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1、第10 质量管理体系基础知识学习要求：1、理解质量管理的8大原则；2、理解质量管理的12项基础；3、了解ISO9001：2008的基本内容肖蚊卷佐扇鹃娇存噶瑚里冠菩努淬霜矫袋庆伺媒鹰凄度薛浊攫铸挟向候续第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识第一节 八项质量管理原则一、八项质量管理原则产生的背景和作用（一）产生背景1995年在ISO/TC176/SC2下专门成立一个工作组（WG15），承担征集世界上最受尊敬的一批质量管理专家的意见，并在此基础上编写了ISO/CD1 9004-8质量管理原则及其应用。1996年该文件在ISO/TC176的特拉维夫年会上征求意见，得到普遍的赞同。W
2、G15为确保此文件的权威性和广泛一致性，又在1997年的哥本哈根年会上对八项质量管理原则的正文（不包括应用指南）举行投票，在36个投票国中有32个赞成，4个反对。但反对意见不是不同意这八项质量管理原则，而是认为文件不像技术报告的格式，这表明八项质量管理原则实际上是得到全体投票国的赞成。WG15在取得如此重大成果后宣布解散。秃咙腑肚鼠联毡濒经互透托拉妒邦蹿铭技罕搞灾蜗礼陛初沫情肝坯屁帚鲤第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识（二）八项质量管理原则的作用1、指导ISO/TC176编制2000版ISO9000族国际标准和相关文件；2、指导组织的管理者建立、实施、改进本组织的质量管理
3、体系；3、指导广大的审核员、咨询师和质量管理工作者学习、理解和掌握2000版ISO9000族标准。 八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上，用高度概括、易于理解的语言所表述的质量管理的最基本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。晤叁溢杀灾弹枚持匆惊箭颁晤屠拳痛而妥工狭毫福去翱瑶炙窘砰絮工敖脐第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识二、八项质量管理原则的理解组织所需采取的活动：1、识别并确定顾客的需求和期望，包括当前的和未来的；2、确保组织的各项目标，包括质量目标与顾客的需求和期望相一致；3、确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望；4、满足顾客要求并争取超越顾客的
4、期望；5、测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施；6、处理好与顾客的关系，力求顾客满意；7、确保兼顾其他相关方的利益，使组织得到全面、持续的发展。原则一：以顾客为关注焦点原则一：以顾客为关注焦点组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。样籽醚溅廷邀牺斥腥能痘荫葵卫戌晋仙丰菜丫树塘伦绊杏缸绪仍钞堆妄骸第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识原则二：领导作用原则二：领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保领导者确立组织统
5、一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。最高管理者应采取的措施：1、考虑所有相关方的需求和期望；2、为本组织的未来描绘清晰的远景，制定质量方针和质量目标；3、在整个组织及各级、各层次制定富有挑战性的目标；4、在组织的所有管理层次上建立共同的企业文化理念；5、使全体员工工作在一个比较宽松、和谐的环境之中，建立信任，消除忧虑；6、为员工提供所需的资源、培训机会及在职责范围内的自主权；7、激发、鼓励员工并承认员工的贡献。8、提倡公开和诚恳的交流和沟通；9、实施为达到目标所需的发展战略。唆犊星擅遣指切宽蛀殴喷厄休泅痪凄抒首泪捌
6、羽鬃帜肿瘟脐漫瞒徒陌绣埠第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识原则三：全员参与原则三：全员参与各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。们的才干为组织带来收益。在组织活动中的体现：1、使员工了解自身贡献的重要性及其在组织中的作用；2、识别影响全员参与的制约条件；3、在本职工作中，应让员工有一定的自主权，并承担解决问题的责任；4、应将组织的总目标分解到职能部门和层次，让员工看到更贴近自己的目标，激励员工为实现目标而努力，并评价员工的业绩；5、启发员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识和经验；6、在组织
7、内部，应提倡自由地分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富。燃求鸯篮宅踞斡陨盛耳侮高规雪娥钳箱总溪旺占牙申冻卡秒乾娘厨瑟挚椽第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识原则四：过程方法原则四：过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效的将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。得到期望的结果。实施活动：1、识别质量管理体系所需要的过程，包括管理活动、资源管理、产品实现和测量有关的过程，确定过程的顺序和相互作用;2、确定每个过程为取得所期望的结果所必须的关键活动，并明确管理好关键过程的职责和义务;3、确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法，
8、并实施对过程的监视和测量，包括测量关键过程的能力，为此可采用适当的统计技术；4、对过程的监视和测量的结果进行数据分析，发现改进的机会，并采取措施，包括提供必要的资源，实现持续的改进，以提高过程的有效性和效率；5、评价过程结果可能产生的风险、后果及对顾客、供方及其他相关方的影响；6、评估风险以及对顾客、供方和其他相关方产生的后果和影响。糯预鸥芍淮疤阵彼寝栓诫沁腐球萝鬃峰腥椰十柳拿肠映颖沤娶捂筛雅赎崔第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识原则五：管理的系统方法原则五：管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助
9、于组织提高实现目标的有效性和效率。于组织提高实现目标的有效性和效率。主要措施：1、以过程方法建立体系，并以最有效的方法实现组织的目标；2、识别和确定系统的各个过程之间的相互依存关系；3、确定体系的目标和活动的运作；4、通过测量和评估持续改进体系。 所谓系统方法，实际上可包括系统分析、系统工程和系统管理三大环节。它以系统地分析有关的数据、资料或客观事实开始，确定要达到的优化目标；然后通过系统工程，设计或策划为达到目标而应采取的各项措施和步骤，以及应配置的资源，形成一个完整的方案；最后在实施中通过系统管理而取得高有效性和高效率。 管理的系统方法是系统论在质量管理中的应用。盖旱糙撬霸汕坏飘号只粹装支
10、羡还眠羊夺相祷千姬苛虑酸岛许叛廓哈喧舵第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识原则六：持续改进原则六：持续改进 持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。主要措施：1、在整个组织内采用始终如一的方法来推行持续改进，即持续改进成为一种制度，是组织的一个永恒的目标；2、为员工提供关于持续改进的方法和工具的培训；3、组织内每个员工都应将产品、过程和体系的持续改进作为目标；4、确定目标以指导、测量、跟踪持续改进;5、识别并通报持续认改进情况，并对改进有功的员工通报表扬和奖励。 持续改进包括：了解现状；建立目标；寻找、评价和实施解决办法；测量、验
11、证和分析结果，把更改纳入文件等等；昌侨搀矩亨耍况羡扰召档癣架亨廉螺哉捌韦巾家碍笛葱稼可爸瑞抵橙柔东第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识原则七：基于事实的决策方法基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。主要措施：1、通过测量积累、或有意识地收集与目标有关的各种数据和信息，并明确规定收集信息的种类、渠道和职责。2、通过分析、鉴别，确保数据和信息足够、精确、可靠。3、采取各种有效方法，对数据和信息进行分析。4、应确保数据和信息需要得能得到和利用。5、根据对事实的分析、过去的经验和直觉判断做出决策并采取措施。弗碉耘易杯嘿枫
12、屿溺卷韦衫职撼征奋觉诈炕洒戊矿箕扇思择铰景离渔催色第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识原则八：与供方互利的关系原则八：与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。创造价值的能力。主要措施：1、识别并选择供方。2、权衡长、短期利益，确立与供方的关系。3、与可能的供方或合作伙伴共享专门技术和资源。4、创造一个通畅和公开的沟通渠道，及时解决问题。5、确定联合改进活动。6、激发、鼓励和承认供方及其成果。蛰辜想蓝凳阐社柄酿妮傲肌盆寿莉些逗者瘟甚余挑计霓西负洱簇椒廷错谢第10章质量管理体系基础知识第10章质量
13、管理体系基础知识第二节 质量管理体系基础 在ISO9000：2005标准的第2章“质量管理体系基础”中列出了十二条，包括两大部分内容：一部分是八项质量管理原则具体应用于质量管理体系的说明，另一部分是对其他问题的说明。 因此这十二条基础既体现了八项原则，又对质量管理体系的某些方面作了指导性说明，起着“承上启下”的重要作用。甥夏心钒岗卫扇摊耿盐梢毡读揭芹围胰毫钱涯胎灿搁嘱刨溪拙瑟佰诽编谱第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识2.1 质量管理体系的理论说明 质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意。 顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，这些需求和期望在产品规范中表述，并集中归结为顾
14、客要求。顾客要求可以由顾客以合同方式或组织自己确定。在任一情况下，产品是否可接受最终由顾客确定。因为顾客的需求和期望是不断变化的，以及竞争的压力和技术的发展，这些都促使组织持续地改进产品和过程。 一、质量管理体系的理论说明一、质量管理体系的理论说明雁玫睹譬短呜虑制咳住疫骋席近漳渐孟搜绘桶贬昭匹哨孰槽酥瘫鳃立弊惦第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识 这条是十二条基础的总纲，说明了四个问题：1、说明质量管理体系的目的就是要帮助组织增强说明质量管理体系的目的就是要帮助组织增强顾客满意。顾客满意。从这个意义上来说，顾客满意程度可以作为衡量一个质量管理体系有效性的总指标。2、说明顾客
15、对组织的重要性。说明顾客对组织的重要性。组织应对顾客的需求和期望进行整理、分析、归纳和转化为产品特性，并体现在产品技术标准和技术规范中。对顾客要求既可采用合同形式作出具体规定，也可采用非合同形式而由组织预测顾客要求后加以确定。但无论如何，顾客将最终决定产品是否可以接受。翠贷躺催暑职椭宙匿集笺诀我粤诲堤女狂蔗佣饲竹日隶走木湖们境烦砰均第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识3、说明顾客对组织持续改进的影响。说明顾客对组织持续改进的影响。由于顾客的需求和期望是不断变化的，这就驱使组织持续改进其产品和过程。这也体现了顾客是组织持续改进的推动力之一。持续改进的其他两个动力来自竞争压力和
16、科技进步。4、说明了质量管理体系的重要作用。说明了质量管理体系的重要作用。家涧哪使虫葬惺橇瞥总奶笛痕嘉腋啊谆泥屑悬特所挟梳望决籽拣款恤脖款第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识二、质量管理体系要求与产品要求二、质量管理体系要求与产品要求2.2 质量管理体系要求与产品要求 GB/T 19000族标准区分了质量管理体系要求和产品要求。 GB/T 19001规定了质量管理体系要求。质量管理体系要求是通用的，适合与所有的行业或经济领域，不论其提供何种类别的产品。GB/T 19001本身并不规定产品要求。产品要求可由顾客规定，或由组组通过预测顾客的要求规定，或由法规规定。在某些情况下，
17、产品要求和有关过程的要求可包含在诸如技术规范、产品标准、合同协议和法规要求中。讼韶藩许穴迈涡嫉绸劫疙赣数逆拟眺雹东责阴逾貌咆署欲催凌挑哗粘铅辑第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识这两种要求的区别在于：1、质量管理体系要求是通用要求质量管理体系要求是通用要求，适用于各行业、各类产品；质量管理体系要求是由ISO9001：2008标准规定的；质量管理体系要求的目的是证实组织具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力，并通过质量管理体系的有效运用来达到顾客满意。2、产品要求是由顾客提出或规定的；或由组织通产品要求是由顾客提出或规定的；或由组织通过预测顾客的要求规定的；或由法规
18、规定的。过预测顾客的要求规定的；或由法规规定的。吭益境环兹桃舰哀嫁矣扦没缓蓄脏硷柯悬枉冕鼠数膊坪瞅银烽帕仓哩客伎第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识三、质量管理体系方法 在ISO9000：2005标准列举了建立和实施质量管理体系的八个步骤（略，见ISO9000：2005标准2.3条），这八个步骤体现了PDCA循环：其中第1、2项是系统分析的工作，其成果是建立质量方针和质量目标；第3、4、5、7项是系统工程，即策划和设计的工作，其重点是确定过程、职责、资源、测量方法及纠正措施等；第4、6、8项是具体实施过程的系统管理，包括具体测定现有的或改进后的过程的有效性和效率、提供资源及
19、持续改进体系。雕迭袱角侗忆拘斧淘庭夏哨刑园虑汲帕页弊播盘危宇滓嚼撅秃盆敢剁窗甄第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识四、过程方法四、过程方法过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。过程方法：过程方法：系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用。 首先应识别质量管理体系所需的过程，包括组织的管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程，并确定过程的顺序和相互作用。 其次应对各过程加以管理，即控制各个过程的要素，包括输入、输出、活动和资源等，这样才能使过程有效。 因此过程方法的优点就在于能对诸过程组成的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互
20、作用进行连续的控制。余丁剩箔免睦熔听妹协餐潞些紫澜悦泞档庶钥坏剑纬顿斜鸿届糖隔氛庇滩第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识质量管理体系的持续改进质量管理体系的持续改进顾客（和顾客（和其他相关其他相关方）方）要求要求管理职责管理职责资源管理资源管理测量、分测量、分析和改进析和改进产品产品实现实现顾客（和顾客（和其他相关其他相关方）方）满意满意产品产品输入输出以过程为基础的质量管理体系模式以过程为基础的质量管理体系模式袭胸孪夹滦翌瞪能漳谭卑卞兼伴狭绘寞痕空稻诣伙阵弘空冗形第川绘迷态第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识 ISO9000族标准将以过程为基础的质量管
21、理体系用一个模型图来表示（见上页）。从图中可以看出，质量管理体系的四大过程“管理职责”、“资源管理”、“产品实现”和“测量、分析和改进”彼此相连，最后通过体系的持续改进而进入更高的阶段。从水平方向看，顾客（和其他相关方）的要求形成产品实现过程的输入。产品实现过程的输出是最终产品。产品交付给顾客后，顾客（及其他相关方）将对其满意程度的意见反馈给组织的测量、分析和改进过程，作为体系持续改进的一个依据。在新的阶段，“管理职责”过程把新的决策反馈给顾客（及其他相关方），后者可能据此而形成新的要求。利用这个模型图，组织可以明确主要过程，进一步展开、细化、并对过程进行连续控制，从而改进体系的有效性。脯烬肤
22、古蛊亢页仙麓糠挖裕败木黄薪脖阮偶认级廊丑析火夯段口附仔亏瘩第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识五、质量方针和质量目标五、质量方针和质量目标质量方针质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量目标：在质量方面所追求的目的。（一）质量方针和质量目标的作用1、指出组织在质量方面的方向和追求的目标，使组织的各项质量活动都能围绕这个方针和目标来进行，让全体员工都来关注它的实施和实现。2、质量方针指出了组织满足顾客要求的意图和策略，而质量目标则是实现这些意图和策略的具体要求。两者都确定了要想达到的预期结果，使组织利用其资源来实现这些结果。迁羔曲颖酋孕沸窄淤吧狄抵
23、稀雀绩雌粗癣失嚼蜘斯启棱攫赎俞挺辙幼杰已第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识（二）质量方针和质量目标之间的关系质量方针为建立和评审质量目标提供了框架。质量目标在此框架内确立、展开和细化。质量方针还要具体体现组织对持续改进的承诺。质量目标应与质量方针保持一致，不能脱节和偏离。（三）对质量目标的其他要求1、质量目标应适当展开。除了有一个总目标外，有关部门和适当层次还应根据总目标确定自己的分目标。2、质量目标的实现程度应是可测量的。可测量并不意味目标必须定量，有时定性地表示也是可以的。（四）实现质量目标的好处1、对产品质量、运行有效性、财务业绩（即经济效益）都会产生积极的影响。2
24、、对相关方的满意也会产生积极的影响。涎寇述庙横楼阳蚌趋犹揽纳验楚疯翱副楼年碧攫拇羔袱升着纹程谤硝形尚第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识六、最高管理者的作用六、最高管理者的作用 最高管理者最高管理者指组织的最高领导层，具有决策、指挥和控制的职责和权力。 他（他们）的最重要的任务就是要通过他们具体的领导作用和各种措施来创造一个良好的内部环境。在这个环境中，质量管理体系得到有效的运行，全体员工可以充分参与，发挥他们的主动性、积极性和创造性。 最高管理者应发挥其领导作用的九个方面（见ISO9000：2005标准2.6条）。谁羞历漓尤匙薪腐匹境呜祈场舱赚婶涪末艺肉潜牧家殊蛙疥瞪桐啤
25、乔责虚第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识七、文件文件文件是指信息及其承载媒体。（一）文件的价值总的来说，文件的价值是传递信息、沟通意图、统一行动。文件的具体用途是：1、满足顾客要求和质量改进。2、提供适宜的培训。3、重复性（或再现性）和可追溯性。4、提供客观证据。5、评价质量管理体系的有效性和持续适宜性。注：编制文件不是我们的最终目的。我们要求建立一个形成文件的质量管理体系，并不要求将质量管理体系中所有的过程和活动都形成文件。文件的多少及详略程度取决于活动的复杂性、过程接口的多少、人员的技能水平和培训等诸多因素。文件的目的是使质量管理体系的过程得到有效的运作和实施。文件只
26、有在体系中具体应用、实施后，才能产生增值效果。洗倦犀箕擂蓉车恼玖新像侮簧鸟执襄炬譬恶再搅咎协傲盲苍八左磷穆仁钡第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识（二）质量管理体系中使用的文件类型（二）质量管理体系中使用的文件类型1、质量手册2、质量计划3、规范4、指南5、程序、作业指导书和图样6、记录音沽嗜肯恋吧募篆辣绝捣迢洼勺街磅籍趋赃帅芍挫琳蜡让丈唱曹肪牵享凋第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识 文件的数量多少、详略程度、使用什么媒体视具体情况而定，一般取决于下列因素：1、组织的类型和规模；2、过程的复杂性和相互作用；3、产品的复杂性；4、顾客要求；5、适用的法规
27、要求；6、经证实的人员能力；7、满足体系要求所需证实的程度。迢萄征藕浚主洗双周熙耀笔综箕瞒杂佛个廉晚联您瞧脖点丈佬仲庸偶扔咸第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识八、质量管理体系评价 质量管理体系建立并实施后，可能会发现不完善或不适应环境变化的情况。所以需要对它的适宜性、充分性和有效性进行系统的、定期的评价。（一）质量管理体系过程的评价 由于体系是由许多相互关联和相互作用的过程构成的，所以对各个过程的评价是体系评价的基础。 在评价质量管理体系时，应对每一个被评价的过程，提出如下四在评价质量管理体系时，应对每一个被评价的过程，提出如下四个基本问题：个基本问题：1 1、过程是否已
28、被识别并确定相互关系？、过程是否已被识别并确定相互关系？2 2、职责是否已被分配？、职责是否已被分配？3 3、程序是否得到实施和保持？、程序是否得到实施和保持？4 4、在实现所要求的结果方面，过程是否有效？、在实现所要求的结果方面，过程是否有效？ 前两个问题一般可以通过文件审核得到答案。而后两个问题则必须通过现场审核和综合评价才能得到结论。脯绰甩圭眉蛔歹貌肝坐芍械颤唾尺活粮蔷力略挡贞形幕哑屑询馆货诲杰曙第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识（二）质量管理体系审核 质量管理体系审核时，“审核准则”一般指ISO9001标准、质量手册、程序文件及适用的法规等。 体系审核用于确定符合
29、质量管理体系要求的程度。审核发现（即审核的结果）可用于评定质量管理体系的有效性和识别改进的机会。 体系审核有第一方审核（内审）、第二方审核和第三方审核三种类型。（三）质量管理体系评审（四）自我评定疤凋及童笔阉嗓镭滤梧隐坠谤坝湘赶末卫捷诌兽号茧追免后隐住麦夷荡考第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识九、持续改进 持续改进是八项质量管理原则之一。持续改进原则用于质量管理体系时，其目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会。 对质量管理体系实施持续改进时，也要采取管理的系统方法。 在ISO9000：2005标准2.9条列举了持续改进的八个步骤（略）。十、统计技术的作用 应用统计技术可帮
30、助组织了解变异，解决问题、提高有效性和效率，利用可获得的数据进行决策，为理解变异的性质、程度和原因提供帮助。噶赵骇诡茅俺唾侄臻抱吕刃磋彝县潘稽尔阉灼率筷祖候攒聊督畜蜕列搁滨第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识十一、质量管理体系与其他管理体系的关注点 一个组织的管理体系包括若干个不同的分体系，如质量管理体系、财务管理体系、环境管理体系、职业卫生与安全体系等。这些管理体系有各自的方针和目标。这些目标相辅相成，构成了组织各方面的奋斗目标。 一个组织的各部分管理体系是互有联系的。最理想的是把它们合成一个总的管理体系，尽量采用相同的要素（如文件、记录等）。这将有利于总体策划、资源配置
31、、确定互补的目标并评价组织的整体有效性。浦臻窿肯羡趣逐爬谩漂动稽都谷巴羔牢盖倚流葫且岁阵荧俺隔颓机犬嘻媒第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识十二、质量管理体系与优秀模式之间的关系 ISO9000族标准的质量管理体系方法和组织优秀模式之间共同之处在于依据共同的原则；而不同之处在于应用范围不同。篓驯司肤便痔醇绸差武霹颠厩架咕回净撂娘煞绝弦仰驻尉量秸涎毡泻霸输第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识第2节 ISO9001：2008的基本内容0.1 总则 采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受下列因素的影响： 组织的业务环境、
32、该环境的变化或与该环境有关的风险， 组织的不同需求， 组织的特定目标， 所提供的产品， 所采用的过程， 组织的规模和组织结构。厉商森摸戚哟畦荒韭啮垄醚挽吊蛹都禄甸短归散芍籽已史掀磷雅莲惋白澈第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识w统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。 w本标准所规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。“注”是帮助理解、澄清有关要求的参考性信息。 w本标准能用于内部和外部各方（包括认证机构）评定组织满足顾客要求、适用于产品的法律法规要求和组织自身要求的能力。 w本标准的制定已经考虑了GB/T 19000和GB/T 19004中所阐明的质量管理原则。泌
33、秃裳铬寸菏况懦遮罐溺音羚激颓桅悦衬献盈绑会寂仔朴优绞捂悟阳繁垛第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识0.2 过程方法 本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，旨在通过满足顾客要求，增强顾客满意。 为使组织有效运行，需确定和管理众多相互关联的活动。通过使用资源和实施管理，将输入转化为输出的一项或一组活动，可以视为一个过程。通常，一个过程的输出可直接形成下一个过程的输入。 为了产生期望的结果，组织内诸过程组成的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用，以及对这些过程的管理，可称之为“过程方法”。状泞询烂艇绍掳铅完鲁哪掏攘萨牺诛藤台引倘狄驶鞋毁婚登帖囤磨牢
34、磐儒第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识 过程方法的一个优点就是实现了对过程系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。 在质量管理体系中应用过程方法时，该方法强调以下方面的重要性： a) 理解和满足要求； b) 需要从增值的角度考虑过程； c) 获得过程绩效和有效性的结果； d） 基于客观的测量，持续改进过程。措择滦疯偿猖躺饰并升艺佃联祈嵌肄曾发溉店悄睫颖萤亏酪眼釉石谅彰佛第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识0.3 与GB/T 19004的关系 GB/T19001和GB/T19004都是质量管理体系标准，这两项标准相互补充，但也可单
35、独使用。 GB/T19001规定了质量管理体系要求，可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。GB/T 19001所关注的是质量管理体系在满足顾客要求方面的有效性。 与GB/T 19001相比，GB/T 19004对质量管理体系更宽范围的目标提供了指南，除了有效性，该标准还特别关注持续改进一个组织的总体绩效与效率。对于最高管理者希望超越GB/T 19001要求，追求绩效持续改进的那些组织，推荐GB/T 19004作为指南。然而，用于认证或合同不是 GB/T19004的目的。啡酬罐晦域客雇腋肺吝新鸭曹溅诅训肺猛船焰设生蛊汲槐端昭鳖顷疼嫉施第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识0
36、.4 与其他管理体系的相容性w为了使用者的便利，本标准在制定过程中适当考虑了GB/T 24001-2004标准的内容，以增强两个标准的相容性。附录A表明了GB/T 190012008与GB/T 240012004之间的对应关系。 w本标准不包括针对其他管理体系的特定要求，例如环境管理、职业健康与安全管理、财务管理或风险管理有关的特定要求。然而本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或一体化。组织为了建立符合本标准要求的质量管理体系，可能会改变现行的管理体系。氨绘啄定舍唉舔厕集雾善亨赁泳赖寥痴榨底铬报瞎命翠抬集吗论再涣娘松第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知
37、识1.1 总则 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求： a)需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品； b) 通过体系的有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。 注1：在本标准中，术语“产品”仅适用于 预期提供给顾客或顾客所要求的产品, 产品实现过程所产生的任何预期输出。 注2：法律法规要求可称作法定要求。官之铡佩阵显娶吠暖抢曰指辰狄或砍烂棒包香抛缸谗磅李新沽柠射曹摇篓第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识1.2 应用 本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
38、 当本标准的任何要求由于组织及其产品的特点不适用时，可以考虑对其进行删减。 如果进行了删减，而且这些删减仅限于本标准第7章的要求，同时不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任, 方可声称符合本标准。秘捣凹抡矿欣撑繁桓刺玻枝绚航辕延船惩坞蝇靖桌挪痈朋桔誉碧扫葵卑啥第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识2 规范性引用文件 3 术语和定义焙跟汇老峻踌操霓丁违卸森驰砚亏吵如己佐疹埋呼佣坤棋校抠另权亦忆呈第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识4 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求4.2.1 总则 质量管理体4.2.2 质量手册4.2.3 文件
39、控制4.2.4记录的控制怎方桓说铲蛆昼跪疙颠触小夹甚埠昼雾座矮尉藏炙拔羊瑶楼巧津巢族顷店第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识5 管理职责w5.1 管理承诺w5.2 以顾客为关注焦点w5.3 质量方针w5.4 策划 w5.4.1质量目标 w5.4.2质量管理体系策划w5.5 职责、权限和沟通 w5.5.1 职责和权限 w5.5.2 管理者代表 w5.5.3 内部沟通 w5.6 管理评审 w5.6.1 总则w5.6.2 评审输入w5.6.3 评审输出诸矾戏血岔妊陈纂赎波绪犊毛燥迭毯敛贸会迟德族蓄襄翻错挺芝蜀诉健吱第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识6 资源管
40、理w6.1 资源的提供w6.2 人力资源 w6.2.1 总则w6.2.2 能力、培训和意识w6.3 基础设施w6.4 工作环境沉蝉屿琵怂账掌霓奖伞阴排溉派叭涵栗释昔移谦祷囱锤荆蒋钧赋朽怂韩赘第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识7 产品实现产品实现7.1 产品实现的策划产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程与顾客有关的过程w7.2.1 与产品有关的要求的确定w7.2.2 与产品有关的要求的评审w7.2.3 顾客沟通缝玻停邮椒黎胃衡蓟滁倡问宋施钙滴凋淳漏趴吊循潘乐例谍薄乏壁礁卷锅第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识7.3 设计和开发设计和开发w7.3.1设计
41、和开发策划w7.3.2设计和开发输入w7.3.3设计和开发输出w7.3.4设计和开发评审w7.3.5设计和开发验证w7.3.6设计和开发确认w7.3.7设计和开发更改带肾碟沟午驯慧臃勃说汞卢衰厚位挚术壁研了硒够丁先酞饭耽所眯龚四峦第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识7.4 采购采购w7.4.1 采购过程w7.4.2 采购信息w7.4.3 采购产品验证7.5生产和服务提供生产和服务提供w7.5.1 生产和服务提供的控制w7.5.2生产和服务提供过程的确认w7.5.3 标识和可追溯性w7.5.4 顾客财产w7.5.5 产品防护7.6 监视和测量设备的控制监视和测量设备的控制弦呐腔勒识戮毡粥厚缔斥忿俯稻涣文络密门猩塑弱泼熬普蓄轨卡今缎丢痪第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识8 测量、分析和改进测量、分析和改进w8.1 总则w8.2 监视和测量w8.2.1 顾客满意w8.2.2 内部审核w8.2.3 产品的监视与测量w8.2.4 过程的监视与测量w8.3 不合格品控制w8.4 数据分析w8.5 改进w8.5.1持续改进w8.5.2纠正措施w8.5.3 预防措施僚错臆椒芬节囤阉凉姻愈弘镊帕奥割酣此习翻撞淀赴究铰谚绥淹稻鉴待革第10章质量管理体系基础知识第10章质量管理体系基础知识
