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1、1管理顾问机构 3A企管 精益生产实战精益生产实战2管理顾问机构 3A企管目目 录录 什么是精益生产什么是精益生产 精益生产的核心内容精益生产的核心内容3管理顾问机构 3A企管 什么是精益生产什么是精益生产4管理顾问机构 3A企管有这样一些数据有这样一些数据20052005年，我国年，我国年，我国年，我国GDPGDP总量占世界总量占世界总量占世界总量占世界GDPGDP总量的总量的总量的总量的4.14.1；但是，我国消耗的原油、原煤、铁矿石分别占世但是，我国消耗的原油、原煤、铁矿石分别占世但是，我国消耗的原油、原煤、铁矿石分别占世但是，我国消耗的原油、原煤、铁矿石分别占世界的界的界的界的7.47
2、.4、3030和和和和3131。如何做到可持续发展？如何做到可持续发展？节约型社会如何建立？节约型社会如何建立？5管理顾问机构 3A企管我们的工厂有这样的现象吗？我们的工厂有这样的现象吗？超时加班超时加班大量存货大量存货大量存货大量存货延期交货延期交货延期交货延期交货停工待料停工待料停工待料停工待料6管理顾问机构 3A企管我们的烦恼来自？我们的烦恼来自？市场的变化：个性化的需求成为发展趋势市场的变化：个性化的需求成为发展趋势7管理顾问机构 3A企管企业经营思想的变化企业经营思想的变化价格成本利润价格成本利润价格成本利润价格成本利润价格企业定，为了得到预定的利润，提高售价。价格企业定，为了得到预
3、定的利润，提高售价。价格企业定，为了得到预定的利润，提高售价。价格企业定，为了得到预定的利润，提高售价。价格成本利润价格成本利润价格成本利润价格成本利润价格市场定，为了得到预定的利润，必须降低成本。价格市场定，为了得到预定的利润，必须降低成本。价格市场定，为了得到预定的利润，必须降低成本。价格市场定，为了得到预定的利润，必须降低成本。8管理顾问机构 3A企管什么是精益生产什么是精益生产MITMIT的研究小组指出：的研究小组指出： 丰田生产方式是一种不做无用功的精干丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统（型生产系统（Lean ProductionLean Production简称简称L.P
4、L.P），并命名为精益生产方式。），并命名为精益生产方式。 9管理顾问机构 3A企管什么是无用功浪费什么是无用功浪费浪费：浪费： 类型一：不增加价值的活动；类型一：不增加价值的活动；类型二：尽管是增加价值的活动，但所用类型二：尽管是增加价值的活动，但所用 的资源超过了的资源超过了“绝对最少绝对最少”的界的界限。限。10管理顾问机构 3A企管讨论：下面工作中增加价值的环节有哪些？讨论：下面工作中增加价值的环节有哪些？讨论：下面工作中增加价值的环节有哪些？讨论：下面工作中增加价值的环节有哪些？加工零件加工零件加工零件加工零件 搬运半成品搬运半成品搬运半成品搬运半成品 开会研究质量问题开会研究质量问
5、题开会研究质量问题开会研究质量问题 修理修理修理修理外观检验外观检验外观检验外观检验 改变性能改变性能改变性能改变性能 挑选挑选挑选挑选 尺寸测量尺寸测量尺寸测量尺寸测量 安装模具安装模具安装模具安装模具 调整设备调整设备调整设备调整设备 组装组装组装组装 包装包装包装包装 11管理顾问机构 3A企管第一类浪费：超量生产第一类浪费：超量生产生产量超过市场需求量；生产量超过市场需求量；生产量超过了下工序的需求量；生产量超过了下工序的需求量；12管理顾问机构 3A企管第二类浪费：库存第二类浪费：库存库存？可不仅仅是仓库里的那些库存？可不仅仅是仓库里的那些客观认识库存客观认识库存13管理顾问机构 3
6、A企管第三类浪费：等待的浪费第三类浪费：等待的浪费因等待原材料、辅助材料、工具、生产因等待原材料、辅助材料、工具、生产指示、技术信息等，导致人员设备等待。指示、技术信息等，导致人员设备等待。14管理顾问机构 3A企管第四类浪费：生产不良品第四类浪费：生产不良品因生产不良品导致的返修、报废、原材因生产不良品导致的返修、报废、原材料、水电等方面的浪费；料、水电等方面的浪费；15管理顾问机构 3A企管第五类浪费：搬送的浪费第五类浪费：搬送的浪费没有增加价值的工作；没有增加价值的工作；搬送活性评估搬送活性评估16管理顾问机构 3A企管第六类浪费：加工过程第六类浪费：加工过程过分精确加工；过分精确加工；
7、不必要的工序；不必要的工序；17管理顾问机构 3A企管第七类浪费：动作的浪费第七类浪费：动作的浪费不必要、不合理的动作；不必要、不合理的动作；讨论：讨论：计件工资能消除动作的浪费吗？计件工资能消除动作的浪费吗？18管理顾问机构 3A企管各种各种浪费浪费间的关联间的关联产品成本增加产品成本增加 过多的仓库过多的仓库过多的搬送人员、设备过多的搬送人员、设备过多的仓库管理、质量过多的仓库管理、质量维护人员维护人员过剩库存的浪费过剩库存的浪费制造过剩的浪费制造过剩的浪费过过剩剩的的生生产产要要素素（人人员员设备等）设备等）现象现象表面原因表面原因表面原因表面原因深层原因深层原因深层原因深层原因本质原因
8、本质原因本质原因本质原因19管理顾问机构 3A企管VSMVSM（Value Stream MappingValue Stream Mapping）价值流程图分析价值流程图分析目的：寻找工作中不增加价值的环节加以改善目的：寻找工作中不增加价值的环节加以改善目的：寻找工作中不增加价值的环节加以改善目的：寻找工作中不增加价值的环节加以改善VSM （价值流程图）方法是实施精益（价值流程图）方法是实施精益生产的企业全面系统地描述价值增值生产的企业全面系统地描述价值增值过程的方法。过程的方法。可以针对不同规模的管理活动。可以针对不同规模的管理活动。20管理顾问机构 3A企管价值流分析的目的价值流分析的目的
9、旧流程旧流程新流程新流程价价值值损损耗耗生产组织时间生产组织时间顾客认可的价值顾客认可的价值发现新流程、新方法：流程更短，价值损耗更少。发现新流程、新方法：流程更短，价值损耗更少。发现新流程、新方法：流程更短，价值损耗更少。发现新流程、新方法：流程更短，价值损耗更少。21管理顾问机构 3A企管价值流分析改善的着眼点价值流分析改善的着眼点以创造价值为着眼点：以创造价值为着眼点： 将不产生价值、占用资源的业务（信息）流程将不产生价值、占用资源的业务（信息）流程环节、实物流程环节删除。环节、实物流程环节删除。以时间为着眼点：以时间为着眼点： 在不增加资源的情况下，用缩短时间在不增加资源的情况下，用缩
10、短时间（ Lead Lead TimeTime ）为改善突破点，用最快速度完成业务处为改善突破点，用最快速度完成业务处理与生产。理与生产。22管理顾问机构 3A企管均衡生产与同期化生产均衡生产与同期化生产快速转换让品种均衡：快速转换让品种均衡： 严格区分严格区分“内部转换内部转换”和和“外外部转换部转换” 将将“内内部转换部转换”转化为转化为“外外部部换换转换转换” 缩短内缩短内部转换部转换时间时间 23管理顾问机构 3A企管柔性生产（柔性生产（1）评价生产系统柔性的两个方面：评价生产系统柔性的两个方面：评价生产系统柔性的两个方面：评价生产系统柔性的两个方面：1 1 1 1、在特定时间能对应生
11、产的变化量；、在特定时间能对应生产的变化量；、在特定时间能对应生产的变化量；、在特定时间能对应生产的变化量；2 2 2 2、特定的变化量需要的对应时间；、特定的变化量需要的对应时间；、特定的变化量需要的对应时间；、特定的变化量需要的对应时间；传统的对应变化的方式：传统的对应变化的方式：传统的对应变化的方式：传统的对应变化的方式：1 1 1 1、库存；、库存；、库存；、库存；2 2 2 2、超时加班；、超时加班；、超时加班；、超时加班；3 3 3 3、外协。、外协。、外协。、外协。对应能力有限！对应能力有限！对应能力有限！对应能力有限！24管理顾问机构 3A企管柔性生产（柔性生产（2）提高生产系
12、统柔性的思路：提高生产系统柔性的思路：提高生产系统柔性的思路：提高生产系统柔性的思路：1 1 1 1、减少资源的闲置；、减少资源的闲置；、减少资源的闲置；、减少资源的闲置；2 2 2 2、加快反应速度。、加快反应速度。、加快反应速度。、加快反应速度。1 1 1 1、减少大型专用设备，以小型通用设备替代；、减少大型专用设备，以小型通用设备替代；、减少大型专用设备，以小型通用设备替代；、减少大型专用设备，以小型通用设备替代；2 2 2 2、培养多能工。、培养多能工。、培养多能工。、培养多能工。25管理顾问机构 3A企管生产效率的提高（生产效率的提高（1）不同国家的人均产出与人工成本差异不同国家的人
13、均产出与人工成本差异26管理顾问机构 3A企管生产效率的提高（生产效率的提高（2）以人工为主生产类型的效率提高；以人工为主生产类型的效率提高；以设备为主生产类型的效率提高；以设备为主生产类型的效率提高；27管理顾问机构 3A企管生产效率的提高（生产效率的提高（3）流水生产的效率提高标准作业流水生产的效率提高标准作业作业示意图 平台装配作业明细 作业内容ST 设备注意1吊装右侧板152吊装左侧板133装支撑板3修订履历 本文件管理:1102日期依据技术文件名与管理修订者批准28管理顾问机构 3A企管生产效率的提高（生产效率的提高（4 4）作业顺序作业顺序 作业内容作业内容C2-0A010拿取拿取
14、2H ASSY转身转身30度确认部番度确认部番设置在治具上设置在治具上C2-0A020拿取拿取RHLRHLASSY转身转身30度确认部番度确认部番设置在治具上设置在治具上C2-0A030拿取治具拿取治具B、C、D安装在安装在LHASSY、RHLASSY上上C2-0A040转身转身90度度走一步走一步拿取板金，回走一步拿取板金，回走一步安装板金，螺丝固定安装板金，螺丝固定29管理顾问机构 3A企管生产效率的提高（生产效率的提高（5）流水生产的效率提高平衡率提高流水生产的效率提高平衡率提高节拍有效生产时间节拍有效生产时间/ /计划生产量计划生产量平衡率总时间平衡率总时间平衡率总时间平衡率总时间/(
15、/(/(/(最慢工位时间最慢工位时间最慢工位时间最慢工位时间工位数工位数工位数工位数) ) ) )计算实例计算实例计算实例计算实例30管理顾问机构 3A企管生产效率的提高（生产效率的提高（5）流水生产的效率提高平衡率提高流水生产的效率提高平衡率提高经济动作原则：经济动作原则：排除无价值动作排除无价值动作同时动作同时动作动作经济动作经济31管理顾问机构 3A企管大概移动的距离(cm)2.52.55 5151530304545M1M1M5M5M4M4M3M3M2M2动作时间(S)記 号能量消耗(倍)0.1290.1290.2580.2580.3870.3870.5160.5160.6450.645
16、1 12 23030160160190190动作经济不是增加强度动作经济不是增加强度32管理顾问机构 3A企管生产效率的提高（生产效率的提高（6）流水生产的效率提高平衡率提高流水生产的效率提高平衡率提高简化、易用的动作改善原则：简化、易用的动作改善原则：动作三角形原则动作三角形原则33管理顾问机构 3A企管生产效率的提高（生产效率的提高（6）以设备为主的效率提高设备综合效率提高以设备为主的效率提高设备综合效率提高有效生产时间比率有效生产时间比率 有效运行时间有效运行时间总运行时间总运行时间100合格品生产时间比率合格品生产时间比率 合格品净生产时间合格品净生产时间有效运行时间有效运行时间100
17、设备综合效率设备综合效率 可用生产时间比率可用生产时间比率有效生产时间比率有效生产时间比率合格品生产时间比率合格品生产时间比率34管理顾问机构 3A企管生产效率的提高（生产效率的提高（7 7）总时间总时间负荷时间负荷时间稼动时间稼动时间有效稼动时间有效稼动时间有效价值时间有效价值时间管理管理管理管理速度速度速度速度故障故障故障故障质量质量质量质量35管理顾问机构 3A企管设备效率的七大损失设备效率的七大损失故障损失换模（线）的损失刀具损失暖机损失短暂停止损失速度低下损失不良修理损失36管理顾问机构 3A企管讨论：讨论：哪些方法可以提高设备综合效率？哪些方法可以提高设备综合效率？37管理顾问机构
18、 3A企管精益品质管理（精益品质管理（1）4M变更管理制度变更管理制度生产过程生产过程生产过程生产过程4M4M输入输入输入输入结果输出结果输出结果输出结果输出38管理顾问机构 3A企管精益品质管理（精益品质管理（2）异常报告制度异常报告制度39管理顾问机构 3A企管从企业家思想到员工行动从企业家思想到员工行动管理层管理层经营层经营层执行层执行层方针方针方针方针方案方案方案方案行动行动行动行动40管理顾问机构 3A企管开环管理和闭环管理开环管理和闭环管理员工员工 行为行为主管主管 命令命令例如：调查表的发放、收集例如：调查表的发放、收集例如：调查表的发放、收集例如：调查表的发放、收集失失控控经理命令经理命令41管理顾问机构 3A企管开环管理和闭环管理开环管理和闭环管理PDCA命令命令反馈反馈原理原理原理原理简化模式简化模式简化模式简化模式42管理顾问机构 3A企管谢谢 谢谢
