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1、第第1章走近章走近ERP财务会计管理实务财务会计管理实务第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全）1.1实务教程使用导航实务教程使用导航设计思想 本教程是为贯彻教育部“把创新创业教育有效纳入专业教育和文化素质教育教学”思想指导，满足经管类各学科拓宽专业基础、强化实验教学、优化整体教学体系的教学改革形势，面向应用型高校财经类人才的ERP管理系统通识教育需要而设计的。本教程共包括8章，除第1章和第2章外，每一章节的实验，均包含实验目的、实验原理、实验内容、实验资料、实验要求及实验方法与步骤，上机实验部分是本教程的重点。实验目的部分明确了通过实验应掌握的知识和应达到预期的效果；实验原理部分可将
2、实验中用到的理论知识和专业术语进行简明扼要的介绍，以便于学生了解和熟悉；实验内容部分简要地介绍了每个实验应完成的主要工作；实验资料部分提供了企业发生的真实经济业务；实验要求部分对完成实验提出具体的要求；实验方法和步骤则根据企业发生的经济业务如何进行具体的操作提供指导，并对实验中可能遇到的问题给予特别提示。第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全）1.1.2 编写特色编写特色1.体系完整数据真实2.资料齐备使用便捷3、实验项目自主选择4、学习方式灵活5、在实践中学习理论第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全）1.1.3 学习建议学习建议1.理论实践2. 实践理论第一章走近ERP财务
3、会计管理实务ppt课件（全）1.2认识机械行业原型企业认识机械行业原型企业1.2.1 机械行业特色认知（1）机械制造业的加工过程基本上是把原材料分割，然后逐一经过车、铣、刨、磨等加工工艺，部件装配，最后装配成成品出厂； （2）生产方式以按订单生产为主，按订单设计和按库存生产为辅； （3）产品结构（BOM）复杂，工程设计任务很重，不仅新产品开发要重新设计，而且生产过程中也有大量的设计变更和工艺设计任务，设计版本在不断更新； （4）制造工艺复杂，加工工艺路线具有很大的不确定性，生产过程所需机器设备和工装夹具种类繁多； （5）物料存储简易方便。机械制造业企业的原材料主要是固体（如钢材），产品也为固体
4、形状，因此存储多为普通室内仓库或室外露天仓库； 第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全）（6）机械制造业企业由于主要是离散加工，产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，而自动化程度主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。因此机械制造业也是一个人员密集型行业，自动化水平相对较低； （7）产品中各部件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的复杂性造成在制品管理不易。且在生产过程中经常有边角料产生，部分边角料还可回收利用，边角料管理复杂； （8）生产计划的制订与车间任务工作繁重。由于产品种类多，零件材料众多，加工工艺复杂，影响生产过程的不确定因素多，导致制订生产、采购计划困难； （9
5、）产品零部件一般采用自制与委外加工相结合的方式。一般电镀、喷漆等特殊工艺会委托外协厂商加工。1.2认识机械行业原型企业认识机械行业原型企业第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全）1.2.2 原型企业现状呈现原型企业现状呈现第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全）3、公司管理中存在的问题（1）产品交货率低、客户及市场信息反馈不及时。 （2）销售预测数据不准。（3）产能不足，未能考虑产能安排生产。（4）生产计划靠人为手工管理，未能充分考虑在产和在途情况，导致生产计划和采购计划混乱。（5）车间生产过程无跟踪控制，无法掌握生产进度。（6）库存占用资金严重。（7）部门间业务衔接不顺畅。1
6、.2.2 原型企业现状呈现原型企业现状呈现第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全）4、信息化规划（1）如何分析每个客户、区域市场、不同产品的规模、比重和利润贡献；（2）如何能随时了解订单发货情况，生产完工状态，应收账款情况；（3）如何根据销售需求制定可行、高效的生产计划；（4）如何根据客户的需求变更快速进行生产计划的调整，并将生产计划调整的信息快速导入到相关的作业部门，包括生产车间、供应部门、仓储部门和质量部门，以实现一个体系的供需平衡；（5）如何对已经下达的作业计划进行跟踪控制，保证计划的按时、保质、保量的正常进行，实现对客户订单的适时交付；（6）如何在生产执行过程中对物料、设备、人
7、员等信息的准确记录，实现精细成本核算和对象量化考核管理需求。（7）如何准确掌握客户和供应商的应收账款、应付账款信息？1.2.2 原型企业现状呈现原型企业现状呈现第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全）1.2.3 认识信息化平台用友认识信息化平台用友ERP-U81、用友ERPU8功能特点（1）及时发现问题为适应外在环境的快速变化，管理者应具有高敏感度的意识，借助有效的决策支持工具，以体验组织内外部环境的变化，进而突显问题点。（2）正确做出决策在市场变化迅速、竞争异常激烈的时代，任何依赖于经验的决策都是非常危险的。科学决策是在全面、及时掌握信息的基础上，从全局角度出发，把握关键问题，快速应
8、对变化。（3）严密制定计划从决策到计划的过程必须反复推敲其严密性，寻求最佳业务实践，将能帮助用户确定更加有效的计划。一个具有明晰的流程设计和明确的角色分工的计划，是达成预先设定目标的保障。（4）有效执行控制必须实现数据的自动运算和按流程自动流转，减少人为干预；建立预警机制，反馈异常情况；实现业务追溯，发现问题根源，才能保障严格按计划执行，有效控制变化。（5）快速分析评估经过量化的分析和论证才能正确的、全面的评估经营状况。通过实时的、多角度的查询与分析，全面的指标体系监控，从而快速掌控整体业务运转情况，实现有效的预测。第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全）2、用友、用友ERPU8总体结构总体结构第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全）用友用友U8.72产品范围产品范围第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全）3、各模块之间的数据关联、各模块之间的数据关联第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全） 各功能模块之间的数据关联各功能模块之间的数据关联 第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全）第一章走近ERP财务会计管理实务ppt课件（全）
