基础上，进行分析、研究，以确定工作之间可在此基础上，进行分析、研究，以确定工作之间可变的逻辑关系。变的逻辑关系。一个项目在时间上的先后顺序称为逻辑关系一个项目在时间上的先后顺序称为逻辑关系.它可它可分为强制性逻辑关系和可变的逻辑关系。分为强制性逻辑关系和可变的逻辑关系。7/25/202472（2）工作排序应考虑的因素：）工作排序应考虑的因素：以提高经济效益为目标；以提高经济效益为目标；以缩短工期为目标；以缩短工期为目标；优先安排重点工作；优先安排重点工作；考虑资源利用和供应之间的平均、均衡；考虑资源利用和供应之间的平均、均衡；考虑环境气候因素对工作排序的影响。考虑环
60、境气候因素对工作排序的影响。6、计算工程量和工作量计算工程量和工作量根据项目分解情况，计算各工作或活动的工程量根据项目分解情况，计算各工作或活动的工程量或工作量，并提出工作内容和工作要求。或工作量，并提出工作内容和工作要求。7/25/2024737、估计工作持续时间估计工作持续时间（1）内容：）内容：估计在一定的条件下，完成各项工作所需时间。估计在一定的条件下，完成各项工作所需时间。（2）工作持续时间估计的依据）工作持续时间估计的依据项目工作列表；项目的约束和限制条件；资源要求项目工作列表；项目的约束和限制条件；资源要求（3）工作时间的影响因素）工作时间的影响因素突发事件突发事件,工作能力和效
61、率工作能力和效率,项目计划的调整项目计划的调整（4）有效工作时间）有效工作时间指人能以饱满的经历和体力从事工作的时间，即指人能以饱满的经历和体力从事工作的时间，即有效率状态的工作时间有效率状态的工作时间.(66%-75%)（5）工作时间估计的方法）工作时间估计的方法经验类比，历史数据，专家意见经验类比，历史数据，专家意见，三点法7/25/2024748 8、进度安排、进度安排（1 1）内容：安排项目的时间进度。）内容：安排项目的时间进度。（2 2）方法：）方法： 甘特图法：甘特图法： 可被用于确定项目中各项活动的工期，依据日历可被用于确定项目中各项活动的工期，依据日历画出每项活动的时间线，能根
62、据计划形象第描绘各画出每项活动的时间线，能根据计划形象第描绘各项活动的进度和监督项目的进程。项活动的进度和监督项目的进程。 甘特图的表示方法甘特图的表示方法(P139 (P139 图图4-4)4-4) 甘特图的改进甘特图的改进 具有时差的甘特图具有时差的甘特图(P140 (P140 图图4-6)4-6) 具有逻辑关系的甘特图具有逻辑关系的甘特图(P140 (P140 图图4-7)4-7)7/25/202475 里程碑法：里程碑法：以项目中某些重要事件的完成或开始时间点为以项目中某些重要事件的完成或开始时间点为基准所形成的计划，代表这一个战略计划或项目基准所形成的计划，代表这一个战略计划或项目框
63、架。框架。里程碑计划编制主要步骤：里程碑计划编制主要步骤：A、确定项目的里程碑确定项目的里程碑B、编制里程碑计划、编制里程碑计划C、选择里程碑计划表示方式、选择里程碑计划表示方式 7/25/202476三三物流项目进度控制物流项目进度控制(一一)物流项目进度控制的过程物流项目进度控制的过程(P159图图4-27)(二二)物流项目进度观测的方法物流项目进度观测的方法1日常观测日常观测2定期观测定期观测(三三)物流项目进度比较分析的方法物流项目进度比较分析的方法1甘特图比较法甘特图比较法2实际进度前锋线比较法实际进度前锋线比较法3S型曲线比较法型曲线比较法4“香蕉香蕉”型曲线比较法型曲线比较法5列
64、表比较法列表比较法7/25/202477(四四)项目进度的更新项目进度的更新1分析进度偏差的影响分析进度偏差的影响(1)分析产生进度偏差的工作是否为关键工作分析产生进度偏差的工作是否为关键工作(2)分析进度偏差是否大于总时差分析进度偏差是否大于总时差(3)分析进度偏差是否大于自由时差分析进度偏差是否大于自由时差2进行项目进度计划的调整进行项目进度计划的调整(1)关键工作的调整关键工作的调整(2)改变某些工作的逻辑关系改变某些工作的逻辑关系(3)重新编制计划重新编制计划(4)增加工作项目增加工作项目(5)资源调整资源调整7/25/202478课后作业课后作业1、制定项目进度计划的目的是什么？、制
65、定项目进度计划的目的是什么？2、简要描述项目进度计划编制的过程以及各个、简要描述项目进度计划编制的过程以及各个环节应该编制的内容环节应该编制的内容.3、阅读案例（、阅读案例（P169-170）7/25/202479项目六项目六物流项目成本管理物流项目成本管理一、物流项目成本管理的概述一、物流项目成本管理的概述（一）物流项目成本管理的概念（一）物流项目成本管理的概念通过有效的控制手段，在达到预期项目功能和工期通过有效的控制手段，在达到预期项目功能和工期要求的同时，优化成本开支，将物流项目的总成本要求的同时，优化成本开支，将物流项目的总成本控制在预算范围之内。控制在预算范围之内。（二）物流项目成本
66、的构成（二）物流项目成本的构成1、物流项目的总成本、物流项目的总成本物流项目决策成本，物流项目设计成本，物流项目决策成本，物流项目设计成本，物流项目获得成本，物流项目实施成本物流项目获得成本，物流项目实施成本。 7/25/2024802、物流项目实施成本、物流项目实施成本人工成本，物料成本，设备成本，人工成本，物料成本，设备成本，顾问成本，其他成本，不可预见成本顾问成本，其他成本，不可预见成本（例：（例：P182表表5-1）（三）影响物流项目成本的因素（三）影响物流项目成本的因素1、资金耗用数量和价格、资金耗用数量和价格2、项目工程、项目工程3、项目范围、项目范围4、项目质量、项目质量7/25
67、/202481二、物流项目成本的估算二、物流项目成本的估算（一）物流项目成本估算的概念（一）物流项目成本估算的概念 预估完成项目各项工作所需要的资源的总费用的预估完成项目各项工作所需要的资源的总费用的近似值。近似值。（二）物流项目成本估算的依据（二）物流项目成本估算的依据 1 1、工作分解结构（、工作分解结构（WBSWBS） 2 2、资源需求计划、资源需求计划 3 3、资源价格、资源价格 4 4、工作的延续时间、工作的延续时间 5 5、历史信息、历史信息 6 6、会计报表、会计报表7/25/202482（三）物流项目成本故算方法（三）物流项目成本故算方法1、类比估算法（经验估算法）、类比估算法
68、（经验估算法）与原有的已经执行过的类似项目进行比较，以估计当期项目的成本。与原有的已经执行过的类似项目进行比较，以估计当期项目的成本。2、参数模型法、参数模型法将项目的特征参数作为数学模型的基本参数，估算项目成本。将项目的特征参数作为数学模型的基本参数，估算项目成本。3、自上而下估算法、自上而下估算法由中层以上的管理人员对项目整体成本和子项目成本进行估算，将其由中层以上的管理人员对项目整体成本和子项目成本进行估算，将其结果层层下达，直至基层。结果层层下达，直至基层。4、自下而上估算法、自下而上估算法先估算各个独立项目的费用，再由下向上估计项目的整体成本。先估算各个独立项目的费用，再由下向上估计
69、项目的整体成本。5、主要部分估计法、主要部分估计法重点估计项目的主要部分，再用类比法或趋势估算法进行次要部分的重点估计项目的主要部分，再用类比法或趋势估算法进行次要部分的估算。估算。 7/25/202483三、物流项目成本控制三、物流项目成本控制（一）物流项目成本控制的概念（一）物流项目成本控制的概念根据各项工作需要的实际费用与预算进行比较，对根据各项工作需要的实际费用与预算进行比较，对成本费用进行评价，并对未完成项目进行预测，使成本费用进行评价，并对未完成项目进行预测，使得成本控制在预算范围之内。得成本控制在预算范围之内。（二）物流项目成本控制的内容（二）物流项目成本控制的内容1、事前控制：
70、对可能引起项目成本变化因素的控制、事前控制：对可能引起项目成本变化因素的控制2、事中控制：对项目实施过程中的成本控制、事中控制：对项目实施过程中的成本控制3、事后控制：对项目成本变化的控制。、事后控制：对项目成本变化的控制。7/25/202484（三）物流成本控制程序（三）物流成本控制程序1、制定成本控制的标准、制定成本控制的标准2、控制成本形成的过程、控制成本形成的过程3、衡量与分析成本差异、衡量与分析成本差异4、成本反馈控制、成本反馈控制（四）物流成本控制方法（四）物流成本控制方法1、目标成本控制控制法、目标成本控制控制法2、定额成本控制法、定额成本控制法3、进度、进度-成本同步控制法成本
71、同步控制法4、成本累计曲线法、成本累计曲线法5、香蕉曲线法、香蕉曲线法6、偏差控制法、偏差控制法7/25/2024857、挣直法（偏差分析法）、挣直法（偏差分析法）通过测算和计算已完成的工作的预算费用、已通过测算和计算已完成的工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划的实施的进度和费用偏差，从而达到判断项关计划的实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。目预算和进度计划执行情况的目的。（1）挣值）挣值已完成工作的预算。已完成工作的预算。（2）基本参数：计划工作预算成本（）基本参数：计划工作预算成本（
72、BCWS)已完成工作实际成本（已完成工作实际成本（ACWP）已完成工作预算成本（已完成工作预算成本（BCWP）7/25/202486 （3）评价指标：成本偏差（）评价指标：成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWP 7/25/202487课后作业课后作业1、项目成本包括哪几个部分？、项目成本包括哪几个部分？2、P19513、P19647/25/202488项目七 物流项目风险管理一一物流项目风险物流项目风险(一一)概念概念(P225)(二二)类型类型1纯粹风险和投机风险纯粹风险和投机风险2可接受风险和不可接受风险可接受风险和不可接受风险3积极的风
73、险和消极的风险积极的风险和消极的风险4内部风险和外部风险内部风险和外部风险(三三)特点特点过程性过程性,多样性多样性,通用性通用性,全局性全局性 7/25/202489二二物流项目风险管理物流项目风险管理(一一)概念概念(P227)(二二)内容内容风险识别风险识别,风险评估风险评估,风险应对风险应对,风险控制风险控制(三三)意义意义(P228-229)(四四)原则原则1经济性原则经济性原则2“二战二战”原则原则3满意性原则满意性原则7/25/202490三三物流项目风险识别物流项目风险识别(一一)任务任务物流项目风险识别的任务是将项目面临损失的不物流项目风险识别的任务是将项目面临损失的不确定风
74、险因子查找出来确定风险因子查找出来,确定其来源和产生的条件确定其来源和产生的条件.(二二)风险源风险源(P230)(三三)风险识别技术风险识别技术核查表法核查表法,工作分解结构法工作分解结构法,敏感性分析法敏感性分析法,事故树法事故树法,现场观察法现场观察法,索赔统计记录法索赔统计记录法.(四四)风险清单风险清单(P232)7/25/202491四、物流项目风险评估四、物流项目风险评估（一）项目风险定性评估方法（一）项目风险定性评估方法主观观测法：根据专家或项目小组成员的经主观观测法：根据专家或项目小组成员的经验对风险发生的可能性进行估计打分。验对风险发生的可能性进行估计打分。项目风险定性评估
75、的成果：项目风险定性评估的成果：1、项目总体风险等级、项目总体风险等级2、主要风险清单、主要风险清单（二）项目风险定量评估方法（二）项目风险定量评估方法概率分布法，外推法，灵敏度分析法，决策树分析法概率分布法，外推法，灵敏度分析法，决策树分析法项目风险定量评估的成果：项目风险定量评估的成果：1、量化的风险序列清单、量化的风险序列清单2、项目概率分析结果、项目概率分析结果3、估计完成时间和成本目标的概率、估计完成时间和成本目标的概率4、确定所需要的紧急资源、确定所需要的紧急资源7/25/202492五、物流项目风险应对五、物流项目风险应对（一）回避风险（一）回避风险（二）降低风险（二）降低风险（三）转移风险（三）转移风险出售、发包、保险、担保出售、发包、保险、担保（四）预防风险（四）预防风险工程法、教育法、程序法工程法、教育法、程序法（五）自留风险（五）自留风险（六）后备措施（六）后备措施费用后备、技术后备、进度后备费用后备、技术后备、进度后备7/25/202493课后作业课后作业 1、举例说明纯粹风险和机会风险之间的关系、举例说明纯粹风险和机会风险之间的关系2、风险管理应该遵循什么原则、风险管理应该遵循什么原则?3、如何理解保险是目前广泛采用的一种转移、如何理解保险是目前广泛采用的一种转移风险的方式？风险的方式？4、P23847/25/202494
