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1、医药信息分析与决策医药信息分析与决策 第一章第一章 医药信息分析与决策理论基础医药信息分析与决策理论基础医药信息分析与决策理论基础第一节第一节绪论绪论1.1.11.1.11.1.11.1.1引言引言引言引言n在生活和工作中，我们会对各种问题持续不在生活和工作中，我们会对各种问题持续不断的、不得不的做出各种决策，以便为自己断的、不得不的做出各种决策，以便为自己和组织提供机会。但要作出好的决策并不是和组织提供机会。但要作出好的决策并不是意见容易的事。在今天竞争性强、节奏快的意见容易的事。在今天竞争性强、节奏快的环境中，我们所面临的问题常常比较复杂，环境中，我们所面临的问题常常比较复杂，且决策的方案
2、多种多样，用什么办法可以比且决策的方案多种多样，用什么办法可以比较科学的形成有效的决策，计算机能起到什较科学的形成有效的决策，计算机能起到什么样的作用，是本课程要介绍的主要内容。么样的作用，是本课程要介绍的主要内容。医药信息分析与决策理论基础1.1.21.1.21.1.21.1.2举例举例举例举例-大学毕业找工作（面对两张录用通大学毕业找工作（面对两张录用通大学毕业找工作（面对两张录用通大学毕业找工作（面对两张录用通知）知）知）知）nA公司公司n朝阳产业，有潜力快速发展，也有可能很快破产。n薪水比期望低。公司好，则会迅速提高。n在离家不远的城市n不会远离自己喜爱的运动和朋友、家人。nB B公司
3、公司n成熟公司，财力雄厚，善待员工。n起点薪水比期望高n不敢说什么时候才能提升。n远离家乡n远离自己喜爱的运动和人文氛围。难点：难点：A A公司公司 的不确定性医药信息分析与决策理论基础1.1.31.1.31.1.31.1.3好决策和好结果好决策和好结果好决策和好结果好决策和好结果n n决策分析的目的是帮助人们做好的决定。但是好决策决策分析的目的是帮助人们做好的决定。但是好决策决策分析的目的是帮助人们做好的决定。但是好决策决策分析的目的是帮助人们做好的决定。但是好决策并不必然带来好的结果。并不必然带来好的结果。并不必然带来好的结果。并不必然带来好的结果。不可控制的因素导致了不愿看到的结果。n
4、n好的（正确的）决策也可能会有差的结果。好的（正确的）决策也可能会有差的结果。好的（正确的）决策也可能会有差的结果。好的（正确的）决策也可能会有差的结果。 本课程所介绍的决策分析技巧会帮助您做出正确的决策，本课程所介绍的决策分析技巧会帮助您做出正确的决策，本课程所介绍的决策分析技巧会帮助您做出正确的决策，本课程所介绍的决策分析技巧会帮助您做出正确的决策，但是并不能保证这些正确的决策必然带来好结果。即使做了但是并不能保证这些正确的决策必然带来好结果。即使做了但是并不能保证这些正确的决策必然带来好结果。即使做了但是并不能保证这些正确的决策必然带来好结果。即使做了正确的决策，运气对结果的好坏也会具有
5、重大影响。不过，正确的决策，运气对结果的好坏也会具有重大影响。不过，正确的决策，运气对结果的好坏也会具有重大影响。不过，正确的决策，运气对结果的好坏也会具有重大影响。不过，使用系统的决策分析方法会增强我们决策分析的洞察力和直使用系统的决策分析方法会增强我们决策分析的洞察力和直使用系统的决策分析方法会增强我们决策分析的洞察力和直使用系统的决策分析方法会增强我们决策分析的洞察力和直觉，有理由相信使用系统的决策分析会使好结果的发生概率觉，有理由相信使用系统的决策分析会使好结果的发生概率觉，有理由相信使用系统的决策分析会使好结果的发生概率觉，有理由相信使用系统的决策分析会使好结果的发生概率比比比比“拍
6、脑袋拍脑袋拍脑袋拍脑袋”的决策来得高。的决策来得高。的决策来得高。的决策来得高。医药信息分析与决策理论基础第二节第二节 风险型决策方法风险型决策方法在现实生活和经营管理过程中，人们经常需要在现实生活和经营管理过程中，人们经常需要在现实生活和经营管理过程中，人们经常需要在现实生活和经营管理过程中，人们经常需要作出各种决策，这些决策通常需要冒一定的风险。作出各种决策，这些决策通常需要冒一定的风险。作出各种决策，这些决策通常需要冒一定的风险。作出各种决策，这些决策通常需要冒一定的风险。报童问题报童问题投资问题投资问题风险型决策的基础、原则和作用风险型决策的基础、原则和作用医药信息分析与决策理论基础1
7、.2.21.2.2无概率资料风险型决策无概率资料风险型决策医药信息分析与决策理论基础 系数准则系数准则医药信息分析与决策理论基础各方案最小悔值各方案最小悔值医药信息分析与决策理论基础合理型准则合理型准则医药信息分析与决策理论基础 无概率资料风险型决策是无概率资料风险型决策是一种无知型决策，其决策的盲一种无知型决策，其决策的盲目性很大。目性很大。医药信息分析与决策理论基础1.2.31.2.31.2.31.2.3无试验风险型决策无试验风险型决策无试验风险型决策无试验风险型决策无试验风险型决策也称为有概率资料的风险型决策或简无试验风险型决策也称为有概率资料的风险型决策或简称风险型决策。称风险型决策。
8、它是已知各自然状态概率情况下的风险型它是已知各自然状态概率情况下的风险型它是已知各自然状态概率情况下的风险型它是已知各自然状态概率情况下的风险型决策决策决策决策。1.2.3.11.2.3.1报童问题的进一步解决方案报童问题的进一步解决方案（11）“冻结冻结”CC列的随机数列的随机数（22）计算总费用）计算总费用（33）使用模拟运算表）使用模拟运算表（44）利用）利用“规划求解规划求解”进行优化进行优化喜欢数学的朋友可以写出数学公式算一算，但喜欢数学的朋友可以写出数学公式算一算，但是真的写时发现其复杂性令人生畏。是真的写时发现其复杂性令人生畏。 本课程使用了本课程使用了计算机模拟计算机模拟计算机
9、模拟计算机模拟的手段。的手段。医药信息分析与决策理论基础掷硬币游戏掷硬币游戏规则：每次掷硬币（均匀的）以前，游戏参加者要规则：每次掷硬币（均匀的）以前，游戏参加者要付付11元钱，连续掷硬币，不得中间退出，直到累计出元钱，连续掷硬币，不得中间退出，直到累计出现的正面与反面次数之差的绝对值等于现的正面与反面次数之差的绝对值等于44为止。游戏为止。游戏参加者在结束时可以得到参加者在结束时可以得到1010元。元。（11） 这是一个游戏，也是一个赌博问题。这是一个游戏，也是一个赌博问题。（22）面对这样一个投资机会，您要不要试一试？）面对这样一个投资机会，您要不要试一试？（33）这是一个有概率风险决策。
10、）这是一个有概率风险决策。（44）计算机模拟解决方案。）计算机模拟解决方案。医药信息分析与决策理论基础1.2.3.21.2.3.2无试验风险型决策模型定义无试验风险型决策模型定义( ( ( (有有有有“ “经验经验经验经验” ”概率概率概率概率) ) ) )2.3.32.3.32.3.32.3.3机会损失与线性损失机会损失与线性损失机会损失与线性损失机会损失与线性损失 （机会损失（机会损失（机会损失（机会损失= = =最优方案最优方案最优方案最优方案实施方案）实施方案）实施方案）实施方案）U(aU(aU(aU(a* * *， )=max)=max)=max)=max u(a,)u(a,) L(
11、a,)=u(aL(a,)=u(a* *， )-u(a,)-u(a,)（ 线性损失：机会损失的线性形式线性损失：机会损失的线性形式线性损失：机会损失的线性形式线性损失：机会损失的线性形式 ）L(a,)=kL(a,)=ku(-a)a差值越大损失越大医药信息分析与决策理论基础缺货的机会损失缺货的机会损失n n缺货可以导致销售业绩下降；缺货可以导致销售业绩下降； 缺货导致顾客不能买到所需的商品，降低缺货导致顾客不能买到所需的商品，降低顾客服务的水平，不利于商场形象的维护；顾客服务的水平，不利于商场形象的维护； 缺货过多导致顾客不信任商场，甚至怀疑缺货过多导致顾客不信任商场，甚至怀疑该公司的商品经营实力
12、；该公司的商品经营实力； 缺货导致货架空间的浪费。缺货导致货架空间的浪费。 医药信息分析与决策理论基础应用举例例2-4 某工厂生产文具盒（铁皮），若一件次品被混入喷漆，其修理返工费为2.50元，每批生产1400件。也可以添置一套检测设备，在生产过程中，自动将次品剔除，但是每批需要花检测费280元。医药信息分析与决策理论基础1.3.2.41.3.2.4应用举例应用举例例例 1-41-4方案方案a1a1为不加检验装置为不加检验装置 方案方案a2a2为加检验装置为加检验装置医药信息分析与决策理论基础例例1.5 1.5 某超市根据业务预测今后某超市根据业务预测今后1010年业务量将有扩展，年业务量将有
13、扩展，现有房屋设备不负应用，提出：新建、扩建和维持现状现有房屋设备不负应用，提出：新建、扩建和维持现状三个方案。新建方案需投资三个方案。新建方案需投资500500万元，扩建需投资万元，扩建需投资200200万万元，维持现状不花钱。元，维持现状不花钱。 预测资料表明，在今后预测资料表明，在今后1010年内，业务量大的概率年内，业务量大的概率为为60%60%，业务量一般的概率是，业务量一般的概率是20%20%，业务量小的概率是，业务量小的概率是20%20%，各方案在不同的业务量情况下，每年的损益如下表。，各方案在不同的业务量情况下，每年的损益如下表。医药信息分析与决策理论基础例例 1.2.51.2
14、.5方案方案a1a1为新建房屋设备为新建房屋设备 方案方案a2a2为扩建房屋设备为扩建房屋设备 方案方案a3a3为维持现状为维持现状医药信息分析与决策理论基础1.2.41.2.4有试验风险型决策有试验风险型决策无试验风险型决策方法是根据历史资料或主观判断无试验风险型决策方法是根据历史资料或主观判断所确定的各种自然状态概率（称为先验概率），然后采所确定的各种自然状态概率（称为先验概率），然后采用期望效用最大等准则来确定最优的方案。用期望效用最大等准则来确定最优的方案。在很多决策问题中，我们都有机会在实际决策之在很多决策问题中，我们都有机会在实际决策之在很多决策问题中，我们都有机会在实际决策之在很
15、多决策问题中，我们都有机会在实际决策之前，得到一些与决策有关的信息，例如市场调查，这前，得到一些与决策有关的信息，例如市场调查，这前，得到一些与决策有关的信息，例如市场调查，这前，得到一些与决策有关的信息，例如市场调查，这些信息有助于决策，以便进一步确定或者修正自然状些信息有助于决策，以便进一步确定或者修正自然状些信息有助于决策，以便进一步确定或者修正自然状些信息有助于决策，以便进一步确定或者修正自然状态概率，再利用期望效用最大等准则来确定最优方案态概率，再利用期望效用最大等准则来确定最优方案态概率，再利用期望效用最大等准则来确定最优方案态概率，再利用期望效用最大等准则来确定最优方案的方法就称
16、为的方法就称为的方法就称为的方法就称为有试验风险型决策方法有试验风险型决策方法有试验风险型决策方法有试验风险型决策方法医药信息分析与决策理论基础1、如果出的第一个球是2、如果出的第二个球是3、如果出的第三个球还是4、你猜？摸坛试验摸坛试验a1a2医药信息分析与决策理论基础1. 1.无情报分析无情报分析2. 2.非全情报分析非全情报分析医药信息分析与决策理论基础有试验风险型决策案例有试验风险型决策案例n刘燕：猜对是我，请到我家吃饭；刘燕：猜对是我，请到我家吃饭；n 猜不对，我就不来上课了。猜不对，我就不来上课了。n黄彩莲：猜对是我，我带您去海边玩；黄彩莲：猜对是我，我带您去海边玩；n 猜不对，那
17、我和梁猜不对，那我和梁.林林.钟钟.考考0 0分。分。0.750.25无情报非全情报1.摸摸头发？2.闻闻气味？3.对对联？医药信息分析与决策理论基础上呼吸道不适病历上呼吸道不适病历医药信息分析与决策理论基础1.2.51.2.5价值与效用（讨论）价值与效用（讨论） 假如有人说，现在你们将无需任何条件就得到假如有人说，现在你们将无需任何条件就得到假如有人说，现在你们将无需任何条件就得到假如有人说，现在你们将无需任何条件就得到100100100100元，但这元，但这元，但这元，但这100100100100元只能由其中的一人按他的意志来摊分，元只能由其中的一人按他的意志来摊分，元只能由其中的一人按他
18、的意志来摊分，元只能由其中的一人按他的意志来摊分，如果你答应的话，就可以拿到你该拿的那笔钱，如果你如果你答应的话，就可以拿到你该拿的那笔钱，如果你如果你答应的话，就可以拿到你该拿的那笔钱，如果你如果你答应的话，就可以拿到你该拿的那笔钱，如果你不同意的话，大家都拿不到这不同意的话，大家都拿不到这不同意的话，大家都拿不到这不同意的话，大家都拿不到这100100100100元。那么对方认为应元。那么对方认为应元。那么对方认为应元。那么对方认为应该他该他该他该他9 99 9你你你你1 11 1，你会接受吗，还是一拍两散呢？假如，这，你会接受吗，还是一拍两散呢？假如，这，你会接受吗，还是一拍两散呢？假如
19、，这，你会接受吗，还是一拍两散呢？假如，这100100100100元变成元变成元变成元变成1000100010001000万呢，就算摊分比例是万呢，就算摊分比例是万呢，就算摊分比例是万呢，就算摊分比例是9 99 9比比比比1 11 1，你还会不，你还会不，你还会不，你还会不同意吗？很显然，回答可能截然不同。这就是人的非理同意吗？很显然，回答可能截然不同。这就是人的非理同意吗？很显然，回答可能截然不同。这就是人的非理同意吗？很显然，回答可能截然不同。这就是人的非理性因素所起的作用。性因素所起的作用。性因素所起的作用。性因素所起的作用。人性因素决定企业策略人性因素决定企业策略人性因素决定企业策略人
20、性因素决定企业策略医药信息分析与决策理论基础 决策时片面追求效益和效用最大化，没考虑决策时片面追求效益和效用最大化，没考虑决策时片面追求效益和效用最大化，没考虑决策时片面追求效益和效用最大化，没考虑到思维定势、先入为主、个人偏见等对人的判断到思维定势、先入为主、个人偏见等对人的判断到思维定势、先入为主、个人偏见等对人的判断到思维定势、先入为主、个人偏见等对人的判断和决策的影响；意识不到一个企业家，其实很多和决策的影响；意识不到一个企业家，其实很多和决策的影响；意识不到一个企业家，其实很多和决策的影响；意识不到一个企业家，其实很多时候的自控能力是有限的，并且喜欢拖延时候的自控能力是有限的，并且喜
21、欢拖延时候的自控能力是有限的，并且喜欢拖延时候的自控能力是有限的，并且喜欢拖延” 人生在世总难免要做决策或决定。早上吃双肠人生在世总难免要做决策或决定。早上吃双肠人生在世总难免要做决策或决定。早上吃双肠人生在世总难免要做决策或决定。早上吃双肠蛋还是肉丁米粉？应安坐家郁闷还是上街游行？重蛋还是肉丁米粉？应安坐家郁闷还是上街游行？重蛋还是肉丁米粉？应安坐家郁闷还是上街游行？重蛋还是肉丁米粉？应安坐家郁闷还是上街游行？重返校园还是继续在社会打滚返校园还是继续在社会打滚返校园还是继续在社会打滚返校园还是继续在社会打滚? ? ? ? 这等问题都是我们日这等问题都是我们日这等问题都是我们日这等问题都是我们
22、日复日要面对的决策问题。有些决策做错了并无伤大复日要面对的决策问题。有些决策做错了并无伤大复日要面对的决策问题。有些决策做错了并无伤大复日要面对的决策问题。有些决策做错了并无伤大雅。比方说，你选了部烂片观看而白白浪费了整个雅。比方说，你选了部烂片观看而白白浪费了整个雅。比方说，你选了部烂片观看而白白浪费了整个雅。比方说，你选了部烂片观看而白白浪费了整个下午也许会令你很气愤，但却不会对你的人生做成下午也许会令你很气愤，但却不会对你的人生做成下午也许会令你很气愤，但却不会对你的人生做成下午也许会令你很气愤，但却不会对你的人生做成多大损失。然而，在某些事情做错了决策却可能会多大损失。然而，在某些事情做错了决策却可能会多大损失。然而，在某些事情做错了决策却可能会多大损失。然而，在某些事情做错了决策却可能会令你抱憾终生，甚至万劫不复。譬如说，错误投资令你抱憾终生，甚至万劫不复。譬如说，错误投资令你抱憾终生，甚至万劫不复。譬如说，错误投资令你抱憾终生，甚至万劫不复。譬如说，错误投资而输了整副家财就可能会令你妻离子散。而输了整副家财就可能会令你妻离子散。而输了整副家财就可能会令你妻离子散。而输了整副家财就可能会令你妻离子散。医药信息分析与决策理论基础谢谢谢谢!医药信息分析与决策理论基础医药信息分析与决策理论基础
