2----综合放映档－金锄头文库

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1、物控作業流程講解物控作業流程講解Completed by Rong-Hua前言前言Old MMD OrganizationNew person training process課程大綱課程大綱PMC Job description Mission;銷產流程;PMC16功;PDCA物控管理MRP原理與流程MC作業流程;PMC催料流程Product life cycle產品生命周期一一:PMC Job descriptionMC Mission提供提供最低成本最低成本、最適品質最適品質、最快速度最快速度的物料供應的物料供應, ,保保證證生產計劃生產計劃與與出貨計劃出貨計劃的達成的達成, ,規劃管

2、理規劃管理政策性備料政策性備料, ,保障未來保障未來物料供應物料供應, ,並規劃並規劃供應廠商產能供應廠商產能, ,掌握廠商供掌握廠商供應能力應能力, ,建立一套套建立一套套庫存管理控制模組庫存管理控制模組, ,以滿足市場以滿足市場sales forecastsales forecast變化變化. .銷產流程銷產流程01.01.客戶市場調查客戶市場調查 02.02.技術發展應用技術發展應用 03.03.技術可行性分析技術可行性分析 04.04.制定產品規格制定產品規格 05.05.市場行銷計劃市場行銷計劃 06.06.產品開發與驗證計畫產品開發與驗證計畫 PCBPCB線路線路layout,la

3、yout,外觀設計外觀設計,mock up ,mock up 製作製作/approval, PCB /approval, PCB 送洗送洗, PCB , PCB sample approval, sample approval, 零件零件sourcing, sourcing, 申請新料號申請新料號,preliminary BOM/QVL, R/D ,preliminary BOM/QVL, R/D pilot run, design test ,design verification,pilot run, design test ,design verification,模具設計開發模具設計開

4、發, , 模具發包模具發包, , 模具試模具試模模/ /修模修模,R/D ,R/D 組裝組裝 pilot run, pilot run, 模具核准模具核准,manual ,manual 設計設計/ /送樣送樣/ /核准核准,software/firmware review/approval, ,software/firmware review/approval, 新零件承認作業新零件承認作業, , 零件承認書零件承認書,release ,release final BOM/QVL/CAD/CAM.final BOM/QVL/CAD/CAM.銷產流程銷產流程07.Key components (

5、long lead time items)07.Key components (long lead time items)策略採購策略採購08.Sales forecast08.Sales forecast09.MPS09.MPS10.MRP10.MRP11.PR/PO/Import/Bond11.PR/PO/Import/Bond12.12.工程試作與審查工程試作與審查(EVT) : QC engineering chart deployment ,product test plan (EVT) : QC engineering chart deployment ,product test

6、plan ,reliability test plan ,SOP ,assembly drawing,4M ready,reliability test plan ,SOP ,assembly drawing,4M ready,外觀標準外觀標準, , ECN/ECR ,Bug list ECN/ECR ,Bug list13.13.工廠量產試作與審查工廠量產試作與審查(MVT)(MVT)Final SOP/process .final review 4M real ready verification ,STD hours (Standard Final SOP/process .final

7、review 4M real ready verification ,STD hours (Standard hours ),ECN/ECR ,Bug list follow up (FMEA).hours ),ECN/ECR ,Bug list follow up (FMEA).14.Sales order entry14.Sales order entry/MO release and kitting/MO release and kitting15.15.量產量產(Master production) productivity, quality ,cost ,delivery(Maste

8、r production) productivity, quality ,cost ,delivery16.Shipping : right time ,right goods ,right quantity.16.Shipping : right time ,right goods ,right quantity.17.Sales service RMA,DOA17.Sales service RMA,DOA18.Phase out plan Spare parts,18.Phase out plan Spare parts,呆滯料處理呆滯料處理 PMC 第一功第一功:刻苦耐勞刻苦耐勞認識零

9、件、料號、產品、BOM 、QVL 、ECN/ECR 、Receiving 、IQC 、MRB 、W/H 、表單設計/意義、異動流程、庫存管理、料帳一致、盤點、報廢、呆滯料處理、5SPMC第二功第二功:釘工釘工,催料催料,有缺料停工有缺料停工都是你的恥辱都是你的恥辱每周四下班前,完成下三周的物料review並將缺料整理固定表格,通知各相關廠商.大眼睛盯著缺料,L/C vendor confirm 、ETD 、ETA 、Shipping information/documents 、通關、貨運、收料、IQC 、MRB 、入庫、料到生產線為止.PMC第三功第三功:紀律與品質的工作核心紀律與品質的工作

10、核心態度態度, ,敬業樂群敬業樂群苦讀各項標準直到搞懂苦讀各項標準直到搞懂:SOP:SOP、5S5S、說寫做一致、說寫做一致、維持一維持一行行的功夫的功夫-紀律紀律不貳過的承諾不貳過的承諾, ,挑戰高水平目標挑戰高水平目標, ,追求內外顧客的追求內外顧客的滿意為目標滿意為目標, ,追求好再更好的心追求好再更好的心- - 品質品質Team work,Team work,正直、勤儉、崇本、務實正直、勤儉、崇本、務實-敬業樂群敬業樂群PMC第四功第四功:問題分析與解決問題分析與解決的能力的能力確認問題本質,問題解決八大步驟,QCC,新舊QC七大手法,腦力激盪,決策管理,PDCA,Team wo

11、rkPMC第五功第五功: 溝通協調能力溝通協調能力你好,我也好,共好,同理心,傾聽,角色交流分析,共享願景PMC第六功第六功:供應商能力管理供應商能力管理掌握廠商QCDS現在及未來能力,掌握廠商供應能力及運輸時間以及成本.PMC第七功:存量管理PMC第八功:日常管理 follow related proceduresPMC第九功:物料需求計劃MRP BOM,ECN/ECR, Inventory ,WIP, purchasing/production lead time, Inventory Policy ,Strategy Purchasing Plan.PMCPMC第十功第十功: :出貨計劃

12、出貨計劃and control,and control,生產日排程生產日排程DPS,.DPS,. Export, bond ,sales order commitment, Export, bond ,sales order commitment, ECR/ECN ,production process and L/T, ECR/ECN ,production process and L/T, production capacity, productivity, production capacity, productivity, quality yield rate. quality yie

13、ld rate.PMCPMC第十一功第十一功: :方針管理方針管理Follow related proceduresFollow related proceduresPMCPMC第十二功第十二功: :總生產計劃總生產計劃MPS,MRP2,man,MPS,MRP2,man, machine ,new product ,material, machine ,new product ,material, Money ,technology . Money ,technology .PMC第十三功:表單設計,MIS,E化PMC第十四功:ERP企業資源規劃PMC第十五功:策略規劃PMC第十六功:Glob

14、al logistic management 全球經營管理全球經營管理( (採購採購, ,生產生產, ,出貨出貨) )經營管理經營管理/PDCA做對的事做對的事, ,把事做對把事做對DIRFT; DIRFT; 改善再改善改善再改善; ; 願景願景, ,策略策略, ,方針方針, ,組織組織, ,計劃計劃, ,執行執行, ,控制控制, ,協調協調, ,策略規劃策略規劃, ,方針管理方針管理, ,日常管理日常管理, Problem solving and decision making, Problem solving and decision making的能力的能力P1:方向,目的,目標,策略,

15、WHY,WHAT P2:行動計劃,標準,WHO,WHEN,WHERE,HOW P3:在行動計劃中,預測可能狀況,設定管制點;過程品質管制,以保證P1達成及萬一行動計劃偏離的應變計劃和評核獎懲計劃D1:組織,招募,訓練人員,三令五申,共識決策,D2:依照P2&P3,命令下達,各行其是,分工合作C1:依P1&P3管制差異,採取立即糾正措施,治標,防止擴大C2:追根究底,問五次Why?找出真正原因/污染源A1:方法決策分析,找出全體最佳方法,治本,標準化,預防再發生A2:檢討處理過程,再修正標準,調高目標,找出新瓶頸. 進入PDCA再循環二二:物控管理物控管理Material control man

16、agement相關定義物控職掌物控流程 -采購管理 -庫存管理 -産品管理相關定義相關定義物控: Material Control,為滿足生産所需之原物料的購買和庫存管控行為Buyer:依照MRP下單/追料/控制原料庫存/處理來料異常/處理不良&呆滯材料原物料: Raw material,指生産本公司産品所需之原料、包裝材料.成品: Finish Goods,經加工生産出的完成品庫存: Stock,倉庫存放的貨物相關名詞解釋相關名詞解釋 MPS：Master Production Schedule 主生產排程，生管提供。 MRP：Material Requirement Planni

17、ng物料需求計劃，物控根據MPS來RUN MRP，產生MRP需求報表 BOM：Bill Of Material 材料清單，不同model ,不同版本均有不同BOM 。 L/T：Lead time,作業前置時間，從P/O發出給廠商至廠商交貨到名碩所需時間。 Supply：供給面，包括請購量、在采量、在外量、在驗量、原料、半成品、已發料工單、成品。 Demand：需求面，包括MPS需求(計劃備料)、未發工單需求以及工單欠料需求、客戶訂單需求。 NPI：New product introduction 新機種導入入。 EOL：End of life 產品Phase out。 MP： Manufact

18、ure production量產。 ATP：Available to promise物控許諾可齊套料況。 WIP：Work in process 在制品。 DVT：Design verification test設計確認測試。 MVT：Manufacture verification test 製程驗證。 EVT：Engineer verification test工程確認測試。天職天職部部門門任任務務追求一流的質量與速度追求一流的質量與速度讓客戶讓客戶( (客戶客戶: :外部客戶、內部相關部門外部客戶、內部相關部門) )滿意我們的服務滿意我們的服務職職責責/ / 權權責責1. 1.提升存貨周

19、轉能力提升存貨周轉能力, ,依公司政策隨時調整。依公司政策隨時調整。2. 2.提升與廠商溝通能力提升與廠商溝通能力, ,確保交貨准時性。確保交貨准時性。3. 3.提升呆滯料處理能力提升呆滯料處理能力, ,降低呆滯庫存成本。降低呆滯庫存成本。4. 4.降低總庫存天數降低總庫存天數, ,有效降低庫存成本。有效降低庫存成本。管管理理目目標標1. 1.工單修改正確工單修改正確, ,客訴零缺點。客訴零缺點。2. 2.報廢庫每季處理率。報廢庫每季處理率。資材中心專案處理資材中心專案處理, ,一般貿易一般貿易=次次/ /月月; ;保稅保稅=次次/2/2月月 3. 3.呆滯庫每月處理率。呆滯庫每月處理

20、率。?4. 4.待處理庫每月處理率。待處理庫每月處理率。5. 5.停線工時損失停線工時損失“ “零零” ” 。MRPMRP達成率達成率6. 6.最佳原料庫存天數維持。最佳原料庫存天數維持。3737天天?7. 7.實施實施JITJIT交貨交貨, ,有效控制庫存、運用倉儲空間。有效控制庫存、運用倉儲空間。廠內供貨廠內供貨; ;供應商供貨供應商供貨; ;自購料件自購料件白話物控天職白話物控天職物控是在原物料的需求與供給這兩者之間尋求一種平衡並盡可能要做到極致,物控的一切行為均是在圍繞著目標展開的天職一：不能影響出貨 (停線與否並非絕對的因素，有時候一些key parts因季度性降價還需作出策略性

21、停線的決策)天職二：不能人為的產生過多的呆滯料(不可能做到一點都沒有，但一定要是合理的即有度，如最小包裝，或是Sales在最後時刻砍單，料已到廠且為專用料此呆滯應為Sales買單，不得有采購單下錯之失誤或是圖利廠商的行為)當然，替公司節約成本也是一個重要的職責.(如盡可能的JIT拉料，依廠商交貨之單價品質交期之性價比來拉料並建議采購調整廠商采購分配比率，積極.及時處理不良品呆滯料等)物控員必要技能物控員必要技能1.熟悉相關系統操作(Tiptop,I2, Webflow ,EPO ,Outlook .) 2.熟悉BOM架構3.MRP系統/JIT交貨4.溝通協調能力5.產品/材料認識6.成本管理7

22、.問題分析與解決8.國貿、保稅常識9.Windows軟體應用10.進出口/關務流程實務瞭解11.談判技巧、市場變化掌握12.物料管理物控課八大物控課八大report1. OTNM(超過30天未異動)2. PEND3. SLOW4. Hot item5. Pass due PO6. MRP II review7. Excess report (包含MRP 除外料件及MRP excess)8. TOP 20物控運作流程采購管理産品管理庫存管理庫存周轉率分析作業SLOW庫&OTNM異動處理PEND庫&CA處理AGR&ZC庫處理不良/呆滯/報廢品處理作業庫存周轉率分析表KEY PARTS控管作業停線工

23、時分析Key Components Status Report缺料停工損失分析報表產品Phase-in作業產品Phase-out作業產品RMA處理作業NPI 5M Check list工單檢核Phase-out管理辦法RMA需求計划非MPS需求用料訂單/出貨Forecast主生產排程MPSAllocationP/O訂單交期變更處理自動開立PR作業PO交貨到期之材料跟催作業MRP 除外料件處理作業PR轉PO訂單線上簽核作業工單檢核表MRP除外料件狀況表非MPS需求用料MRPMRP乃美國當局鑑於針對存貨控管問題之必要性，而由 Joseph A. Orlicky，George W. Plossl

24、及 Oliver W. Wight 三人在西元1970年於美國生產與存貨管制學會American Production and Inventory Control Society ，簡稱APICS會議中提出物料需求規劃之基本架構；所謂MRP之計算即依照MPS之產品獨立需求，透過BOM展開之零組件相依需求，配合著當時之存貨狀況( (InventoryInventory) ) ，以求得某段期間內應投入生產或執行採購之計劃方針，通常有二種方法及二種需求類型。兩種方法及兩種需求類型兩種方法及兩種需求類型Forward Scheduling (前導式排程)以計劃中的訂單發出後為起點，開始向前推導排程，

25、一直到交貨期為止。Backward Scheduling (後導式排程)則與前導式相反，是以交貨期為起點，開始向後推導排程。Independent Demand (獨立需求)指外界或消費者對製成品或最終產品之市場需求，亦即企業所承接市場之訂單需求，因為它的需求量是由市場所決定，企業本身只可根據以往之經驗法則予以預測，而無法加以控制或決定，故稱之為獨立需求。Dependant Demand (相依需求) 指由為製造產品所衍生對零組件或原物料之供料需求，因其需求多寡乃需源自產品之訂單需求量，即依附著產品需求而做變化，故稱之為相依需求。三三:MRP原理與流程原理與流程Material Request

26、 Plan Material Request Plan 就是物料需求計劃的意思就是物料需求計劃的意思. .MRP Process instruction:一:首先PM開出Forecast & S/O,二:PC根據Forecast & S/O以及Allocation與 CRP(產能需求計劃)的狀況開出MPS(主生產計劃). MPS主要解決生產什麼,何時生產及生產多少的問題.三:MC根據MPS Run MRP,打出MRP報表. MRP主要解決進何種料及進多少的問題. MC根據MRP以及BOM,L/T,EQC,庫存量,WIP,在外P/O的狀況開立P/R,再轉成P/O.四:經Source確認,Sen

27、d P/O給Vendor.未來導向系統化通知S/O: Sales orderAllocation:計劃配置CRP: Capacity Requirements Planning MPS: Master Production SchedulingL/T: Lead timeEQC: Economy Quantity CostWIP: Working In ProcessMRPMRP產生之必要條件產生之必要條件qq主生產排程主生產排程(MPS)(MPS)或預測或預測(Forecast)Forecast)qq產品結構表產品結構表(BOM)(BOM)qq料件主檔料件主檔(Item Master Fil

28、e)(Item Master File)MRPMRP目標目標決定料件的需求決定料件的需求需要什麼、多少，何時下單、交貨。需要什麼、多少，何時下單、交貨。重新調整優先順序重新調整優先順序(Priority) (Priority) 加單、砍單、加單、砍單、“Re PORe PO”MRPMPS/ForecastMRP報表TIPTOP系統BOM料件基本資料ForecastSalesPCPCSalesMCMCMPSMRPATPAllocationMODPSS/O產銷流程圖產銷流程圖客戶需求廠商達成MRP Flow chartSales/PMPCMCSourceForecastS/OMPSCRPMRPs

29、imulateP/RP/OControl pointMRP:BOM;L/T;EQCFGI;WIP;RMI;P/OOnce a weekExpect Issue:1.P/O Insufficient Draw up P/O2.Over more P/O Cancel P/O3.Wrong Time RescheduleCheckOKNOOKConfirm P/ORejudgeRejectP/O releaseVendor confirmDelivery on scheduleOKDisagreeVendorSend to VendorSystemReleaseForecastOKPrepareA

30、llocationMC運作流程圖作業細節作業細節以以M/B MC為例為例01.TPE/ Sales release forecast and transfer to MT on Thursdays. 02.MT PC release MPS on Thursdays. 03.MT MC run MRP on Thursdays evening. 04.MT MC place purchase orders on Fridays, and confirm delivery based on sources lead time. MT MC prepare full set of componen

31、ts on Mondays to satisfy sales demand of next 2 weeks Vendor confirm orders in EPO system (if order was not confirmed within 48 hrs, EPO system will remind vendor & planner by e-mail) 05.MT MC review schedule in 10 days before delivery date and confirm shipping schedule with vendor.06.Vendor deliver

32、 goods to forwarder on Fridays: For air shipment, delivered in 1 week before delivery date For sea shipment, delivered in 2 weeks before delivery date07.Forwarder fax B/L bill of lading, Packing list and Invoice to MT MC to clear goods from custom. 08.MT MC release critical parts tracking report on

33、Fridays. HOT Item09.MT MC offer material shortage status in 1 week before production and ask TPE/source for help. 10.MT MC review shipping status of last week on Mondays.1week舉例：舉例：BOMBOM 產品結構表90-DC1331-UAY7Z (CD-S500/A3/ASUS/50X/G/MID-E/C ) 80-DC1312-C0 (S500/A3.1/A1G/ASUS ) *1 60-DC11B4-A00 (CD-S4

34、00/A3/LOADING MODULE ) *1 13-013010100 (GEAR1 3rd ) *1 13-053002000 (SPONGE-4 ) *2 13-093004100 (BELT-3rd ) *1 13-023029060 (SCREW_GEAR1-3rd R1.1 ) *1 60-DC13J4-A00 (CD-S500/A3/PULLEY MODULE ) *1 13-013011001 (PULLEY (S340) R1.1 ) *1 13-023034000 (CD-ROM 3rd LOADER MOTOR ) *1 13-013A11101 (CD-S400/A

35、3/PRE-LOADING MODULE ) *1 13-013006103 (LOADING BASE-3rd R1.3 ) *1 13-013009101 (RAISER-3rd R1.1 ) *1 13-013008102 (FRAME-3rd R1.2 ) *1 13-013A01400 (PANEL MODULE A3.1 ) *1 13-013013102 (PANEL 3rd R1.2 ) *1 13-013015001 (LIGHT COVER R1.1 ) *1 70-DC1362-A21 (CD-S500/A3/A1G ) *1 : : : 舉例：料件主檔舉例：料件主檔+-

38、6 01/05/08 01/06/27 01/06/27 01/06/27 99/12/31|= 處理狀況:NNNNNNNN =asustek P2251 Y00/12/07=| |+-+Forecast樣本樣本Forecast/MPS69: 表示DIP在製工單數量70-89: 表示 80待包庫, 和89包裝目前庫存量總和90: 表示成品庫標準品庫存.SLOW 庫庫存量表示上週以前未完工數量表示下一週 ALLOCATION 定案的數量STK數量數量=69+(70-89)+90+SLOW-未完工- Alloc+完工量F:Forecast量M:MPS數量=Forecast-STK訂單完工量 Fo

39、recast日期均為出貨日期,所以生管物控需協調好是MPS日期提前還是MRP日期提前Forecast/MPS-MPS report華毓股份有限公司(MAINTEK-MB)(B) MRP 模擬彙總表版本:6F - 料號來源 L/T 廠牌序日期受訂量計劃備料工單備料庫存量在驗量替代量可用量請購量- - - - - - - - = = = - -02-010180102 0 84 - 247 06/22 0 0 0 270 0 0 270 0 INTEL FW82801AA 248 08/03 0 0 0 0 0 -270 0 0 ICH SL3MA(B1) PBGA241

40、金額： 0 02-010180104 1 84 - 249 06/22 0 0 0 44 0 0 44 0 INTEL FW82801AA 250 07/13 0 200 0 0 0 0 -156 0 ICH SL3Z2(B1) PBGA241 251 08/03 0 1,000 0 0 0 270 -886 0 252 08/10 0 1,000 0 0 0 0 -1,886 0 金額： 0 02-010180115 4 84 - 253 06/22 0 0 0 136,792 0 0 136,792 0 INTEL FW82801BA 254 06/29 0 16,841 0 0 0 0

41、 119,951 0 ICH2 SL4HM(B1)830246 PBGA360 255 07/06 0 25,000 0 0 0 0 94,951 0 256 07/13 0 15,000 0 0 0 0 79,951 0 257 07/20 0 30,000 0 0 0 0 49,951 0 258 07/27 0 30,000 0 0 0 0 19,951 0 259 08/03 0 20,000 0 0 0 0 -49 0 260 08/10 0 20,000 0 0 0 0 -20,049 0 261 08/17 0 20,000 0 0 0 0 -40,049 0 262 08/24

42、 0 20,000 0 0 0 0 -60,049 0 金額： 0 - - - - - - - - = = = - -舉例：舉例：MRPMRP結果結果(1)(1)舉例：舉例：MRPMRP結果結果(2)(2)華毓股份有限公司(MAINTEK-MB)(B) MRP 模擬彙總表版本:6F - 料號來源 L/T 廠牌序日期在採量在外量在製量計劃產交期調整預計結存 PLM/PLP 備註- - - - - - - - = = = - -02-010180102 0 84 - 247 06/22 0 0 0 0 0 270 0 INTEL FW82801AA 248 08/03 0

43、0 0 0 0 0 0 ICH SL3MA(B1) PBGA241 金額： 0 02-010180104 1 84 - 249 06/22 0 0 0 0 0 44 0 INTEL FW82801AA 250 07/13 0 720 0 0 0 564 0 ICH SL3Z2(B1) PBGA241 251 08/03 0 0 0 0 0 -166 166 * 01/05/11 252 08/10 0 0 0 0 0 -1,000 1,000 * 01/05/18 金額： 0 02-010180115 4 84 - 253 06/22 0 0 0 0 0 136,792 0 INTEL FW8

44、2801BA 254 06/29 0 0 0 0 0 119,951 0 ICH2 SL4HM(B1)830246 PBGA360 255 07/06 0 0 0 0 0 94,951 0 256 07/13 0 0 0 0 0 79,951 0 257 07/20 0 0 0 0 0 49,951 0 258 07/27 0 0 0 0 0 19,951 0 259 08/03 0 0 0 0 0 -49 49 * 01/05/11 260 08/10 0 0 0 0 0 -20,000 20,000 * 01/05/18 261 08/17 0 0 0 0 0 -20,000 20,000

45、 * 01/05/25 262 08/24 0 0 0 0 0 -20,000 20,000 * 01/06/01 金額： 0 - - - - - - - - = = = - -MRPMRP的運算邏輯的運算邏輯未來趨勢未來趨勢: :I2;MRP2I2;MRP2 理想：工單發料之前立即下單、訂購、收貨，則節省資金且無須倉庫；實際上正確購入的困難性小批訂購的不經濟性訂購法訂購法訂購法訂購法訂購法訂購法: : :定量訂購法定量訂購法定量訂購法定量訂購法定量訂購法定量訂購法; ; ;定期訂購法定期訂購法定期訂購法定期訂購法定期訂購法定期訂購法 mm：最大庫存量最大庫存量 n n：最小最小( (安全安全

46、) )庫存量庫存量 p p：一次訂購批量一次訂購批量(EOQ)(EOQ) q q：訂購時機的存量訂購時機的存量 a a：一次訂購量的調度時間一次訂購量的調度時間 b b：一次訂購量的維持時間。一次訂購量的維持時間。定量訂購法定量訂購法定期訂購法定期訂購法訂購法訂購法訂購法訂購法: :定量訂購法定量訂購法定量訂購法定量訂購法; ;定期訂購法定期訂購法定期訂購法定期訂購法定量訂購法定量訂購法定量訂購法定量訂購法定期訂購法定期訂購法定期訂購法定期訂購法1.1.料件特性料件特性 (a) (a) 多樣、重要性低多樣、重要性低少樣、重要性高少樣、重要性高、共用性高者；、共用性高者；、專用性高者；

47、、專用性高者； (b) (b) 交期短交期短交期長交期長 (c) (c) 供需市場穩定供需市場穩定供需市場變化大供需市場變化大 ( (可預測性高可預測性高) () (可預測性低可預測性低) )2.2.觸發因子觸發因子庫存降到訂購點庫存降到訂購點到了訂購週期到了訂購週期3.3.達成效果達成效果維持庫存於最大、最維持庫存於最大、最同左同左小設定值間遊走小設定值間遊走定量訂購與定期訂購的比較Why we need it?以最小付出以最小付出( (勞力、成本勞力、成本) )達到最達到最大效果。大效果。區分ABC的依據-價格。ABCABC分類管理分類管理分類管理分類管理步驟建立建立BOMB

48、OM的的“ “成本結構百分比成本結構百分比” ”製作柏拉圖曲線製作柏拉圖曲線切分切分A,B,CA,B,C三區域三區域(70/20/10)(70/20/10)將材料定義成將材料定義成A,B,CA,B,C三等級。三等級。繪出現有庫存實績曲線來比較。繪出現有庫存實績曲線來比較。製作製作製作製作ABCABC曲線曲線曲線曲線TIPTOP TIPTOP 華碩電腦華碩電腦(M)SZ (M)SZ 使用者使用者: :張榮華張榮華+-+-+| . P.| . P.上筆上筆 U.U.更改更改 R.R.取消取消 B.B.單身單身 I.I.核准說明核准說明 H.H.退件處理退件處理 . |. | | |=REG |=R

50、 | |付款條件付款條件:FTM30 :FTM30 當月結當月結3030天天( (外幣匯款外幣匯款) ) 幣別匯率幣別匯率:USD 31.4050 |:USD 31.4050 | |價格條件價格條件:DDUSZ DDU SUZHOU :DDUSZ DDU SUZHOU 簽簽核核否否:N |:N | |送貨地址送貨地址:MAIN2 MPS/MRP:MAIN2 MPS/MRP可用否可用否:Y(Y/N) :Y(Y/N) 專案號碼專案號碼: |: | |發票地址發票地址:ASUS :ASUS 目前狀況目前狀況:2:2轉成採購單轉成採購單 | |- 0/ 2- |- 0/ 2- | |請項請項/ /

53、N.下筆下筆 P.P.上筆上筆 M.M.備註備註 J.J.自動核准自動核准 O.O.列印列印 D.D.公司切換公司切換 . = = 採購單維護作業採購單維護作業(apmt541)(M)SZ = 1=(apmt541)(M)SZ = 1= 採購單號採購單號MPO-630422 Ref.No-1: MPO-630422 Ref.No-1: 單據性質單據性質REG REG 一般採購一般採購 P0 P0 單據日期單據日期06/03/272Ref.No-2: 06/03/272Ref.No-2: 採購員採購員190238 190238 張琰張琰聯絡人聯絡人1 1 供應廠商供應廠商81018 SSCS

54、81018 SSCS 傳真傳真YNNSourcerP9587 YNNSourcerP9587 周天韻周天韻付款廠商付款廠商81018 SSCS 81018 SSCS 次數次數 0 0 0 0採購部門採購部門CPBM20 DTCPBM20 DT物控物控2 2 付款條件付款條件FTM30 FTM30 當月結當月結3030天天( (外幣匯款外幣匯款) ) 稅別稅率稅別稅率T00 0.00%T00 0.00% 價格條件價格條件DDUSZ DDU SUZHOU DDUSZ DDU SUZHOU 幣別匯率幣別匯率USD 31.4050USD 31.4050 送貨地址送貨地址MAIN2 MPS/MRPMA

55、IN2 MPS/MRP可用否可用否:Y(Y/N) :Y(Y/N) 參考單號參考單號發票地址發票地址ASUS ASUS 目前狀況目前狀況:0:0開立開立總金額總金額 0.000 0.000 審單狀況審單狀況審核狀況審核狀況 SIGN SIGN 核准狀況核准狀況 0 0 -L/T28.00-OEM PN: -OEM PN: - 0/ 2- 項次項次 1 1 請購單號請購單號:MPR-630429 1:MPR-630429 1採購量採購量 400.000 400.000單價單價料號料號15G100669700SY 15G100669700SY 單位單位PCS PCS 已交量已交量 0.000

56、 0.000上次上次 0.00000 0.00% 0.00000 0.00% 品名品名EMBLEM (BR) EMBLEM (BR) 退貨量退貨量 0.000 0.000去低去低 0.00000 0.00% 0.00000 0.00% 規格規格SONY/264987601 SONY/264987601 調整交期調整交期06/04/2406/04/24去後去後 0.00000 % 0.00000 % 狀況狀況00開立開立 LOT LOT 免驗免驗NN原始交期原始交期06/04/24 06/04/24 替代料替代料15G100669700SY 0.180006/03/25MPO-63039915G

58、 = 1=| |料件編號料件編號:15G100669700SY :15G100669700SY 單位單位PCS M.C.:9ZPCS M.C.:9Z張琰張琰來源來源:P :P 消耗消耗:N|:N| |品名規格品名規格:EMBLEM (BR) :EMBLEM (BR) 分群分群:15 P-run:N:15 P-run:N補貨補貨: : 保稅保稅:N|:N|-SONY/264987601 PLP(QRS) NO : -|-SONY/264987601 PLP(QRS) NO : -| |公司公司: : 客戶客戶: : 產品產品:0 - :0 - 受訂量受訂量 : 0 (1)| : 0 (1)|

59、| 倉倉/ /儲儲/ /批批 MRP MRP可用可用庫存數量庫存數量單位單位 - - 工單備料量工單備料量 : 96 (2)| : 96 (2)| - - - - - - | - - - - - - 工單欠料量工單欠料量 : 0 (2)| : 0 (2)|M00 YY 838.000PC + |M00 YY 838.000PC + 請購量請購量 : 0 (3)| : 0 (3)|M79 YY 88.000PC + |M79 YY 88.000PC + 採購量採購量 : 2000 (4)| : 2000 (4)|MAGR K 060207 NN 2.000PC + |MAGR K 06020

60、7 NN 2.000PC + 工單在製量工單在製量 : 0 (5)| : 0 (5)|MPEND S I2 NN 14.000PC + |MPEND S I2 NN 14.000PC + 委外在製量委外在製量 : 0 (5)| : 0 (5)|MPEND S IN NN 25.000PC +IQC|MPEND S IN NN 25.000PC +IQC在驗量在驗量 : 0 (6)| : 0 (6)| +IQC| +IQC已驗待入已驗待入ok: 0 (6)|ok: 0 (6)| +IQC| +IQC已驗待入已驗待入ng: 0 (6)|ng: 0 (6)| +IQC| +IQC待廠商處理待廠商處理

61、: 0 (6)|: 0 (6)| + FQC | + FQC 在驗量在驗量 : 0 (6)| : 0 (6)|Sourcer:05 |Sourcer:05 周天韻周天韻訂單備置量訂單備置量 : 0 (7)| : 0 (7)|MRP|MRP可用可用: 926 : 926 庫存可用庫存可用: 926 = A.T.P. : 2830 |: 926 = A.T.P. : 2830 |=SMT/DIP:0(0:RAW 1:SMT 2:DIP 3:PHA 4:S+D)=|=SMT/DIP:0(0:RAW 1:SMT 2:DIP 3:PHA 4:S+D)=| | 計算完成計算完成. |. |+-+-料件狀

62、況查詢料件狀況查詢外購提單外購提單外購提單外購提單+-+-+| A.| A.輸入輸入 Q.Q.查詢查詢 N.N.下筆下筆 P.P.上筆上筆 U.U.更改更改 R.R.取消取消 B.B.單身單身 . |. | | |=|M |=|M|=F |=|M |=|M|=(aapt800)(M)SZ F3=預估預估=實際實際=| 1802|=| 1802| |到貨單號到貨單號:|BNM-63A006|:|BNM-63A006|廠商編號廠商編號:|ACJ |ACJ | :|ACJ |ACJ | 關稅關稅:| 0.00| 0.00|:| 0.00| 0.00| |提單日期提單日期:|06/03/24|Invo

63、ice.:|J060317-02 |:|06/03/24|Invoice.:|J060317-02 |運費運費:| 0.00| 0.00|:| 0.00| 0.00| |客戶名稱客戶名稱:|ACJ |ACJ |:|ACJ |ACJ |匯率匯率:|USD| 32.4250|:|USD| 32.4250|報關費報關費:| 0.00| 0.00|:| 0.00| 0.00| |付款條件付款條件:|FOC | :|FOC | 到貨重量到貨重量:| 8.80|KGS |:| 8.80|KGS |保險費保險費:| 0.00| 0.00|:| 0.00| 0.00| |預購單號預購單號:| |FLIGHT

64、#:| | :| |FLIGHT #:| | 其他費用其他費用:| 0.00| 0.00|:| 0.00| 0.00| |提單主號提單主號:|933-73970164 |:|933-73970164 |保險保險:|0.000|:|0.000|箱數箱數:|1 |:|1 |Fr|JPFr|JP | |空運空運:|:|華力華力 | |提單副號提單副號:|YAS-22374833 |:|YAS-22374833 |海關海關:|0.000|:|0.000|報關行報關行:|:|名碩名碩 |FOB JAPAN PORT |FOB JAPAN PORT | |備註備註:| |Ref1:| |Ref2:| |:

65、| |Ref1:| |Ref2:| | |收貨廠別收貨廠別:|MAIN2 | ETA:|06/03/25| :|MAIN2 | ETA:|06/03/25| 收料日收料日:| | :| | 入庫日入庫日:| | |:| | |-|-交貨單交貨單:| |- Web:| |-| 0|/| 4|-|:| |- Web:| |-| 0|/| 4|-| |序號序號採購單號採購單號項次項次料料號號 / / 品品名名數量數量原幣單價原幣單價原幣金額原幣金額 | | 1|MPO-630307| 1|04G104000670SY | 5.000| 10.75000| 0.00000| 1|MPO

66、-630307| 1|04G104000670SY | 5.000| 10.75000| 0.00000| | | |K/B FOR O3 WITH POP LABLE |PCS | | | |K/B FOR O3 WITH POP LABLE |PCS |新新| | |關稅率關稅率:| |:| | 2|MPO-630307| 2|04-104070191SY | 1.000| 32.74800| 0.00000| 2|MPO-630307| 2|04-104070191SY | 1.000| 32.74800| 0.00000| | | |WIRELESS KEYBOARD SUFFIX (

67、JP|PCS | | | |WIRELESS KEYBOARD SUFFIX (JP|PCS |新新| | |關稅率關稅率:| |:| | 3|MPO-630307| 3|14-032618070 | 1.000| 0.41100| 0.00000| 3|MPO-630307| 3|14-032618070 | 1.000| 0.41100| 0.00000| | | |W.H CABLE 7P,L:185mm,SATA |PCS | | | |W.H CABLE 7P,L:185mm,SATA |PCS |新新| | |關稅率關稅率:| |:| |=|=確認確認:|Y|=:|Y|=拋轉拋轉:

68、| |=|257053 |CPGF10|257053 |06/03/24|=:| |=|257053 |CPGF10|257053 |06/03/24|=合計合計:| 0.000|=|:| 0.000|=| | |+-+-+採購收貨作業採購收貨作業採購收貨作業採購收貨作業+-+-+| . | . 7.7.急料原因設定急料原因設定 W.W.急件設定急件設定 8.8.結轉出貨單轉入結轉出貨單轉入 . |. | | |=Y= |=Y= 採購收貨作業採購收貨作業(apmt110)(M)SZ = 1468= |(apmt110)(M)SZ = 1468= | |收貨單號收貨單號:MPI-5A0001:M

70、/10/04-:05/10/04-收料員收料員:146 -EDI:N 0-|:146 -EDI:N 0-|- 0/ 8- |- 0/ 8- | | 項項發票號碼發票號碼採購單號採購單號 - - 項次項次料件編號料件編號單位單位樣品樣品實收數量實收數量 | | | 次次預交日預交日/ /工單工單採購量採購量/ /已交已交- -退貨量退貨量品名品名/ /規格規格幣別幣別單單價價 | | - - - - - - - | - - - - - - - | 1BNM-590266MPO-570490 107G017000070SY PCS N 700.000 | 1BNM-5902

73、5620662) 入入: 400.000 |: 400.000 |N|N倉倉:MWAIT :MWAIT 儲儲:MPI-5A0001:MPI-5A0001批批:2 :2 請購請購: : 退退: 0.000 |: 0.000 |=|=確認確認:Y= = =254605 CBMM20 05/10/04Y= |:Y= = =254605 CBMM20 05/10/04Y= | | |+-+-工單備料通知工單備料通知工單備料通知工單備料通知TIPTOP TIPTOP 華碩電腦華碩電腦(M)SZ (M)SZ 使用者使用者: :張榮華張榮華 +-+-+ | |條件正確條件正確, ,開始處理開始處理放棄處理

75、4 01 90PC5XSY1132110- SY INF2 PS CPPD30 100.0 0.000 Y 03-22 | | PF6C63MI05 01 90PC5XSY1132110- SY INF2 PS CPPD30 10.00 0.000 Y 03-22 | | PF6C63MI05 01 90PC5XSY1132110- SY INF2 PS CPPD30 10.00 0.000 Y 03-22 | | PF6C63MM15 01 90PC7QSY1111110- SY M1 JAX CPPD30 41.00 40.00 Y 03-22 | | PF6C63MM15 01 90PC

76、7QSY1111110- SY M1 JAX CPPD30 41.00 40.00 Y 03-22 | | PFZC63MI01 01 90P-S01728-Z SY INF3 PS CPPD30 1.000 0.000 Y 03-37 | | PFZC63MI01 01 90P-S01728-Z SY INF3 PS CPPD30 1.000 0.000 Y 03-37 | | PFZC63MI02 01 90P-S01644-Z SY INF3 PS CPPD30 1.000 0.000 Y 03-27 | | PFZC63MI02 01 90P-S01644-Z SY INF3 PS C

77、PPD30 1.000 0.000 Y 03-27 | | PFZC63MI03 01 90P-S01645-Z SY INF3 PS CPPD30 1.000 0.000 Y 03-27 | | PFZC63MI03 01 90P-S01645-Z SY INF3 PS CPPD30 1.000 0.000 Y 03-27 | | PFZC63MI04 01 90P-S01625-Z SY INF3 PS CPPD30 4.000 0.000 Y 03-27 | | PFZC63MI04 01 90P-S01625-Z SY INF3 PS CPPD30 4.000 0.000 Y 03-2

78、7 | | PFZC63MI05 01 90P-S01647-Z SY INF3 PS CPPD30 1.000 0.000 Y 03-27 | | PFZC63MI05 01 90P-S01647-Z SY INF3 PS CPPD30 1.000 0.000 Y 03-27 | | PFZC63MI07 01 90P-S01649-Z SY INF3 PS CPPD30 2.000 0.000 Y 03-27 | | PFZC63MI07 01 90P-S01649-Z SY INF3 PS CPPD30 2.000 0.000 Y 03-27 | | PFZC63MI10 01 90PC

79、5YSY1221310- SY INF3 PS CPPD30 7.000 0.000 Y 03-29 | | PFZC63MI10 01 90PC5YSY1221310- SY INF3 PS CPPD30 7.000 0.000 Y 03-29 | | PFZC63MI11 01 90PC5YSY1231410- SY INF3 PS CPPD30 23.00 0.000 Y 03-30 | | PFZC63MI11 01 90PC5YSY1231410- SY INF3 PS CPPD30 23.00 0.000 Y 03-30 | | PFZC63MI12 01 90PC5YSY1111

80、110- SY INF3 PS CPPD30 58.00 0.000 Y 03-28 | | PFZC63MI12 01 90PC5YSY1111110- SY INF3 PS CPPD30 58.00 0.000 Y 03-28 | |= =| |= =| |Y: |Y:確認確認確定執行確定執行列印列印 Refresh Refresh AutoKeyInAutoKeyIn 鎖日期鎖日期 | | +-+ +-+工單維護工單維護工單維護工單維護+-+-+| A.| A.輸入輸入 Q.Q.查詢查詢 U.U.更改更改 T.T.更改廠別更改廠別 B.B.單身單身 D.D.單身單身( (大屏幕大屏幕

82、MEM&OD 生產生產: 550.000|: 550.000| | 型態型態: 1MP : 1MP 發料儲位發料儲位: : 預計開工預計開工:05/10/05 :05/10/05 已發已發: 550.000|: 550.000| | 狀態狀態:8 :8 結案結案入庫儲位入庫儲位: : 實際開工實際開工:05/10/06 :05/10/06 取消取消: 0.000|: 0.000| |部部/ /廠廠:CPPD30 DT:CPPD30 DT制三課制三課備料備料YMRPYYMRPY預計完工預計完工:05/10/05 :05/10/05 入庫入庫: 550.000|: 550.000| S/O:

86、EADERYEDATA/量試量試: 134.000 0|: 134.000 0|=|=確認確認:Y=251966 CPBM30190238 05/10/06Y=|:Y=251966 CPBM30190238 05/10/06Y=| | |+-+-+ 華碩電腦華碩電腦(M) (M) FROM:106202FROM:106202 工單庫存工單庫存/ /欠料明細表欠料明細表製表日期製表日期:06/03/27 17:12:31 :06/03/27 17:12:31 頁次頁次:1:1=工單號碼工單號碼位置位置序序料料號號品品名名 M*00* M*00* 庫庫 M*80* M*80* 庫庫

87、M*79* M*79* 庫庫 MZQ MZQ 庫庫已發數量已發數量欠料數量欠料數量在驗在驗已驗未入已驗未入OK OK 已驗未入已驗未入NG NG 在途量在途量入庫數量入庫數量排程日期排程日期備料地點備料地點備註備註位位置置 VMIVMI庫存庫存- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -PF1C63MG14 01 1 04-132051800SY CNR MODEM (GVC R5A) 0 0 0 0 0 1 0 0 0 PF1C63MG14 01 1 04-132051800SY CNR MODEM (GVC

88、R5A) 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 SY GENOVA5 JAX-L CEL2.8G/512M MM046 !MC:0 0 SY GENOVA5 JAX-L CEL2.8G/512M MM046 !MC:郝文婷郝文婷 No-QVL:N 0.000No-QVL:N 0.000 總計總計: 0 0 0 0 0 1: 0 0 0 0 0 1PF6C63MM17 01 1 04-540900100 B-CAS CARD 1855 0 448 0 17 4 0 0 0 PF6C63MM17 01 1 04-540900100 B-CAS CARD 1855 0 448 0 17 4 0

89、 0 0 0 0 SY M1 JCX P4 2.8G/512M2 G003 MC:0 0 SY M1 JCX P4 2.8G/512M2 G003 MC:何婷婷何婷婷 No-QVL:N 0.000No-QVL:N 0.000 總計總計: 1855 0 448 0 17 4: 1855 0 448 0 17 4PF1C63MO55 01 1 04G104000670SY K/B FOR O3 WITH POP L 1600 0 0 0 598 62 0 0 0 PF1C63MO55 01 1 04G104000670SY K/B FOR O3 WITH POP L 1600 0 0 0 598

90、62 0 0 0 5 0 SY OREGON4 JDX CEL3.33G/512M MM061 MC:5 0 SY OREGON4 JDX CEL3.33G/512M MM061 MC:郝文婷郝文婷 No-QVL:N 0.000No-QVL:N 0.000 總計總計: 1600 0 0 0 598 62: 1600 0 0 0 598 62PF6C63MM15 01 1 04G104070184 KEYBOARD (JP) FOR MR 21 0 0 0 0 40 0 0 0 PF6C63MM15 01 1 04G104070184 KEYBOARD (JP) FOR MR 21 0 0 0

91、0 40 0 0 0 0 0 SY M1 JAX P4 2.8G/512M2 MM027 MC:0 0 SY M1 JAX P4 2.8G/512M2 MM027 MC:何婷婷何婷婷 No-QVL:N 0.000No-QVL:N 0.000PF6C63MM16 01 1 04G104070184 KEYBOARD (JP) FOR MR 21 0 0 0 4 10 0 0 0 PF6C63MM16 01 1 04G104070184 KEYBOARD (JP) FOR MR 21 0 0 0 4 10 0 0 0 0 0 SY M1 JBX P4 2.8G/256M2 MM027 MC:0 0

92、 SY M1 JBX P4 2.8G/256M2 MM027 MC:何婷婷何婷婷 No-QVL:N 0.000No-QVL:N 0.000PF6C63MM17 01 1 04G104070184 KEYBOARD (JP) FOR MR 21 0 0 0 0 20 0 0 0 PF6C63MM17 01 1 04G104070184 KEYBOARD (JP) FOR MR 21 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 SY M1 JCX P4 2.8G/512M2 MM027 MC:0 0 SY M1 JCX P4 2.8G/512M2 MM027 MC:何婷婷何婷婷 No-QVL:N 0

93、.000No-QVL:N 0.000 總計總計: 21 0 0 0 4 70: 21 0 0 0 4 70= 附註附註: :列印條件列印條件: :欠料欠料工單庫存工單庫存/ /欠料明細表欠料明細表四四:Working process1.PMC 作業流程2.PMC 催料流程圖五五:Product life cycleNPI重點:1.BOM是否維護OK;2.QVL是否建立;3.新廠商交貨注意事項教育; 4.新料件Lead time/最小包裝確認與系統維護;5.新料件之廠商產能及制程確認; 6.新料件的料件特性(long L/T.common or special)7.Long L/T策略性備料8.

94、新料因EC產生呆滯需及時提報給RD/客戶處理, 注意新料之採購量合理性.EOL重點:1. 機種專用料確認;2. excess在外訂單確認是否可Cancel;3. Excess stock提供給PM or OEM Coordinator;4. Excess stock是否可轉其他BU,退廠商或是轉賣;5. RD確認是否可design in other model;6. 呆滯料責任歸屬確認處理.Phase in = NPIPhase in = NPINPINPI: New Product Introduction : New Product Introduction 新機種導入新機種導入新機種導

95、入新機種導入NPI Excess ClaimNPI階段階段BOM比較不穩定比較不穩定, 所以因為所以因為EC或者或者BOM變更都有可能產生變更都有可能產生Excess. 如果是如果是ODM, high light給給RD;如果是如果是OEM, high light給給RD,客戶客戶.NPI 應注意事項應注意事項1.BOM是否為最新版本或為RD及客戶指定之版本; 版本差異料件可跑BOM 比較表(147)(abmr695).2.上線前確認QVL是否建立; 未建立:A.push RD conditional approve B.特採 3.新廠商注意關務面的教育;4.新料件Lead time確認與系統

96、維護;5.新料件之廠商產能確認;6.新料因BOM變更,產生呆滯需及時提報給RD/客戶處理,注意新料之採購量合理性. Channel/ODM 機種:提報給RD OEM 機種:透過RD/Sales 向客戶Charge Phase out = EOLEOL: End of LifeEOL management 的目的? 如同物控平日所強調的,必須達成以下兩大目標:1.避免造成Shortage;2.避免無謂的Excess:EOL stage shortage 原因原因EOL stage 會造成Shortage的原因,主要為額外的物料需求, 條列如下:1.生產線不良以及原材不良2.設計變更3.RMA

97、需求4.訂單增加5.MRP不正確6.物控疏忽-漏下單/晚下單/入料未及時EOL stage shortage 對策對策執行要點執行要點, ,以上對策需考慮以上對策需考慮: :1. 1.材料材料LT:LT:影響最後下單時間影響最後下單時間2. 2.需求數量需求數量: :指最後下單後之生產需求數量指最後下單後之生產需求數量3. 3.最後生產日期最後生產日期4. 4.預測錯誤之調整預測錯誤之調整5. 5.製造須將所有非良品於最後下單日前退庫製造須將所有非良品於最後下單日前退庫Shortage Shortage 舉例說明舉例說明舉例說明舉例說明例例:LT 30 :LT 30 天天, ,日生產需求日生產

98、需求10K,10K,最後生產日一個月最後生產日一個月後後, ,數量數量10K10K原材不良率原材不良率1%,1%,生產不良生產不良 ( (超耗超耗)5%,RMA)5%,RMA需求需求3K3K最後下單數量應為最後下單數量應為: :10K*1%+10K*5%+3K+10K=13.6K10K*1%+10K*5%+3K+10K=13.6K最後考慮的是當預測有差異時請立即進行最後考慮的是當預測有差異時請立即進行訂單調整動作訂單調整動作. .EOL stage excess 原因原因EOL stage 產生Excess的原因, 條列如下:1.Pending 庫未及時處理2.Forecast變動3.不良及

99、RMA需求高估4.設計變更5.MRP不正確6.物控疏忽-多下單/訂單取消未及時EOL stage excess 對策對策基於以上造成Excess的原因如Pending已於日常作業處理以及forecast,設計變更&不良預估不準確之發生有其必然性,在此不再贅述.然Excess預防仍有其要點:1.料件市場專用性:指是否華碩專用料2.料件機種通用性:指有無其他有效機種使用3.單價4.BU與Project特性以上在同時加以評量考慮後將產生不同的EOL備料策略.Excess Excess 舉例說明舉例說明舉例說明舉例說明例例:1.:1.市場專用性不同市場專用性不同: : 比如華碩專用料比如華碩專用料A

100、 A與市場通用料與市場通用料B B這兩種料件在這兩種料件在 EOLEOL階段的採購政策應有所不同階段的採購政策應有所不同. . 2. 2.機種通用性不同機種通用性不同: : 如如A A料可沿用至下個機種則採購策略可以料可沿用至下個機種則採購策略可以相對相對B B料而言較為積極料而言較為積極. . 3. 3.單價單價: : 單價低可適量多備單價低可適量多備, ,單價高則少備單價高則少備. . 4.BU 4.BU特性特性: :如某些料在不同如某些料在不同BUBU有有BUY/SELLBUY/SELL與與 DIRECT BUYDIRECT BUY的差別的差別EOL 處理程序處理程序附錄附錄:物控交戰守則物控交戰守則Q&AThank you!

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2----综合放映档

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