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1、Great Company Great People1 1印度尼西亚 FI-6活动总结 (5S相关）目录 5S活动日程LGEDI工厂5S活动状况HIT工厂5S活动状况Best Practices感想总结LGEHZ 黄 东 2005年8月7日1 12 23 34 45 5Great Company Great People2 2日程概况7月3周（7月13日7月16日）7月4周（7月18日7月23日）7月5周（7月25日7月30日）LGEDI现场改善LGEDI现场改善外驻HIT公司现场改善日程细部1.5S改善活动日程Great Company Great People3 32.LGEDI活动TDR
2、 Kick OffTDR 开始仪式，DI法人长,革新Group长,生产担当等参加，并发表讲话鼓励team员，希望通过该活动改善工厂现况崔次长发表课题背景及目标TDR team长带领我们宣誓DI法人长签字鼓励活动进行韩国革新Group长签字鼓励革新DI法人长带领我们Team口号TDR team全体成员合影留念Great Company Great People4 42.LGEDI活动-5S活动示范目的：为了扩大FI-6活动影响面，推进生产线5S改善顺利进行，TDR队员集体在5，6拉进行5S改善活动区域必要/合理化活动生产线清洁活动Great Company Great People5 52.LG
3、EDI活动-资材准备区域合理规划不良状况改善实施改善效果Great Company Great People6 63.HIT公司改善-meeting及活动介绍HIT公司背景HIT为LG在本地的韩国供应商，同时它也是三星公司在本地的供应商，充当着双重身份。它主要给LG生产PWB(包括 HF,COMBI,DVD等），生产制程从SMT开始到PWB半成品。改善重点成员认识任务介绍Great Company Great People7 73.HIT公司改善-问题点调查（整理）不良（整顿）不良（清洁/清扫）不良资材凌乱摆放无法区分是否有用没有合适标示或区域用来区分地面，资材车脏虽然该公司的卫生状况较好，但
4、是5S标准系统没有，执行状况单靠命令，所以我们的任务不仅是改善现有5S状况，还要教育并建立管理系统Great Company Great People8 83.HIT公司改善-改善展开，效果展示1拉资材区SMT改善过程改善效果Great Company Great People9 94.LGEDI 5S 改善 Best practice-One Point Report制作制作流程工厂5S状况分析工厂5S检查问题点记录问题点汇总共享TEAM 讨论解决方案One Point Report制作并改善实践问题点One Point Report?格式实际样式Great Company Great Pe
5、ople10104.LGEDI 5S改善 Best practice-生产线改善生产线改善区域化5S 线制作EESH 区域化EXIT 标志beforeafterEXITGreat Company Great People11114.LGEDI 5S 改善 Best practice-工具改善before模型实物cupboardPower cable rackGreat Company Great People12124.LGEDI 5S 改善 best practice-资材准备区域合理规划不良状况改善方案确立PWBT/PF/P区域规划不合理，利用率低摆放没有标准化，不利于作业模拟视图改善前模
6、型分析改善后模型分析F/P808080808080808080808080100100100100100100100100100100100100PWBT/P3 3米米40%40%浪费浪费20%20%改善改善Great Company Great People13134.HIT 5S 改善 best practice -PWB LINE 1 5S 改善整理/整顿清洁/清扫beforeafterbeforeafterGreat Company Great People14144.HIT 5S 改善 best practice-资材区改善重新规划5S路径 beforeafterbeforeafte
7、rGreat Company Great People15155.5S活动感想 5S的理解1、整理、整顿、清洁、清扫、习惯化 整理：区分必要与不必要 整顿：如果必要，做好区域化 清洁：作表面的清洁 清扫：卫生清理 习惯化：把上述行动变成例行化2、要理解5S，要在观念上转变 有了5S意识才有好的5S状况。所以要做改善的当务之急是5S观念的转变。3、如何教育： 首先，要激发热情。让教育者主动实践，这必须要让其明白5S所能带来的好处或所可以带来的价值（对参与者本身的） 其次，这些不是简单的文字，必须在实践中指导，亲自参与，以身作则，让学习者跟从。这个学习的过程肯定会有一 些反对意见或者会有不情愿的，这时候要鼓励他们说出他们的想法，通过合理的解释最终达到让他们主动学习的目的。 以上做好了，拥有了5S意识之后，一切就顺利了。但是，这些不容易 另外,5S改善本身并不难，最难的在于习惯化，如果没有5S意识，所有的改善都是白搭
