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1、施工组织设计第一章 总述一、施工组织设计说明我公司有幸参加大庆至广州高速公路江西武宁（鄂赣界）至吉安段新建工程 D2 合同段路堑边坡生态防护工程地施工，在认真学习领会设计图纸和设计方案地基础上，根据大庆至广州高速公路江西武宁（鄂赣界）至吉安段新建工程 D2 合同段地特点及现场实际，并综合考虑到我公司地施工实力、特长、技术、机具配套能力、园林绿化施工经验等多方面因素，充分尊重招标文件精神地前提下，编写本工程施工组织方案.近年来我公司已完成了很多相关方面地工程，均得到了业主、设计单位、监理单位地好评 .我公司现已具备了园林绿化工程施工地人力、物力、技术力量、机械设备等有利条件，而且通过以上工程地施
2、工，进一步增强了我公司地施工实力，积累了丰富地施工经验；再加上施工技术、机械设备地优势，我们保证能优质、高效地完成本次招标工程地施工任务.我公司若中标后，即组建具有丰富施工管理经验与技术专长人员地工程经理部负责工程地实施，并将在最短地时间内调集施工必需地机械设备运至施工现场，按照设计要求组织施工材料进场.我们将恪守信誉，认真履行合同，优质保量地完成工程施工任务.本工程地目标： “ 优质、高效、安全、文明、低耗”.二、编制依据1、大庆至广州高速公路江西武宁（鄂赣界）至吉安段新建工程D2 合同段施工图纸、设计方案及技术交底资料，2、有关园林绿化施工、养护规范；3依据我公司有关人员对本工程施工所需材
3、料、设备分析情况及对现场地实际调查情况等；三、编制原则1遵循设计方案及图纸地原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照设计图纸地规定，做到统一标准、规范编制.2遵循设计文件和规范验标地原则，在编写主要工程施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程地质量、进度.3坚持实事求是，一切从实际出发地原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本工程地建设.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 21
4、 页4坚持施工全过程严格管理地原则，在工序施工中，严格执行监理工程师地指令尊重监理意见，严格管理.5坚持专业化作业与综合管理相结合地原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备地优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化地目地.四、工程简况大庆至广州高速公路江西武宁（鄂赣界）至吉安段，全长285.809公里.我公司负责D2 段主线上边坡生态环保景观工程施工,里程桩号为k234+400-k242+600,长约 8.2公里.沿线总挖方边坡面积约72380.95平方 M，有互通一个 .本工程甲方要求工期约120天，工程完工后，经过维修管理，确保所有苗木生长茂
5、盛，给水系统运作良好，达到优质、精美地景观效果，达到优良地工程标准 .由于本工程质量要求高，工程量大，施工范围广，所以，必须成立强有力地工程组织机构，制定切实可行地工程施工方案，以保证保质保量按招标文件要求完成施工任务 .第二章、施工组织部署一、工程目标确定我方拟订本工程地目标是：创优良工程，无安全事故，文明施工，确保2007年 5 月 31 竣工.二、施工组织部署明确工程管理组织目标、组织内容组织结构模式，建立统一地指挥系统.组建综合、专业工作队伍，合理划分施工区域，明确主导施工工程和穿插施工工程及建设期限 .三、工程部组织机构本工程由工程部经理组成工程部，承担该项工程施工地全过程，工程经理
6、工程经理工程部测量部财务部实验室档案室机械部材料部质安部绿化施工队内业资料组材料采购组机械施工组工程养护班精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 21 页代表企业法人，行使本工程全权负责，并接受业主及监理地监督.工程由工程经理、技术负责人，财务负责人、统计负责人、施工员、资料员、材料员、安全员、预算员、质检员组成. 四、施工管理组织机构和管理人员配置五、主要用工人员配置及特殊工种配置本工程设工程经理1 人，技术负责 (总工)1人；财务负责人1 人，施工工程师 2 人，计划统计负责人1 人，计量工程师1 人，安全注册主任1 人，苗
7、木选购设备材料选购5 人，另配有施工员、质检员、材料员、安全员、预算员各1人；地表清运整地和种植土回填30 人，绿化种植施工队30 人，养护管理15人，共计 94 人，(不含工程施工需要临时增加地普工).其中特殊工种人员配置：花卉工15 人、机械工12 人、其它工种10 人、合计 37人.六、工程部管理制度、工程经理、五大员岗位责任制根据此工程地特点，我方成立工地工程部，并调动本公司一批技术力量强、有责任心地管理技术人员组建本工程部.1、工程部管理制度工程经理（王观阳）工程技术负责人（罗国梁）财务经理（钱少菁）统计负责人（李水生）预算员王勇施工员陈咸桐质检员李成安全员张帮香材料员陈贵文机电组雷
8、小文后勤组雷小华现 场 操 作 人 员精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 21 页(1)工程部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到 .(2)管理人员除工程经理审批外，其它因任何原因都不准外出办理与本工程无关地一切事宜 .(3)全体管理人员不得迟上班早下班，坚守岗位，履行职责.2、制定工程部管理人员、五大员职责，确保此工程在优质、高效、安全地前提下顺利完成 .各机构职能如下：(1)工程经理：全面负责工程工程组织机构地设置管理、资源地调配及控制、施工全过程总负责 .负责全过程施工地组织管理，技术质量管理
9、，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（工程）地综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责 .贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资地发放和制定奖金分配方案.负责完善各单位工程工程地各项规章制度，并组织实施.负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作.负责工程工程施工过程中地结算和收款及决算有关工作.负责向甲方办理竣工后地一切善后工作，严格按财务制度审批费用.负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况.建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理.负责搞好现场文明施工管理工作.制定文明施工措施，落实文明施工办法 .同时负责与业主单位、监
10、理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作 .认真贯彻执行 ISO9001-2000版有关标准 .(2)工程技术负责人：协助工程经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施地落实情况，及时解决工程现场出现地技术问题.(3)施工员：负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求地情况应立即制止，对本工程地测量放线工作认真实施，并经验检查确精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 21 页保无误 .施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录.负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组
11、织实施.负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程地质量，安全管理检查和验收工作 .即时收集整理各项资料.负责单位工程地经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入 .负责建立职（民）工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实.认真贯彻执行 ISO9001-2000版有关标准 .(4)质检员：负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求地施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录.需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录 .负责对本工
12、程质量进行审核，检查采购地各种材料，施工中地绿化整地，土建工程苗木栽植养护等地质量目标进行跟踪检查，报验等质量把关，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全质检制度，下发质量整改单，督促落实整改 .指导班组展开 QC 小组活动，并检查活动成果，负责质量检查资料地收集，整理归档工作，做到及时、准确实施，参与进场材料检验，申报参与工程质量地验收与评定工作.认真贯彻执行 ISO9001-2000版有关标准 .(5)材料员：负责进场材料地质量，做好主要材料进场地二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格地材料坚决杜绝入场.施
13、工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作.协同施工员（工程经理）制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木，草皮等采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗.并督精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 21 页促材料合理使用，不丢失，不浪费.做到绿化苗木当天采购当天栽完，不留隔夜苗.负责搞好绿化苗木，园林建筑材料地验收、保管、发放、退料、回收、调拔等工作，施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，做到“ 工完料尽，场地清” 杜绝浪费，节约有奖，共同搞好文明施工.认真贯彻执行
14、 ISO9001-2000版有关标准 .(6)预算员：负责工程工程地计量工作及预算工作.协助财务人员做好成本核算.负责工程施工过程中地分阶段决算地编制，负责收集决算资料，建立决算台帐，根据设计变更，会议纪要，隐蔽签证及新地调价文件，负责编制补充预算，协助施工人员及时调整工程进度.负责绿化苗木品种地单价数量核算，负责构件加工单价，钢筋、铁丝、翻样单，数量单价审核，负责职（民）工工资发放审核.协助施工及把住隐蔽签证内容地质量关，负责竣工决算地编制方案.认真贯彻执行 ISO9001-2000版有关标准 .(7)安全员：负责现场安全教育、宣传及安全监督、检查工作.在工程经理和公司安全部地领导下，督促本
15、队职工认真贯彻执行国家颁布地安全法令、法规及企业制定地安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报.参加本单位在建工程地安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收，并履行签字手续 .深入现场每道工序，掌握安全重点部位地情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则，秉公办事.参加施工队，工程部组织定期安全检查，查出问题要督促定人、定时定措施责令整改 .杜绝一切不安全因素，发现危及职工生命安全地重大隐患，有权制止作业，迅速组织职工撤离危险区域.发生工伤事故，要协助领导保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故地调查处理工作，不隐瞒事故情节.认真向有关部们通报情况，接受行业国
16、家精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 21 页监察和群众监督，负责安全检查资料地收集，整理归档工作，做到即时、完整准确.认真贯彻执行 ISO9001-2000版有关标准 .第三章主要技术措施与方法本工程是一个道路绿化工程，根据现场实际，结合施工进度计划，确定施工作业方案 .根据设计图纸要求，结合实际情况，采用人工开挖、铺设、种植，配合机械施工地方法 .各分部工程施工顺序为先绿化给水工程，再是绿化种植工程，结合实际情况，根据施工进度计划可分三个施工段交叉作业.本工程实行工程经理负责制，其工程管理班子配备详后面所说.工程经理全面
17、负责、协调整个工程运转；技术负责人负责整个工程地质量安全、工程进度等工作，保证工程顺利完成，根据施工进度协调安排，检查、检测每一道施工工序，确保工程质量及安全文明施工；现场工程师现场具体负责指挥每一道工序地施工，施工队长协调配合.由工程经理部协调安排，进行交叉施工作业.施工过程中，从定点放线开始，每个施工环节都请建设单位、监理单位核验合格后，再进入下一工序 .一、施工前准备工程工程施工前准备工作包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备.1、 技术准备熟悉、审查图纸和有关设计资料施工前认真阅读审查相关招标文件、设计图纸、施工规范、验收标准，并进行技术交底和员工技术培训，搞
18、好图纸自审、会审记录；编制好施工进度计划表.2、 物资准备指保证施工顺利进行地所有施工材料和机械设备地准备，所有苗木、材料地采购都必须按设计图纸进行，报建设单位，设计单位同意认可.机械设备和材料根据每个工程和每个施工工序及施工进度计划表组织安排机械设备、材料进场 .3、 劳动组织准备包括工程工程领导机构地建立，精干地施工队伍以及各项管理制度地建立、健全，再根据施工进度计划表一一安排施工人员进场.4、 施工现场准备做好施工现场地总平面布置，并搭建好临时设施，其布置图和用地面积大小；做好施工场地地“ 三通一平 ” （指水通、电通、道路通及场地平）；办理好供水供电手续，安装好供水、供电设施；做好文明
19、施工、雨季、台风、消防安全等工作 .精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 21 页5、 施工场外地准备 指材料地加工与订货，相关资料地准备及申请开工.二、施工方法工程地施工以设计图和相关施工规范为依据.边坡喷草作业开始前对土路基边坡进行交验，必须对十个因子进行检查验收，即坡面平整度、边坡坡率、分级平台宽度及坡率、高程、填方边坡土路肩压实度、线形顺适度、排水状况、坡脚线平直度、碎落台宽度及坡率、护坡道宽度及坡率 . 均符合设计及规范要求并经监理签字认可后，方可进入下道工序.1、直接喷播草籽（1）、边坡处理：边坡平整后，沿等高线挖
20、出高、宽各为5-10cm 地水平带，在方便施工地前提下，高、宽度尽量减少，以保持坡面地平整性，然后回填掺配有肥料地肥土（肥料与土壤掺配地比例1：3）在边坡坡面 .（2）、草种选择：本路段喷播草种以狗牙根草为主，掺配银合欢和大翼豆，草灌比以3：1 地比例混合喷播 .播量狗牙根草12-18g/m2，掺配银合欢和大翼豆 5g/m2左右.（3）、喷料准备：备足草籽、复合化肥、土壤固着剂、改良剂、保水剂、覆盖材料、色素等 .草籽需经纯度和种子发芽实验，固着剂、改良剂、色素需做毒性实验 .（4）、液压喷播：将上述材料按一定比例混合，加水搅拌，混合均匀后靠机械液压原理将其喷播附着在所要绿化地边坡上，喷洒要均
21、匀，一次不宜太厚，不足可重复喷播 23 次.（5）、覆盖无纺布：扎紧边口（用U 型钉或木筷，上下两头用土埋），无纺布幅之间重叠510cm.覆盖无纺布地目地：一是防止雨水冲刷，阻滞草籽在发芽生根期地移动损失；二是部分防止水分蒸发，起保温保湿地作用.注意不露边口，轻柔操作，保持布面完好.（6）、炼苗揭布：至草苗长到56cm 或 23 片叶时，揭掉无纺布 .揭布之前应适当露苗锻炼，然后逐步揭布，宜在阴天或傍晚揭布，禁止大晴天猛然揭布.（7）、播后管理：根据土壤肥力、湿度、天气情况，酌情追施化肥和灌溉，以后转入常规管理阶段，促使早日成坪.2、三维植被网喷播植草（1）、坡面处理：整理欲铺三维植被网地坡面
22、至平整，清除杂草、石块、草根等.（2）、挂网：将三维植被网自上而下平铺坡面，搭接宽度不得低于10cm.（3）、固定：三维植被网在坡顶延伸50cm，坡脚延伸20cm 左右，用木桩和主锚钉固定并埋入土中，四周以U 型钉固定，坡顶、坡脚间距50cm，竖向搭接处间距 100cm，固定时钉与网紧贴坡面.如需在坡面中间接头应上幅压下幅，重叠 20cm并加两排 U 型钉，品字型排列，间距50cm.（4）、回填：将掺配有肥料、少量草籽地混合肥土利用空压成套机械喷射入精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 21 页三维植被网内，厚度5cm.喷射时
23、尽量垂直于坡面，要求填土后坡面无网包外露，无悬空、空包现象，严禁人工溜土溜浆.（5）、喷料准备：草籽、固着剂、混合肥、土壤改良剂、色素等，草籽以狗牙根草为主，多年生灌木银合欢和大翼豆掺配混播.（6）、液压喷播：在坡面上第二次机械液压喷播草籽，方法同直接喷播草籽.（7）、覆盖无纺布：同直接喷播草籽.（8）、播后管理：同直接喷播草籽.3、客土喷播（1）根据坡体具体情况可采用挂网或不挂网方式处理.（2）挂铁丝网需先在坡体上打入锚杆，锚杆分住锚和辅锚，间距2*1m，钢筋直径大小和打入深度根据边坡具体情况做出设计.（3）在边坡上间距1m 横向安装植生袋，内装木糠和砂子，解决岩石边坡地水分输送途径，有地边
24、坡条件好可以不挂植生袋.（4）安装镀锌防锈铁丝网，起产品要经严格检验.挂网要牢固，平贴坡面，减少空鼓，调整平顺 .（5）将掺配有粘结剂、泥炭土、有机质、肥料、种籽地基质料均匀喷射在网面，保证网面达到设计厚度，网面以下地空隙要全部喷实，不得空鼓.（6）进入平常地液压喷播草籽工序.（7）覆盖无纺布等同上（8）加强养护，主要是浇水、追肥、防治病虫等，要求同前.4、 施工现场清理工程施工过程中，随时清理施工遗留下来地杂物.每条道路工程完工后，对施工现场进行彻底地清理、清洗，保持施工现场干净整洁.5、 绿化养护工程工程竣工初验后，进入管养期，管养期间，建立养护班组，配备专职技术人员 1 名，工人 20
25、名进行养护管理 .在整个保养期间将根据合同和实际情况进行淋水、松土、除草、修剪、防治病虫害、施肥、防止人为损害及绿化保养措施，对死苗、枯叶，及时清理与补种，确保植物生长良好，以达到优质、精美地绿化效果 .采取地主要措施：1）、按植物地生态习性：喜阳、喜阴、耐旱、耐湿等分别养护，且根据植物生长地不同阶段及时修整，保持丰富地层次和群落结构.2)、花灌木及草皮地保养：确保植物修剪工艺精细，造型具有艺术感和创意.保持植物生长良好，花繁叶盛，达到一级管理水平.修剪花灌木时注意，避免把花芽剪掉，应在花谢后，将残花残枝剪去.整形需与周围环境相结合，做到较好地体现园林美化效果.草皮修剪平整，及时防治病虫害，确
26、保生长态势良好.灌溉和施肥：根据不同地土适量灌溉，花草分化后适当施磷、钾肥.做好除精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 21 页草、松土、防病虫害、补植等工作.3)、草皮地保养：保持草皮整齐美观，四季常绿，覆盖率达到98%以上，杂草率低于3% ，做好排水设施，无坑尘积水，不裸露出地面.工程施工完工后，报建设单位、监理单位申请初验，验收合格进入养护期.第四章 确保工程质量地技术组织措施一、质量目标本公司从事过多项大型园林建筑绿化工程地施工，具有多年园林绿化工程地施工经验，拥有多种施工机械设备、高素质地职工队伍和高水平地施工技术.
27、多年地施工生产实践，使我们积累了充足地经验和完善地施工管理制度，形成了一个完整地质量管理体系，确保公司地质量目标在每一项工程工程中得以实现 .本工程质量目标为优良工程，具体分解如下：验收一次合格率达到100%，分部分项工程优良率100.除了将质量目标分解到分部、分项工程外，同时还要将创优目标落实到各部门、各班组，确保目标地实现.二、质量保证体系（一）、技术标准、质量验收标准施工过程中，严格采用国家颁发地最新有效版本地技术标准及相关技术规范施工 .质量验收标准达到相关验收标准.（二）、质量保证体系1、承包人是工程质量责任地主体，开工前，工程经理部将建立“ 横向到位、纵向到底、控制有效” 地质量自
28、检体系，严格执行“ 三检 ” （自检、互检、交接检）制度（附件七：质量检查组织机构图），把质量保证活动系统化、标准化、制度化 .2、从质量策划、施工过程控制、不合格地控制、文件和资料管理、质量记录控制到培训、服务等要素着手，在整个施工过程中形成一个质量保证体系.3、为保证施工质量，在施工现场实行以工程经理为领导地质量管理网络，建立工序管理点，开展全过程质量管理，使整个工程地质量始终处于受控状态，确定优质工程为工程地目标，实行工程质量目标管理，明确各部门地工作岗位职责，落实质量责任制，强化质量监控和检测手段，形成质量管理网络：4、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部
29、门和人员，除质量监督部门和工程技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业.三、质量保证技术组织措施精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 21 页（一）、施工过程控制1、施工准备阶段1）、工程进场前，应组织工程技术人员认真审查设计文件和图纸，切实了解和掌握工程要求和施工技术标准，充分明确甲方地需求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告，请求解释.2）、根据本工程地要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照工程质量地要求和内容，编制施工计划，确定并落实配备适用地机械设备、施工过程控制手段、资
30、源（包括人力）以达到规定地质量，并根据工程施工地需要和技术要求，针对一些隐蔽、特殊和重要工序、施工材料，制定施工方案，保证工程质量.若工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制定地施工方案进行修订或变更.3）、建立工程开工前各工序正式施工技术交底工作，使各类施工人员清楚和掌握对将进行施工地工程工序地施工要求、技术规范等真正做到心中有数，确保施工过程地准确性和规范性.4）、工程开工前，向甲方和监理单位提交开工报告，分部分项工程开工前3天提交开工报告单，经核验审批后，方可进行下一工序.2、施工阶段1）、严格按图放线施工.打好、打准放线网格，定点位置要准，充分体现设计效果.2）、 抓好材料质量 .
31、所有材料地技术参数必须符合设计图纸和招标文件规定及施工规范地要求，所有进场材料均需施工单位自检，在报业主或监理单位抽检认可，不得有任何不合规格地材料进场施工.（二）、保证质量地管理措施：1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实.由质检员行使质量否决权和奖罚权.2、奖罚制；拉大班组优良与合格地上资差距，实行优质重奖，劣质重罚地方法，最大限度地调动工人地积极性.3、材料进场检查制：所有材料进场都必需经检查合格方可使用，禁止使用次品和不合格产品 .4、三检制：主要分部分项工程质量严格检查，坚持“ 自检、交接检、专检” 三检制.5、工程例会制：(1)、外联工程例会：汇报工程进展情况
32、；听取甲方、监理单位及设计单位等各方面地指导和意见，提出施工或图纸上地问题、方案措施；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 21 页(2)、内部工程例会：总结工程施工地进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业地施工顺序和工序穿叉地交接关系及质量责任，加强各施工班组之间地协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行.定于每星期六下午召开工程例会 .第五章确保安全生产地技术组织措施一、安全施工保证体系安全施工是关系到职工地生命安全和国家财产不受损失地头等大事，为了确保工程顺利进行，因此，必须认真贯彻“ 安全第一、预防
33、为主 ” 地方针，加强教育，严格管理，使整个施工过程处于受控状态.本工程设立以工程经理为主地安全施工管理网络，工程经理部设质量安全部，下设各级安全员，委任各施工队长和组长为兼职安全员，并制定安全规则、安全预防规则.实行安全目标管理，明确工程标准和职责，形成一个有效地安全保证体系（附件八：安全生产管理体系） .二、安全施工措施1、建立以工程经理为组长、副经理、技术负责人、安全员、施工队长为组员地工程安全生产领导小组，坚持例会制度.2、认真做好三级安全教育工作，提高工人安全意识.3、每一分部分项工程施工前必须由施工队长下达书面安全技术交底，提出明确安全要求，并认真监督检查，对违反安全规定冒险蛮干地
34、要勒令停工.4、建立安全检查制度，工程部专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度地学习，组织定期安全检查，发现问题及时整改，增强全体职工安全意识和自我保护观念.每周五组织一次由安全生产领导小组参加地质量安全、文明施工大检查；5、加强机械设备安全技术管理，机械设备地操作人员做到经过专门训练，并考试合格取得主管部门颁发地特殊工种操作证后方可独立操作.机械操作人员严禁酒后上岗和带病上岗 .6、发现安全隐患及时向队长、安全员汇报.7、做好施工临时指挥部地安全生产工作，防火、防盗、防毒，保证施工正常进行.第六章确保文明施工地技术组织措施文明施工是施工企业地追求，是社会地需要.文明施工管理
35、地水准是反映一个现代企业地综合管理水平和竞争能力地重要特征，特别是该工程是政府投资地重点工程 .按照建设工程现场文明施工管理办法地用关规定，对派驻工程地一精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 21 页切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，以崭新地精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与 .为获得两个文明双丰收采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地.一、临设布置：临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间、加工车间、停车场仓库等，要
36、求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2 平方 M，适当分隔，防潮、通风，采光性能良好.按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物.施工现场地用电线路，用电设施地安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电.施工现场必须设有保证施工安全要求地夜间照明；危险潮湿场所地照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求地电压.施工现场配备各种安全设施和劳动保护器具，并定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效.严格按施工组织设计中地平面布置图划定地位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐，不得侵占场内道路及安全防护等设
37、施 .二、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通，并设置相应地安全防护设施和安全标志.施工现场内有完善地排水措施，不允许有积水存在.三、污水地处理和排放：1、所有地生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道.2、杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏.车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面.3、如有施工产生地泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流.废浆和淤泥应使用封闭地专用车辆进行运输.四、粉尘控制：1、未做硬地化地场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境地污染.2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味地物质.3、装卸有粉尘地材料时，应洒水湿润和仓库内进行.4、严
38、禁向建筑物外抛掷垃圾.五、噪音控制：1、尽量采用低噪音地施工工艺和方法.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 21 页2、当施工作业噪音可能超过施工现场地噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工.3、禁止在夜间 11点至早上 7 点、中午 12 点至下午 2点进行产生噪音地建筑施工作业 .若由于施工不能中断地技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业地，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工.六、运输车辆：1、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使.2、装运建筑材料、土石方.建
39、筑垃圾及工程渣土地车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境.七、现场卫生管理：1、明确施工现场各区域地卫生责任人.2、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩.禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效地健康证明上岗.3、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁.4、设置足够地垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“ 四害”.5、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运.做到工完场清 .6、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志.7、配备保健药箱，购置必要
40、地急救、保健药品.八、现场安全、保卫：1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火等工作管理责任人.2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员地登记手续，防止外来人员随便进入施工现场.施工现场地车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员地调度安排.3、施工现场地管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员地标卡应分颜色区别.4、现场不准留宿家属及闲杂人员.九、文明施工教育：施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家地法律法令，提高员工地法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄
41、、赌、毒等非法活动地发生.第七章确保工期地技术组织措施精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 21 页一、工程施工工期与进度计划施工工期根据设计要求：在120 天内完成全部图纸设计施工内容.根据本工程地实际，结合我公司地技术、机械设备、人力、财力等状况，计划施工工期120天，详见施工进度计划表（见附表）.二、工期保证措施（一）、采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成.推行全面计划管理，认真编制切实可行地工程总进度计划和施工组织技术管理措施，抓
42、住施工进度计划中地关键工序和关键路线，并通过组织措施，经济措施、管理措施、技术措施等达到确保工程地每一分部分项地进度得到有效地控制 .在整个施工期间，以进度计划表进行监督、检查，坚持日平衡、周调度，发现进度有偏差，分析偏差原因，及时采取相应措施，以确保工程保质保量按时完成 .（二）、保证充足地劳动力投入保证充足地劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程地施工，我公司均由本公司地施工人员进场施工，劳动力由公司按劳动力安排计划表统一调配技术熟练地工人，保证满足施工地需要.（三）、材料、施工机械配备确保施工需要施工材料、施工机械地配备确保施工需要.根据施工机械、材料进场计划地要求，及时组织进场 .
43、（四）、选调优秀管理人员选调优秀管理人员组成本工程现场工程经理部（附件十：工程组织机构图），对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能.本工程工程经理：黄小龙工程技术负责人：罗国梁（五）、设立施工工期进度奖与工期保证金制度.根据本投标标函地工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据.根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成.（六）、杜绝质量事故影响工期施工过程中，严格按技术规范施工，发现问题及时解决.每个施工工序都精选学习资料 -
44、- - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 21 页及时报质监单位核验，杜绝因反工等技术、质量方面地原因造成地工期拖延.（七）资金保障措施由于本工程工程量大，工期短.在施工时，经理部将合理安排资金，保证工程地顺利进行 .同时，本工程作为本公司地重点工程，特为本工程提供200万元流动资金，确保工程能顺利开展.（八）、保障工期地具体措施1、我公司在本公司范围内进行思想动员.把该工程地建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工中，使其形成上下一条心，在确保工程质量地前提下，加速完成本工程 .2、我公司已经在近几年工程施工中从国外或国内购置先进地机械设备
45、，如中标我们将适用设备按不少于投标书中地规格和数量投入到本工程建设中，并将继续增加对工程建设地投入，提高施工机械化程度，并加强机械设备和维修人员地管理，提高设备地完好率和利用率.3、及时同甲方、监理单位、设计单位联系、协调，缩短施工前准备工作时间，并积极做好机械设备调动和人员调配，根据工程进度计划地要求及时到场.4、尊重科学，质量第一，严字当头，强化施工人员地质量意识.在技术上一切按“ 规范” 办事，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度.5、加强工程计划管理，详细编制各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措
46、施等内容，并使各项工程按计划地要求顺利进行，做到有条不紊.编制计划时，充分考虑雨季和传统节日（春节）对工程施工地影响.6、严格制定材料地供应要求，根据现场施工地进度保证各施工材料地及时供应，杜绝停工待料地情况出现.7、施工机械（机具）做到统筹安排，统一调配，合理使用.做好施工机械（机具）地维修、保养工作，保证施工机械地正常运转.为预防万一，预备相应地施工机械（机具），保证施工顺利进行.8、保证计划地严肃性，做好计划地动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量地前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序地施工.9、抓好职工生活、医疗
47、、卫生、防病工作，保证职工有充分地精力和体力.10、开展重大工程立功竞赛活动，对质量好、进度快、无安全事故地班组和个人进行表扬、奖励，在工地上开展重大工程立功竞赛活动，调动广大职工积极性，保证工期提前完成 .第八章、施工机械配置精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 21 页一、施工机械地配置根据本工程地需要现配置以下机械：施工机械配置辅助资料表机械名称规格型号或产地数量进场日期状态喷播洒水车赣 A513441 辆2007.3.8良好货运汽车赣 AA36841 辆2007.3.8良好喷播机湿喷机2 台2007.3.8良好剪草机
48、国产2 台2007.3.8良好手推斗车南昌20辆2007.3.8良好多功能修剪机国产2 台2007.3.8良好气泵国产2 台2007.3.8良好发电机50KW2 台2007.3.8良好粉碎机国产2 台2007.3.8良好高压喷枪国产2 把2007.3.8良好搅拌机国产2 台2007.3.8良好风镐14mm2 台2007.3.8良好二、施工机械设备地使用、维护、保养制度绿化工程工地机械、设备管理班组，负责施工中地机械使用、维护、保养.1、机械设备使用制度(1)定机、定人、定岗位责任地三定制度即人机固定 .谁操作哪台机械设备应固定下来不能随意变动，岗位固定，责任分明 .(2)操作证制度凡施工机械操
49、作人员必须进行技术培训，经过考试合格，取得操作证方可独立操作 .(3)机械设备交接制度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 21 页新购入或新调入地机械设备向操作人员交机时，或机械使用过程操作人员发生变动时，或机械送厂大修及修好出厂时以及机械设备出、入库时，均应办理交接手续，以明确责任.(4)机械设备大检查制度要定期对机械设备地管理工作和设备地使用和保养状态，进行检查，发现问题，限期整改 .2、机械设备维护制度(1)建立机械设备地维护制度，按一般机械地有关规定和产品地专门规定进行定期检查和维修，以确保使用安全.(2)机械设备
50、应采用定人定机、持证上岗管理办法，建立专机责任制度，由该机操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常情况时，应暂停使用，并随即请机械维修人员检查、解决，严禁带病运转.(3)开展“ 红旗” 设备评选活动，每月评选一次，对“ 红旗” 设备地获得者实行奖励(4)机械设备地修理，是对机械设备地自然损耗进行修复，排除机械运行地故障，对损坏地零部件进行更改、修复.对机械设备地预检和修理，可保证机械地使用效率，延长使用寿命.(5)机械设备地修理可分为大修、中修和零星小修.小修一般不列入修理计划中，而与保养结合；而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行.3、机械设备保养制度(1)对机械设备地
51、每日 (班)工作前，工作中和工作后进行地保养作业.其基本内容包括：(2)清洁：清除机械设备上地污垢，洗掉灰尘，保持机械整洁.(3)润滑：定期加注或更换润滑油.(4)调整：检查和倾听各部分配件间隙是否正常，特别是对安全装置精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 21 页如制动器，离合器地灵活可靠性，并认真调整适当.(5)坚固：对机体各部连接件及时做好检查坚固.(6)防腐防潮：采取做好机身及电器设备地防潮、防腐工作. (7)定期保养机械设备运转到所规定地保养定额工时时，要停机进行保养作业，其保养周期是根据机械使用说明书地规定和实际
52、工作经验制定地，它是机械设备“ 计划预期检修制 ” 地组成部分 .定期保养根据机械设备地复杂程度和特性以及作业环境等因素来确定机械设备地等级和内容 .各级保养必须按照保养规程规定地间隔和作业工程，作业测试按期执行，不应有所偏废.保养可分一级保养、二级保养、三级保养、四级保养四大类 .第九章售后服务根据我公司地实力及施工组织方案和施工进度计划，本公司承诺：保证本工程在开工后8 个月内完工，施工竣工后，按招标文件要求进行维修保养.我公司承诺：对本工程作包修、包退、包换地承诺.1、在合同规定地责任期内对本工程涉及地工程内容进行保修、维护和管理服务；2、为保证一些单项工程地正常使用提供必要地技术咨询服
53、务；3、进行工程回访、听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修维护.4、专人负责，定期检查，有损坏地地方及时修复，达到一个优质地景观效果.根据本工程特点，我公司所提供地服务主要是：1、 将所有材料根据施工进度计划全部运至施工现场，保证按期按质按量完工.在施工过程中出现产品质量问题或施工错误，我们将及时予以更换或更正，对“ 采购物资 ” 作包修、包退、包换地承诺.2、施工过程中时刻注意不影响道路交通，保持道路清洁卫生，安全文明施工，营造一个良好地施工环境.3、 工过程中，严格按招标文件和合同要求进行施工，及时进行进度上报等工作.4、 工程完工后，及时整理相关资料如竣工结算、竣工图等竣工结算资料.
54、养护期满，及时申请总验收移交.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 21 页5、 管养过程中，对整个施工改造区域地绿化按深圳市农业地方标准-园林绿化管养规范一级管养标准进行养护管理.6、 认真履行招标文件和合同规定地其他伴随服务工程.7、 在合同规定地责任期内对本工程涉及地工程内容进行保修、维护、和植物养护管理服务；为保证一些单项工程地正常使用提供必要地技术咨询服务；总结经验，发现问题及时维修维护.施工单位：浙江省绍兴市第一园林有限公司2007年 3 月 6 日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 21 页说明星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全地设计参考图库资料，内容涉及景观园林、建筑、规划、室内装修、建筑结构、暖通空调、给排水、电气设计、施工组织设计等各个领域地设计素材和设计图纸等参考学习资料.是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料.本站所售地参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千G 以上. 图库网址联系 QQ：447255935 电话：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 21 页
