存货管理考核方法

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1、-存货管理考核方法存货管理考核方法1.1.供应部考核分值表供应部考核分值表考核对象:供应部考核时间：指标指标实际实际指标指标分值分值备注备注类别类别得分得分定性（1)日常责任完成情况10指标（2)满足生产需要情况10（3)存货合理储备量10（）存货品种、质量、规格管理0定量(1）存货周转率2指标(2)库存存货损耗率10（）购入优质品率0(4）购入不合格率5（)节约资金()材料采购成本降低率10合计00参考评分方法参考评分方法(1)定性指标.1、 “日常责任完成情况：优秀0 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。2、 “满足生产需要情况：优秀 10 分，良好分,一般分，差 0 分。3、 “

2、存货合理储备量” ：优秀 10 分,良好 6 分，一般分,差 0 分。4、 “存货品种、质量、规格管理:优秀 10 分，良好 6 分,一般 2 分，差 0分。（2)定量指标.1、 “存货周转率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分;每超过历史最佳水平则在 1分基础上加分，20 分为上限;每低于历史最佳水平 1则扣分，扣完为止。2、 “库存存货损耗率” ：以历史最低水平为基数 ,达到历史最低水平给 6分;每低于历史最低水平%则在 6 分基础上加 1 分,1分为上限； 每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。3、 “购入优质品率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平

3、给 6 分;比历史最佳水平提高则在 6 分基础上加 1 分,1分为上限;每低于历史最佳水平则扣 1 分,扣完为止。4、 “购入不合格率:以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3 分；每低于历史最低水平 0。5%则在 3 分基础上加 0。5 分,5 分为上限；每高于历史最低水平 0。1则扣 0分，扣完为止。5、 “节约资金” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3 分；每高于历史最佳水平则在 3 分基础上加分,5 分为上限；每低于历史最佳水平 1则扣 0。5 分,扣完为止。 （如果存在淡旺季之分,选择历史数据时应该区分淡旺季、 。6、 “材料采购成本降低率：以目标为基数,达到目标给

4、6 分；每低于目标1则在 6 分基础上加分， 0 分为上限；每高于目标 1则扣 1 分,扣完为止.-相关说明：相关说明：编制人员：编制人员：审核人员：审核人员：批批准人员：准人员：编编 制制 日日 期期 ：审审 核核 日日 期期 : :批准日期批准日期: :2 2。总务后勤部考核分值表。总务后勤部考核分值表考核对象:总务后勤部考核时间:指标指标实际实际指标指标分值分值备注备注类别类别得分得分定性(1）日常责任完成情况20指标（2)购入存货质量情况20定量(1）采购成本降低率20指标(）库存（在用）损耗率10(3)费用降低率(4）存货周转率15合计100参考评分方法参考评分方法（）定性指标.1、

5、 “日常责任完成情况”:优秀 20 分，良好 15 分,一般分，差 0 分。、 “购入存货质量情况” ：优秀 20 分，良好5 分,一般分，差 0 分。(）定量指标.1、 “采购成本降低率” ：以目标为基数,达到目标给5 分；每低于目标%则在5 分基础上加 1 分，2分为上限；每高于目标 1则扣 1 分，扣完为止。、 “库存（在用）存货损耗率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6 分；每低于历史最低水平 1则在 6 分基础上加分，10 分为上限；每高于历史最低水平 1则扣 1 分,扣完为止。3、 “费用降低率:以计划为基数,达到计划给 10 分;每低于计划 1%则在 10 分基础上加

6、 1 分，15 分为上限;每高于计划 1则扣 1 分,扣完为止。、 “存货周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 10 分；比历史最佳水平提高 1%则在 10 分基础上加 1 分， 15 分为上限； 每低于历史最佳水平 1则扣 1 分，扣完为止。相关说明：相关说明：编编 制制 人人 员员 : :审审 核核 人人 员员 ：批准人员：批准人员：编编 制制 日日 期期 : :审审 核核 日日 期期 : :批准日期批准日期: :3 3。分厂考核分值表。分厂考核分值表-考核对象：分厂考核时间：指标指标实际实际指标指标分值分值备注备注类别类别得分得分定性日常责任完成情况0指标定量在产品周转率6

7、0指标合计100参考评分方法参考评分方法(1)定性指标。 “日常责任完成情况”:优秀 40 分，良好 30 分，一般 15 分,差分。(2）定量指标.“在产品周转率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 5分;每超过历史最佳水平 1则在 50 分基础上加 1 分，0 分为上限；每低于历史最佳水平%则扣 1 分，扣完为止。相关说明相关说明: :编编 制制 人人 员员 ：审审 核核 人人 员员 ：批准人员：批准人员：编编 制制 日日 期期 : :审审 核核 日日 期期 ：批准日期：批准日期：生产计划部考核分值表生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间:指标指标实际实际指标指标分值分

8、值备注备注类别类别得分得分定性日常责任完成情况40指标定量（1)在产品周转率40指标（2）库存产成品损耗率20-00合计参考评分方法参考评分方法(1)定性指标。 “日常责任完成情况”:优秀 40 分，良好30 分,一般 15 分,差0 分。（2)定量指标。1、 “在产品周转率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 35 分；每超过历史最佳水平则在 35 分基础上加分，40 分为上限；每低于历史最佳水平 1则扣 1 分，扣完为止。2、 “库存产成品损耗率”:以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15 分;每低于历史最低水平%则在 1分基础上加分，20 分为上限;每高于历史最低水平 1则扣

9、 1 分，扣完为止.相关说明：相关说明：编编 制制 人人 员员 : :审审 核核 人人 员员 ：批准人员批准人员: :编编 制制 日日 期期 ：审审 核核 日日 期期 ：批准日期批准日期: :5 5。营销中心各部考核分值表（各部通用。营销中心各部考核分值表（各部通用) )考核对象：营销中心各部考核时间：指标指标实际实际指标指标分值分值备注备注类别类别得分得分定性（1)日常责任完成情况2指标（2）客户满意情况（存货管理方面）20定量产成品周转率6指标合计10参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1、 “日常责任完成情况” ：优秀 20 分,良好5 分，一般分，差分。、 “客户满意情况（存货管理

10、方面） ” ：优秀 20 分，良好 15 分，一般 8 分,差 0分.（2)定量指标。 “产成品周转率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 50 分； 每超过历史最佳水平 1%则在0 分基础上加 1 分， 分为上限;每低于历史最佳水平%则扣 1 分，扣完为止。-相关说明相关说明: :编编 制制 人人 员员 ：审审 核核 人人 员员 ：批准人员：批准人员：编制日期：编制日期：审核日期：审核日期：批批准日期：准日期：财务部考核分值表财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标指标实际实际指标指标分值分值备注备注类别类别得分得分定性（）各项存货制度的制定、执行或检查情况10指标（2）公司

11、存货指标的分解落实情况20（)核算的及时性、准确性（4)报表及时性、完整性定量指标合计400100参考评分方法参考评分方法定性指标：1、 “各项存货制度的制定、执行或检查情况”:优秀 10 分，良好 6 分，一般分，差分。2、 “公司存货指标的分解落实情况”:优秀 20 分，良好 15 分，一般分，差分。3、 “核算的及时性、准确性” ：优秀 40 分，良好 3分，一般 15 分,差 0 分.4、 “报表及时性、完整性：优秀分,良好 25 分，一般 16 分，差分。相关说明相关说明: :编编 制制 人人 员员 : :审审 核核 人人 员员批准人员：批准人员：编编 制制 日日 期期 : :审审 核核 日日 期期批准日期：批准日期：20: : :-