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1、生产管理基本知识制造本部制造本部2017年年4月月提提纲纲一、生产管理的定义一、生产管理的定义二、生产管理的四要素二、生产管理的四要素三、生产管理的对象三、生产管理的对象四、生产管理的目标四、生产管理的目标五、生产管理的一些常用方法借鉴五、生产管理的一些常用方法借鉴一、生产管理的定义一、生产管理的定义何谓生产管理？何谓生产管理？何谓生产管理？何谓生产管理？生产管理是企业对生产活动进行计划、组织、控制和协调的管理。生产管理是企业对生产活动进行计划、组织、控制和协调的管理。生产管理是企业对生产活动进行计划、组织、控制和协调的管理。生产管理是企业对生产活动进行计划、组织、控制和协调的管理。（书本上的
2、定义，（书本上的定义，（书本上的定义，（书本上的定义，2626个字）个字）个字）个字）管：监督、监管生产过程管：监督、监管生产过程管：监督、监管生产过程管：监督、监管生产过程理：理顺不合理的流程理：理顺不合理的流程理：理顺不合理的流程理：理顺不合理的流程（从事管理的人），（从事管理的人），（从事管理的人），（从事管理的人）， 管人管人管人管人管事管事管事管事管理者：领导，管理者：领导，管理者：领导，管理者：领导， 有下属的都是领导有下属的都是领导有下属的都是领导有下属的都是领导领：带领，指引领：带领，指引领：带领，指引领：带领，指引导：激励（负激励），推动导：激励（负激励），推动导：激励（负激
3、励），推动导：激励（负激励），推动班组长班组长班组长班组长二、生产管理的四大要素（关注什么？）二、生产管理的四大要素（关注什么？）消耗消耗效率效率产能产能标准（指标）标准（指标）危险源，预知危险源，预知三、生产管理的对象（管什么？）三、生产管理的对象（管什么？）生产操作人员生产操作人员设备、工具等设备、工具等原、辅材料原、辅材料操作方式、流程操作方式、流程生产环境、操作现场生产环境、操作现场四、生产管理的目标四、生产管理的目标生产生产管理人员对生产管理要素的关注，对上述管理对象管理人员对生产管理要素的关注，对上述管理对象实实施施有效有效的的管理，管理，1、保障了生产安全（安全）保障了生产安全（
4、安全）2、稳住了产品品质（质量）稳住了产品品质（质量）3、维持了产品的成本（成本）维持了产品的成本（成本）4、完成了生产计划（产量）完成了生产计划（产量）初期目标初期目标四、生产管理的目标四、生产管理的目标1、提高提高产品品质（容易吗？成熟的工艺，成熟的企业，再难，产品品质（容易吗？成熟的工艺，成熟的企业，再难，它仍然是生产管理各项目标中排在第一位）它仍然是生产管理各项目标中排在第一位）2、降低降低生产成本生产成本（减少消耗，提高效率）（减少消耗，提高效率）3、确保生产进度（确保生产进度（没有最好，只有更好没有最好，只有更好）4、5S的落实（的落实（6S）和现场的逐步改善（提高效率）和现场的逐
5、步改善（提高效率）5、提振士气（提高效率）提振士气（提高效率）长期目标长期目标四、生产管理的目标四、生产管理的目标提升品质提升品质提升产品品质，如何实现？怎么去做？找问题并提升产品品质，如何实现？怎么去做？找问题并KO工艺制度的优化和执行，持续改进工艺制度的优化和执行，持续改进新、老新、老员工培训和员工培训和再培训再培训，质量意识灌输和提高，质量意识灌输和提高生产过程控制（关键控制点、生产过程控制（关键控制点、过程污染源过程污染源，黑点），黑点）消除质量波动，消除质量波动，稳定稳定有时更加关键有时更加关键四、生产管理的目标四、生产管理的目标降低成本降低成本降低生产成本，如何实现？降低生产成本，
6、如何实现？四、生产管理的目标四、生产管理的目标降低成本降低成本通过对上述五个对象的仔细分析研究，采用创新性的思维和举动通过对上述五个对象的仔细分析研究，采用创新性的思维和举动一、找出能提高生产效率的事情并实现一、找出能提高生产效率的事情并实现（了不起的创新举动）（高温（了不起的创新举动）（高温油脂、钙盐大颗粒拦截、破拱器、仓库提前备料等）油脂、钙盐大颗粒拦截、破拱器、仓库提前备料等）二、发现目前的生产浪费并成功减少或避免（非常了不起的创新举动）。二、发现目前的生产浪费并成功减少或避免（非常了不起的创新举动）。（旧袋回收整理）（旧袋回收整理）提高效率，消除浪费提高效率，消除浪费四、生产管理的目标
7、四、生产管理的目标降低成本降低成本生产的七种浪费生产的七种浪费生产过剩（非订单产品，切换过程中的中间品）生产过剩（非订单产品，切换过程中的中间品）搬运浪费（倒来倒去）搬运浪费（倒来倒去）动作浪费（不下料，砸仓，投粉子，开关不在手边）动作浪费（不下料，砸仓，投粉子，开关不在手边）加工本身的浪费（二次柱磨）加工本身的浪费（二次柱磨）生产次品浪费（降级，卡粉子，越少越好）生产次品浪费（降级，卡粉子，越少越好）库存浪费（占用空间，占用资金）库存浪费（占用空间，占用资金）窝工（工作面窄，卸货）窝工（工作面窄，卸货）四、生产管理的目标四、生产管理的目标降低成本降低成本常见常见误区：误区：发现浪费，这些发现
8、浪费，这些都都是领导们是领导们的事的事？我人微言轻，？我人微言轻，职权小职权小，费，费力说不定还不讨好？力说不定还不讨好？甚至认为就是干活的甚至认为就是干活的。企业发展靠集体智慧。企业发展靠集体智慧，创新创新举动举动是全员参与的是全员参与的，和职务无关，和职务无关。这个误区，需要从思想上。这个误区，需要从思想上去改变。去改变。只要你只要你想做，你肯定会找到想做，你肯定会找到办法和途径办法和途径。最简单的做法是汇报，抛问题，给建议。四、生产管理的目标四、生产管理的目标降低成本降低成本做好做好5S现场管理工作和提高员工士气，均是一种提高效率的现场管理工作和提高员工士气，均是一种提高效率的有效手段有
9、效手段5S现场管理现场管理常见工具借鉴里面继续常见工具借鉴里面继续提高士气提高士气营造积极向上的工作氛围营造积极向上的工作氛围奖惩分明调动员工积极性（不患寡而患不均，相对公平）奖惩分明调动员工积极性（不患寡而患不均，相对公平）榜样、激励、约束不缺位榜样、激励、约束不缺位发动竞争，提供和创造培训、学习、成长的机会发动竞争，提供和创造培训、学习、成长的机会同时管理者自身：同时管理者自身：以身作则，（相对）公平公正以身作则，（相对）公平公正五、生产管理部分常见方法、工具借鉴五、生产管理部分常见方法、工具借鉴标准化管理（规范）标准化管理（规范）目视管理目视管理管理看板管理看板5S现场管理（现场管理（6
10、S安全、安全、7S节约节约）方法和工具是相辅相成，场景不同，使用效果不同方法和工具是相辅相成，场景不同，使用效果不同五、生产管理部分常见方法、工具借鉴五、生产管理部分常见方法、工具借鉴标准化管理（规范）标准化管理（规范）将规程、规定、规则、标准、将规程、规定、规则、标准、要领等规范形成文字化的东西要领等规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。行动则称之为标准化。五、生产管理部分常见方法、工具借鉴五、生产管理部分常见方法、工具借鉴目视管理目视管理通过视觉导致人意识变化的一种管理方法。通过视觉导致人
11、意识变化的一种管理方法。三要点：三要点：(1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；、无论是谁都能判明是好是坏（异常）；(2)、能迅速判断，精度高；、能迅速判断，精度高；(3)、判断结果不会因人而异。、判断结果不会因人而异。在日常活动中，我们通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉在日常活动中，我们通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉来感知事物的。最常用的是来感知事物的。最常用的是视觉视觉。60%是从是从视觉视觉的感知开的感知开始的。始的。在生产管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，在生产管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到达到一目了然一目了然。五、生产管理部分常见方法、工具借鉴五、生产管
12、理部分常见方法、工具借鉴五、生产管理部分常见方法、工具借鉴五、生产管理部分常见方法、工具借鉴管理看板管理看板五、生产管理部分常见方法、工具借鉴五、生产管理部分常见方法、工具借鉴5S现场管理现场管理整理整理(Seiri)整顿整顿(Seiton)清扫清扫(Seiso)清洁清洁(Seiketsu)素养素养(Shitsuke)安全（安全（safety）节约（节约（save）1S取其所需取其所需2S归其所位归其所位3S显其所位显其所位4S制定规范制定规范5S持续改进持续改进从生产管理的定义，要素，对象，目标，方法借鉴五个方面共从生产管理的定义，要素，对象，目标，方法借鉴五个方面共同学习，意义在于在今后的生产工作中共同努力和提高。同学习，意义在于在今后的生产工作中共同努力和提高。让我们做让我们做一个高绩效的执行者，做一个积极的管理者。一个高绩效的执行者，做一个积极的管理者。我们生产的不仅仅是产品，更多的是一种服务。我们生产的不仅仅是产品，更多的是一种服务。谢谢大家！谢谢大家！个人观点供参考，欢迎讨论
