《有感、直线、属地讲座课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有感、直线、属地讲座课件（122页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd中国石油质量安全环保处质量安全环保处2010.08HSE管理理念n转变观念转变观念转变观念转变观念统一理念：统一理念： 让让安全成为企业的核心价值安全成为企业的核心价值；n养成习惯养成习惯养成习惯养成习惯培育文化：培育文化： 让安全成为全员的行为习惯；让安全成为全员的行为习惯；n提高能力提高能力提高能力提高能力强化培训：强化培训： 让安全成为全员的基本能力。让安全成为全员的基本能力。HS
2、E管理体系推进工作三大目标管理体系推进工作三大目标“ “安全安全安全安全” ”包括了包括了包括了包括了HH、S S、E E三个方面的内容三个方面的内容三个方面的内容三个方面的内容工作载体工作载体1 1、制定履行安全承诺；、制定履行安全承诺；2 2、个人安全行动计划；、个人安全行动计划；3 3、开展行为安全审核。、开展行为安全审核。 1 1、管工作必须管安全；、管工作必须管安全；2 2、主管业务范围、主管业务范围HSEHSE事务；事务；3 3、职能合理，责权一致。、职能合理，责权一致。1 1、岗位日常巡检；、岗位日常巡检；2 2、工作前安全分析；、工作前安全分析；3 3、作业许可管理。、作业许可
3、管理。 HSEHSE体系推进的关键是落实全员体系推进的关键是落实全员体系推进的关键是落实全员体系推进的关键是落实全员HSEHSE责任责任责任责任属地管理属地管理属地管理属地管理领导层领导层基层员工基层员工职能部门职能部门落落实实责责任任制制有感领导有感领导有感领导有感领导直线责任直线责任直线责任直线责任1 1、有感领导、有感领导2 2、直线责任、直线责任3 3、属地管理、属地管理一、集团公司HSE管理理念1、有感领导 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，
4、使员工真正真正感知到感知到安全生产的重要性，安全生产的重要性，感受到感受到领导做好安全领导做好安全工作的示范性，工作的示范性，感悟到感悟到自身做好安全工作的必要性。自身做好安全工作的必要性。 （1 1）涵义）涵义重视力：重视力：真正把真正把HSEHSE放到与生产同等重要的位置；放到与生产同等重要的位置；支持力：支持力：提供提供人人、财、物、技术、信息等资源保障；、财、物、技术、信息等资源保障；参与力：参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；示范力：示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守以身作则、率先垂范、带头遵守HSEHSE规定；规定；影响力：影响
5、力：领导展现的安全行为对员工的正面影响领导展现的安全行为对员工的正面影响。HSE领导力的具体体现：领导力的具体体现：领领导导力力安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是安全文化实际上就是“一把手一把手”文化，各级领导以身作文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身则，率先垂范，是履行自身HSEHSE职责的内在要求，也是职责的内在要求，也是构建构建HSEHSE文化的一个重要部分；文化的一个重要部分；有感领导是落实有感领导是落实HS
6、EHSE管理原则的具体体现。管理原则的具体体现。领导的最低领导的最低标准就是员工的最高要求。标准就是员工的最高要求。 （2）为什么要推行有感领导 履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求；履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起； 落实有感领导必须要不断提升自身的落实有感领导必须要不断提升自身的HSEHSE领导力。领导力。 （3）如何落实有感领导 带头宣贯安全理念带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动带头制定实施个人安全行动 计划计划 带头开展
7、行为安全审核带头开展行为安全审核 带头讲授安全课带头讲授安全课 带头开展安全风险识别带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动带头开展安全经验分享活动集团公司提倡的有感领导“七个带头”公司领导参加公司领导参加HSEHSE培训培训企业处级干部参加企业处级干部参加HSEHSE培训培训机关干部安全行为准则机关干部安全行为准则一、通用安全一、通用安全1 1、禁止在非吸烟区内吸烟。、禁止在非吸烟区内吸烟。2 2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。二、交通安全二、交通安全1 1、禁止酒后驾车。、禁止酒后驾车。2 2、乘车时全程系好安全带，不妨碍司机安全驾驶。、乘车时全程
8、系好安全带，不妨碍司机安全驾驶。3 3、驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具。、驾驶期间，禁止使用手机等通讯工具。三、办公室安全三、办公室安全1 1、拒绝无关人员进入办公室。、拒绝无关人员进入办公室。2 2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。、禁止在办公室存放易燃易爆物品。3 3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。4 4、下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。、下班离开办公室前，关闭电脑和饮水机等电器电源。四、企业现场安全四、企业现场安全1 1、严格遵守企业、严格遵守企业HSEHSE规章制度。规章制度。2 2、进入生产施工现场，主动接受安全教育，正确穿戴个人
9、防护装备。、进入生产施工现场，主动接受安全教育，正确穿戴个人防护装备。（4）有感领导的作用 各级各级各级各级管理者落实管理者落实管理者落实管理者落实HSEHSEHSEHSE责任的责任的责任的责任的基本要求；基本要求；基本要求；基本要求； 各级管理者履行领导承诺的有效载体；各级管理者履行领导承诺的有效载体；各级管理者履行领导承诺的有效载体；各级管理者履行领导承诺的有效载体； 通过领导带头引领全员参与通过领导带头引领全员参与通过领导带头引领全员参与通过领导带头引领全员参与HSEHSEHSEHSE管理；管理；管理；管理； 通过领导引领深入推进安全文化建设。通过领导引领深入推进安全文化建设。通过领导引
10、领深入推进安全文化建设。通过领导引领深入推进安全文化建设。持续提升企业持续提升企业HSEHSE业绩和基层现场业绩和基层现场HSEHSE管理水平管理水平 （1）涵义： 落实各项工作的负责人对各自承担工作的落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSEHSE管理职管理职责，做到责，做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责负责”，具体表现如下：，具体表现如下：2 2、直线责任第第 14 页页 对对H HSESE管理全面负责管理全面负责直线直线责任责任各级主要负责人各级主要负责人各级机关职能部门各级机关职能部门 对本部门分管的业务范对本部门分管的业务范围内的围内的
11、H HSESE工作负直线责任工作负直线责任分管领导分管领导 对对分分管管工工作作范范围围内内的的H HSESE管理工作直接负责管理工作直接负责各级安全管理部门各级安全管理部门 对本单位对本单位H HSESE工作工作负综合管负综合管理和监督责任理和监督责任（2）如何落实直线责任 改进完善各职能部门和管理岗位的改进完善各职能部门和管理岗位的HSEHSE内涵职责；内涵职责； 职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门人员制定实施个人安全行动计划； 职能部门领导参与行为安全审核；职能部门领导参与行为安全审核； 各级管理者对其直接下属进行各级管理者对其直接下属进行HSEHSE培训。培训。将将HSEH
12、SE管理融入到生产经营业务管理流程中，管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到真正做到“ “管工作管安全、管业务管安全管工作管安全、管业务管安全” ” 改进完善职能部门的HSE职责 2 2、设备管理部门设备管理部门在负责组织实施公司各类生产设备设施在负责组织实施公司各类生产设备设施的验收、安装，编制维护保养规程，培训专兼职培训师的的验收、安装，编制维护保养规程，培训专兼职培训师的同时，还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前安全同时，还负责设备、基础设施的完好性、设备启用前安全检查，以及锅炉等特种设备安全管理等工作。检查，以及锅炉等特种设备安全管理等工作。1 1、生生产产管管理理部部门门在在
13、负负责责组组织织实实施施公公司司的的生生产产经经营营计计划划，协协调调、督督导导日日常常生生产产管管理理的的同同时时，还还负负责责在在生生产产运运行行中中的的HSEHSE管管理理，如如识识别别和和控控制制生生产产工工艺艺变变更更、生生产产工工期期等等方方面对面对HSEHSE管理工作带来的风险；管理工作带来的风险； 四川石化HSE制度制修订分配表（3）落实直线责任的具体要求各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSEHSEHSEHSE职责；职责；职责；职责；管理者通过逐级下达
14、目标指标实现安全责任的有效传递；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递；通过逐级培训指导，提高职能部门人员的通过逐级培训指导，提高职能部门人员的通过逐级培训指导，提高职能部门人员的通过逐级培训指导，提高职能部门人员的HSEHSEHSEHSE管理能力，管理能力，管理能力，管理能力， 促进促进促进促进HSEHSEHSEHSE目标指标的实现；目标指标的实现；目标指标的实现；目标指标的实现；通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一通过
15、过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一通过过程管理和逐级考核，一级管理一级，实现一级为一级负责级负责级负责级负责。3 3、属地管理、属地管理p属地属地广义上广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。业区域。p属地管理的属地管理的重点重点是生产作业现场的每一个员工对自己属是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境
16、为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。的整洁负责。 （1）涵义（2）为什么要实施属地管理p 传统的传统的HSEHSE管理靠管理靠 “警察抓小偷警察抓小偷”的方式，效果不的方式，效果不明显；明显；p HSEHSE需要全员参与，需要全员参与，HSEHSE职责必须明确，必须落实到职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的主动参与是全员，尤其是基层的员工。员工的主动参与是HSEHSE管理管理成败的关键；成败的关键；p 属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转变为主动履行动执行转变为主动履行HSEHSE职责，是传统
17、岗位责任制的职责，是传统岗位责任制的继承和延伸；继承和延伸；p 实施属地管理，可以树立员工实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任安全是我的责任” 的意识，实现从的意识，实现从“要我安全要我安全”到到“我要安全我要安全”的转变，的转变，真正提高员工真正提高员工HSEHSE执行力。执行力。（3）如何落实属地管理p 划分属地范围明确属地主管；落实属地管理职责 属地的划分主要属地的划分主要以工作区域为主以工作区域为主，以岗位为依据以岗位为依据，把，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。1 1）划分属地范围）划分属地范围举例：举例： 对操作人员
18、来说，他的属地是他的岗位区域；对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域； 对维修人员来说，他的属地是他的维修工作区域；对维修人员来说，他的属地是他的维修工作区域； 对办公室人员来说，他的属地是他的办公区域。对办公室人员来说，他的属地是他的办公区域。 各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场可在基层现场设立标示牌，标明属地
19、主管和管理职责。设立标示牌，标明属地主管和管理职责。2 2）明确属地主管）明确属地主管 属地标示牌属地标示牌 属地管理卡属地管理卡 1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；承包商、访客的安全； 2 2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；全措施和安全管理规定的落实； 3 3、对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管；及时进行应对处理并报告上一级主管； 4 4、对属地区域
20、进行清洁和整理，保持环境整洁。对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。3 3）落实属地管理职责）落实属地管理职责对进入属地区域所有对进入属地区域所有对进入属地区域所有对进入属地区域所有人员的安全负责人员的安全负责人员的安全负责人员的安全负责对属地区域内作业活对属地区域内作业活对属地区域内作业活对属地区域内作业活动的安全负责动的安全负责动的安全负责动的安全负责对属地区域内环境的对属地区域内环境的对属地区域内环境的对属地区域内环境的整洁负责整洁负责整洁负责整洁负责通过实施属地管理，做到通过实施属地管理，做到通过实施属地管理，做到通过实施属地管理，做到“事事有人管，人事事有人管，人事事有人管，人事事
21、有人管，人人有专责人有专责人有专责人有专责”，确保，确保，确保，确保HSEHSEHSEHSE管理无空白。管理无空白。管理无空白。管理无空白。深入落实深入落实HSE管理理念管理理念实现三个转变实现三个转变有感领导有感领导有感领导有感领导直线责任直线责任直线责任直线责任属地管理属地管理属地管理属地管理领导干部由领导干部由领导干部由领导干部由“重视重视重视重视”向向向向“重实重实重实重实”转变转变转变转变职能部门由职能部门由职能部门由职能部门由“参与者参与者参与者参与者”向向向向“责任者责任者责任者责任者”转变转变转变转变基层员工由基层员工由基层员工由基层员工由“岗位操作者岗位操作者岗位操作者岗位操
22、作者”向向向向“属地管理者属地管理者属地管理者属地管理者”转变转变转变转变最终促进最终促进“全员参与全员参与”向向“全员负责全员负责”转变转变确保安全生产责任制落实到位确保安全生产责任制落实到位中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd 携手共进！携手共进！中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petroche
23、mical Co.LtdCo.Ltd落实直线组织的安全管理落实直线组织的安全管理职责职责-属地安全管理属地安全管理杜邦安全管理咨询杜邦安全管理咨询中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.LtdSafety Contact安全经验分享3中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo
24、.Ltd安全经验分享中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd安全文化的不同阶段 管理层承诺管理层承诺 受雇的条件受雇的条件 害怕害怕/纪律纪律 规则规则/程序程序 监督控制监督控制, 强调强调, 和目标和目标 重视所有人重视所有人 培训培训 个人知识个人知识, 承诺承诺, 和标准和标准 内在化内在化 个人价值个人价值 关注自我关注自我 实践实践, 习惯行为习惯行为 个人得到承认个人得到承认 帮助别人遵守帮助别人遵守 留心他人留
25、心他人 团队贡献团队贡献 关注他人关注他人 集体荣誉集体荣誉 依赖依赖 独立独立本能本能依靠人的本能依靠人的本能以服从为目标以服从为目标将职责委派给安全经将职责委派给安全经理理缺少管理层参与缺少管理层参与自然本能自然本能 严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理 伤害率伤害率 互助互助零事故零事故“要我安全”“我要安全” “我们要安全”中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd管理行为安全的12个关键要素原则原则努力努力
26、时间时间投入（金钱）投入（金钱）承诺承诺全员参与全员参与方针政策方针政策目标目标指标指标行为安全审核行为安全审核安全专业人员安全专业人员培训培训安全标准安全标准激励激励组织组织直属组织的责任直属组织的责任沟通沟通事故调查事故调查中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd管理工艺安全关键的14个要素工艺安全和风险管理的三个方面：工艺安全和风险管理的三个方面：技术、设施和人员技术、设施和人员安全文化和领导层的承诺安全文化和领导层的承
27、诺是驱动力是驱动力操作纪律是实现卓越工艺操作纪律是实现卓越工艺安全的保证安全的保证中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd谁对安全负责每位经理每位经理、主管、组长和员工主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人员都必须为其自身和其工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）（包括承包商员工和访客）的安全负责的安全负责. .落实直线组织的安全管理职责落实直线组织的安全管理职责-属地管理属地管理中国石油四川石化有限责任公司中
28、国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd属地的划分属地的划分工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域.资产（装置资产（装置/设备）：采油井、处理装置、车辆设备）：采油井、处理装置、车辆.职能部门：财务处职能部门：财务处/办公室，人事处办公室，人事处/办公室办公室风险的大小：大型动火作业、新装置的投运风险的大小：大型动火作业、新装置的投运.中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petr
29、ochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd属地管理的安全职责管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全。商、访客的安全。通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，确保通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。通过危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行。通过危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行。通过员工安全技能培训、行为安全审核、
30、工作安全分析通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全分析等手段，实现零伤害事故的目标。等手段，实现零伤害事故的目标。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd属地管理的安全职责属地管理的安全职责n审核签署安全工作许可证和特种作业许可证，确保管辖区域的各种非常规工作按照油田相关安全标准进行。（作业区经历/站队长）n组织实施对承包商员工的入场考核与培训，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定。 （站队长/安全工程师）n通过
31、安全审核、工作许可证安全措施的复查等措施对在所辖区域内承包商的工作予以监管，确保安全措施和安全管理规定的落实。（区域操作工） 中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd属地管理的安全职责属地管理的安全职责n通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商日常工作安全表现的评估。（站队长）n通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商的总体工作安全表现评估。（一般是作业区经理）n对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情
32、况，及时进行应对处理并报告高一级主管。 中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd落实直线组织的安全管理职责落实直线组织的安全管理职责-属地管理的准备属地管理的准备岗位描述岗位描述JDJD职责分工职责分工RACIRACI技能矩阵技能矩阵SMSM培训计划培训计划人员变动人员变动管理管理MOCPMOCP新员工新员工新岗位招聘新岗位招聘升职升职/ /调动调动个人个人业绩业绩考核考核IPPIPP授权管理授权管理 MOAMOA中国石油四川
33、石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd落实的方法和工具落实的方法和工具1.建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组织的成建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组织的成员员2.将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中3.根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与培训需根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与培训需求矩阵求矩阵4.根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划根据岗位技能矩阵制定员工的培训计
34、划5.制定可量化的考核指标（考虑对过程的考核）制定可量化的考核指标（考虑对过程的考核）6.制定工艺技术和操作人员变动的管理规定。制定工艺技术和操作人员变动的管理规定。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd利利管理必须通过合理的组织结构来实现权和利、职和责的平衡管理必须通过合理的组织结构来实现权和利、职和责的平衡权权合理的组织合理的组织结构和沟通结构和沟通渠道渠道员工参与和员工参与和“主人翁主人翁”意识意识持续改进持续改进职职
35、责责中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd什么是职责分工表（什么是职责分工表（RACIRACI）? ?RACI 用来定义工作内容与工用来定义工作内容与工作参与者职责分配的工具。作参与者职责分配的工具。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd Responsi
36、ble Accountable Consult InformRACIRACI四个单词表达的意思四个单词表达的意思 ? ?中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd这些单词的意思是什么这些单词的意思是什么? ? Individual(s) who does the work. Individual(s) who does the work. ( (真正执行工作者真正执行工作者, ,可以有多个可以有多个, ,决定在决定在AA) )
37、Person with Yes/No authority. Individual who is Person with Yes/No authority. Individual who is answerable to ensure the work is done; individual answerable to ensure the work is done; individual who will be held liable if the work is not done . who will be held liable if the work is not done . (Dec
38、ision maker and accountability taker. The buck stops here ( (具有做具有做与与不做的不做的决策权决策权，负有该工作负有该工作成败成败的管理的管理的管理的管理责任责任, , 只只能能有一个有一个) ) Individual(sIndividual(s) who gives advice to the work prior to ) who gives advice to the work prior to a final decision. Two-way communication.a final decision. Two-way
39、communication. ( (最最后决策后决策前的前的建议建议, ,咨询，双双向向沟沟通通) ) Individual(s) who needs to be informed about the Individual(s) who needs to be informed about the work results. One-way communication.work results. One-way communication. ( (决策决策/ /行行动后动后的的结果结果，单单向向沟沟通通) )Responsible(执执行)Accountable(负负成成败败责责任任) )Co
40、nsult(决策决策前的前的咨咨询询)Inform(被告被告知知结结果果) )中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.LtdRACIRACI的目的的目的 澄清澄清 沟通沟通 合作合作中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd通过职责分工表进行管理通过职责分工表进行管理
41、n n通过很好的工作责任分工，理顺各单位、个人通过很好的工作责任分工，理顺各单位、个人之间的关系避免推委、扯皮之间的关系避免推委、扯皮n n通过消除不必要的工作内容减少浪费通过消除不必要的工作内容减少浪费n n通过消除过多的重复环节和误解，提高工作效通过消除过多的重复环节和误解，提高工作效率率n n工作程序顺畅工作程序顺畅n n改善团对合作精神改善团对合作精神n n通过改善沟通（咨询和告知），使之具有更好通过改善沟通（咨询和告知），使之具有更好的计划性的计划性中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemic
42、al Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd举例：员工报销差旅费程序职责分工表举例：员工报销差旅费程序职责分工表 C C询询询询ARAR责责责责/ /执执执执7.7. 核对费用核对费用核对费用核对费用ARAR责责责责/ /执执执执8.8. 审核审核审核审核C C询询询询ARAR责责责责/ /执执执执9.9. 确定付款类型确定付款类型确定付款类型确定付款类型R R执执执执A A责责责责6.6. 交给会计交给会计交给会计交给会计I I知知知知ARAR责责责责/ /执执执执C C询询询询ARAR责责责责/ /执执执执A A责责责责R R执执执执1.1. 记录费用记录费用
43、记录费用记录费用参与者参与者参与者参与者工作内容工作内容工作内容工作内容员工员工员工员工秘书秘书秘书秘书领导领导领导领导会计会计会计会计总会计师总会计师总会计师总会计师ARAR责责责责/ /执执执执ARAR责责责责/ /执执执执R R执执执执C C询询询询2.2. 填写费用报销表填写费用报销表填写费用报销表填写费用报销表3.3. 将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导4.4. 审查审查审查审查5.5. 批准批准批准批准中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan P
44、etrochemical Co.LtdCo.Ltd举例举例工作内容工作内容/ /参与者参与者厂厂长长生生产产厂厂长长总总工工程程师师安安全全监监督督工工艺艺管管理理设设备备管管理理调调度度车车间间主主任任车车间间副副主主任任工工艺艺工工程程师师设设备备工工程程师师电电气气工工程程师师仪仪表表工工程程师师主主操操主主控控副副操操上上级级管管理理部部门门设备年度检修设备年度检修计划方案计划方案A AC CC CR RR RI IC CC CR RR RR RR RC C组织实施组织实施A AR RC CC CC CI IR RR RR RR RR RR R验收投产验收投产A AC CC CC CC
45、 CI IR RI I操作执行（设备）操作执行（设备）A A类设备类设备C CI IA AR RC CI IR RB B类设备类设备I IA AR RC CI IR R新设备新设备A AC CC CC CC CI IR RR RR RR RR RR RC CI IR RI I中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.LtdRACI表基本定义原则1.1.1.1.消除消除消除消除“检查者检查检查者检查者检查检查者检查者检查检查者检查者检查
46、检查者”2.2.2.2.鼓励团队合作鼓励团队合作鼓励团队合作鼓励团队合作3.3.3.3.“A A A A”与与与与“R R R R”一般在最底层会同时出现一般在最底层会同时出现一般在最底层会同时出现一般在最底层会同时出现4.4.4.4.只有一个只有一个只有一个只有一个“A A A A”有效有效有效有效5.5.5.5.责任必须伴随权利（责任必须伴随权利（责任必须伴随权利（责任必须伴随权利（A A A A）6.6.6.6.将将将将“C C C C”和和和和“I I I I”的数量减小到最少的数量减小到最少的数量减小到最少的数量减小到最少7.7.7.7.必须做文档记录和沟通必须做文档记录和沟通必须做
47、文档记录和沟通必须做文档记录和沟通中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd出现哪些常见现象时，表示需要做出现哪些常见现象时，表示需要做RACIRACI 我的老板总是随时随地否决我的决定，只要她想。我的老板总是随时随地否决我的决定，只要她想。我的老板总是随时随地否决我的决定，只要她想。我的老板总是随时随地否决我的决定，只要她想。 即使一件最简单的工作也要花整天的时间去通过批准程序即使一件最简单的工作也要花整天的时间去通过批准程序
48、即使一件最简单的工作也要花整天的时间去通过批准程序即使一件最简单的工作也要花整天的时间去通过批准程序 似乎每个部门都有一个人负责将同样的数据表放进同样数据似乎每个部门都有一个人负责将同样的数据表放进同样数据似乎每个部门都有一个人负责将同样的数据表放进同样数据似乎每个部门都有一个人负责将同样的数据表放进同样数据库中库中库中库中, , 但又有但又有但又有但又有很多工作没人去做。很多工作没人去做。很多工作没人去做。很多工作没人去做。 很多工作要我负责但我没有相应权利很多工作要我负责但我没有相应权利很多工作要我负责但我没有相应权利很多工作要我负责但我没有相应权利 往往一件事情有几个领导插手去管往往一件
49、事情有几个领导插手去管往往一件事情有几个领导插手去管往往一件事情有几个领导插手去管 我的工作描述不清楚，我不清楚什么是我该做的我的工作描述不清楚，我不清楚什么是我该做的我的工作描述不清楚，我不清楚什么是我该做的我的工作描述不清楚，我不清楚什么是我该做的 办事总是推委、扯皮办事总是推委、扯皮办事总是推委、扯皮办事总是推委、扯皮 中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd何时需要做何时需要做RACIRACIn责任不明确 n工作延迟或
50、不能完成n沟通不好 n部门之间争论激烈n执行任务和做决定的级别错位n工作职责分工不清楚n中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd非常简单的表格提供了大量信息非常简单的表格提供了大量信息决定或工作内容决定或工作内容A责责C询询I知知R执执CACCIRARAIACAIRC参与者的类型或身份参与者的类型或身份参与者的职责参与者的职责中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Si
51、chuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd五个步骤：五个步骤：1.1.确定工作内容和决定的事项（做什么）确定工作内容和决定的事项（做什么）确定工作内容和决定的事项（做什么）确定工作内容和决定的事项（做什么）2.2.准备参与者的职责清单准备参与者的职责清单准备参与者的职责清单准备参与者的职责清单 ( ( ( (谁做）谁做）谁做）谁做）3.3.建立建立建立建立RACI RACI RACI RACI 表表表表 （角色（角色（角色（角色?) ?) ?) ?) 4.4.获得反馈和达成协议（沟通认可）获得反馈和达成协议（沟通认可）获得反馈和
52、达成协议（沟通认可）获得反馈和达成协议（沟通认可）5.5.执行执行执行执行如何建立一个职责分工表如何建立一个职责分工表? ?中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd第一步：确定工作内容和要决定的事项单元的划分列出所要完成的工作单元的划分列出所要完成的工作 ：区域功能专业中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan P
53、etrochemical Co.LtdCo.Ltd采油气油气处理检维修油藏生产保障承包商管理生产管理策略、计划、外部关系试采作业区工作职责分工模块作业区工作职责分工模块上层管理模块中心模块支持模块HSE、质量控制、综合中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd第二步第二步: : 准备参与者的清单准备参与者的清单参与者可以是个人、小组或部门供应商供应商本单位本单位客户客户如果适合的话如果适合的话, ,参与者可包括外面的部门或公司参
54、与者可包括外面的部门或公司销售人员销售人员销售人员销售人员其他职员其他职员其他职员其他职员其它管理其它管理其它管理其它管理职员职员职员职员销售部门销售部门销售部门销售部门中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd第三步第三步: : 建立建立RACIRACI表表参与者参与者参与者参与者R R1 1参与者参与者参与者参与者R R2 2R R3 3R R4 4R R5 5R R6 6A AR RR RC C任务任务任务任务T T1 1
55、A AR RC CI I任务任务任务任务T T2 2I IA AR RR RT T3 3R RC CA AI IT T4 4A AR RI IT T5 5参与者的职责参与者的职责参与者的职责参与者的职责工作（任务）内容工作（任务）内容工作（任务）内容工作（任务）内容和所决定的事项和所决定的事项和所决定的事项和所决定的事项中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd通过检查参与者的职责确定通过检查参与者的职责确定通过检查参与者的职责
56、确定通过检查参与者的职责确定 潜在问题潜在问题潜在问题潜在问题n n一栏中有很多一栏中有很多一栏中有很多一栏中有很多RRn n无空格无空格无空格无空格A AC CI IR RC CI IC CC CI IR RR RA AR RA AC CA AI IR RC C R R R R R R 1 15 56 6A AA A工作内容工作内容工作内容工作内容参与者参与者参与者参与者 无无无无R R或或或或A A 很多很多很多很多A A2 23 34 4潜在问题潜在问题潜在问题潜在问题中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Pet
57、rochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd通过检查工作内容确定通过检查工作内容确定 - 潜在问题潜在问题n n无无无无RR或或或或AAn n很多的很多的很多的很多的RR或或或或AAA AC CI IR RC CI IC CC CI IR RA AR RA AI IA AC CA AI IR RC C R R R RR RA AA AA A 每一格都有内容每一格都有内容每一格都有内容每一格都有内容 很多的很多的很多的很多的C C或或或或I IA1A1A2A2A3A3A4A4A5A5A6A6潜在问题潜在问题中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化
58、有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd举例：员工报销差旅费程序职责分工表举例：员工报销差旅费程序职责分工表举例：员工报销差旅费程序职责分工表举例：员工报销差旅费程序职责分工表 C C询询询询ARAR责责责责/ /执执执执7.7. 核对费用核对费用核对费用核对费用ARAR责责责责/ /执执执执8.8. 审核审核审核审核C C询询询询ARAR责责责责/ /执执执执9.9. 确定付款类型确定付款类型确定付款类型确定付款类型R R执执执执A A责责责责6.6. 交给会计交给会
59、计交给会计交给会计I I知知知知ARAR责责责责/ /执执执执C C询询询询ARAR责责责责/ /执执执执A A责责责责R R执执执执1.1. 记录费用记录费用记录费用记录费用参与者参与者参与者参与者工作内容工作内容工作内容工作内容员工员工员工员工秘书秘书秘书秘书领导领导领导领导会计会计会计会计总会计师总会计师总会计师总会计师ARAR责责责责/ /执执执执ARAR责责责责/ /执执执执R R执执执执C C询询询询2.2. 填写费用报销表填写费用报销表填写费用报销表填写费用报销表3.3. 将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导4.4. 审查审查审查审查5.5. 批准批准批准批准
60、中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd第四步第四步第四步第四步: : : : 与所有参与者讨论获得反馈并修改与所有参与者讨论获得反馈并修改与所有参与者讨论获得反馈并修改与所有参与者讨论获得反馈并修改n与参与者讨论职责表初稿n与其它有关部门讨论职责表初稿n吸取意见最终定稿中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan
61、Petrochemical Co.LtdCo.Ltd第五步第五步: 执行执行 将职责表最终稿分发给所有参与者将职责表最终稿分发给所有参与者将职责表最终稿分发给所有参与者将职责表最终稿分发给所有参与者 制定执行职责表的起始时间制定执行职责表的起始时间制定执行职责表的起始时间制定执行职责表的起始时间 周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责使之可行有效使之可行有效使之可行有效使之可行有效 按需要及时更新按需要及时更新按需要及时更新按需要及时更新中国石油四川石化有限责任公司中国石油
62、四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd举例举例工作内容工作内容/ /参与者参与者厂厂长长生生产产厂厂长长总总工工程程师师安安全全监监督督工工艺艺管管理理设设备备管管理理调调度度车车间间主主任任车车间间副副主主任任工工艺艺工工程程师师设设备备工工程程师师电电气气工工程程师师仪仪表表工工程程师师主主操操主主控控副副操操上上级级管管理理部部门门设备年度检修设备年度检修计划方案计划方案A AC CC CR RR RI IC CC CR RR RR RR RC C组织实
63、施组织实施A AR RC CC CC CI IR RR RR RR RR RR R验收投产验收投产A AC CC CC CC CI IR RI I操作执行（设备）操作执行（设备）A A类设备类设备CICIA AR RC CI IR RB B类设备类设备I IA AR RC CI IR R新设备新设备A AC CC CC CCICIR RR RR RR RR RR RC CI IR RI I中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Lt
64、d岗位工作描述岗位工作描述在岗位工作描述中明确管辖区域在岗位工作描述中明确管辖区域将职责分工表中的将职责分工表中的“A”项写到岗位工作描述的职责项项写到岗位工作描述的职责项将职责分工表中的将职责分工表中的“R/C”项写到位工作描述的职能项项写到位工作描述的职能项 描述的工作可做为依据评估绩效考核描述的工作可做为依据评估绩效考核描述的工作可做为依据评估绩效考核描述的工作可做为依据评估绩效考核-以什么动作以什么动作以什么动作以什么动作- -做做做做什么事情什么事情什么事情什么事情- -达到什么结果。达到什么结果。达到什么结果。达到什么结果。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司P
65、etrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd岗位技能和培训需求矩阵岗位技能和培训需求矩阵-更详细的描述执行岗位工作所需要的技能和培训更详细的描述执行岗位工作所需要的技能和培训1、学习知晓：需要在别人的帮助与指导下进行工作、学习知晓：需要在别人的帮助与指导下进行工作2、独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，经考核合格的人员、独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，经考核合格的人员3、指导他人：接受培训，有、指导他人：接受培训，有3年以上该技能的实践经验，每年岗位考核合年以上该技能的实
66、践经验，每年岗位考核合格的人员格的人员获得技能的方式获得技能的方式C：课堂培训；：课堂培训； P：实践；：实践； O：在岗培训；：在岗培训； S：自学：自学/互学互学 技能的认可技能的认可E: 笔试；笔试；I：面试或口头提问；：面试或口头提问； D：技能演示：技能演示中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd技能与培训需求矩阵举例技能与培训需求矩阵举例技能和培训需求/岗位厂厂长长生生产产厂厂长长总总工工程程师师安安全全监监督督工
67、工艺艺管管理理设设备备管管理理调调度度车车间间主主任任车车间间副副主主任任工工艺艺工工程程师师设设备备工工程程师师电电气气工工程程师师仪仪表表工工程程师师主主操操主主控控副副操操安全管安全管理技能理技能行为安全审核行为安全审核3323222222222111工作安全分析工作安全分析2223222222222222事故调查事故调查2223112222222111承包商安全管理承包商安全管理3212112222222222工艺安工艺安全管理全管理工艺安全管理基础工艺安全管理基础2232222222222111工艺危害分析工艺危害分析2233222222222111工艺设备投运前安全审查工艺设备投运
68、前安全审查3233222222222111工艺设备变更工艺设备变更3233222222222111人员变更人员变更2211222222222111质量保证质量保证2232222222222111设备、设施完整性设备、设施完整性1131332222222111中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd原则原则确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和技术确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平，从
69、而为可能影人员能够保持经验和知识的最低水平，从而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的基础。响工艺安全的决策提供一个可靠的基础。人员变动管理人员变动管理中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd要点要点q为工艺操作、维修和管理人员维持最低的经验和知识水平建立指引q就以下方面，对调动的人员进行培训o工艺安全的原则和要点o其工作区域的工艺安全信息q评估调动员工在接受培训之后的熟练程度q如果有经验知识的员工的流失失去控制，就需提供额外
70、的措施人员变动管理（续）人员变动管理（续）中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd人员变动管理（续）制定关键岗位人员变动的限制条件，如：制定关键岗位人员变动的限制条件，如：最少人数最少人数经验水平经验水平招聘期招聘期试用期试用期岗位替代岗位替代其他限制条件等其他限制条件等中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan
71、Petrochemical Co.LtdCo.Ltd关键岗位人员变动条件关键岗位人员变动条件分类分类关键岗位职位名称关键岗位职位名称最少人数最少人数在该岗位在该岗位或或在在本本公公司司的的最最低低工工作作经经验验( (年年) ) 入职培训入职培训时时间间或或试试用用期期( (月月) ) 最少招聘最少招聘时时间间( (月月) ) 最短过度最短过度/ /交交接接周周期期( (月月) )可替代的可替代的岗岗位位限制条件限制条件基层管基层管理理岗岗位位基层单位经理基层单位经理11331生产副经理生产副经理11331不能和总工程师在半年内同时调动处理站长处理站长作业队长作业队长专业技专业技术术岗岗位位H
72、SEHSE工程师工程师泥浆工程师泥浆工程师设备工艺工程师设备工艺工程师主控工程师主控工程师采气工程师采气工程师测试工程师测试工程师操作技操作技能能岗岗位位作业班长作业班长采油气工采油气工压缩机操作工压缩机操作工维修电工维修电工仪表维修工仪表维修工机泵维修工机泵维修工中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd考核考核中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan P
73、etrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd实施计划实施计划中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.LtdIf you always do what you have always done, If you always do what you have always done, you will always get what you have always gotten.you
74、will always get what you have always gotten. 如果你如果你总以以过去的方式做事，去的方式做事，你得到的你得到的总是同是同过去的一去的一样。杜邦安全管理咨询建立一个更安全的世界建立一个更安全的世界中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd2010年年08月月研究院研究院HSE部部属地管理属地管理中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochin
75、a Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd安全经验分享安全经验分享中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd属地管理概述属地管理概述属地管理概述属地管理概述一一一一 目录目录属地管理属地管理属地管理属地管理实施流程实施流程实施流程实施流程实战演练实战演练实战演练实战演练二二二二三三三三中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochi
76、naPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述1 1、属地管理概念、属地管理概念2 2、实施原因、实施原因3 3、属地管理目的、属地管理目的4 4、属地划分、属地划分5 5、属地职责、属地职责6 6、属地标识、属地标识中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd一、概念一、概念一、概念一、概念 属地
77、属地：员工所负责日常管理的工作区域，员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。可包含作业场所、实物资产和人员。 属地应有明确的范围界限，有具体的管理属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象对象（人、物等），（人、物等），有清晰的标准和要求。有清晰的标准和要求。 第一部分第一部分第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述属地管理概述属地管理概述 属地管理属地管理：对属地内的管理对象按标准和对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。要求进行组织、协调、领导和控制。 属地主管属地主管：属地的直接管理者。属地的直接管理者。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化
78、有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd 基层单位线性管理现状？基层单位线性管理现状？ 专职专职HSEHSE管理人员现状？管理人员现状？ 分包商管理现状？分包商管理现状？二、属地管理实施原因二、属地管理实施原因第一部分第一部分第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述属地管理概述属地管理概述中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemica
79、l Co.LtdCo.Ltd主任/书记基层单位直线管理网络基层单位直线管理网络生产副主任副书记经营副主任主任工程师处理部解释部计算机支持部办公室HSE部生产办财务室技术室项目1组项目2组项目3 组-员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工员工基层单位属地划分按照单位的层级管理，逐级基层单位属地划分按照单位的层级管理，逐级推进，达到人人有属地。推进，达到人人有属地。现现状状中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical
80、Co.LtdCo.Ltd第一部分第一部分第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述属地管理概述属地管理概述专职专职HSE管理现状？管理现状？线性管理责任主体不清（管工作不管安全）线性管理责任主体不清（管工作不管安全）专业管理替代日常管理（履责困难）专业管理替代日常管理（履责困难）日常管理责任归属？（日常管理责任归属？（HSE管理的关键）管理的关键）HSE专业管理，在线性管理中具体负责什么？专业管理，在线性管理中具体负责什么？中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petroch
81、emical Co.LtdCo.Ltd三、属地管理目的三、属地管理目的三、属地管理目的三、属地管理目的 为了落实线性管理责任，树立为了落实线性管理责任，树立“安全是我安全是我的责任的责任”的意识，实现的意识，实现“谁主管谁主管, ,谁负责谁负责”的目标，的目标，从而实现从从而实现从“要我安全要我安全”到到“我要安全我要安全”的转变。的转变。 第一部分第一部分第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述属地管理概述属地管理概述属地管理是确保线性管理实施的有效工具属地管理是确保线性管理实施的有效工具中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Si
82、chuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd四、属地划分四、属地划分 属地管理属地管理与与“家家”的概念相同，属地划分的原则也的概念相同，属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。家长是家长是主管主管 家庭家庭第一部分第一部分第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述属地管理概述属地管理概述中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetroc
83、hina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd 1 1 1 1、原则、原则、原则、原则 层级负责：层级负责：基层单位按照层级管理的原则，从主任基层单位按照层级管理的原则，从主任到操作员工每个层面均应有自己的属地。到操作员工每个层面均应有自己的属地。人人有责：人人有责：每一个属地每一个属地（基层单位、部室、班组、岗（基层单位、部室、班组、岗位）位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。越位、不错位。四、属地划分四、属地划分四、属地划分四、属地划分中国石油四川石化有限
84、责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd 2 2 2 2、依据、依据、依据、依据 属地管理的划分主要以属地管理的划分主要以工作区域工作区域为主，包括区为主，包括区域内的域内的人员、设备设施及工器具人员、设备设施及工器具等。等。 各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到单位所属的每一个人、每一片区域、每一个设人，做到单位所属的每一个人、每一片区域、每一个设备备（设施）（设施）、每个工、每个工（
85、器）（器）具、每一间宿舍、每一个隔断具、每一间宿舍、每一个隔断等在每一个时刻均有人负责管理。等在每一个时刻均有人负责管理。 项目管理的属地参照以上原则实施。项目管理的属地参照以上原则实施。四、属地划分四、属地划分四、属地划分四、属地划分中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd例例1 1：机关：机关对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。对总经理来说，他的属地就是公司所有区域。对副总经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。对副总
86、经理来说，他的属地就是所分管的所有区域。对机关部门主管来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域对机关部门主管来说，他的属地是他所管辖的所有办公区域对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。对机关管理人员来说，他的属地是他的办公区域。四、属地划分四、属地划分四、属地划分四、属地划分中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd例例2 2：基层单位：基层单位对中心主任来说，他的属地是这个中心所有的区域对中心主任来说，他的属地是这个中心所
87、有的区域（包括（包括 生产场所及生产场所及办公区域等等）办公区域等等） 。对管理对管理/ /技术人员来说，他的属地也许是他的办公室。技术人员来说，他的属地也许是他的办公室。对班长来说，对班长来说， 他的属地是他所管辖的所有岗位区域。他的属地是他所管辖的所有岗位区域。对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使（包括所使 用的工用的工/ /器具器具等）等）。对技术人员来说，他的属地是他的岗位区域。对技术人员来说，他的属地是他的岗位区域。四、属地划分四、属地划分四、属地划分四、属地划分中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petroc
88、hinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd专业职责专业职责属地职责属地职责举例中心主任中心主任副主任副主任HSE官官员员处理部处理部主任主任处理员处理员驾驶员驾驶员门卫门卫五、属地职责五、属地职责 中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd属地职责与专业职责的区别属地职责与专业职责的区别属地职责主要是做好人和物的日常管理，不涉及专
89、业属地职责主要是做好人和物的日常管理，不涉及专业第二部分第二部分第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程举例：举例：计算机支持部经理计算机支持部经理专业职责：专业职责：负责设备的正常运转，占岗位职责的负责设备的正常运转，占岗位职责的60%60%；属地职责：属地职责：负责分管属地的人、物的日常管理，如负责负责分管属地的人、物的日常管理，如负责项目长（组长）的工作安排，负责属地内设备的使用安排，项目长（组长）的工作安排，负责属地内设备的使用安排，占岗位职责的占岗位职责的40% 40% 。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petroch
90、inaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd 2 2 2 2、属地主管的主要职责、属地主管的主要职责、属地主管的主要职责、属地主管的主要职责（1 1）负责本属地的日常管理；）负责本属地的日常管理；（2 2）执行本属地安全规定；）执行本属地安全规定；（3 3）负责本属地直接下属的绩效考核；）负责本属地直接下属的绩效考核；（4 4）负责本属地人员的培训；）负责本属地人员的培训；（5 5）对进入属地人员进行安全提示和监护。）对进入属地人员进行安全提示和监护。五、属地职责五、属地职责五、属地职责五、属地职责
91、 中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd例例1 1：主任：主任/ /经理，经理，包括但不限以下职责：包括但不限以下职责：负责本属地的日常管理；负责本属地的日常管理；执行本属地安全规定；执行本属地安全规定；负责本属地直接下属的绩效考核；负责本属地直接下属的绩效考核；通过安全审核、复查等措施对在所辖区域内承包商的工作予以通过安全审核、复查等措施对在所辖区域内承包商的工作予以监管，填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商监
92、管，填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商日常工作安全表现的评估；日常工作安全表现的评估； 负责本属地人员的培训，包括组织实施对承包商员工的入场培负责本属地人员的培训，包括组织实施对承包商员工的入场培训与考核，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定；训与考核，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定；对进入属地人员进行安全提示和监护。对进入属地人员进行安全提示和监护。五、属地职责五、属地职责五、属地职责五、属地职责 中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan P
93、etrochemical Co.LtdCo.Ltd例例2 2：管理人员，：管理人员，包括但不限以下职责：包括但不限以下职责：负责本属地的日常管理；负责本属地的日常管理；管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；访客的安全；执行本属地安全规定；执行本属地安全规定；负责本属地直接下属的绩效考核；负责本属地直接下属的绩效考核；负责本属地人员的培训；负责本属地人员的培训；对对对隐患、事件及时合理处置和报告对隐患、事件及时合理处置和报告, ,主动进行调查及整改，主动进行调查及整改，避免同类事故避免同类事故/ /事件的发生；事件的发
94、生；进入属地人员进行安全提示和监护。进入属地人员进行安全提示和监护。五、属地职责五、属地职责五、属地职责五、属地职责 中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd 例例例例3 3 3 3：技术人员，：技术人员，：技术人员，：技术人员，包括但不限以下职责包括但不限以下职责包括但不限以下职责包括但不限以下职责：负责本属地的日常管理；负责本属地的日常管理；对本区域危险作业实施全过程监护，确保安全措施和安全管对本区域危险作业实施全过程监护
95、，确保安全措施和安全管理规定的落实；理规定的落实； 对属地进行清理、清洁、整理、整顿（改）。对属地进行清理、清洁、整理、整顿（改）。五、属地职责五、属地职责五、属地职责五、属地职责 中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd 研究院处理中心属地名称：计算机机房设备设施：计算机、空调、 绘图仪、打印机属地主管：张红杰六、属地标识六、属地标识第一部分第一部分第一部分第一部分 属地管理概述属地管理概述属地管理概述属地管理概述 关键属地
96、区关键属地区域要有明确的域要有明确的标识，注明属标识，注明属地区域名称、地区域名称、负责的设备设负责的设备设施施、属地主管属地主管。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd属地管理概述属地管理概述属地管理概述属地管理概述一一一一 目录目录属地管理属地管理属地管理属地管理实施流程实施流程实施流程实施流程实战演练实战演练实战演练实战演练二二二二三三三三中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPe
97、trochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程1 1、成立专职实施小组、成立专职实施小组；2 2、全员培训；、全员培训；3 3、划分属地区域；、划分属地区域；4 4、明确责任、权限以及各级管理范围；、明确责任、权限以及各级管理范围；5 5、将属地职责并写入岗位职责；、将属地职责并写入岗位职责；6 6、设立属地标识牌。、设立属地标识牌。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petroche
98、mical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd一、成立专职实施小组一、成立专职实施小组一、成立专职实施小组一、成立专职实施小组（主任是责任人）（主任是责任人）成立主任为组长的属地管理实施小组；成立主任为组长的属地管理实施小组；成员主要包括基层单位各层级管理骨干。成员主要包括基层单位各层级管理骨干。第二部分第二部分第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petroc
99、hemical Co.LtdCo.Ltd二、全员培训二、全员培训二、全员培训二、全员培训（属地管理理念培训宣传）（属地管理理念培训宣传）（属地管理理念培训宣传）（属地管理理念培训宣传） 培训采取由上至下层级推进的办法，主任首先培训采取由上至下层级推进的办法，主任首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。要将属地管理概念灌输到每一个员工。 培训方式要简单实用，可集训、班组会、小培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。组会、讨论、一对一等多种形式进行。第二部分第二部分第二部分第二部分
100、属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd三、划分属地区域三、划分属地区域 按照基层单位实际进行划分，逐级推进，按照基层单位实际进行划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任。达到人人有属地、人人有责任。第二部分第二部分第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petro
101、chinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd3 3、属地划分方法：自上而下、逐级沟通、属地划分方法：自上而下、逐级沟通属地名称：处理中心属地名称：处理中心主管：主任书记科研生产主任计算机主任西部主任东部主任北京部主任副主任HSE主任操作班拷贝组系统组应用组处理中心机关属处理中心机关属处理中心机关属处理中心机关属地管理划分否？地管理划分否？地管理划分否？地管理划分否？中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochem
102、ical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd四、明确责任、权限以及各级管理范围四、明确责任、权限以及各级管理范围四、明确责任、权限以及各级管理范围四、明确责任、权限以及各级管理范围逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管；逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管；各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。理的责任、权限和范围。第二部分第二部分第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petr
103、ochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd 明确属地主管职责和权限并写入本岗位明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在公司现有基层单位岗位操作指的岗位职责，在公司现有基层单位岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。南的基础上补充增加属地管理职责。五、将属地职责写入岗位职责五、将属地职责写入岗位职责第二部分第二部分第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetroch
104、ina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd属地管理成果属地管理成果中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd 院院属属单单位位属属地地管管理理实实施施运运行行良良好好，措措施施到到位位，取得了明显效果。取得了明显效果。 基基层层单单位位属属地地管管理理实实施施过过程程中中，主主任任（院院长长）是是第第一一负负责责人人，由由上上到到下下全全员员参参与与，
105、以以班班组组为为单单位位细细化化了了线线性性管管理理网网络络和和属属地地划划分分方方案案修修订订了了岗岗位位说说明书，明书， ，明确了属地职责。，明确了属地职责。 已经取得的成果：已经取得的成果：第二部分第二部分第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd六、设立属地区域标识六、设立属地区域标识六、设立属地区域标识六、设立属地区域标识 属地区域要有明
106、确的标识，注明属地区域名属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。称、负责的设备设施、属地主管。 属地标识应清晰醒目，便于识别。属地标识应清晰醒目，便于识别。第二部分第二部分第二部分第二部分 属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程属地管理实施流程中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd属地管理现场效果：属地管理现场效果：中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司Petrochi
107、naPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd属地现场效果：属地现场效果：中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd 注意事项注意事项注意事项注意事项 领导重视，全员参与，培训到位领导重视，全员参与，培训到位 有效沟通，不越级，不留死角有效沟通，不越级，不留死角 建立完善属地职责并认真落实建立完善属地职责并认真落实中国石油四川石化有限责任
108、公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd属地管理概述属地管理概述属地管理概述属地管理概述一一一一 目录目录属地管理属地管理属地管理属地管理实施流程实施流程实施流程实施流程实战演练实战演练实战演练实战演练二二二二三三三三中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd三、实战演练三、实战演练三
109、、实战演练三、实战演练1 1、写出您和您直接下级的属地及属地职责；、写出您和您直接下级的属地及属地职责；2 2、每组选一名代表上台发言。、每组选一名代表上台发言。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd重点内容回顾重点内容回顾1 1、属地划分的原则和依据是什么？、属地划分的原则和依据是什么？ （1 1）原则：层级负责、人人有责；）原则：层级负责、人人有责；（2 2）依据：属地管理的划分主要以工作区域为）依据：属地管理的划分主要
110、以工作区域为主，包括区域内的人员、设备设施及工器具等。主，包括区域内的人员、设备设施及工器具等。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd重点内容回顾重点内容回顾2 2、属地主管的职责、属地主管的职责是什么？是什么？ （1 1）负责本属地的日常管理；）负责本属地的日常管理；（2 2）执行本属地安全规定；）执行本属地安全规定；（3 3）负责本属地直接下属的绩效考核；）负责本属地直接下属的绩效考核；（4 4）负责本属地人员的培训；）
111、负责本属地人员的培训；（5 5）对进入属地人员进行安全提示和监护。）对进入属地人员进行安全提示和监护。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd重点内容回顾重点内容回顾3 3、属地管理实施分哪几个步骤？、属地管理实施分哪几个步骤？（1 1）成立专职实施小组；）成立专职实施小组；（2 2）全员培训；）全员培训；（3 3）划分属地区域；）划分属地区域；（4 4）明确责任、权限以及各级管理范围；）明确责任、权限以及各级管理范围；（5 5）将属地职责并写入岗位职责；）将属地职责并写入岗位职责；（6 6）设立属地标识牌。）设立属地标识牌。中国石油四川石化有限责任公司中国石油四川石化有限责任公司PetrochinaPetrochina Sichuan Petrochemical Sichuan Petrochemical Co.LtdCo.Ltd谢谢！谢谢！
