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1、2.1 推行5S 的理由2.1.2 推行5S 管理的作用va) 提供一个舒适的工作环境vb) 提供一个安全的作业场所vc) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神vd) 稳定产品的质量水平ve) 提高工作效率降低消耗vf) 增加设备的使用寿命减少维修费用2.2 5S的八大作用2.2.1亏损为零5S为最佳的推销员v至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场v无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多v知名度很高，很多人慕名来参观v大家争着来这家公司工作v人们都以购买这家公司的产品为荣v整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的
2、发展空间2.2 5S的八大作用2.2.2不良为零5S是品质零缺陷的护航者v产品按标准要求生产v检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提v环境整洁有序，异常一眼就可以发现v干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识v机械设备正常使用保养，减少次品产生v员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题2.2 5S的八大作用2.2.3浪费为零5S是节约能手v5S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多v避免库房、货架、天棚过剩v避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩v避免购置不必要的机器、设备v避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费v消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加
3、价值动作v避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备2.2 5S的八大作用2.2.4故障为零 5S是交货期的保证v工厂无尘化v无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高v模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少v设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高v每日进行使用点检，防患于未然2.2 5S的八大作用2.2.5切换产品时间为零5S是高效率的前提v模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间v整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升v彻底的5S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗2.2 5S的八大作用2.2.6事故为零 5S是安全的软件设备v整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用v物
4、品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素v工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然v人车分流，道路通畅v“危险”、“注意”等警示明确v员工正确使用保护器具，不会违规作业v所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患v消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障2.2 5S的八大作用2.2.7投诉为零5S是标准化的推动者v人们能正确地执行各项规章制度v去任何岗位都能立即上岗作业v谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了v工作方便又舒适v每天都有所改善，有所进步2.2 5S的八大作用2.2.8缺勤率为零5S可以创造出快乐的工作岗位v一目了然的工
5、作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端v岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼v工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;v5S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善v在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲2.3 5S运动达到四个相关方满意2.3.1投资者满意v通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报2.3.2客户满意v表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点2.3 5S运动达到四个相关方满意2.3.3雇员满意v效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就
6、感2.3.4社会满意v企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象3.2 推动5S是为了5S1.1.提供一个舒提供一个舒适的工作环境适的工作环境3.3.提升提升员工员工的的工作工作情绪情绪7.7.塑造良好的塑造良好的公司形象公司形象5.5.稳定产品稳定产品的的品质水准品质水准4.4.提高提高现场现场的的生产生产效率效率2 2. .提供一个安全提供一个安全的职业场所的职业场所6.6.增加增加设备设备的的使用使用寿命寿命8.8.创造创造一一个能让个能让客户参观的厂房客户参观的厂房3.3 5S的效益5S的效益设备厂房人员其它降低故障率提高可动率外观宽敞明亮走道畅通地
7、面干净新设备有位置有多餘空間扩大效用减少品质不良异常立判减少公伤、公害节省寻找时间降低废品率物品降低库存积压工作氛围好心情愉快感到有保障认同公司客户参观有面子3.4推行5S的目的缩短作业周期，缩短作业周期，确保交货期确保交货期降低生产成本降低生产成本改善零件在库改善零件在库周转率周转率促成效率的提高促成效率的提高保障企业安全生产保障企业安全生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障组织活力化，改善组织活力化，改善员工的精神面貌员工的精神面貌改善和提高企业改善和提高企业形象形象培养员工的主动性培养员工的主动性和积极性和积极性创造人和设备都创造人和设备都适宜的环境适宜的环境培养团队精神和培养团队精神和合
8、作精神合作精神5S5S活活动动的的目目的的提高管理水提高管理水平，改善企平，改善企业的经营状业的经营状况况形成自主改形成自主改善的机制善的机制3.5 推行5S的目的3.5.1.改善和提高企业形象v整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心v由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。3.5. 2.促成效率的提高v良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高3.5 推行5S的目的3.5. 3.改善零件在库周转率v整洁的工作环境，有效的保管和使用v彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品v工序间物流通畅，能
9、够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率3.5. 4.减少直至消除故障，保障品质v优良的品质来自优良的工作环境v通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。3.5 推行5S的目的3.5. 5.保障企业安全生产v储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。v如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障3.5. 6.降低生产成本v通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本3.5 推行5S的目的3.5. 7.改善员工精神面貌，使组织活力化v人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力v带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力3.5. 8.缩短作业周期，确保交货期v由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期
