《机种新品导入流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机种新品导入流程（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、SMT Dept.SMT Dept. 新机种导入流程新机种导入流程 SMT Dept.SMT Dept. 资源确认资源确认资源确认资源确认新品会议新品会议新品会议新品会议作计划表作计划表作计划表作计划表确认状况确认状况确认状况确认状况开始试产开始试产开始试产开始试产制作报告制作报告制作报告制作报告新新新新 品品品品 导导导导 入入入入相相相相 关关关关 部部部部 门门门门业业业业 务务务务采采采采 购购购购 IQC IQC 库库库库 房房房房 工工工工 程程程程 生生生生 产产产产 品品品品 管管管管 生管生管生管生管相关流程及部门相关流程及部门SMT Dept.SMT Dept. 资源确认资
2、源确认驱动电路图驱动电路图驱动电路图驱动电路图GERBERGERBERBOMBOM空空空空PCBPCB55限度样板限度样板限度样板限度样板22位置图位置图位置图位置图驱动驱动驱动驱动SPECSPECPCBPCB图纸图纸图纸图纸制程制程制程制程是否无铅是否无铅是否无铅是否无铅SMTSMT工程工程工程工程文件中心文件中心文件中心文件中心在确定新产品项目后，业务将尽快提供所有新机种资源：在确定新产品项目后，业务将尽快提供所有新机种资源：在确定新产品项目后，业务将尽快提供所有新机种资源：在确定新产品项目后，业务将尽快提供所有新机种资源：提供给提供给提供给提供给提供给提供给提供给提供给SMT Dept.
3、SMT Dept. 新品会议新品会议召开时间召开时间召开时间召开时间召开地点召开地点召开地点召开地点参加人员参加人员参加人员参加人员会议内容会议内容会议内容会议内容在相关资源确认后，第一时间召开在相关资源确认后，第一时间召开在相关资源确认后，第一时间召开在相关资源确认后，第一时间召开主导：业务：采购：主导：业务：采购：主导：业务：采购：主导：业务：采购：IQCIQC：生管：生管：生管：生管：库房：工程：生产：品管：库房：工程：生产：品管：库房：工程：生产：品管：库房：工程：生产：品管：说明此次说明此次说明此次说明此次PSQPSQ的注意事项，确的注意事项，确的注意事项，确的注意事项，确认各部门所
4、负责项目的完成时认各部门所负责项目的完成时认各部门所负责项目的完成时认各部门所负责项目的完成时间，共同探讨解决所遇难点。间，共同探讨解决所遇难点。间，共同探讨解决所遇难点。间，共同探讨解决所遇难点。SMT Dept.SMT Dept. 作计划表作计划表项项项项 目目目目P PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA A作作作作 成成成成 进进进进 度度度度 负责部门负责部门负责部门负责部门及负责人及负责人及负责人及负责人料况确认料况确认料况确认料况确认工单发放工单发放工单发放工单发放备料状况备料状况备料状况备料状况原材料检验原材料检验原
5、材料检验原材料检验是否要进行程序烧是否要进行程序烧是否要进行程序烧是否要进行程序烧录及程序名确认录及程序名确认录及程序名确认录及程序名确认硬件设备确认是硬件设备确认是硬件设备确认是硬件设备确认是否满足生产需求否满足生产需求否满足生产需求否满足生产需求LOT NOLOT NO格式确认格式确认格式确认格式确认标签颜色确认标签颜色确认标签颜色确认标签颜色确认包装方式确认包装方式确认包装方式确认包装方式确认采采采采 购购购购 IQC IQC生生生生 管管管管库库库库 房房房房业业业业 务务务务业业业业 务务务务业业业业 务务务务业业业业 务务务务业业业业 务务务务SMT Dept.SMT Dept.
6、作计划表作计划表项项项项 目目目目P PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA A作作作作 成成成成 进进进进 度度度度 负责部门负责部门负责部门负责部门及负责人及负责人及负责人及负责人钢钢钢钢 板板板板机种机种机种机种SOPSOPAOI AOI 程式程式程式程式炉温测试板炉温测试板炉温测试板炉温测试板贴片程式贴片程式贴片程式贴片程式PCB JIGPCB JIGPFT JIGPFT JIGSMTSMT工程工程工程工程SMTSMT工程工程工程工程SMTSMT工程工程工程工程SMTSMT工程工程工程工程SMTSMT工程工程工程工程SMTS
7、MT工程工程工程工程SMTSMT工程工程工程工程SMT Dept.SMT Dept. 确认状况确认状况项项项项 目目目目P PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA A作作作作 成成成成 进进进进 度度度度 负责部门负责部门负责部门负责部门及负责人及负责人及负责人及负责人料况确认料况确认料况确认料况确认工单发放工单发放工单发放工单发放备料状况备料状况备料状况备料状况原材料检验原材料检验原材料检验原材料检验是否要进行程序烧是否要进行程序烧是否要进行程序烧是否要进行程序烧录及程序名确认录及程序名确认录及程序名确认录及程序名确认硬件设备确认
8、是硬件设备确认是硬件设备确认是硬件设备确认是否满足生产需求否满足生产需求否满足生产需求否满足生产需求LOT NOLOT NO格式确认格式确认格式确认格式确认标签颜色确认标签颜色确认标签颜色确认标签颜色确认包装方式确认包装方式确认包装方式确认包装方式确认采采采采 购购购购 IQC IQC生生生生 管管管管库库库库 房房房房业业业业 务务务务业业业业 务务务务业业业业 务务务务业业业业 务务务务业业业业 务务务务SMT Dept.SMT Dept. 确认状况确认状况项项项项 目目目目P PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA AP PA A作作作作
9、 成成成成 进进进进 度度度度 负责部门负责部门负责部门负责部门及负责人及负责人及负责人及负责人钢钢钢钢 板板板板机种机种机种机种SOPSOPAOI AOI 程式程式程式程式炉温测试板炉温测试板炉温测试板炉温测试板贴片程式贴片程式贴片程式贴片程式PCB JIGPCB JIGPFT JIGPFT JIGSMTSMT工程工程工程工程SMTSMT工程工程工程工程SMTSMT工程工程工程工程SMTSMT工程工程工程工程SMTSMT工程工程工程工程SMTSMT工程工程工程工程SMTSMT工程工程工程工程SMT Dept.SMT Dept. 开始试产开始试产领料领料领料领料上料上料上料上料QAQA查料查料
10、查料查料设备调试设备调试设备调试设备调试SMTSMTFVI FVI AOI AOI SVI SVI PFT PFT OQC OQC IN LINE IN LINE 线体线体线体线体环节环节环节环节领料领料领料领料上料上料上料上料QAQA查料查料查料查料设备调试设备调试设备调试设备调试SMTSMTAOIAOIFVIFVIPFTPFTSVISVIOQCOQC首件生产首件生产首件生产首件生产首件确认首件确认首件确认首件确认锡膏厚度测试锡膏厚度测试锡膏厚度测试锡膏厚度测试生产生产生产生产备备备备 注注注注 事事事事 项项项项生产部门在生产生产部门在生产生产部门在生产生产部门在生产3 3小时前将料领出，
11、并在小时前将料领出，并在小时前将料领出，并在小时前将料领出，并在6060分钟内将料上好。分钟内将料上好。分钟内将料上好。分钟内将料上好。品管需在品管需在品管需在品管需在3030分钟内将料查完。分钟内将料查完。分钟内将料查完。分钟内将料查完。技术员在查料完毕后技术员在查料完毕后技术员在查料完毕后技术员在查料完毕后3030分钟内将设备调试完毕。分钟内将设备调试完毕。分钟内将设备调试完毕。分钟内将设备调试完毕。首件生产完毕后，首件生产完毕后，首件生产完毕后，首件生产完毕后，QAQA立即进行首件检查立即进行首件检查立即进行首件检查立即进行首件检查（时间规定（时间规定（时间规定（时间规定250250点：
12、点：点：点：7070分钟、分钟、分钟、分钟、500500点：点：点：点：140140分钟分钟分钟分钟10001000点：点：点：点：280280分钟）分钟）分钟）分钟），在此同时，在此同时，在此同时，在此同时QAQA还将对锡膏厚度进行测试。还将对锡膏厚度进行测试。还将对锡膏厚度进行测试。还将对锡膏厚度进行测试。生产部门负责人生产部门负责人生产部门负责人生产部门负责人应制定相应的作业管理计划，应制定相应的作业管理计划，应制定相应的作业管理计划，应制定相应的作业管理计划，目的目的目的目的：提高检出率、检验效率以及减少因：提高检出率、检验效率以及减少因：提高检出率、检验效率以及减少因：提高检出率、检
13、验效率以及减少因作业失误而造成的不良现象。作业失误而造成的不良现象。作业失误而造成的不良现象。作业失误而造成的不良现象。TETE工程师负责工程师负责工程师负责工程师负责AOIAOI的工作状况，的工作状况，的工作状况，的工作状况，TETE工程师负责工程师负责工程师负责工程师负责PFTPFT的工作状况。的工作状况。的工作状况。的工作状况。PEPE对生产过程全程跟踪，重点负责对生产过程全程跟踪，重点负责对生产过程全程跟踪，重点负责对生产过程全程跟踪，重点负责“ “PCBPCB装载装载装载装载”“”“印锡精度印锡精度印锡精度印锡精度”“”“贴片精度贴片精度贴片精度贴片精度” ”以及对生产过程中的不良进
14、行分析；以及对生产过程中的不良进行分析；以及对生产过程中的不良进行分析；以及对生产过程中的不良进行分析；PEPE对生产过程全程跟踪，重点负责对生产过程全程跟踪，重点负责对生产过程全程跟踪，重点负责对生产过程全程跟踪，重点负责“ “炉温的调试炉温的调试炉温的调试炉温的调试”“”“线体的平衡线体的平衡线体的平衡线体的平衡” ”及对生产中的不良进行分析。及对生产中的不良进行分析。及对生产中的不良进行分析。及对生产中的不良进行分析。目的目的目的目的：解决能解决制程问题，发现难解决制程问题。：解决能解决制程问题，发现难解决制程问题。：解决能解决制程问题，发现难解决制程问题。：解决能解决制程问题，发现难解
15、决制程问题。OQCOQC负责人负责人负责人负责人应制定相应的作业管理计划，应制定相应的作业管理计划，应制定相应的作业管理计划，应制定相应的作业管理计划，目的目的目的目的：提高检出率、检验效率以及减少因作业：提高检出率、检验效率以及减少因作业：提高检出率、检验效率以及减少因作业：提高检出率、检验效率以及减少因作业失误而造成的不良现象。失误而造成的不良现象。失误而造成的不良现象。失误而造成的不良现象。SMT Dept.SMT Dept. 制作报告制作报告QA QA 提供锡膏厚度测试值和首件测试值提供锡膏厚度测试值和首件测试值提供锡膏厚度测试值和首件测试值提供锡膏厚度测试值和首件测试值提供者：提供者
16、：提供者：提供者：AOIAOI测试测试测试测试 PASSPASS画面画面画面画面提供者：提供者：提供者：提供者：PFTPFT设置参数及设置参数及设置参数及设置参数及2020片片片片PBAPBA的测试数值的测试数值的测试数值的测试数值提供者：提供者：提供者：提供者：炉温曲线图炉温曲线图炉温曲线图炉温曲线图提供者：提供者：提供者：提供者：料况信息料况信息料况信息料况信息切割图片切割图片切割图片切割图片提供者：提供者：提供者：提供者：提供者：提供者：提供者：提供者：PSQPSQ报告制作报告制作报告制作报告制作制作人：制作人：制作人：制作人：SMT Dept.SMT Dept. THANKSTHANKS！
