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1、1 第二章 P62 6、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表：成本资料项目甲产品乙产品合计产量（件）200 000 400 000 直接成本（元）20 000 100 000 120 000 间接成本总计 （元）720 000 其中： 准备费用（元）200 000 检验费用（元）145 000 电费（元）180 000 维护费（元）195 000 准备次数（次）600 400 1 000 检验时数（小时）1 000 450 1 450 耗电量（度）120 000 180 000 300 000 机器工时（ h）20 000 100 000 120 000 与间接物流成本相关的作
2、业及成本动因见下表：间接物流成本相关的作业及成本动因作业准备检验供电维护成本动因准备次数检验时数用电度数机器小时利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本。解：间接成本部分甲产品（ 200000件）乙产品（ 400000 件）作业成本动因成本动因率动因数量作业成本单位作业成本动因数量作业成本单位作业成本准备准 备次数200 元/次600 120000 0.6 元/件400 80000 0.2 元/件检验检 验时数100 元/时1000 100000 0.5 元/件450 45000 0.1125 元/件供电用 电度数0.6 元/度120000 72000 0.36元/件180000 10800
3、0 0.27元/件维护机 器小时1.625元/时20000 32500 0.1625元/件100000 162500 0.4625 元/件直接成本部分直接成本（元）单位直接成本直接成本（元）单位直 接成本20000 0.1 元/件100000 0.25元/件各产品的单位物流成本（元 /件）1.7225元/件1.295 元 /件第四章 P103 6、解：单位：万元2 月份实际物流成本指数平滑系数0.51 50 49 2 52 49.5 3 48 50.75 4 49 49.38 5 42 49.19 6 43 49.59 7 47 44.30 8 51 45.65 9 52.4 48.32 10
4、 50.6 50.36 11 51.4 50.88 12 50.4 50.64 13（2008年 1 月）50.52 通过指数平滑法月侧得到物流中心2008年 1 月份的物流运作成本为50.52万元。7、解：用决策树法画出决策树：1123234456789原方案自行改进探索合作成功 1成功 0.7成功 0.8配送量不变配送量不变配送量不变配送量增加20%配送量增加20%配送量增加20%跌落 0.1中等 0.5高涨 0.4跌落 0.1跌落 0.1跌落 0.1跌落 0.1跌落 0.1中等 0.5中等 0.5中等 0.5中等 0.5中等 0.5高涨 0.4高涨 0.4高涨 0.4高涨 0.4高涨 0
5、.44005008004605808704004807504505608604205007204505508504E=4000.1+5000.5+8000.4=610 万元5E=4600.1+5800.5+8700.4=684 万元由于4E5E，所以1E=610 万元6E=4000.1+4800.5+7500.4=580 万元7E=4500.1+5600.5+8600.4=669 万元由于6E7E，所以2E=580 万元成功的概率为 0.7 3 8E=4200.1+5000.5+7200.4=580 万元9E=4500.1+5500.5+8500.4=660 万元由于8E9E，所以3E=580
6、 万元 成功的概率为 0.8 从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580 万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。8、解：设使用天数为X （1）购置方案：年折旧费 =（设备价格残值） /使用年费=52000200010=5000（元）年使用成本 =固定成本 +每天运行成本使用天数 =5000+3000+80X=8000+80X （2）租赁方案：年使用成本=（100+80）X=180X 两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为： 8000+80X=180XX=80 （天）如果使用天数少于80 天，宜使用租赁设备的方案； 若使用天
7、数大于 80 天，宜使用购置方案。9、解：先由重心法公式：41041jjjjjW XXW=（802+903+205+308）/（80+90+20+30）=3.5 41041jjjjjW YYW=(802+905+204+305)/（80+90+20+30）=3.82 重心的坐标点是（ 3.5，3.82） ，这就是物流中心的最佳位置。第五章 P144 7、解：项目直接人工小时分类弹性预算数（工时）固定费用 （元）变动单位成本（元 /时）3000 4000 5000 6000 直接人工3000 0.10 3300 3400 3500 3600 材料费0.15 450 600 750 900 折旧费
8、5000 5000 5000 5000 5000 维护费2000 0.08 2240 2320 2400 2480 水电费1000 0.20 1600 1800 2000 2200 合计12590 13120 13650 14180 8、解：费用项目优先级预算费用4 房屋租金第一优先级5 000 职工薪金5 000 办公费第二优先级3 000 差旅费2 000 以上费用合计15 000 培训费第三优先级（30 000-15 000）30/50=9 000 广告费第四优先级（30 000-15 000）20/50=6 000 9、解：变动物流服务费用的耗费差异=（变动物流服务费用实际分配率变动物
9、流服务费用标准分配率）实际工时=（7700/14005）1400=700（元）变动物流服务费用的效率差异=（实际工时标准工时）变动物流服务费用标准分配率=（14003500）5=-500（元）第六章 P173 5、解：设预测保本点运输的周转量为Q，则根据利润 =营业收入 -变动成本 -固定成本-税金保本点即利润为零时， 0=200Q-150Q-200000-200 Q 5% 得：Q=5000 （千吨千米）6、解：在途商品持有成本 =ICDT/365 工厂库存持有成本 =ICQ/2 仓库库存持有成本 =I(C+R)Q/2 总成本 =运输费用 +在途商品持有成本 +工厂库存持有成本 +仓库库存持有
10、成本已知： I=30% C=30元 D=700000 件 T=运达时间 R=运输费率成本类型计算方法铁路水路公路航空运输费用RD0.1700000=700000.15700000=1050000.2700000=1400001.4700000=980000在途运输ICDT/3650.33070000021/365=3624660.3 30 70000014/365=2416440.3 30 7000005/365=863010.3307000002/365=34521工厂库存ICQ/20.330100000=9000000.3 30 500000.93=4185000.3 30 500000.
11、84=3780000.330250000.81=182250仓库库存I(C+R)Q/20.3(30+0.1) 100000=9030000.3(30+0.15)500000.93=420592.50.3(30+0.2)500000.84=3805200.3 (30+1.4)250000.81=190755总成本2235466 1185736.5 984821 1387526 从上述计算结果可以看出，采用公路运输的运输成本最低。7、解：运输方式销售量 （个）毛利（元）运输成本（元）净利润（元）5 铁路1500 1500100=1500002.51500=3750150000-3750=14625
12、0 公路1500+1503=19501950100=1950006.01950=11700195000-11700=183300 航空1500+1505=22502250100=22500010.352250=23287.5225000-23287.7=201712.5 从上表求的各运输方式的净利润比较，供应商应该选择航空运输。第七章 P201 8、解：计算年度需求金额物品编号物品年需求量（t）单价（元）年需求金额（元）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 26 65 220 750 1100 1750 85 25 420 20 0.15 0.05 0.10 0.22 0.08 0.16
13、0.03 0.12 0.18 0.05 3.9 3.25 22 165 88 280 2.55 3 75.6 1 按年度需求金额排列这些物品：排序并计算累计百分数物品编号年需求金额 /元累计年需求金额 /元累计百分数类别6 4 280 165 280 445 43.45% 69.05% A A 5 9 88 75.6 533 608.6 82.73% 94.46% B B 3 1 2 8 7 10 22 3.9 3.25 3 2.55 1 630.6 634.5 637.75 640.75 643.3 644.3 97.87% 98.48% 98.98% 99.45% 99.84% 100.0
14、% C C C C C C 第九章 P253 6、解：成本计算表项目行次本月实际数合计机械装卸人工装卸1、直接人工1 144780 67260 77520 2、直接材料2 79050 69650 9400 燃料3 67800 60000 7800 6 电费4 2500 2500 轮胎5 7150 5300+1850 抓斗、货盘工具费6 1600 1600 3、 其他直接费用7 82550 58800 8250 保养维修费8 5000 4000 1000 折旧费9 55050 48300 6750 其他费用10 7000 2000+4500 500 4、 营运间接费用11 18000 12110
15、 5890 5、运输总成本308880 207820 101060 7、解：单位成本 =总成本 /作业量 =186500/150=1243.33 （元/千操作吨）8、解：成本降低额 =8000-（6500+2000）=-500（元）成本降低率 =-500/8000=-6.25% 表明企业实际费用比计划费用超出500 元。9、解：按实际工量计算的标准工时为：30020=6000（工时）实际工资率为： 40000/4800=8.3 （元）工资率差异 =实际工时（实际工资率标准工资率）=4800（ 8.3-8 ）=1440（元） （不利）人工效率差异 =（实际工时标准工时）标准工资率=（4800-6000）8=-9600（元） （有利）
