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1、5S管理基础知识培训管理基础知识培训 冯 光 达5S的起源是哪个国家？1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因为管理的需要，才陆续增加了其他3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构。5S的起源：日的起源：日 本本5S的定义？1.整理(SEIRI): 区分要用与不用的东西,不要的 东西清理掉。2.整顿(SEITON): 要用的东西依规定定位、定量 地摆放整齐,明确地标示。3.清扫(SEISO): 清除职场内的脏污,并防止污染 的发生。4.清洁(SEIKTSU): 将前3S实施的做法制度化、规 范化,贯彻执行并维持成果。5.素养(SHITSUKE):人人依规定行事,养成好习惯。
2、推行推行5S的好处有哪些？的好处有哪些？提升企业形象及员工归属感。保障品质、降低不良。减少浪费、降低成本。确保交期、顺利交付。安全有保障，企业无伤害。管理气氛融洽，人际关系良好。什么是整理？整理的目的是什么？整理：（SEIRI） 区分要与不要用的东西，将不要用的东西清理掉。整理的目的整理的目的： 把把“ “空间空间” ”腾出来活腾出来活 用。用。整理推行要领是什么？1.所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到 和看不到的。2.制定“需要”和“不需要”的判别基准。3.清除不需要物品。4.调查需要物品的使用频度,决定日常用量。5.制订废弃物处理方法。6.每日自我检查。什么是整顿？整顿的目的是什么
3、？整顿：(SEITON) 要用的东西依规定定位、定量、定容(3D)摆放整齐,并明确标示.整顿目的整顿目的: : 物品整齐标示清楚物品整齐标示清楚, , 避免浪费时间找寻避免浪费时间找寻. .整顿推行要领是什么？整顿推行要领是什么？第一步整理的工作要落实。规定放置方法。放置量的决定与标示。划地线定位，设立动态看板。场所、物品标示。3定定:什么是清扫？清扫的目的是什么？清扫：(SEISO) 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。清扫目的：清扫目的： 清除清除“ “脏污脏污” ”保持保持职场职场 内干干净净，明亮内干干净净，明亮 宽敞。宽敞。清扫推行要领是什么？清扫推行要领是什么？划分清扫责任区，确定
4、责任人。执行例行扫除,清理脏污处。调查污染源,予以杜绝或隔离。建立清扫基准,作业规范化。什么是清洁？清洁的目的是什么？清洁：（SEIKTSU） 将前3S实施的做法制度化、规范化， 贯彻执行并维持成果。清洁目的： 通过制度化来维持 成果，并显现“异常” 所在。 清洁的推行要领是什么？ 1.落实前3S工作 2.制订目视管理、颜色管理的基准 3.制订稽核方法 4.制订奖惩制度,强化执行 5.维持5S意识 6.高阶主管经常带头巡查,带动全员重视。什么是素养？素养目的是什么？素养：（SHITSUKE） 人人依规定行事， 养成好习惯。素养目的：素养目的：素养目的：素养目的： 改变员工观念，养改变员工观念，
5、养改变员工观念，养改变员工观念，养 成工作规范，认真成工作规范，认真成工作规范，认真成工作规范，认真 的习惯。的习惯。的习惯。的习惯。素养的推行要领是什么？1.持续推动前4S至习 惯化。2.制订共同遵守的有 关规则、规定。3.制订礼仪守则。4.新老员工教育训练。5.推动各种精神提升 活动（如5S活动周etc）如何推行5S？成立推行组织，制订激励措施。制订实施规划，形成书面制度。展开宣传造势，进行教育训练。全面实施5S，实行区域责任制。组织检查，采用红牌子作战等方法进行督促。5S的实施技巧？1.检查表的编制。（示例见附表）2.牌子作战：在不良处所贴上醒目的红牌子以待该部门人员改进。各部门的目标就是尽量减少“红牌”的发生机会。培训感言：晴耕雨读
